90后網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的例子
90后網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的例子
90后一代人對這個世界充滿好奇心，希望了解改變這個世界，他們通過一個個成功的創(chuàng)業(yè)事跡告訴我們，世界需要傾聽他們的聲音。以下是學習啦小編為大家整理的90后網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的例子相關文章。
案例1：吳世春：我是如何將40萬熬成了6個億的
清明當天，北京早已入春，氣溫回升到20度以上。吳世春出現(xiàn)在東北的冰雪世界里。他背著滑雪板，走了2公里，爬上了火山口，周圍一片白雪皚皚，只留下一連串上山的腳印。
冬天是吳世春最為忙碌的日子。除了忙著每月一次的滑雪，他的投資同樣沒有在資本寒冬中停滯。
去年下半年到現(xiàn)在，在所謂的資本寒冬中，梅花天使共投資了36個項目，金額達1.19億元。而吳世春職業(yè)生涯第一筆投資也是發(fā)生在資本寒冬，最終得到了1500倍回報。
寒冬成了他最好的狩獵季。
40萬變6億，投出1500倍回報
吳世春滑雪的愛好萌芽于百度。他常跟美麗說的創(chuàng)始人徐易容滿世界地滑，從北京周邊，到張家口、長白山，再到日本、歐洲。他喜歡單板，滑高級賽道，但從不去冒險，每次都會做好充分準備，包括體力和裝備。這也是他滑了十幾年，從未因此受傷的原因。
在吳世春的滑雪經(jīng)歷中，還曾衍生出一個小說般的勵志橋段：2011年，吳世春與徐易容在北大湖雪場滑雪，兩人站在山頂，看著遠方的蒼茫，發(fā)生了一段改變命運的對話。
“你不應該錯過移動互聯(lián)網(wǎng)的機會了。”徐易容說，“現(xiàn)在這波浪潮，是5年來的最大浪潮，非常適合產(chǎn)品技術人員創(chuàng)業(yè)。”
一番話使得吳世春的內心激蕩不已，隨著一波又一波的人滑下山頂，兩人忘記了時間，聊了兩個多小時。下山時，吳世春已經(jīng)做好了決定，做移動端的生活服務。這也是他第五個創(chuàng)業(yè)項目——食神搖搖，徐易容還投了點錢。
“略微有點演繹，但基本上差不多。”當i黑馬求證時，吳世春呵呵地笑著說。
巧合的是，采訪當天，助理給了他一打投資協(xié)議，所投項目正好是徐易容的新創(chuàng)業(yè)項目Higo，梅花天使和另外幾家基金加起來一共投了幾千萬美金。
這是一筆發(fā)生在資本寒冬里的投資。按照當前的創(chuàng)投圈說法，于去年下半年開始的股市波動和資本寒冬，如今還在延續(xù)。資本寒冬之下最為顯著的特征是：投資人投錢謹慎，創(chuàng)業(yè)者拿錢困難。
事實上，吳世春并沒有因為資本寒冬而放慢投資腳步，他依然異常忙碌，按照自己的節(jié)奏和速度前進。
冬天顯然有冬天的好處，優(yōu)質的項目活了下來，不合適的項目被淘汰，而且價格便宜。這種大環(huán)境的優(yōu)勝劣汰往往為投資人喜聞樂見。
吳世春最成功的一次投資也是發(fā)生在資本的冬天。
2009年，從吉林大學畢業(yè)十年后，吳世春的第三次創(chuàng)業(yè)失敗了。他的首次創(chuàng)業(yè)發(fā)生在2002年，做視頻廣告系統(tǒng)，2003年去了百度，待了很短的一段時間。離職后，他又和孫志強做企業(yè)通訊工具，苦干了幾年，沒人愿意投資。而吳世春決定與陳華做酷訊后，見了第一個投資人就搞定了投資。面對突然被主流資本市場認可的驚喜，一掃前期失落的吳世春和陳華都很興奮，特意去喝了點酒，然后跑到華清嘉園租房子，上BBS招人，充滿著對未來的憧憬。
