王興，福建龍巖人，人人網(wǎng)(原校內(nèi)網(wǎng))創(chuàng)始人，飯否網(wǎng)總裁，美團網(wǎng)創(chuàng)始人、原CEO。1997年，從龍巖一中保送到清華大學(xué)電子工程系無線電專業(yè)，2001年畢業(yè)于清華大學(xué)。下面是小編帶給大家介紹互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者王興的創(chuàng)業(yè)語錄。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)語錄

　　1、“風(fēng)投可能會錦上添花，但沒有幾個肯雪中送炭，雖然之前兩輪融資我們分文未動，但還是需要提高儲備，最好的融資都是在你還不太需要的時候去做，一旦真的沒有錢了很緊迫時才去融，估計談判不會那么從容。資本的冬天就要到來了，我們必須存糧過冬。”

　　——《美團網(wǎng)CEO王興：4億元儲備分文未動應(yīng)對資本寒冬》(2011-8-8理財周報)

　　2、“我說對美團網(wǎng)來講，最重要的關(guān)鍵不是開放，開放不是關(guān)鍵，誠信是關(guān)鍵。誠信這個詞不光對美團網(wǎng)來說是關(guān)鍵，對整個開放平臺是否成功運轉(zhuǎn)也是非常開放的事情。”

　　——《美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興談開放：“誠信”是關(guān)鍵》(2011-6-1賽迪網(wǎng))

　　“美團是絕對不允許有這種事件出現(xiàn)的，新員工入職美團時就帶上了‘誠信’標簽。同時我們還邀請知名的活躍網(wǎng)友、相關(guān)媒體組成監(jiān)督團。”

　　——《高朋事件顯團購“誠信”亂象電商行業(yè)規(guī)范或?qū)⒊雠_》(2011-5-25證券日報)

　　3、“團購網(wǎng)歸根到底是服務(wù)，他們應(yīng)該讓商家得到客流，這是他們的關(guān)注的事情，所以美團網(wǎng)要做到這些才可以贏。不管怎么競爭，受益的都是消費者，在這個過程中我們需要做誠信。”

　　——《王興：美團一天銷售破400萬欲購大型團購網(wǎng)》(2011-5-21騰訊科技)

　　4、從團購行業(yè)格局來看，整個市場經(jīng)過前兩年的鋪墊，已經(jīng)出現(xiàn)分化，局面更加清楚。“2012年是團購行業(yè)的分水嶺，會進一步整合，團購淘汰賽提速，最終可能99.5%的團購網(wǎng)站都會死掉。服務(wù)和技術(shù)是團購競爭的門檻，美團網(wǎng)一直堅持技術(shù)驅(qū)動，持續(xù)提升服務(wù)水平。

　　——《美團網(wǎng)王興：技術(shù)和服務(wù)是團購競爭核心因素》(2012-3-8江蘇商報)

　　5、認真談了之后還是蠻快的，但是這個過程做國外結(jié)構(gòu)比較麻煩，所以給創(chuàng)業(yè)者提個醒，如果要拿美元基金的錢需要提前很長的時間，至少準備半年到九個月的時間，就算VC跟你談得非常投機，如果之前沒有外管局登記，會花的時間非常長。

　　——《王興：我有很多融資失敗經(jīng)驗美團獲紅杉投資》(2010年12月02日騰訊科技)

　　6、“人，是美團網(wǎng)最寶貴的資產(chǎn)。”

　　——美團網(wǎng)、飯否、校內(nèi)網(wǎng)(后改名人人網(wǎng))創(chuàng)始人王興。

　　王興互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　1997年，被保送到清華大學(xué)電子工程系無線電專業(yè)，畢業(yè)后拿到全額獎學(xué)金去了美國特拉華大學(xué)(University of Delaware)電子與計算機工程系。導(dǎo)師是高光榮，第一位獲得MIT計算機科學(xué)博士學(xué)位的大陸學(xué)者。

　　2004年初，中斷了在美國特拉華大學(xué)電子與計算機工程系的博士學(xué)業(yè)，從美國回國創(chuàng)業(yè)。王興做的第一個項目叫“多多友”，這是典型的社會性網(wǎng)站，上來要注冊，要公布自己的一些信息或者昵稱，可以結(jié)交一些朋友。一個想法是通過朋友認識朋友，其實SNS后面是小世界理論，這個世界雖然很大很多人，但是其實任何兩個人可能通過六個朋友的關(guān)系就可以連接在一起。

　　在多多友之后又做了第二個項目叫游子圖，這是非常專門的服務(wù)性的網(wǎng)站，王興在國外讀書的時候，發(fā)現(xiàn)國外數(shù)碼很發(fā)達，父輩不太習(xí)慣上網(wǎng)，游子圖可以讓在海外的游子把數(shù)碼照片發(fā)到國內(nèi)，通過信用卡付費，游子圖給沖印出來送給他們的父母。游子圖是非常專的，是針對海外的朋友。

　　2005年秋，王興決定要專注于一塊細分市場：大學(xué)校園SNS。他們研究和學(xué)習(xí)美國在這一方面的成功例子臉書，綜合之前在SNS領(lǐng)域的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并結(jié)合國情，開發(fā)出了校內(nèi)網(wǎng)。發(fā)布三個月來，校內(nèi)網(wǎng)就吸引了3萬用戶，增長迅速。

　　2006年，當(dāng)校內(nèi)網(wǎng)的用戶量暴增后，王興沒有錢增加服務(wù)器和帶寬，只能飲恨將校內(nèi)網(wǎng)賣給千橡互動集團CEO陳一舟，校內(nèi)人人網(wǎng)于2006年10月被千橡以200萬美元收購。王興為此公開引用英國前首相溫斯頓·丘吉爾的一段著名演講辭來表明他的態(tài)度：“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”，后者從日本軟銀融得4.3億美元，并將校內(nèi)網(wǎng)改為人人網(wǎng)，2011年人人公司上市。2007年7月5日下午，王興正式從校內(nèi)人人網(wǎng)離職。2007年5月12日，王興創(chuàng)辦飯否。

　　2007年11月16日，創(chuàng)辦的社交網(wǎng)站海內(nèi)網(wǎng)上線。這也是王興繼校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)之后創(chuàng)辦的第三個社交網(wǎng)站。海內(nèi)是一個真人網(wǎng)絡(luò)，提供個人空間，迷你博客，相冊，群組，電臺，校友錄，好友買賣以及電影評論等服務(wù)。王興表示，與校內(nèi)網(wǎng)相比，海內(nèi)網(wǎng)面向的用戶更高端一些。校內(nèi)網(wǎng)只針對大學(xué)生用戶，兩家網(wǎng)站的用戶重疊率并不高，兩者不存在競爭關(guān)系。