互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司存在的弊端
網上創(chuàng)業(yè)已成為世界各國大學生的就業(yè)時尚之一,深受大學生的歡迎。廣東科技學院大學生網上創(chuàng)業(yè)具有得天獨厚的條件。下面是由學習啦小編分享的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司存在的弊端,希望對你有用。
互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司存在的弊端
一、產品沒有需求。搞IT的總是喜歡站在自己的角度、和自己身邊圈子的角度看問題,而不愿意承認自己并不是國內主流消費者、主流用戶,總以為花費了大力氣解決了什么技術難題,自己模式多么牛逼,大量用戶就一定會來,而實際上用戶不關心你是什么模式,也不關心你的技術,只關心這個東西對他有沒有用,好不好用,是不是幫他解決了一個什么剛性的問題。
二、團隊不穩(wěn)定。這是最主要的因素,只要有人在可以重頭再來東山再起,大多數(shù)團隊都不穩(wěn)定,每個人心中都有自己的小九九,價值觀迥異,彼此不夠坦誠,經常為一些很低級的問題長時間爭論,有些人更是心理柔弱,不夠開放,聽不進任何不同意見,不是客觀討論問題而是抬杠,分歧怨恨越積越深,最后一哄而散。
三、投機心態(tài)嚴重。不把心思放在產品上,以融資為目的賺資本市場的錢,整天出席各種創(chuàng)業(yè)會議,在各種媒體頻繁露面,融資之后大筆燒錢,而不是用錢,這恐怕是北京創(chuàng)業(yè)圈子的通病四、執(zhí)行力差?;ヂ?lián)網是快魚吃慢魚(這一點有爭議,誰對誰錯且不說,我只知道所有大佬都認可這一點,并身踐力行),都說大公司效率低,而國內大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司,執(zhí)行效率比大公司還低。大公司是一直高速勻速運轉,比大公司快還不一定贏,比大公司快的多的多才有希望。連大公司的效率都不如,還怎么跟市場上的餓狼競爭?
五、輕視產品。特別是技術出身的創(chuàng)業(yè)者,國內大多數(shù)技術人員其實是沒有設計規(guī)劃產品的能力的??傄詾殄X可以搞定一切,資源可以搞定一切,自己用戶體驗做的一團糟,還罵大公司抄襲自己、壟斷,幻想著劣幣能夠驅逐良幣。不懂不要怕,誰都不可能一開始什么都懂,怕的是自己明明不懂,而自認為自己很懂,不去學習,蒙蔽自己。
六、以卵擊石。創(chuàng)業(yè)公司自身弱不禁風,沒人沒錢沒資源,還去抄襲大公司,做大公司類似甚至相同的業(yè)務,用自己的短處去碰別人的長處。能舉出任何一個小公司依靠抄襲大公司成功的案例嗎?
七、對市場狀況不了解。很多創(chuàng)業(yè)公司連競品分析做的都不到位,知己知彼尚不能勝,不知己又不知彼下場可想而知了。
互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的注意事項
1、積極利用現(xiàn)有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創(chuàng)業(yè),工作中積累的經驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富,要善于利用這些資源,以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的項目,要優(yōu)先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源,在職老板不能將個人生意與單位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是圖,否則不僅要冒道德上的風險,而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤,時間、金錢和才能任由自己使用。但是,如果亂搞一氣,自己的生意就會逆轉而下。
2、自己業(yè)務渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務渠道,但苦于分身無術,因此會選擇合作經營的創(chuàng)業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè),或者這個合伙人幫助自己設計了這個企業(yè)的構思,或者他有自己需要的技巧,或者自己需要他為自己嗚鼓吹號,那么就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣,但要慎重選擇合作伙伴,在請幫手和自己親自處理上,要有一個平衡點。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些適合工作,卻與自己合不來的人員,也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外,和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚,最好形成書面文字,有合作雙方和見證人的簽字,以免起糾紛時空口無憑。
3、細致準備必不可少
創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程,涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面,因此在職人員創(chuàng)業(yè)前,一定要進行細致的準備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目,為創(chuàng)業(yè)開一個好頭;撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書,包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應對等,并摸清市場情況,知己知彼,打有準備之仗。
不要對未經試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意,也得留心其中可能的陷講。自問一下:自己是否得花大力氣來宣傳自己的產品或者服務?自己具有足夠的財經資源、技能、人手和業(yè)務關系嗎?找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。
4、盡量用足相關政策
政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策,是對大學生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持,創(chuàng)業(yè)時一定要注意"用足"這些政策,如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本,使創(chuàng)業(yè)風險大為降低。
5、經商之道,以計為首
所有商業(yè)經營活動,如果從表面上來看,好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動,但是,透過現(xiàn)象看本質,在今天的"食腦時代"里,商業(yè)經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐,是一場"斗智斗勇"的"智力游戲",是人與人之間的謀略大比試。因此,正如古代軍事家所說的"用兵之道,以計為首"一樣,經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭,自己想要找準自己的立足點和切入點、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大,那么,就必須首先考慮如何運用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案,以便確保每戰(zhàn)必捷,戰(zhàn)無不勝。
6、決策問題
決策失誤時,不要對失誤過于敏感,自己的失誤會帶來直接后果,如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關系。作為企業(yè)家,冒風險時,要謹而慎之。如果出現(xiàn)失誤,不要過于敏感。接受事實,從中吸取教訓。
7、不要被勝利沖昏頭腦
自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng)意好、時機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務關系。不過,這一切隨時都可能離自己而去。因此,不要太過自信,投入過量的資金,使自己陷入泥沼之中。
8、保持良好的心態(tài)
創(chuàng)業(yè)的過程肯定不可能一帆風順,在確保你方向正確的前提下,持之以恒,堅持量變達到質變的過程。
9、 尋找合適的創(chuàng)業(yè)合伙人
隨著各種社交網站的發(fā)展和推廣,加入社交網站的人群也越來越多,從剛開始的嘗試使用到后來的“數(shù)字移民”,社交網逐漸成為了人們社會關系和資訊的來源地,很多人每天都會在社交網上發(fā)布新消息同時也會從上面獲取其它的信息,儼然社交網已經慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時就需要有一個靠譜的社交平臺,來為想創(chuàng)業(yè)的人尋找創(chuàng)業(yè)合伙人,針對這一點,合伙360創(chuàng)業(yè)社交網站應運而生。
互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段,以產品和技術來占領市場,只要有想法(點子)會搞關系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段,規(guī)范管理來增加企業(yè)效益,這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度,而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設,公司的銷售是依靠渠道來完成,團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力(產業(yè)化的核心競爭力),整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺,依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理,(人治變成了公司治理),銷售變成了營銷,區(qū)域性渠道轉變成一個個地區(qū)性的網絡。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了,創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機器),它是24小時為你工作的,這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界,集團總部階段,是一種無國界的經營,也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維,這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
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