如果不是2008年出現(xiàn)那場創(chuàng)始人與投資人之間的變故，吳世春和陳華或許還在耕耘著酷訊。歷史永遠不能假設，但結局令人唏噓不已?？嵊嵢缃癖徊⑷肓嗣缊F，而吳世春和陳華都開啟了各自的事業(yè)。
吳世春創(chuàng)業(yè)次數(shù)多，但一直未能大成。被投資人從酷訊排擠出來之后，吳世春還安慰陳華，繼續(xù)尋找下一個風口，瞄準時機東山再起。陳華意識到自身能力的缺陷，最終還是去了阿里巴巴。
也差不多這個時間，玩蟹科技創(chuàng)始人葉凱找上吳世春，尋求投資。葉曾是酷訊工程師，之后還在百度待過一段時間。
飯桌上，兩人滴酒未沾，葉凱拉著吳世春，講述他過去做了什么、現(xiàn)在想做什么、做出來能掙多少錢。
半個小時后，沒有任何投資經(jīng)驗的吳世春心動了，決定出手他“職業(yè)生涯”的第一筆投資——40萬，占股20%。
先不論后期回報，相比于當前動輒上千萬的天使投資，這顯然是一筆劃算買賣。這得益于2009年前后全球金融危機的影響，風險投資市場受到波及，資本進入寒冬。也正是大環(huán)境的趨冷，使得吳世春的第一筆投資以很低的價格拿到了相當高的股份。之后葉凱又找吳世春借了100萬元，因為是借款，所以沒占股份。
這筆投資徹底改變了他的創(chuàng)業(yè)生涯。四年后，玩蟹科技被掌趣科技以17.39億元的價格全資收購，吳世春的40萬元獲得了6億元的回報，比當初的投入整整翻了1500倍。
這種回報顯然也是吳世春始料未及，“如果想到了的話我就多投資一點了。”回想投資處女秀，他并不否認其中有很大的運氣成分，一方面估值低，沒被稀釋;另一方面也趕上了手游風口。
創(chuàng)投圈一直崇尚一戰(zhàn)成名的故事，1500倍的回報足以打動任何一位出資人和創(chuàng)業(yè)者。朋友看他投資有一手，也鼓勵他轉型全職做投資。
2014年5月，梅花天使成立，在此之前，投資只是吳世春的副業(yè)，個人出資投了十幾個項目。機構的成立意味著他正式從一名創(chuàng)業(yè)者向專職投資人的蛻變。
憑借前期的成功投資案例，梅花天使迅速募集了第一期基金，目前已經(jīng)到了第四期，陳華是這四期基金的LP。而新投資機構的名字“梅花天使”就是源自于雙方老家，江西大余和廣東南雄中間那座山的名字——梅嶺，當年陳毅的名篇《梅嶺三章》就誕生于此。
沒有資本寒冬下的這次成功投資，吳世春這個創(chuàng)業(yè)老兵，很有可能現(xiàn)在還在另外一個戰(zhàn)壕中戰(zhàn)斗。
把“早期投人”做到極致
梅花天使在兩年時間里，交出了一份漂亮的成績單，包括投資了蜜芽、Solo桌面、趣分期、唱吧、美麗說、Fiil耳機等等，基金回報率達到10倍。
兩年前很少人會想到，連辦公室都沒有的梅花天使能有如此成績。或許這正是風險投資的魅力所在，你永遠無法預知下一秒會發(fā)生什么。
吳世春也沒有預知未來的能力，但他擅長把“早期投人”這條定律發(fā)揮到極致。“來什么米做什么粥，小米做成小米粥，大米就做成大米粥。”
吳世春的投資特點是決策迅速，最快的只要20分鐘，打印協(xié)議，立馬簽字，前后也就一杯咖啡的功夫。
盡管速度快，但并無太多規(guī)律可循。吳不是狙擊型選手，他投的項目很雜。i黑馬對其3年內所投項目進行梳理發(fā)現(xiàn)，總數(shù)180余個，涵蓋了內容、消費、O2O、金融、游戲、硬件等等。吳世春投資不限領域，不限方向，但重倉互聯(lián)網(wǎng)，重倉年輕人。正如他名片上印著的那句話：幫助聰明的年輕人變成偉大的企業(yè)家。
