后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)是怎樣的

　　當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為潮流,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向也不斷投向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,然而大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。接下來(lái)小編給大家介紹的是后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)是怎樣的？

　　中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)十幾年的蓬勃發(fā)展，從基礎(chǔ)的域名主機(jī)建站服務(wù)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中搜索引擎的演繹變遷、即時(shí)通訊的大戰(zhàn)紛爭(zhēng)到電子商務(wù)、千團(tuán)爭(zhēng)鳴等的繁花似錦，已然演化成了一個(gè)龐大的生態(tài)鏈系統(tǒng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益成熟和規(guī)范，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的悄然興起，我們可將這個(gè)時(shí)代稱(chēng)之為“后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”，那么對(duì)于這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，又有什么新的變化呢?以下是個(gè)人的一些觀點(diǎn)和總結(jié)。草根時(shí)代已成過(guò)去式，互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目馬太效應(yīng)劇增，創(chuàng)業(yè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)化時(shí)代

　　我是90年代末“貓”時(shí)代開(kāi)始接觸互聯(lián)網(wǎng)的群體，那時(shí)網(wǎng)絡(luò)作為時(shí)尚的代名詞在年輕一代人之間開(kāi)始蔓延。的主頁(yè)，而不會(huì)移動(dòng)瀏覽器的下拉條來(lái)點(diǎn)擊。那時(shí)的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)鏈還處于門(mén)戶(hù)、主流行業(yè)網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)，中小站長(zhǎng)還未興起，可供訪問(wèn)的網(wǎng)頁(yè)有限。隨著時(shí)光的進(jìn)展，各類(lèi)先覺(jué)的IT從業(yè)者開(kāi)始意識(shí)到其中的商機(jī)。個(gè)人站長(zhǎng)隨后作為見(jiàn)證互聯(lián)網(wǎng)繁榮群體的文化標(biāo)志開(kāi)始顯現(xiàn)，之后便有了HAO、手機(jī)之家、華軍下載站、天籟村等一大批各具特色的個(gè)站，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)鏈開(kāi)始逐漸繁榮起來(lái)。有一大批草根創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始爆發(fā)，僅憑借一兩臺(tái)電腦，一個(gè)出租屋就能快速膨脹，穩(wěn)穩(wěn)賺回第一桶金。讓很多高學(xué)歷、海歸派羨慕不已。因?yàn)椴莞鹃L(zhǎng)熟悉中國(guó)的草根用戶(hù)，熟悉底下各種潛規(guī)則的玩法。

　　但是隨著整體互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。各類(lèi)的制度和規(guī)范已然逐漸完善。建個(gè)網(wǎng)站，域名需要備案了、百度的SEO也不是原先堆砌關(guān)鍵詞和瘋狂的外鏈可以快速推上去了、文章小說(shuō)也不是隨便可以隨意盜取用來(lái)作為吸取用戶(hù)流量的手段了。例如原先很多用戶(hù)可能通過(guò)百度去搜索電影站，從而獲取電影資訊，但現(xiàn)在YOUKu等大視頻網(wǎng)站的品牌已深入人心，網(wǎng)民不必再忍受彈窗廣告繁多而網(wǎng)速又很卡的小型電影站點(diǎn)，網(wǎng)民學(xué)會(huì)了選擇。這一切預(yù)示著草根創(chuàng)業(yè)逐步進(jìn)入了尾聲。

　　現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)更多的是進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)化、公司化的運(yùn)營(yíng)階段。這是網(wǎng)民的使用習(xí)慣逐漸成熟和網(wǎng)絡(luò)法律的逐漸健全帶來(lái)的必然趨勢(shì)。而在團(tuán)隊(duì)化、公司化創(chuàng)業(yè)階段最重要的是建立以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)：

