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大學生怎么在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)

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  大學生現(xiàn)在越來越喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),借助網(wǎng)絡(luò)的平臺可以解決不少麻煩。以下是學習啦小編為大家整理的大學生怎么在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)相關(guān)文章。

  創(chuàng)業(yè)的準備

  創(chuàng)業(yè)光有熱情還不行,沒有資金,沒有方向,沒有經(jīng)驗,就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創(chuàng)業(yè),會導(dǎo)致投入大、產(chǎn)出小;項目不準,資金套牢;經(jīng)營不利,血本無歸等后果。

  創(chuàng)業(yè)的三步曲是:

  第一步曲:

  具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì),才能投資:

  1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。

  2、獨立作業(yè)的能力,追求利潤的方法。

  3、具備行業(yè)專業(yè)知識。

  第二步曲:

  評估一下自己是否適合做老板,具有以下個性特征的人,極不適合當老板:

  1、想到自己當老板要獨立管理許多雇員,就會感到緊張和膽怯。

  2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創(chuàng)業(yè),寧愿保持現(xiàn)狀,一切順其自然。

  3、總認為自己是個很穩(wěn)重的人,如果對某種生意沒有十分的把握,是絕對不會去嘗試干一下的。

  4、除非事先有一個周密的計劃,否則不會貿(mào)然去做一件事。

  5、工作熱情來得快,去得也快,因此做起事來沒有恒心,或者常常憑自己的興趣去工作。

  第三步曲:

  對創(chuàng)業(yè)計劃做出可行性評估:

  1、你真正了解自己所從事的行業(yè)嗎?你需要調(diào)查管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等因素。

  2、你的方法被證實過嗎?有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言:還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。

  3、你的想法經(jīng)得起時間的考驗嗎?過了一個星期、一個月之后,你的創(chuàng)意還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它?

  4、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)?開始辦企業(yè)的過程,實際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選,你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。

  5、潛在的回報是什么?創(chuàng)業(yè),最主要的目的就是賺錢,但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點,那就必須重新考慮你的計劃。

  企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功需要哪些策略

  創(chuàng)業(yè)的方向編輯本段萬事開頭難,良好的開始是成功的一半,因此,所有這些問題的核心,便是如何邁好開始的第一步。創(chuàng)業(yè)難,發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會更難。有一些人將創(chuàng)業(yè)點子的產(chǎn)生,歸因于機緣湊巧,所謂"無心插柳柳成蔭"。不過,研究創(chuàng)意的專家以為,創(chuàng)意只是冰山上的一角,沒有平日的用心耕耘,機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺,主要還是因為創(chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測環(huán)境變化的敏銳觀察力,因此,能夠先知先覺形成創(chuàng)意構(gòu)想。創(chuàng)業(yè)最好選擇自己熟悉的專業(yè),這樣成功概率較高。一來創(chuàng)業(yè)初期業(yè)務(wù)開展阻力較小;二來能提升專業(yè)能力,比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。

  (一) 發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會,大致可歸納為以下七種方式:

  1. 經(jīng)由分析特殊事件來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。

  2. 經(jīng)由分析矛盾現(xiàn)象來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。

  3. 經(jīng)由分析作業(yè)程序來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。

  4. 經(jīng)由分析產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)變遷的趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。

  5. 經(jīng)由分析人口統(tǒng)計資料的變化趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。

  6. 經(jīng)由價值觀與認知的變化來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。

  7. 經(jīng)由新知識的產(chǎn)生來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。

  (二) 創(chuàng)業(yè)方向主要有以下四種:

  1. 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)

  由于網(wǎng)絡(luò)的便捷、高效、方便管理,不少在職創(chuàng)業(yè)者都把選擇的方向定在了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種:一是網(wǎng)上開店,如在淘寶、易趣上開家自己的網(wǎng)店,或者建立一個專門的電子商務(wù)網(wǎng)站。二是善用信息的不對等來進行獲利,例如有人在某家知名商務(wù)網(wǎng)上注冊,專門為供求雙方有償提供信息,而這些信息則全部來自免費的網(wǎng)絡(luò)。

  2. 做代理商

  做某個商品的代理,不需要占用全職的時間,而且正職的工作還能積累較多的人脈,方便代理商品的銷售。

  3. 咨詢業(yè)

