互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司存在的弊端
網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)已成為世界各國大學(xué)生的就業(yè)時(shí)尚之一,深受大學(xué)生的歡迎。廣東科技學(xué)院大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)具有得天獨(dú)厚的條件。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司存在的弊端,希望對(duì)你有用。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司存在的弊端
一、產(chǎn)品沒有需求。搞IT的總是喜歡站在自己的角度、和自己身邊圈子的角度看問題,而不愿意承認(rèn)自己并不是國內(nèi)主流消費(fèi)者、主流用戶,總以為花費(fèi)了大力氣解決了什么技術(shù)難題,自己模式多么牛逼,大量用戶就一定會(huì)來,而實(shí)際上用戶不關(guān)心你是什么模式,也不關(guān)心你的技術(shù),只關(guān)心這個(gè)東西對(duì)他有沒有用,好不好用,是不是幫他解決了一個(gè)什么剛性的問題。
二、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。這是最主要的因素,只要有人在可以重頭再來東山再起,大多數(shù)團(tuán)隊(duì)都不穩(wěn)定,每個(gè)人心中都有自己的小九九,價(jià)值觀迥異,彼此不夠坦誠,經(jīng)常為一些很低級(jí)的問題長時(shí)間爭(zhēng)論,有些人更是心理柔弱,不夠開放,聽不進(jìn)任何不同意見,不是客觀討論問題而是抬杠,分歧怨恨越積越深,最后一哄而散。
三、投機(jī)心態(tài)嚴(yán)重。不把心思放在產(chǎn)品上,以融資為目的賺資本市場(chǎng)的錢,整天出席各種創(chuàng)業(yè)會(huì)議,在各種媒體頻繁露面,融資之后大筆燒錢,而不是用錢,這恐怕是北京創(chuàng)業(yè)圈子的通病四、執(zhí)行力差。互聯(lián)網(wǎng)是快魚吃慢魚(這一點(diǎn)有爭(zhēng)議,誰對(duì)誰錯(cuò)且不說,我只知道所有大佬都認(rèn)可這一點(diǎn),并身踐力行),都說大公司效率低,而國內(nèi)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司,執(zhí)行效率比大公司還低。大公司是一直高速勻速運(yùn)轉(zhuǎn),比大公司快還不一定贏,比大公司快的多的多才有希望。連大公司的效率都不如,還怎么跟市場(chǎng)上的餓狼競(jìng)爭(zhēng)?
五、輕視產(chǎn)品。特別是技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者,國內(nèi)大多數(shù)技術(shù)人員其實(shí)是沒有設(shè)計(jì)規(guī)劃產(chǎn)品的能力的??傄詾殄X可以搞定一切,資源可以搞定一切,自己用戶體驗(yàn)做的一團(tuán)糟,還罵大公司抄襲自己、壟斷,幻想著劣幣能夠驅(qū)逐良幣。不懂不要怕,誰都不可能一開始什么都懂,怕的是自己明明不懂,而自認(rèn)為自己很懂,不去學(xué)習(xí),蒙蔽自己。
六、以卵擊石。創(chuàng)業(yè)公司自身弱不禁風(fēng),沒人沒錢沒資源,還去抄襲大公司,做大公司類似甚至相同的業(yè)務(wù),用自己的短處去碰別人的長處。能舉出任何一個(gè)小公司依靠抄襲大公司成功的案例嗎?