　　1、構(gòu)建合理的股份結(jié)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)初始的股份結(jié)構(gòu)分配關(guān)乎到后期發(fā)展的生死存亡，是首要事情，初期合伙的人數(shù)在2-5人之間比較合理，同時(shí)也要能為后期的能人加入者預(yù)留激勵(lì)股份的空間;2、建立良好的初始團(tuán)隊(duì)文化，初始的團(tuán)隊(duì)文化和用人是后續(xù)團(tuán)隊(duì)復(fù)制的基因，物以類(lèi)聚人以群分，初期的基因建立了，相同氣息的創(chuàng)業(yè)者便能融入到團(tuán)隊(duì)，不良的員工自然會(huì)混不下去，自行遠(yuǎn)離;3、培養(yǎng)良好的執(zhí)行力，執(zhí)行力是創(chuàng)業(yè)公司之劍，鋒利之劍才能在群雄涿鹿的環(huán)境下更好的生存下去;4、團(tuán)隊(duì)的協(xié)同率，在個(gè)人站長(zhǎng)時(shí)代更多是個(gè)人的聰明和英雄主義來(lái)解決問(wèn)題，而在團(tuán)隊(duì)化創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，成員和成員之間的協(xié)調(diào)率非常重要，有時(shí)往往是因?yàn)槟骋粋€(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有解決好，而導(dǎo)致整體作業(yè)的耽擱，所以也考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)者的管理和溝通協(xié)調(diào)能力;5、堅(jiān)持和耐心，后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各行各業(yè)已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的紅海，在團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中比拼的是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，已不是靠一個(gè)IDEA就能爆發(fā)的年代。很多細(xì)節(jié)經(jīng)過(guò)時(shí)光的堆磊后會(huì)形成結(jié)果的巨大差異，產(chǎn)品更需要時(shí)光來(lái)打磨，堅(jiān)持和耐心在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尤為重要。

　　后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)鏈兩極分化，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在細(xì)分的生態(tài)鏈中覓食歷經(jīng)90年代末期及2003年左右的一波互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)和復(fù)蘇期，互聯(lián)網(wǎng)的巨頭已巍然屹立，在中國(guó)這個(gè)反壟斷法尚不完善和互聯(lián)網(wǎng)整體進(jìn)化還不是很高的生態(tài)環(huán)境中，留給后期創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實(shí)很殘酷。想成為QQ、百度、淘寶這樣的巨頭在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)已然是不切實(shí)際了。而且這些巨頭的產(chǎn)品線已開(kāi)始逐漸壯大，開(kāi)始向下吞噬創(chuàng)業(yè)者的生存空間。

　　后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)鏈已開(kāi)始向兩端發(fā)展，一端形成了互聯(lián)網(wǎng)的三大巨頭，幾大門(mén)戶(hù)和一些行業(yè)統(tǒng)領(lǐng)，另一端的垂直細(xì)分領(lǐng)域也開(kāi)始日益活躍起來(lái)。垂直細(xì)分領(lǐng)域又有橫向基于地區(qū)性質(zhì)的地方門(mén)戶(hù)和縱向基于行業(yè)性質(zhì)的細(xì)分領(lǐng)域。而這些領(lǐng)域有些是巨頭沒(méi)有資源優(yōu)勢(shì)的或巨頭不屑于進(jìn)入，還有可能是因?yàn)榫揞^的決策流程比較緩慢而還未進(jìn)入的領(lǐng)域。后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者可以利用自身對(duì)本地資源的優(yōu)勢(shì)或?qū)?xì)分行業(yè)服務(wù)的理解從而快速進(jìn)入這些細(xì)分生態(tài)鏈，并利用船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)去實(shí)現(xiàn)成功。

　　在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)，更多的需要內(nèi)審自身的優(yōu)勢(shì)和資源。大部分創(chuàng)業(yè)者都是從平地甚至是洼地起步的，即使是一些大公司出來(lái)的高管創(chuàng)業(yè)，一旦他失去了原來(lái)的光環(huán)和資源后，在事業(yè)的進(jìn)展中，可能會(huì)很不適應(yīng)重新定義的角色和狀態(tài)，從而在道路上擁有更多的艱難險(xiǎn)阻。風(fēng)險(xiǎn)投資人會(huì)告訴創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)要選一個(gè)市場(chǎng)容量很大的領(lǐng)域，具有想象空間的領(lǐng)域，這只是符合他們投資的胃口，而對(duì)于真正創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，除非你有足夠的能量和經(jīng)驗(yàn)，否則一旦開(kāi)始，更多可能成為巨頭腳下的鋪路石。即使諸如米聊、邊鋒、飯否、中國(guó)博客網(wǎng)等一系列快速崛起的公司，在巨頭開(kāi)始進(jìn)攻后，無(wú)一不例外逐漸凋零了。

　　在中國(guó)當(dāng)前的環(huán)境下，草根創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期盡量考核自身的優(yōu)勢(shì)資源去選擇一些用戶(hù)有需求的行業(yè)。真心的服務(wù)用戶(hù)，并在服務(wù)的過(guò)程中能產(chǎn)生利潤(rùn)來(lái)源是很重要的。在發(fā)展的過(guò)程中不斷磨練并壯大團(tuán)隊(duì)，而非一開(kāi)始就設(shè)定目標(biāo)去為了風(fēng)險(xiǎn)投資的資金而打造團(tuán)隊(duì)。雖然我們目睹幾十顆耀眼的創(chuàng)業(yè)明星在互聯(lián)網(wǎng)的夜空中閃耀，但又有多少人會(huì)在睡夢(mèng)中未看到幾千顆流星悲壯華麗的隕落呢?