  這是最常見到的一種在職創(chuàng)業(yè)類型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業(yè)經(jīng)驗或?qū)I(yè)技術(shù),進行創(chuàng)業(yè)。

  4. 委托投資

  適合那些擁有一定資金,但個人缺少精力或時間的創(chuàng)業(yè)者。對于委托投資來說,一是要選擇一個好的項目,這個項目應(yīng)該滿足市場需求、市場優(yōu)勢、市場差異、美譽度這四個方面;二是一個好的合伙人,合伙人的品性是第一位的,一個誠信的合伙人是保證合作成功的根本,當然合伙人是否具有管理素質(zhì)等也是非常重要的。

  創(chuàng)業(yè)的風險編輯本段創(chuàng)業(yè)風險與其他事件的風險相比,其特點是創(chuàng)業(yè)風險發(fā)生的鏈條長。從項目選擇、資金籌措、團隊組建、產(chǎn)品生產(chǎn),市場開拓以及事業(yè)發(fā)展壯大等等,戰(zhàn)線長,變數(shù)大,任何一個環(huán)節(jié)都有可能存在風險。而成功的創(chuàng)業(yè)者是有計劃地冒風險。精明的創(chuàng)業(yè)者讓其他團隊人員一起共同分擔風險。這就要求創(chuàng)業(yè)人才,在創(chuàng)業(yè)的過程中要學會規(guī)避風險、轉(zhuǎn)移風險、補償風險、抑制風險、評價風險、預(yù)測風險和管理風險的能力。

  (一) 需要注意的問題

  大學生在進行創(chuàng)業(yè)之前,面臨的首要的問題是對于某一領(lǐng)域行業(yè)知識的缺乏。因此,大學生們應(yīng)該注意以下幾點:

  1. 創(chuàng)業(yè)要以適度創(chuàng)新為原則。

  在大學區(qū)域形成優(yōu)勢技術(shù),或者產(chǎn)業(yè)集群 。以江浙一帶的板塊經(jīng)濟為模板,最好專注于產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。

  2. 充分利用原生態(tài)技術(shù)成果和技術(shù)交易市場。一些發(fā)明狂人只是因為發(fā)明而發(fā)明,缺乏市場的知識,性格也比較孤僻,但是其發(fā)明具有重大市場價值,因此值得關(guān)注和引進。另外技術(shù)交易市場中關(guān)于產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)。

  3. 在專利與KNOW-HOW之間的取舍。KNOW-HOW指的是技術(shù)訣竅。

  4. 產(chǎn)品的系列專利注冊和保護防御。比如,DELL的主要產(chǎn)品是電腦,但是他有可能在其他不擅長的領(lǐng)域也注冊同樣的商標,因此,我們可以選擇買進其商標使用權(quán)。

  5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利,到專利局咨詢。

  6. 注意不要與原工作單位進行競爭中出現(xiàn)損害原單位的行為和不符合勞動法規(guī)定的有關(guān)事宜。

  (二) 創(chuàng)業(yè)需要注意的細節(jié)問題是:

  1、積極利用現(xiàn)有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富,要善于利用這些資源,以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目,要優(yōu)先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。

  切不可誤用資源,在職老板不能將個人生意與單位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是圖,否則不僅要冒道德上的風險,而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤,時間、金錢和才能任由你使用。但是,如果亂搞一氣,你的生意就會逆轉(zhuǎn)而下。

  2、有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道,但苦于分身無術(shù),因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè),或者這個合伙人幫助你設(shè)計了這個企業(yè)的構(gòu)思,或者他有你需要的技巧,或者你需要他為你嗚鼓吹號,那么就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣,但要慎重選擇合作伙伴,在請幫手和自己親自處理上,要有一個平衡點。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些適合工作,卻與你合不來的人員,也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。

  此外,和合作伙伴之間的責、權(quán)、利一定要分清楚,最好形成書面文字,有合作雙方和見證人的簽字,以免起糾紛時空口無憑。

  3、細致準備必不可少。創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程,涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面,因此在職人員創(chuàng)業(yè)前,一定要進行細致的準備。

  通過各種渠道增強這方面的基礎(chǔ)知識;根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目,為創(chuàng)業(yè)開一個好頭;撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書,包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應(yīng)對等,并摸清市場情況,知己知彼,打有準備之仗。

  不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意,也得留心其中可能的陷講。自問一下:你是否得花大力氣來宣傳你的產(chǎn)品或者服務(wù)?你具有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。