相比于投資賽道，吳世春更愿意投人。他寧愿投錯項目，也不愿錯過人;項目的好與不好需要時間檢驗，而決策時的猶豫不決往往錯失良機。
他曾對媒體談及自己的投資標準：“一流的團隊+三流的方向至少能做出二流以上的項目，但一流的方向+三流的團隊最終只能得出四流的結果。”不過，吳世春投的大多是熟人，知根知底，信任成本低。這也是多數(shù)VC和天使投資人的做法，譬如雷軍投資李學凌和陳年都是一個邏輯。
齊維(化名)曾是被吳世春選中的人之一，吳世春跟他聊了半個多小時就決定投資。然而齊維只做了半年時間，就告訴吳世春，原來的模式做不下去了，每月花100多萬，卻沒有任何效果。
當時有朋友建議齊維把項目賣給大公司，但吳世春覺得被收購有點虧，更重要的是，收購之后意味著創(chuàng)始人還要與收購方綁定三年，繼續(xù)做這個模式跑不通的事情，“浪費時間嘛”，吳世春給出了直接的建議：斷臂自救，換個方向，推倒重來。
吳世春投項目時就是如此，只要創(chuàng)業(yè)團隊好，即使是初期在賽道和方向有一點問題，他也愿意，并樂于幫助創(chuàng)業(yè)者進行調整。
他認為，把年輕人變成企業(yè)家不是給錢就完事的生意。“有奶便是娘的話，就跟著有錢的人跑了。”吳世春說。
創(chuàng)業(yè)者的需求，除了錢，也經(jīng)常需要找合作伙伴和投資人，對接商業(yè)合作和媒體曝光。
吳世春喜歡用錢之外的東西打動創(chuàng)業(yè)者，他走到哪里都不忘拿自身投資的項目舉例，他的朋友圈里也幾乎全是所投項目的動向。“只有做了這些事情，創(chuàng)業(yè)者才會把你當成朋友和可信任的人。”
Fiil耳機是典型。這個由歌手汪峰出馬創(chuàng)辦的耳機品牌，一開始就備受關注。汪峰愿意出來做這款耳機與投資人有很大關系。吳世春和青山資本張野從決定投資，到幫忙搭建隊，前后耗時三個多月。兩人拉來一個團隊，包括說服華為榮耀二把手彭錦洲出馬做CEO，前繽特力的員工負責音效，德國Design Affairs公司負責外觀設計。如今，這款耳機已經(jīng)銷售了4萬部，公司估值超過10億元人民幣。
吳世春也有和項目錯身而過的時候。在天使投資人的信條里，錯過項目比投錯項目更令人遺憾。
今日頭條就是被他錯過的項目。其創(chuàng)始人張一鳴是酷訊的第一名程序員，被吳世春從BBS論壇“水木清華”上招來。原本吳世春還在酷訊寫代碼，張一鳴來了之后，他便撂下代碼行當，專職干他的COO。后來陳華和吳世春先后從酷訊出走，張一鳴也在之后屢次創(chuàng)業(yè)。
但是，喜歡投熟人的吳世春偏偏錯過了張一鳴。這怪不得誰，2012年前后，張一鳴還在九九房，尚未完全從中脫身，但在那個時候，SIG海納亞洲就投資了張一鳴。“誰知他這么快就拿到錢了。”吳世春還沒有找張一鳴，就已被人搶先下手。
“當然，如果我更敏銳一點的話，應該早點去找他。”吳世春理解張一鳴的選擇，不過錯失了投資，依然會有遺憾。按照當前今日頭條的估值和發(fā)展勢頭，如果天使輪入股，梅花天使又多了一個成功項目。
靦腆的“人脈王”
投資人歷來是各路創(chuàng)業(yè)活動追捧的對象，但吳世春公開演講的次數(shù)非常少。演講臺并不適合吳世春。
“他不是那種(演講)風格，思維跳躍性很大，但他的溝通能力很好。”老搭檔陳華很了解吳世春。
“他的思維能力其實遠遠高于他的表達能力。”一名被梅花天使投資的創(chuàng)業(yè)者是這樣評價吳世春的，“他能很好地把握住市場的點。”
