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網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的關鍵

時間: 若木620 分享

  1、創(chuàng)業(yè)團隊必須要有一個核心人物或領袖。

  分庭抗禮不是民主,而是內(nèi)耗。領袖指揮,大家執(zhí)行。過多的爭論每一戰(zhàn)略的對錯反而耽誤時間。前進當然就有對錯,但前進比原地踏步要好。領袖自有其高人之處。NBA關鍵球總會交給球隊領袖。同學或者家人共同創(chuàng)業(yè),不是錯誤。但一方一定要屈從并信賴另一方。

  2、核心搭檔最重要的是人品。

  值得信賴和托付,可以減少內(nèi)耗,避免心累。能者可以做為好的員工,但核心伙伴必須是賢者。核心搭檔最好能志趣相投,這樣合作起來會快樂些。搭檔最重要的意義是支持,精神上的理解和信賴,而不僅僅是做事。我有個正在創(chuàng)業(yè)的朋友,正被他的搭檔弄的心力交瘁,原因正是因為不支持不理解。

  3、創(chuàng)業(yè)搭檔必須具備激情和信心,必須在利益上攸關,方能全心投入。

  在股東投入上,每個合伙人都有必要投入資金,并且是對他比較重大的資金。利益和風險結(jié)合的更緊密,才能驅(qū)動他的主動性。否則創(chuàng)始人全力以赴,合伙人卻是投機心理進則受益退則放棄,雙方在心理上都不屬于同一等級。就如W,期待網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的暴富,又掛念他自己的貿(mào)易公司,始終處于搖擺狀態(tài),一遇困難就考慮退縮,甚至影響到公司員工的信心。

  搭檔對于創(chuàng)業(yè)公司,一定要寧缺勿濫。引進不合適的成員,會導致1+1<1的局面。因此,如何構建團隊,我認為是創(chuàng)業(yè)中最首要的問題。

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