在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的今天,網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)逐漸成為越來(lái)越多年輕人生活的一部分。淘寶網(wǎng)作為我國(guó)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的最大網(wǎng)站之一,在影響消費(fèi)者生活的同時(shí)也在影響著人們賺錢的方式,淘寶網(wǎng)店開始成為一種潮流。那么淘寶開店賣什么賺錢？

　　很多淘寶準(zhǔn)賣家們?cè)跍?zhǔn)備好開網(wǎng)店的一切手續(xù)之后，就開始糾結(jié)在究竟賣什么好的問題上。很多類似的文章給大家指出了一條路，那就是賣女性產(chǎn)品。

　　淘寶的買家偏女性沒錯(cuò)，看來(lái)淘寶的賣家也偏女性(或者說賣的商品偏女性)，所以賣得人越多競(jìng)爭(zhēng)也越激烈。在這種情況下再有人來(lái)指點(diǎn)賣女性商品最好賣，呵呵，這種指點(diǎn)就很值得懷疑了。

　　關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的情況，還可以從以上表格中繼續(xù)分析。女裝的皇冠和鉆石店鋪合計(jì)有13454家，游戲點(diǎn)卡的皇冠與鉆石店鋪合計(jì)少一點(diǎn)，是10344家;但是游戲點(diǎn)卡的皇冠店鋪有176家，反而比女裝的120家要多。珠寶首飾的皇冠鉆石店鋪比手機(jī)充值卡的多，但是珠寶首飾的皇冠商家只有9家，遠(yuǎn)低于手機(jī)充值卡的 59家。這些數(shù)據(jù)說明什么呢?說明女裝和珠寶首飾的大戶比較集中，游戲點(diǎn)卡和手機(jī)充值卡的大戶比較分散。用戶對(duì)充值卡點(diǎn)卡的選擇沒有很強(qiáng)的傾向性，只要價(jià)格合適就行，而購(gòu)買女裝和珠寶要求賣家有良好的形象和信譽(yù)，這就造成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的強(qiáng)者恒強(qiáng)趨勢(shì)。

　　總結(jié)以上兩點(diǎn)，結(jié)論是在淘寶上開店，一是賣對(duì)商家要求較低的商品好賣，包括對(duì)信譽(yù)和資金、配送方面的要求都低，符合這些要求的商品類別就是點(diǎn)卡充值卡;二是賣商家較少的商品，符合這種條件的是偏男性的商品。

　　店鋪多與好賣從來(lái)就是兩回事。按照艾瑞(iresearch)的統(tǒng)計(jì)，2006年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物賣家出售商品種類，最多的就是服裝鞋帽類;但是2006年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物買家購(gòu)買商品種類的Top 10里都沒有服裝。這種統(tǒng)計(jì)上的矛盾反映的也是供求上的矛盾，網(wǎng)絡(luò)賣家想賣服裝，用戶卻不買賬。而且這種現(xiàn)象對(duì)B2C和C2C網(wǎng)站都一樣。

　　正因?yàn)樘詫毶宵c(diǎn)卡好賣，所以發(fā)現(xiàn)有些商家用點(diǎn)卡賺來(lái)的積分贏得皇冠以后，轉(zhuǎn)而賣女裝，比如這個(gè)叫佳衣時(shí)尚皇冠店的，以前是靠賣點(diǎn)卡賺的積分，而這個(gè)叫名媛淑女屋的，現(xiàn)在還賣著充值卡。它們?cè)谒阉鲿r(shí)都是在搜索女裝時(shí)出現(xiàn)。這些情況的存在，是本文開頭就說按信用積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)有誤差的原因之一。

　　統(tǒng)計(jì)的最大誤差還在于成交額。按照淘寶上公布的官方統(tǒng)計(jì)，以成交額排名的“淘寶網(wǎng)上最熱銷的十大商品分別是手機(jī)通訊設(shè)備、化妝品、筆記本電腦、網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬商品、電腦硬件、數(shù)碼相機(jī)、珠寶首飾、運(yùn)動(dòng)健身、手機(jī)充值/IP卡、汽車摩托配件”，服裝又沒有排進(jìn)前十。不過“以成交量來(lái)衡量，2006年全年淘寶網(wǎng)上一共銷售出4000萬(wàn)件香水等化妝品，2000萬(wàn)張充值卡，2000萬(wàn)件保健品，940萬(wàn)本圖書，450萬(wàn)雙鞋子，430萬(wàn)個(gè)打火機(jī)，230萬(wàn)件內(nèi)衣，220萬(wàn)部手機(jī)，210萬(wàn)條褲子，200萬(wàn)件外套，100萬(wàn)個(gè)U盤、60萬(wàn)臺(tái)數(shù)碼相機(jī)、40萬(wàn)臺(tái)筆記本電腦。”