不善演講的吳世春，卻是社交活動的熱情參與者和組織者。
早在2006年，一群從百度出來的人組建了“逐鹿同學會”，這是一個創(chuàng)業(yè)分享的小論壇，七八個人，包括前百度技術總監(jiān)、酷我CEO雷鳴，前百度架構師、豌豆莢CEO周立民等，曾在百度企業(yè)軟件事業(yè)部任職的吳世春也是其中一員，他們持續(xù)了大半年，每月聚會，共同交流解決遇到的問題。
今年春節(jié)前，王嘯、陳科屹、徐小平、黃明明、吳世春五位天使投資人聚在一起，稱為“A5”，即Angle 5，幾乎代表了早期投資行業(yè)的半壁江山。五人坐在一起，吃飯喝酒，聊失手項目、傷心開心事和行業(yè)八卦。
愛交往的性格也成就了吳世春創(chuàng)投圈“人脈王”的稱號。他表現(xiàn)欲不強，略顯靦腆，但為人親和，沒什么架子，常常充當了“黏合劑”。用陳華的話講，不管什么事情解決不了，他都能找出一個人來幫你搞定。“哪怕是你要找個風水大師，他也能翻出個人來。”
陳華體會過吳世春在人脈方面的強大。當時兩人在酷訊搭檔時，吳世春的角色定位也是“對外”的那個。2006年，酷訊與雅虎談個合作，也是吳世春出馬搞定。正是靠這個合作，酷訊獲得了很多資源，包括建立了與阿里巴巴的聯(lián)系。
張野把吳世春在人脈上的強大形容得更為文藝——他是“關鍵節(jié)點”，不同的人能夠通過他獲得不同的資源。張野是青山資本的創(chuàng)始人，兩人樓上樓下，合投了十幾個項目。對Fill耳機的投資，就是他們合作，讓這種人脈資源極大地發(fā)揮作用的最好事例之一。
一切活動都是吳世春的交友渠道。吳世春是公認的德州撲克的高手。這種游戲，極為考驗玩家在緊張的環(huán)境中冷靜捕捉對手的心理、在最短時間內做出最快判斷的能力。很多人認為這是吳世春“快、準”投資風格的來源，但是吳世春本人卻否認了這一點，反而覺得，“認識了很多朋友倒是真的”。
從滑雪到德州撲克，吳世春在運動時，也一直認真而勤奮。他算是國內第一批玩德州撲克的人，但幾年下來，他已經(jīng)能與德州撲克世界冠軍對壘。
“(與世界冠軍)我們經(jīng)常玩。我贏的多。”吳世春談及所長，仍然輕描淡寫，看不出任何的驕傲與興奮，似乎本該如此。
案例2：一起唱創(chuàng)始人尹桑
尹桑，高中時就赴美學習、大二輟學回國創(chuàng)業(yè)、十分鐘獲得了IDG李豐500萬元的天使投資，短短兩年公司估值破億，在常人眼里，他同樣是個傳奇人物。
在父親的影響下，尹桑從小就擁有自己的電腦，并開始接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，他說，“我們那代人如果不接觸互聯(lián)網(wǎng)，世界就很狹隘，但如果觸網(wǎng)了，你就會發(fā)現(xiàn)世界之外有很多東西”。
小學二年級時，尹桑讀到一本《比爾·蓋茨》的名人傳記，這本書讓他大受啟發(fā)，并從此立志以比爾蓋茨為榜樣，一定要去美國哈佛上大學，然后通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。然而，又在另一本書《哈佛女孩劉亦婷》的啟發(fā)下，他為自己今后的美國求學之路做好了明確的規(guī)劃：通過讀當?shù)刈詈玫男W、初中，然后赴美國讀高中，考上大學，最后再出來自己創(chuàng)業(yè)。
就在這時，一個即將讀三年級10 歲孩子獨自一人前往南京住校學習，開始了自己一人獨自外出求學的生涯，他也講到，小學到初中離開父母獨立生活的這一時期他學會了獨立思考，獨立規(guī)劃自己的生活，按時起居并吃飯、學習，這為他出國留學做了充足的鋪墊。
