互聯(lián)網(wǎng)如何創(chuàng)業(yè)條件

　　無論是從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變，還是匱乏時(shí)代像豐饒時(shí)代的轉(zhuǎn)變，都是幾十年一遇的大好時(shí)光。現(xiàn)在請看學(xué)習(xí)啦小編為您精心推薦的互聯(lián)網(wǎng)如何創(chuàng)業(yè)，一定會對你有所幫助的!

　　互聯(lián)網(wǎng)如何創(chuàng)業(yè)：

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中企業(yè)如何創(chuàng)業(yè)

　　過去的兩年，包括現(xiàn)在和將來，行動(dòng)成功每月的讀書會書籍離不開“互聯(lián)網(wǎng)”的主題。其中有一本《互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么——移動(dòng)浪潮下的心商業(yè)邏輯》，作者是B座12樓的三位聯(lián)合創(chuàng)始人。這本書給到了轉(zhuǎn)型中的行動(dòng)成功很大的啟發(fā)。

　　今天，也是碰了一篇B座12樓聯(lián)合創(chuàng)始人大象的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)問題的思考，文章是基于大家所熟知的《三國演義》這一經(jīng)典展開，生動(dòng)地展現(xiàn)了作者的觀點(diǎn)。長話短說，咱們開始欣賞——

　　每周三是B12既定的內(nèi)部例行分享時(shí)刻，我們的老朋友開始眾籌創(chuàng)始人 徐建軍、bong創(chuàng)始人大宇都來做過分享，當(dāng)然，是在“蹭”了我們的晚飯以后。上周三，輪到大象親自上陣，正值他讀完《從0到1》，并在重讀《三國演 義》，大象分享了由書想到的東西，直接震懾了大家，原來精確的文科生就是這么牛。以下是大象把自己的思考整理成文，算是一個(gè)幫助我們認(rèn)識這個(gè)時(shí)代的引子。

　　讀三國，看創(chuàng)業(yè)

　　我最近在重讀《三國演義》，發(fā)現(xiàn)這本書其實(shí)是關(guān)于創(chuàng)業(yè)的。

　　東漢末年，黃巾之亂，各路英豪紛紛雄起，西涼馬騰、江中劉表、長沙孫堅(jiān)，公孫瓚、劉關(guān)張、呂布曹操，明爭暗斗、合縱連橫，這樣的情形像極了90年代中期互聯(lián) 網(wǎng)在國內(nèi)崛起的狀況，南有馬化騰、丁磊，北有王志東、張朝陽、李彥宏，杭州有馬云，這些差不多年齡的一代人至今還主導(dǎo)了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的江湖。

　　再 看美國的歷史，更加明顯。洛克菲勒、卡內(nèi)基、韋爾豪澤、杰伊古爾德、菲爾德、喬治貝克、JP摩根，這些富豪全都出身在1834年到1840年這短短的6年 之間;而比爾蓋茨、保羅艾倫、史蒂夫鮑爾默、喬布斯、埃里克斯密特、比爾喬伊等互聯(lián)網(wǎng)英豪，他們的出身年代也都集中在1953年到1955年之間。

　　正應(yīng)了那句話，天才總是成群結(jié)隊(duì)的，他們的出現(xiàn)，并不按照正態(tài)分布。李白和杜甫只會在同一個(gè)時(shí)代出現(xiàn)。

　　年輕時(shí)讀三國我們會熱衷于其中的殺伐征戰(zhàn)，看到的只是謀略，直到今天的重讀，才真正看出它是一部創(chuàng)業(yè)史。在里面發(fā)現(xiàn)劉備的天使投資人是中山大商張世平和蘇雙;曹操的天使投資人是衛(wèi)弘。衛(wèi)弘初見曹操說“既孟德有大志，愿將家資相助”，然后曹操豎招兵白旗一面，上書“忠義”二字，不數(shù)日間，應(yīng)募之士，如雨駢集。

　　不管是冠冕或是真心，這些三國的創(chuàng)業(yè)英雄，全都心懷使命，要么是匡扶漢室，要么是救黎民于水火，如此，也就能天下英雄盡入轂中，也才能獲得富商大儒的慷慨支持。