  4、盡量用足相關(guān)政策。政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策,是對大學生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持,創(chuàng)業(yè)時一定要注意"用足"這些政策,如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本,使創(chuàng)業(yè)風險大為降低。

  5、經(jīng)商之道,以計為首。所有商業(yè)經(jīng)營活動,如果從表面上來看,好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營活動,但是,透過現(xiàn)象看本質(zhì),在今天的"食腦時代"里,商業(yè)經(jīng)營活動實質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐,是一場"斗智斗勇"的"智力游戲",是人與人之間的謀略大比試。因此,正如古代軍事家所說的"用兵之道,以計為首"一樣,經(jīng)商之道也應(yīng)該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭,你想要找準自己的立足點和切入點、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大,那么,就必須首先考慮如何運用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實有效的經(jīng)營策略和實施方案,以便確保每戰(zhàn)必捷,戰(zhàn)無不勝。

  6、決策失誤時,不要對失誤過于敏感,你的失誤會帶來直接后果,如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家,冒風險時,要謹而慎之。如果出現(xiàn)失誤,不要過于敏感。接受事實,從中吸取教訓(xùn)。

  7、不要被勝利沖昏頭腦:你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過,這一切隨時都可能離你而去。因此,不要太過自信,投入過量的資金,使自己陷入泥沼之中。

  四、創(chuàng)業(yè)的團隊

  (一) 團隊的作用

  創(chuàng)業(yè)過程中,有一個好的人才團隊,是不可缺少的因素。創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽,人心齊,泰山移;創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟,步調(diào)一致,不偏不移,才能獨占鰲頭。"寧要一流的人才和二流的項目,也不要一流的項目和二流的人才"是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言。

  (二) 創(chuàng)業(yè)者與人才引進

  在個人創(chuàng)業(yè)的起步階段,創(chuàng)業(yè)者要么是一個人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路,要么聯(lián)合幾位朋友集體合作,一起來形成團隊,共同發(fā)展。但是,在個人創(chuàng)業(yè)高達85%的失敗案例中,單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因為勢單力薄而中槍落馬,而集體合作的創(chuàng)業(yè)團隊往往又因為內(nèi)部矛盾摩擦及利益分配的不均而導(dǎo)致解體。在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問題上,如何來避免此類問題的發(fā)生呢?

  1、確立新世紀人才的新理念:確立了人才是第一資源的理念、人才"社會化。"的理念、人才配置市場化的理念、人才有"價"的理念、人才資源開發(fā)應(yīng)加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位:"以人為本,尊重人才,重視人才。"

  2、從創(chuàng)業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)方面看,創(chuàng)業(yè)人才不但要具有主打產(chǎn)品、拳頭項目的專業(yè)知識,還要有企業(yè)經(jīng)營管理以及法律等方面的知識。隨著創(chuàng)業(yè)重點的轉(zhuǎn)移,必須進行知識更新和及時、科學的調(diào)整。否則,極易發(fā)展成為創(chuàng)業(yè)過程的瓶頸。

  3、從創(chuàng)業(yè)人才的能力結(jié)構(gòu)方面看,創(chuàng)業(yè)人才不但要具有經(jīng)營管理企業(yè)的能力,聯(lián)系社會、溝通用戶的交往能力,研究、創(chuàng)新、學習的能力,還要有分析理解世界或國家經(jīng)濟發(fā)展走勢的能力。

  (三) 老板與員工

  在個人創(chuàng)業(yè)的初始階段,一定要具有群做群分的意識,這里所指的群做群分,就是指創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發(fā)展,并且,還要做到清晰且無爭議的利益分配。

  作為老板,最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任,斤斤計較的老板老是算死草,把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們,以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知,一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以,在聘用員工方面,在日常管理中,我們的老板不妨對員工大方一點,因為老板的作用在于鼓舞士氣,增強員工的自信心。

  有了高工資自然有高士氣和好的信心,至于如何去工作,員工自然有辦法,也不用老板多管了。而且要注意對內(nèi)部員工講誠信,如果對內(nèi)部員工承諾不兌現(xiàn),很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來,這是管理者最主要的工作內(nèi)容;讓每個人都發(fā)揮作用并且讓他們明顯感覺到自己發(fā)揮的重要作用,這就是管理與領(lǐng)導(dǎo)的秘訣!

