雷軍創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
雷軍創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
雷軍,1969年12月出生于湖北仙桃,小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官,金山軟件公司、歡聚時代、順為基金董事長,中國大陸著名天使投資人。下面小編給大家介紹一下雷軍創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
雷軍創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
小米科技CEO雷軍今天出席“2012創(chuàng)業(yè)小聚年會”時接受了媒體的采訪,談到了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗及小米的成功之道。雷軍認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)時找到了好的團(tuán)隊就成功了一半。此外,創(chuàng)業(yè)成功還必須創(chuàng)新。
雷軍表示,小米智能手機(jī)成功之道在于有好的雷軍創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、創(chuàng)新及好口碑。而MIUI、小米手機(jī)和米聊則組成了一個“鐵三角”,讓小米智能手機(jī)與其他競爭對手區(qū)分開來。
小米科技于2010年4月6日在北京創(chuàng)立,短短兩年時間,雷軍創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人數(shù)就從創(chuàng)業(yè)期的5、6人增至目前的1000多人。到今年6月12日止,小米智能手機(jī)出貨量已經(jīng)突破300萬部,今年全年的出貨量預(yù)計將達(dá)到600萬部。
雷軍在“2012創(chuàng)業(yè)小聚年會”上分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。談到創(chuàng)業(yè)成功之道時,雷軍表示,在競爭日益激烈的今天,找到好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就是成功的一半。2年前創(chuàng)業(yè)時,他花了半年多的時間,找遍了所有認(rèn)識的人,才組建了小米科技的核心雷軍創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
此外,雷軍指出,創(chuàng)業(yè)成功必須要創(chuàng)新。
雷軍說,現(xiàn)在的消費電子產(chǎn)業(yè),只做硬件是完全不夠的 ,要想打造出最強(qiáng)的體驗,必須將軟件、硬件一體化,并致力于提供整體的用戶體驗。
雷軍表示,小米科技是首先開發(fā)了MIUI手機(jī)操作系統(tǒng)后,才投入小米手機(jī)的研發(fā),最后才推出提供實時信息服務(wù)的米聊。憑借MIUI、小米手機(jī)和米聊三項產(chǎn)品組成的“鐵三角”,追求用戶體驗的一體化。
此外,雷軍表示,小米科技另外一項創(chuàng)新是首個由互聯(lián)網(wǎng)打造的手機(jī)品牌,約有三分之二的手機(jī)通過網(wǎng)絡(luò)銷售,這大幅降低了營銷和廣告支出。
雷軍說,中國內(nèi)地手機(jī)市場競爭激烈,為了說服消費者掏錢在網(wǎng)上購買零售價為2000元人民幣的手機(jī),他把個人電腦(PC)的游戲規(guī)則帶入了手機(jī)產(chǎn)業(yè),率先公布了零組件供應(yīng)鏈,讓消費者知道小米手機(jī)是真材實料,使消費者在拿到產(chǎn)品之前,就先建立起信心。
除了公開零組件供應(yīng)鏈,讓消費者對產(chǎn)品有信心。雷軍表示,他還發(fā)明了“跑分”,將全球評估手機(jī)好壞的軟件對小米手機(jī)都測試了一遍,讓消費者相信小米手機(jī)的性能優(yōu)異。并歡迎消費者和同行拆解手機(jī),檢查零組件質(zhì)量和做工。此外,通過MIUI每周的快速更新,及時了解消費者的需求。
雷軍表示,通過MIUI連續(xù)98周的更新,小米手機(jī)積累了大量的忠實用戶,小米科技再根據(jù)網(wǎng)友反饋的意見,讓手機(jī)發(fā)燒友有機(jī)會參與研發(fā),讓產(chǎn)品超越用戶預(yù)期,提升口碑。
雷軍說,小米手機(jī)還有許多需要改進(jìn)的地方,重點是想辦法超越用戶的預(yù)期,當(dāng)產(chǎn)品超過用戶的需求,才會有口碑。
雷軍的工作理念
投資法則
雷軍做天使投資有三條原則,第一是不熟不投,第二是只投人不投項目,第三是幫忙不添亂。
雷軍在選擇投資項目時,通常考慮四個必備條件:大方向很好,小方向被驗證,團(tuán)隊出色,投資回報率高。
只投熟人是雷軍投資的最大特點,他的投資只限于“朋友”和“朋友的朋友”——最多不超過兩層關(guān)系。
團(tuán)隊素質(zhì)
投資就是投人,在雷軍的眾多投資項目中,雷軍最為看重創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的素質(zhì)。
雷軍投資的團(tuán)隊需要具備以下綜合素質(zhì):
能洞察用戶需求,對市場極其敏感;
志存高遠(yuǎn)且腳踏實地;團(tuán)隊里最好是兩三個優(yōu)勢互補(bǔ)的人在一起;