　　創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)富的 區(qū)別也正在這里。創(chuàng)業(yè)者謀的是天下，而不是一己之富貴，如果純是謀富貴，那么，到達(dá)的高度也終究有限。只有謀天下，才會得到風(fēng)險(xiǎn)投資的支持，應(yīng)者云集。當(dāng) 時(shí)董卓想招募呂布至帳下，但舍不得自己的赤兔馬，李儒就勸他，“欲取天下，何惜一馬”。這方面，劉備就做得比較好，當(dāng)然劉備最大的功夫是“哭”。

　　為什么說現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代

　　無論是三國群英，還是卡內(nèi)基、摩根一代，比爾蓋茨喬布斯這一代，或是馬化騰馬云這一代，個(gè)人的天賦異稟在他們崛起的過程中所占的比重其實(shí)并不大，更多的是要?dú)w功于他們所處的時(shí)代。這些人物所處的無不是新舊秩序轉(zhuǎn)換的時(shí)代。1860到1880年，美國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，此時(shí)，鐵路事業(yè)方興未艾，華爾街剛剛嶄露頭角，大工業(yè)的序曲正在奏響;而比爾蓋茨喬布斯一代，恰逢個(gè)人電腦興起。

　　同樣地，我們現(xiàn)今所處的，也是這樣一個(gè)難得的歷史性的時(shí)機(jī)。無論是從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變，還是匱乏時(shí)代像豐饒時(shí)代的轉(zhuǎn)變，都是幾十年一遇的大好時(shí)光。

　　前30年的工業(yè)化，完成了財(cái)富的積累，解決了我們的匱乏問題，得益于橫向擴(kuò)張的全球化，企業(yè)在三個(gè)維度上是建立了自己的競爭力，一是有效性，二是差異化，三是低成本。傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新基本上是在這三個(gè)維度上展開的，但這種創(chuàng)新的缺點(diǎn)是，三個(gè)條件很難同時(shí)發(fā)生，即你的產(chǎn)品不可能既是低成本的，又是差異化的，所以，這種創(chuàng)新模式只能實(shí)現(xiàn)1到n，它的增長方式是百分比式的，無法做到從0到1的十倍速增長。

　　為什么滴滴和快的敢于砸下10億美金去爭奪這個(gè)市場，因?yàn)樗麄円氖菈艛啵氖鞘端?，而不是眼前的利潤?/p>

　　很 多人看不懂這種似乎是抱薪救火的創(chuàng)業(yè)模式，那是因?yàn)閷r(jià)值看法的差異導(dǎo)致的。對0到1的創(chuàng)業(yè)公司而言，錢，只是一種籌碼，而對線下的很多企業(yè)而言，錢代表 著利潤，代表了全部，所以，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司居然可以主動(dòng)放棄利潤，甚至拿錢補(bǔ)貼用戶的時(shí)候，就會一籌莫展，甚至束手無策。光腳的不怕穿鞋的，這個(gè)時(shí) 候，所謂的資源和之前的成功就成為了一個(gè)詛咒。

　　為什么說傳統(tǒng)企業(yè)打不過互聯(lián)網(wǎng)

　　正像一個(gè)人不可能兩次踏進(jìn)同一條河，既然你已經(jīng)在線下獲得了一定的成功，那就意味著你已經(jīng)為這種成功建構(gòu)比較合理的體系，而線上線下其實(shí)是兩種完全不同的邏 輯，你可以利用和借鑒互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，但是基本上沒有可能轉(zhuǎn)型為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，而且，線上的成也并不比線下的成功來得更加光榮。

　　很多人都在講轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)巨大的誤會。沒有轉(zhuǎn)型，只有重生，至少在最近的兩三年內(nèi)，說某個(gè)線下的實(shí)體企業(yè)要轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，那基本上是一個(gè)笑話。