七、對(duì)市場(chǎng)狀況不了解。很多創(chuàng)業(yè)公司連競(jìng)品分析做的都不到位,知己知彼尚不能勝,不知己又不知彼下場(chǎng)可想而知了。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)
1、積極利用現(xiàn)有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富,要善于利用這些資源,以便近水樓臺(tái)先得月。對(duì)能幫自己生存的項(xiàng)目,要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)用。
切不可誤用資源,在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是圖,否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn),而且很可能會(huì)受到法律的制裁。在自己的地盤,時(shí)間、金錢和才能任由自己使用。但是,如果亂搞一氣,自己的生意就會(huì)逆轉(zhuǎn)而下。
2、自己業(yè)務(wù)渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道,但苦于分身無術(shù),因此會(huì)選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè),或者這個(gè)合伙人幫助自己設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思,或者他有自己需要的技巧,或者自己需要他為自己?jiǎn)韫拇堤?hào),那么就請(qǐng)他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣,但要慎重選擇合作伙伴,在請(qǐng)幫手和自己親自處理上,要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些適合工作,卻與自己合不來的人員,也不要聘用那些沒有心理準(zhǔn)備面對(duì)新辦企業(yè)壓力的人。
此外,和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚,最好形成書面文字,有合作雙方和見證人的簽字,以免起糾紛時(shí)空口無憑。
3、細(xì)致準(zhǔn)備必不可少
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程,涉及融資、選項(xiàng)、選址、營銷等諸多方面,因此在職人員創(chuàng)業(yè)前,一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。
通過各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識(shí);根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,為創(chuàng)業(yè)開一個(gè)好頭;撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書,包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估、贏利模式分析、開業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)等,并摸清市場(chǎng)情況,知己知彼,打有準(zhǔn)備之仗。
不要對(duì)未經(jīng)試驗(yàn)的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意,也得留心其中可能的陷講。自問一下:自己是否得花大力氣來宣傳自己的產(chǎn)品或者服務(wù)?自己具有足夠的財(cái)經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯(cuò)潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費(fèi)自己的時(shí)間。
4、盡量用足相關(guān)政策
政府部門有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策,是對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和支持,創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意"用足"這些政策,如免稅優(yōu)惠、在某地注冊(cè)企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本,使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。
5、經(jīng)商之道,以計(jì)為首
所有商業(yè)經(jīng)營活動(dòng),如果從表面上來看,好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營活動(dòng),但是,透過現(xiàn)象看本質(zhì),在今天的"食腦時(shí)代"里,商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐,是一場(chǎng)"斗智斗勇"的"智力游戲",是人與人之間的謀略大比試。因此,正如古代軍事家所說的"用兵之道,以計(jì)為首"一樣,經(jīng)商之道也應(yīng)該以計(jì)為首。面對(duì)空前慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),自己想要找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大,那么,就必須首先考慮如何運(yùn)用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實(shí)有效的經(jīng)營策略和實(shí)施方案,以便確保每戰(zhàn)必捷,戰(zhàn)無不勝。
6、決策問題
決策失誤時(shí),不要對(duì)失誤過于敏感,自己的失誤會(huì)帶來直接后果,如發(fā)錯(cuò)貨可能致使一個(gè)客戶立刻與自己斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家,冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí),要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤,不要過于敏感。接受事實(shí),從中吸取教訓(xùn)。
7、不要被勝利沖昏頭腦
自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng)意好、時(shí)機(jī)合適、運(yùn)氣不錯(cuò)和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過,這一切隨時(shí)都可能離自己而去。因此,不要太過自信,投入過量的資金,使自己陷入泥沼之中。
8、保持良好的心態(tài)
創(chuàng)業(yè)的過程肯定不可能一帆風(fēng)順,在確保你方向正確的前提下,持之以恒,堅(jiān)持量變達(dá)到質(zhì)變的過程。
9、 尋找合適的創(chuàng)業(yè)合伙人
隨著各種社交網(wǎng)站的發(fā)展和推廣,加入社交網(wǎng)站的人群也越來越多,從剛開始的嘗試使用到后來的“數(shù)字移民”,社交網(wǎng)逐漸成為了人們社會(huì)關(guān)系和資訊的來源地,很多人每天都會(huì)在社交網(wǎng)上發(fā)布新消息同時(shí)也會(huì)從上面獲取其它的信息,儼然社交網(wǎng)已經(jīng)慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時(shí)就需要有一個(gè)靠譜的社交平臺(tái),來為想創(chuàng)業(yè)的人尋找創(chuàng)業(yè)合伙人,針對(duì)這一點(diǎn),合伙360創(chuàng)業(yè)社交網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段,以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場(chǎng),只要有想法(點(diǎn)子)會(huì)搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段,規(guī)范管理來增加企業(yè)效益,這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度,而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè),公司的銷售是依靠渠道來完成,團(tuán)隊(duì)也初步形成。
第三階段
集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力),整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái),依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺(tái)來完成管理,(人治變成了公司治理),銷售變成了營銷,區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了,創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器),它是24小時(shí)為你工作的,這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界,集團(tuán)總部階段,是一種無國界的經(jīng)營,也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競(jìng)爭(zhēng)力(軟實(shí)力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(硬實(shí)力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們?cè)趩伪鲬?zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維,這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
看了“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司存在的弊端”的人還看了:
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)困難有哪些
2.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的生存狀況
4.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
5.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有哪些建議