　　網(wǎng)絡(luò)生態(tài)鏈迭代加速，企業(yè)價(jià)值回歸商業(yè)本質(zhì)，創(chuàng)業(yè)應(yīng)兼顧價(jià)值和盈利體系

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是一日千里，變幻莫測(cè)。中國(guó)網(wǎng)民還未全然適應(yīng)電子購(gòu)物，中國(guó)的電子商務(wù)已被資本市場(chǎng)炒的火熱，硬是將還是春末的電商消費(fèi)市場(chǎng)直接拖入了深秋。風(fēng)險(xiǎn)資本的熱捧和中國(guó)本身電商消費(fèi)群體增長(zhǎng)容量的不匹配直接導(dǎo)致了大量的電商在賠本賺吆喝。凡客、當(dāng)當(dāng)、京東等一系列電商巨頭都深陷其中，不得不做出回歸企業(yè)價(jià)值本質(zhì)的模式。從品牌開(kāi)始向銷(xiāo)量?jī)A斜，從銷(xiāo)量開(kāi)始向利潤(rùn)傾斜。其實(shí)倒并不是電商大佬和風(fēng)險(xiǎn)投資不知跑馬圈地的后果，只是人在江湖身不由己，當(dāng)大量的資本傾入后，營(yíng)銷(xiāo)、人才、渠道等自然水漲船高，也是各巨頭不得已而為之的做法。

　　同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前更多還是在初春的萌芽期，雖然隨著IOS和ANDROID手機(jī)系統(tǒng)的普及，各領(lǐng)域開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)躍躍欲試，但移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者的年收入均偏低，其中，34.7%的開(kāi)發(fā)者收入在萬(wàn)元以下，1萬(wàn)-5萬(wàn)元的只有16.3%。如此的收入也只能勉強(qiáng)糊口，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)論是從用戶(hù)的使用習(xí)慣還是用戶(hù)規(guī)模上面都還有很長(zhǎng)的路要走。

　　縱觀十幾年的互聯(lián)網(wǎng)變遷，我們不難發(fā)現(xiàn)PC互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整體生態(tài)迭代速度開(kāi)始加速，新的產(chǎn)品出品速度開(kāi)始以加速度的方式呈現(xiàn)，一個(gè)好的移動(dòng)無(wú)線產(chǎn)品瞬間被湮沒(méi)在信息的海洋中。同樣，原先一個(gè)相對(duì)空白的領(lǐng)域可能還有幾年的空窗期，但現(xiàn)在基本幾個(gè)月后就會(huì)發(fā)現(xiàn)同業(yè)者進(jìn)入。經(jīng)過(guò)資本推動(dòng)到一番廝殺后，企業(yè)價(jià)值開(kāi)始逐漸回歸商業(yè)本質(zhì)，凡客開(kāi)始裁員了，樂(lè)淘開(kāi)始收緊廣告預(yù)算了，京東開(kāi)始要向部分消費(fèi)者要快遞費(fèi)了。

　　整體的大環(huán)境開(kāi)始冷下來(lái)的時(shí)候，對(duì)創(chuàng)業(yè)者何嘗不是機(jī)遇。但創(chuàng)業(yè)者在選擇行業(yè)的時(shí)候更加要兼顧所進(jìn)入項(xiàng)目的行業(yè)價(jià)值和該項(xiàng)目多少時(shí)間能帶來(lái)盈利兩者之間的權(quán)衡。在這樣一個(gè)行業(yè)迭代加速的后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，項(xiàng)目能存活下去才是最重要的。因此我們?cè)谶x方向的時(shí)候應(yīng)多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題：1、我的項(xiàng)目是處在哪個(gè)領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域是否足夠大到很多巨頭都垂涎三尺?2、我的項(xiàng)目是不是很容易被復(fù)制，在短期內(nèi)就被迭代更新掉?3、我來(lái)做我的項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)在哪里，我能比同行多跑一點(diǎn)點(diǎn)么?哪怕多一點(diǎn)。4、我的項(xiàng)目假設(shè)不能賺一分錢(qián)，能支撐多久呢?5、我的項(xiàng)目是不是能給用戶(hù)帶去實(shí)際的商業(yè)價(jià)值，其價(jià)值轉(zhuǎn)化成商業(yè)盈利的鴻溝又有多寬?后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必將是一個(gè)更加百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代，也畢竟是一個(gè)更加務(wù)實(shí)的時(shí)代。創(chuàng)業(yè)，方興未艾。