　　1) 如果要深究原因，往大里說，其實(shí)是時(shí)代使然，是一代人和一代人的差異造成的。當(dāng)然，這里所說的一代人，并不是以年齡來劃分的，我們見多了大量的80后甚至 85后，他們的思維方式其實(shí)和他們的父輩沒有差別，動(dòng)輒講關(guān)系，拼資源，熱衷中醫(yī)國學(xué)，仍然把投機(jī)倒把當(dāng)成商業(yè)模式。

　　2) 上一代人長期的生存處境是匱乏的，可能是從南宋以來最為匱乏和苦難的一代人，它是一代人的機(jī)體記憶，因此，溫飽是最為根本的追求，做生意辦企業(yè)一開始的出 發(fā)點(diǎn)無不是沖著賺錢改善生活去的。而現(xiàn)在的85/90后，基本不會有這樣的問題，他們的創(chuàng)業(yè)很多時(shí)候時(shí)沖著自我實(shí)現(xiàn)走的，兩相對比，高下立顯。

　　3)知識結(jié)構(gòu)的差距。上一代人所受的教育，很多是有毒的。這方面，我自己體會很深，幾乎是花了20年的時(shí)間變成一個(gè)有文化的人，同時(shí)，幾乎也花了20年的時(shí)間在排毒，使自己的三觀看起來稍微正了一點(diǎn)。

　　4)創(chuàng)業(yè)的邏輯發(fā)生了很大的變化，資源不再重要了，你也不必特別精通人情世故了，最重要的改變是風(fēng)險(xiǎn)投資真的會在你什么也沒有的時(shí)候投你了。 互聯(lián)網(wǎng)思維雖然是一個(gè)頻頻被用惡心了的詞，但有沒有還真不一樣。傳統(tǒng)企業(yè)家其實(shí)是非常善于學(xué)習(xí)的一群人，走訪小米、參加培訓(xùn)班、加入社群，玩

　　得不亦樂乎的基本上是他們，但其實(shí)是很無謂的，只不過肥了那幫講師。套用《劍雨》里大S對王學(xué)圻說的話“你不是不行，你是沒有?！?/p>

　　關(guān)于投資的冪次法則

　　《從0到1》這本書有很多精辟的觀點(diǎn)，我印象最深的是冪次法則在投資領(lǐng)域的體現(xiàn)，那就是“不要再垃圾項(xiàng)目上浪費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間?！?/p>

　　歷 史是跳躍的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的誕生不可能與人口數(shù)量成比例，所以不是成都、南京，不是西安、合肥，而是北京、深圳、杭州主導(dǎo)了這波的創(chuàng)業(yè)浪潮;同時(shí)，獨(dú)角獸公 司的出現(xiàn)也不會是按照時(shí)間平均分配的，很有可能，最近的兩三年會冒出一批企業(yè)，成為百億美金的公司，主導(dǎo)未來十年的互聯(lián)網(wǎng)江湖。我絕對相 信，2014-2016年會是和90年代中期，75年前后相類似的一個(gè)大時(shí)代。就這么兩三年，值得你傾盡所有。因?yàn)樵谶@樣的時(shí)代，你一腳踩下去就滋滋響， 滿地都是石油。

　　常識、秘密和深度的精通

　　如何判斷這家公司是不是獨(dú)角獸呢?我們?nèi)ヅ袛噙@個(gè)企業(yè)的時(shí)候，要判斷這個(gè)企業(yè)家是不是找到了一個(gè)秘密。秘密有前后兩端，往前是常識，比如現(xiàn)在的微商、電商，大家都知道它的模式，都知道如何去賺錢。而秘密的后端就

　　是狂想、虛妄。 就比如意念控制類的項(xiàng)目，這恐怕三年五年后的事情，對創(chuàng)業(yè)者和投資人而言，它雖然是趨勢，是未來，但很有可能你等不到。典型的例子就是集裝箱的出現(xiàn)，集裝箱顛覆了整個(gè)運(yùn)輸行業(yè)，是推進(jìn)全球化的最重要發(fā)明之一，但它的發(fā)明者Keith Tantlinger是在窮困潦倒中死去的，因?yàn)榧b箱的普及遠(yuǎn)在它被發(fā)明之后的幾十年，需要鐵路、公路運(yùn)輸?shù)耐晟坪透劭诖a頭的崛起。包括特斯拉的大部分 發(fā)明，也都是這樣的狀況。