　　450萬(wàn)雙鞋子、230萬(wàn)件內(nèi)衣、210萬(wàn)條褲子、200萬(wàn)件外套，這些都是服裝，加起來(lái)1090萬(wàn)，居然還不如2000萬(wàn)張充值卡的成交額，可見服裝的平均單價(jià)只有充值卡的一半。充值卡一般也就幾十上百元，那服裝的單價(jià)肯定低于100元，因此服裝的總體成交額也就低于10億。相比26億的手機(jī)(220萬(wàn)部×1200元)，23億的筆記本電腦，成交額確實(shí)低一些。但是如果用利潤(rùn)進(jìn)行衡量，10億銷售額服裝的利潤(rùn)絕對(duì)要大于20億銷售額的電腦和手機(jī)。實(shí)際上淘寶的信用積分記錄包括了每一單的成交商品、金額和買家，完全可以用來(lái)分析各商家的用戶構(gòu)成、銷售量變化和銷售商品種類構(gòu)成等等。也有人做了此類軟件，有時(shí)間可以拿來(lái)試試。

　　除了以上的分析，還非常想說明的一點(diǎn)是：在決定賣什么的時(shí)候，除了客觀的統(tǒng)計(jì)，還需要有主觀的明確意圖和計(jì)劃，要看到未來(lái)的發(fā)展方向。我認(rèn)為要看到以下幾點(diǎn)：

　　第一、經(jīng)過淘寶的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物教育，已經(jīng)形成了一批愿意在網(wǎng)上購(gòu)買服裝、化妝品等女性用品的年輕人群。用戶年輕在有些人看來(lái)意味著消費(fèi)力較低，但是用戶會(huì)長(zhǎng)大，會(huì)成為未來(lái)的消費(fèi)主力，擁有這樣的用戶就擁有未來(lái)。

　　第三、淘寶培養(yǎng)起來(lái)的用戶消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的商場(chǎng)購(gòu)物的用戶，比如他們對(duì)服裝有新的口味，更追逐時(shí)尚，更敢于嘗試。因此可以從傳統(tǒng)商場(chǎng)手中搶奪這些用戶。傳統(tǒng)商場(chǎng)即使也開始網(wǎng)上銷售，但是從來(lái)不敢嘗試網(wǎng)絡(luò)銷售服裝，因此網(wǎng)絡(luò)賣家在這一點(diǎn)上有優(yōu)勢(shì)，有自己的創(chuàng)新點(diǎn)。在銷售品種上也有不同，比如韓版服裝在網(wǎng)絡(luò)銷售上的流行。

　　第四、根據(jù)韓國(guó)統(tǒng)計(jì)廳的統(tǒng)計(jì)，2006年韓國(guó)在線購(gòu)物服裝類產(chǎn)品交易額已經(jīng)居于在線購(gòu)物交易的首位，而且2006年韓國(guó)女性服裝類產(chǎn)業(yè)群的訪問量增長(zhǎng)也最快。這說明向女性用戶賣服裝的潛力還非常大。

　　第五、雖然有很多淘寶上開店的女性用品賣家沒有成功，那只說明很多比較初級(jí)的賣家在沒有實(shí)力的情況下進(jìn)行了低投入的嘗試。試想一個(gè)沒有任何商業(yè)資源和經(jīng)驗(yàn)的人在淘寶上開店，最可能開什么店?我想肯定是飾品、服裝之類的店。這些店主對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)也是抱著無(wú)所謂的態(tài)度，沒有進(jìn)行有誠(chéng)意的銷售。例如連服裝的照片都不夠清晰不夠多，怎么可能有誠(chéng)意吸引用戶來(lái)買呢?相反那些成功的店鋪都有足夠的照片，且不說還有足夠的貨源和在線客服，因此有品牌的網(wǎng)上商場(chǎng)越來(lái)越傾向于壟斷客源。如果以企業(yè)的規(guī)劃和實(shí)力去進(jìn)行B2C的銷售，同時(shí)擁有創(chuàng)新能力和對(duì)客戶的透徹了解，那局面是絕然不同的。怎么開淘寶店就來(lái)淘寶學(xué)堂學(xué)一學(xué)。

　　第六、女性用戶不僅更愿意互相傳播購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)，也在家庭購(gòu)物是主要決策者和實(shí)際采購(gòu)主力，因此是必須討好的用戶。

　　經(jīng)過分析之后，淘寶上還是女性產(chǎn)品最好賣。當(dāng)然每個(gè)人有每個(gè)人的經(jīng)營(yíng)思路，比如想賣冷門產(chǎn)品的，也不一定就不會(huì)成功。淘寶賣什么好，還是要看自己的優(yōu)勢(shì)和策略。