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者一定要有技術(shù)過硬、并有能帶隊伍的技術(shù)帶頭人;
團(tuán)隊需要具備低成本情況下的快速擴(kuò)張能力,并且最好有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗。
市場方向
在對的時間去做對的事情是雷軍的重要投資理念。雷軍認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)首先要做最肥的市場,選擇自己能做的最大的市場,大市場能造就大企業(yè),小池子養(yǎng)不了大魚,方向如有偏差,及會浪費寶貴的創(chuàng)業(yè)資源;其次創(chuàng)業(yè)需要選擇正確的時間點,并且專注只做好一件事情,并把事情做到極致,這樣才有機(jī)會在某個垂直市場做到數(shù)一數(shù)二的位置。
雷軍的社會評價
雷軍,他是一個聰明人:大學(xué)三年級時就是百萬富翁,靠的是幫人開發(fā)軟件賺到了“第一桶金”;
他是一個能夠堅持的人:是他的堅持,最終帶領(lǐng)團(tuán)隊幫助金山完成上市,成為如今最大的多元化民族軟件企業(yè);
他是一個有夢想的人:從前作為天使投資人幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己的夢想,如今重踏創(chuàng)業(yè)路,實現(xiàn)自己建立一個受世界尊敬的的企業(yè)的夢想。
劉韌談雷軍
1、第一次見雷軍是在1996年的冬天,我們在中關(guān)村的一個酒吧里交換了名片,他看到我名片上的電子郵箱,說“怎么還在用net、cn,應(yīng)該注冊個Hotmail試試”。后來再見面,當(dāng)時大家都流行泡BBS,他又勸我,應(yīng)該把更多時間花在互聯(lián)網(wǎng)而不是BBS上。你會發(fā)現(xiàn),每次他總能發(fā)現(xiàn)最新的東西。
2、再見面是2011年,小米初期,他在辦公室里坐著,一臉疲憊。我問他如何做VC,他不留余地給了我很多建議,其中一個是:一定要在投資利益和創(chuàng)業(yè)者利益中找到平衡,要知道適可而止。
3、雷軍講究平衡,喜歡照顧很多人的感受,一件事情做的不對,他會立刻補(bǔ)救。他勤于反思,不停修正,每天都在“否定”自己,回顧、檢查、修正再回顧。
4、雷軍內(nèi)心極其克制。第一次他離開金山,后來又說服自己回到金山。這是多難的抉擇,大多數(shù)人開弓沒有回頭箭,雷軍比很多人都要理智。
5、很多創(chuàng)業(yè)者,看準(zhǔn)了一個領(lǐng)域,就去做。而雷軍創(chuàng)業(yè),他會去研究十個領(lǐng)域,然后挑一個他最有把握的,再去做。
6、求伯君是軟件時代的英雄,而雷軍可以在諸多不順中重新起來,這與他不斷改變自己分不開。
傅盛談雷軍
1、雷軍無論多成功,永遠(yuǎn)一副低姿態(tài)。第一次見他,他手里拿個小本,問我當(dāng)時做360安全軟件的成功經(jīng)驗,我說什么,他就用筆都記下來。
2、今天很多的企業(yè)家都是二維動物,速度很快,但是視野不開闊。而雷軍是三維動物,從行業(yè)上看機(jī)會點,順勢而為。以前在金山,講的是人定勝天,往前沖就可以攻下城池,而現(xiàn)在,雷軍看見前面有石頭,會想,為什么不選擇繞過它呢?
3、我眼中見過的商業(yè),四處環(huán)敵,利益為上,叢林法則。但你看雷軍做小米1的時候,拍視頻,包括陳年、李學(xué)凌在內(nèi)的一干兄弟都為他出鏡,砸掉蘋果用小米。如果我能辦那么一個發(fā)布會會非常滿足的,有那么一幫好兄弟挺你。
4、他最大的魅力在于,一個人或多或少都會高估自己,而低估別人,但其實肯定別人的價值才是最核心的。所以雷軍身邊極容易團(tuán)結(jié)一股勢力,它會產(chǎn)生一種莫可名狀的忠誠。
5、雷軍投過一個項目,投的時候項目很小,后來長的很大,有一次,他拽著我和項目的負(fù)責(zé)人談合作,對方遲到了很久。雷軍依然和氣地跟我說,“他已經(jīng)是幾億美金的老板了,需要別人尊重他,我就尊重他。”
6、雷軍創(chuàng)業(yè)圖什么?人生很奇妙。當(dāng)時他離開工作了16年的金山,一下子失去了目標(biāo),外面世界什么樣子都不知道,很落寞。于是他去做投資,看企業(yè)的變化,重新思考這個世界,卻發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)沒有能夠承載他夢想的東西。
7、雷軍上大學(xué)看的是“硅谷之火”,他的內(nèi)心一直有一把硅谷的火,所以他最終選擇做小米,而我看的是“聯(lián)想為什么?”,所以畢業(yè)之后我成了職業(yè)經(jīng)理人。
8、雷軍喜歡以退為進(jìn)。這個圈子里每個人都很聰明,以前我們做一個項目,當(dāng)時條件不是特別好,雷軍就說,“今天我吃虧了不要緊,因為明天也許就會有回報。不是每一件事情都要那么控制,不控制是最好的控制。”
9、雷軍和馬云最大的不同在于,對于人才,馬云喜歡在體系內(nèi)輾轉(zhuǎn)騰挪。而雷軍喜歡培養(yǎng)人。他做投資,看人,人對了,下一秒錢就打到你賬戶里。雷軍的方法是:你不愿意聽我的,我就閉嘴,如果以后證明你錯了而我對了,那你要向我道歉。
10、雷軍喜歡的創(chuàng)業(yè)者,有決心,有經(jīng)驗,思維敏捷。
11、雷軍內(nèi)方外圓,做事規(guī)定性極強(qiáng),也很好交往,但他內(nèi)心的原則是一定堅持的。
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