　　對創(chuàng)業(yè)而言，秘密的意思就是少量的人發(fā)現(xiàn)了它，更少的人找到了讓它成為現(xiàn)實(shí)的方法。很不明白現(xiàn)在政府把__的專家當(dāng)做創(chuàng)業(yè)者企業(yè)家對待的方法，專家和企業(yè)家是完全不同兩個(gè)概念，企業(yè)家的能力是在若有若無中發(fā)現(xiàn)相關(guān)性并付諸實(shí)施的能力，是組織資源和把控風(fēng)險(xiǎn)的能力，是創(chuàng)造顧客、成為頭狼的能力，而對專家而言，穩(wěn)定環(huán)境和持續(xù)的投入才是關(guān)鍵。 當(dāng)然，秘密來自深度的精通(這兩者是關(guān)聯(lián)的，比如“一萬小時(shí)”)。

　　創(chuàng)業(yè)精神

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神有很多的解讀，首先必須要有那么一點(diǎn)理想主義的氣質(zhì)，它看起來是不那么切合實(shí)際的自我期許。

　　二是搖滾精神。不順從的，另類叛逆的，對風(fēng)險(xiǎn)的偏好度很高。

　　三是極客范、工匠氣質(zhì)。認(rèn)真、準(zhǔn)確、死磕、耐心。

　　四是才華。按徐新的說法，就是有殺手的直覺，能在若有若無中發(fā)現(xiàn)相關(guān)性，并且做出決斷。

　　其他都容易，最難的是二三兩點(diǎn)的融合，者兩點(diǎn)某種程度上是自相矛盾的，但假設(shè)同時(shí)具備，就往往功力倍增，這個(gè)地方也是科技和人文的交叉路口，換個(gè)說法就是，文科生一旦準(zhǔn)確，理科生一旦有情懷，基本上就是一個(gè)很牛逼的人了。

　　互聯(lián)網(wǎng)如何創(chuàng)業(yè)

　　以下是小編的推薦閱讀：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何降低運(yùn)營成本

　　互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)想要控制成本，首先要了解以下幾個(gè)前提：

　　1.小企業(yè)想要控制成本，最重要的是公司的總經(jīng)理有成本控制的意識。

　　2.最好的管理者最多能夠有效管理的人大概是6.7個(gè)人，能夠全面控制和了解這6.7個(gè)人的工作進(jìn)度以及內(nèi)容、效率等。小企業(yè)人不多，總經(jīng)理很容易將自己的成本控制思想滲透到每個(gè)層面。但大企業(yè)想要降低運(yùn)營成本不是一件很容易的事情。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模龐大，總經(jīng)理降低成本的思想有時(shí)難以100%被各個(gè)下屬執(zhí)行到最終的六人管理層。

　　3.小企業(yè)的部分方法在大企業(yè)并不適用，因?yàn)榇笃髽I(yè)受的公眾關(guān)注多，特別是上市公司，受到的監(jiān)督層面很多。

　　4.好的財(cái)務(wù)能為企業(yè)合理避稅。這一點(diǎn)非常重要。

　　5.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最好是一款適合口碑相傳的產(chǎn)品。

　　辦公場所：人不多，找個(gè)民居即可，不要高檔社區(qū)。

　　網(wǎng)絡(luò)：以個(gè)人名義辦理ADSL帶寬

　　計(jì)算機(jī)：去中關(guān)村組裝

　　軟件：裝WINDOWS 2000，不要用XP，因?yàn)閄P對硬件要求高，而且防盜版機(jī)制教強(qiáng)。

　　人力成本可能是創(chuàng)業(yè)公司的最大支出。合理搭配人力資源非常最重要。

　　初期：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在初期的大部分工作都是產(chǎn)品研發(fā)。因此可按以下人員搭配研發(fā)：