  "小河有水大河滿,大河無水小河干。"這是相輔相成的關(guān)系,從自然規(guī)律來說,大河的水來自于小河,小河都沒水了,大河不可能有水;如果小河不為大河提供水源,都依靠大河供水,大河早晚會干掉。在一個企業(yè)中,企業(yè)就好比大河,員工就好比小河,如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河,那么企業(yè)這條大河是永遠不會干枯的。

  創(chuàng)業(yè)的成功編輯本段一個人要成功的話,一定要找到自己最想做的事,當然這也是他最能干的事,這樣他就能夠每天都很有勁地去工作,也容易成功。成功的關(guān)鍵是機會:小成功靠努力,大成功靠機遇;一個企業(yè)家要能夠成功,所必備的主要條件有四:一是要有冒險的精神,二是要有鍥而不舍的盡頭,三是要有一點運氣,四是關(guān)于如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少,而且有時會起到事半功倍的效果。

  一般來講,成功的企業(yè)都是集中于某一領(lǐng)域、某一產(chǎn)品,采用專業(yè)化的策略,走又專又精的路線,生產(chǎn)的產(chǎn)品也很有特色。這就要求企業(yè)首先做到客觀分析市場需求,針對某一類型的產(chǎn)品市場需求呈現(xiàn)的差異性特點,企業(yè)對這種不同層面的需求要進行細分,然后根據(jù)自身的特點,選擇進入哪一檔次產(chǎn)品的生產(chǎn),同時注意圍繞客戶的需求,做好自己的產(chǎn)品,包括產(chǎn)品的性能、包裝的品味等等。

  一般成功企業(yè)都具有規(guī)模小、經(jīng)營靈活、創(chuàng)新性強等特點,因此控制規(guī)模、規(guī)避風險,發(fā)揮企業(yè)小靈活的特點靈活經(jīng)營自己的產(chǎn)品是自己的成功之道。而在市場條件下,保持技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)即經(jīng)營組織形式等方面的創(chuàng)新也非常重要。

  一般成功企業(yè)具有很強的誠信度,因此誠信策略也是創(chuàng)業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)。這不僅包括要對客戶、供應(yīng)商、代理商等對外部人員講誠信,做生意最重信譽,聲譽好就能攬住生意,牌子硬客戶會主動上門。

  還有與合作伙伴的共贏,有一次,李嘉誠應(yīng)邀到中山大學演講,大學生們請教他有關(guān)經(jīng)商的秘訣。李嘉誠說,他經(jīng)商其實并沒有掌握什么秘訣,如果非說有什么秘訣的話,那就是"我與人合作,如果賺10%是正常的,賺11%也是應(yīng)該的,那我只取9%,所以我的合作伙伴就越來越多,遍布全世界"。

  與此相反呢?我們的經(jīng)營隊伍中有些"吃獨食"的老板,而這樣的老板必將導(dǎo)致合作伙伴的流失。作為特許經(jīng)營隊伍中的一份子,我們必須明白,只有共贏才是贏,只有互惠互利的關(guān)系才會長久,我們只有在"情感"和"利益"上實現(xiàn)自我超越,能夠?qū)⒏嗟睦媾c人分享,我們才有可能成就更偉大的"專賣連鎖事業(yè)"。

  北京宏威管理咨詢有限公司總經(jīng)理兼首席職業(yè)顧問郭策先生友情提示:

  創(chuàng)業(yè)需要良好的心態(tài):一味的秉承或者固守而不能把握新的機遇和機會,也不見得真的就是亙古真理。每一個職場曾經(jīng)迷途的羔羊,充分發(fā)揮自身的主觀能動性,抓住商場機會,為自己掙一個美好的明天。

  創(chuàng)業(yè)初期,心態(tài)尤其要好,種子播種下去,要耐心等待它發(fā)芽、出土、長葉,這個等待是痛苦的,需要耐心,種子還沒發(fā)芽,總想扒出來看看,不等到成長期,就想收獲,一看這個不行再改干那個,結(jié)果,一無所獲。做企業(yè)與做人一樣,當我們遇到困難的時候,當我們飽受等待的折磨時,告訴自己:不用怕,只要用心就會好起來!如果心態(tài)好,創(chuàng)建的事業(yè)就會沿著發(fā)展軌跡走下去。

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