他一步一個腳印，小學和初中的勤奮讓他成功來到了美國求學，在美國讀了三年政治哲學，尹桑盡管最終沒能如愿進入哈佛，但上帝還是為他開了另一扇門，就是他可以選擇拿全獎學金在美國賓利商學院就讀冷門的創(chuàng)業(yè)學。就在賓利商學院，他開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。
1.家政服務O2O
他做的第一個項目是家政服務O2O項目，作為留學住校生的他發(fā)現(xiàn)，學生宿舍衛(wèi)生欠佳，同學們常常在宿舍開完Party后又不愿意收拾。于是，他開始搭建網(wǎng)絡平臺，然后聯(lián)系了附近從事清潔工作的墨西哥裔黑人大媽，學生只要上網(wǎng)站或者打服務電話，他們就安排清潔人員過去幫忙清理宿舍。這個項目當時在校園里頗受歡迎，但一年后他讓學校接手，繼續(xù)服務，而他選擇了離開，這就是他的第一個盈利項目。
2.網(wǎng)上超市
而他的第二個項目則是看中了用現(xiàn)在話說的網(wǎng)上超市，作為校園里的學生，他深知學校小賣部和大型超市的商品差價，如果能以最后一公里的物流配送為亮點，從小賣部與大型超市商品的差價來獲得盈利，一定會有需求，于是他找來了兩位同學合作。他的二次創(chuàng)業(yè)又開始了，首先先去大型超市批量采購，將貨物屯放在宿舍，然后零售到學生宿舍，賺取當中高額的差價，這是一門能馬上盈利的生意，事實也證明他給團隊帶來了豐厚的收益和現(xiàn)金流。
然而，尹桑并沒有被豐厚的利潤沖昏頭，認真分析完美國交通的便利性和美國家庭購物的習慣后得出這種模式很難在美國打開市場的結論，一年多后，他選擇了退出，并掙得了人生真正意義上的第一桶金。
這一次，已經(jīng)有兩年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的他開始將目光轉向KTV，他堅信這個市場的廣闊，也堅信KTV行業(yè)將會被顛覆，于是在大二那年他毅然放棄了學業(yè)，回國創(chuàng)業(yè)，2012年6月他成立了洛哈網(wǎng)絡科技有限公司，核心產(chǎn)品就是“一起唱”，他想要顛覆整個KTV行業(yè)，從硬件、軟件、適配、服務器到 ERP 五個環(huán)節(jié)入手，給商家提供全套的 KTV 改造方案，他被譽為KTV行業(yè)的顛覆者。
而值得一提的是，尹桑沒啥錢、沒啥人脈、沒啥資源，在2012 年底的北京東三環(huán)的富力萬麗酒店，他第一次見到 IDG 投資人李豐。當時李豐在開會中途出來抽煙，尹桑就在走廊里向他講述自己的商業(yè)模式，沒有 PPT，更沒有商業(yè)計劃書，但在聽完尹桑10 分鐘的講述之后，他覺得在這個年紀，能想清楚并講明白自己想干什么很難得，于是李豐立刻決定投資。
于是，尹桑成為了全國第一個獲得商業(yè)投資的 90 后。資金到賬的那一刻，他異常興奮，他興奮的不僅是 500 萬這個數(shù)字，而是自己的商業(yè)模式以及年輕人的身份得到了資本市場的認可。截至 2014 年中，一起唱已前后接受了 IDG 的三輪融資，也獲得了紅杉資本的青睞，公司估值已過億元。目前正在展開 C 輪融資的尹桑，也接觸到越來越多大型基金。
一個好的產(chǎn)品是經(jīng)得起時間和資本的考驗的，它不需要奢華的表演，只需要用實力去敘說它的精彩。
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