　　技術(shù)總負(fù)責(zé)人：1人全職

　　技術(shù)顧問：依靠技術(shù)總負(fù)責(zé)人的人脈找到若干兼職的技術(shù)高手做為顧問，用來解決技術(shù)難題。

　　產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)實(shí)際需求招聘若干剛大學(xué)畢業(yè)會編程的程序員，薪水可以壓的很低。這些程序員的工作由技術(shù)總負(fù)責(zé)人布置，技術(shù)顧問進(jìn)行輔導(dǎo)。

　　美工：1個(gè)兼職或者全職足以，具體根據(jù)工作量。

　　也許有人認(rèn)為，現(xiàn)在開源的或者現(xiàn)成的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品非常多，但是如果你想未來公司發(fā)展的更順利，是一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的創(chuàng)業(yè)者，還是建議老老實(shí)實(shí)的根據(jù)自己需求開發(fā)。而且有時(shí)候改程序并不比研發(fā)程序困難。

　　初期對員工的培訓(xùn)非常重要，主要是對其進(jìn)行以下方面的培訓(xùn)：

　　1.職業(yè)修養(yǎng)和工作習(xí)慣的培訓(xùn);

　　2.了解公司的未來前景并充滿信心;

　　3.技術(shù)培訓(xùn)。

　　服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)帶寬

　　這部分也是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品很大的一塊支出。服務(wù)器初期可以選擇自己DIY的，而帶寬不要選擇網(wǎng)通或者電信。鐵通等非主流運(yùn)營商是不錯(cuò)的選擇。并且服務(wù)器托管不要在大城市，可以選擇距離公司比較近的小城市托管，將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用。

　　利用技術(shù)手段對程序和服務(wù)器系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，將能節(jié)省很多服務(wù)器硬件支出。

　　推廣：充分利用搜索引擎，這就要求在程序設(shè)計(jì)初期就必須考慮到對搜索引擎的優(yōu)化，例如按照W3C標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

　　不要小看搜索引擎，如果你能保證自己的產(chǎn)品相關(guān)關(guān)鍵字都能在第一頁出現(xiàn)，那你的網(wǎng)絡(luò)流量很快就能上去。

　　初期，利用技術(shù)手段降低成本將非常行之有效。例如搜索引擎排名，服務(wù)器的效率。同時(shí)合理安排研發(fā)人手也是非常重要的。許多原來需要人力完成的工作，如果能夠用計(jì)算機(jī)代替人完成的盡量用計(jì)算機(jī)完成。

　　需要注意的是，高手只需要一個(gè)，這里的高并不是指寫代碼的技術(shù)有多么高明，而是研發(fā)管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)高明。并且有廣泛的人脈，有許多寫代碼非常高明的朋友。

　　不給員工福利待遇，不給加班費(fèi)這是慣用的降低管理成本的辦法?？梢岳斫獠唤o員工福利待遇，但是加班費(fèi)不能節(jié)省，當(dāng)然只是每個(gè)月100、200即可。

　　這些初期和你創(chuàng)業(yè)的兄弟們未來將是公司下步發(fā)展的重要基礎(chǔ)，通過前期的產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)人員們已經(jīng)逐漸成熟。因此你必須承諾得到風(fēng)險(xiǎn)投資后給予他們應(yīng)該得到的東西。包括福利待遇、期權(quán)等。

　　創(chuàng)業(yè)型公司，仁治是最重要的，管理者必須有無人能及的個(gè)人魅力，大家一條心，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，手下的人都服你。而人員的招聘，技術(shù)水平并不是重要的，人品必須在第一位。

　　做人要厚道，也許有人不太同意我的這種降低成本的辦法，但沒有辦法，資本的原始積累是殘酷的。目前的法律和監(jiān)督機(jī)制尚不健全。

　　在企業(yè)拿到風(fēng)投后，富日子窮過，以上的部分方法仍然有效。但必須解決員工的合法待遇，不能讓曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的兄弟們失望，因?yàn)檫@些人在經(jīng)過一段時(shí)間的磨合后是一個(gè)非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。