互聯(lián)網(wǎng)時代下的草根創(chuàng)業(yè)成功的原因在哪里，他們的機遇是如何發(fā)現(xiàn)的?以下是學習啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)草根創(chuàng)業(yè)解讀相關(guān)文章。

　　草根創(chuàng)業(yè)迎來“黃金時代” 未來屬于“跨界融合”

　　對于大眾輿論場，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個新詞。而事實上，最早在2013年11月，騰訊公司董事長馬化騰就已經(jīng)提出了這一概念：互聯(lián)網(wǎng)加上一個傳統(tǒng)行業(yè)，意味著什么呢?簡單地說，就是以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，利用信息通信技術(shù)與各行業(yè)進行跨界融合。

　　3月5日，國務(wù)院在政府工作報告中提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，互聯(lián)網(wǎng)+成為了國家戰(zhàn)略。

　　對 此，網(wǎng)友“夏以萱”認為，這意味著未來的中國經(jīng)濟將進入融合時代，互聯(lián)網(wǎng)扮演的既不再是10年前還很“非主流”的挑戰(zhàn)者角色，也不是近兩年所呈現(xiàn)出的所向 披靡的征服者姿態(tài)，而正進入一個工具化的時代——不過，這一工具并不僅僅是錦上添花的外在工具，而是內(nèi)在驅(qū)動的核心引擎。正如馬化騰3月4日新聞發(fā)布會所 言，“移動互聯(lián)網(wǎng)就像電一樣，每個行業(yè)都可以拿來用，改造自己的行業(yè)”。評論文章《“互聯(lián)網(wǎng)+”將“+”出什么?》則指出，未來屬于跨界，屬于傳統(tǒng)行業(yè)里 懂“+”的人，而不是那些只懂互聯(lián)網(wǎng)卻不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。

　　無論是何方觀點，都認可社會即將進入一個行業(yè)變革時期——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不可 能吞食一切，變革更多來源于傳統(tǒng)行業(yè)利用新技術(shù)進行的內(nèi)生競爭，從生產(chǎn)方式到經(jīng)營模式，都將發(fā)生翻天覆地的變化。技術(shù)帶來一場大洗牌的同時也帶來了機遇： 所有選手重新起跑，快者勝出。找到了捷徑或者積蓄了充足爆發(fā)力的中小創(chuàng)業(yè)者們，也從中獲得了“彎道超車”的機會。

　　廣東網(wǎng)民最關(guān)注“創(chuàng)客”

　　互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造、工業(yè)4.0……剝?nèi)ミ@些新興詞匯的華麗外衣，核心都是創(chuàng)新。3月11日，在國務(wù)院辦公廳的一紙文件中，中央為扶持大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)送上大紅包，提出了推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“國八條”。

　　網(wǎng)友“小豬多多”認為，國家對于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的重視，源于信息技術(shù)的發(fā)展、知識社會的來臨，“傳統(tǒng)的以技術(shù)發(fā)展為導向、科研人員為主體、實驗室為載體的創(chuàng)新1.0模式正在轉(zhuǎn)向以用戶為中心、以共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新為特點的用戶參與的創(chuàng)新2.0模式轉(zhuǎn)變”。

　　在面向知識社會的創(chuàng)新2.0模式中，用戶可以成為創(chuàng)新的動力和主體，而這些大眾創(chuàng)新者被稱為“創(chuàng)客”。輿論認為，“國八條”的目的正在于為創(chuàng)客們創(chuàng)造有利條件，打通創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的通道，為產(chǎn)業(yè)變革不斷注入新興的動力，為“互聯(lián)網(wǎng)+”的頂層設(shè)計提供底部支撐。

　　百度搜索指數(shù)顯示，“創(chuàng)客”一詞在過去一周內(nèi)的搜索指數(shù)上升了454%，正在成為廣受網(wǎng)民關(guān)注的熱詞。在地域分布上，廣東成為搜索指數(shù)最高的省份，其中，深圳、廣州的網(wǎng)民關(guān)注度在全國城市中分列第二、四位。

　　加快構(gòu)建“眾創(chuàng)空間”

　　“國八條”中，提到要加快構(gòu)建“眾創(chuàng)空間”?！兜谝?a href='http://www.zbfsgm.com/cai/' target='_blank'>財經(jīng)日報》報道，“眾創(chuàng)空間”是科技部在調(diào)研北京、深圳等地的創(chuàng)客空間、孵化器基地基礎(chǔ)上，總結(jié)各地為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的經(jīng)驗，提煉出來的一個新詞。

　　這一概念的提出，迅速被廣大網(wǎng)友視為國家對于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的實質(zhì)支持。“國八條”明確提到，眾創(chuàng)空間要實現(xiàn)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合、孵化與投資相結(jié)合，為廣大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供良好的工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間。

　　輿論分析認為，過往，人們對創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注多集中在精英階層，特別是一些從大企業(yè)離職的高管或者某個行業(yè)里的知名人士。但是現(xiàn)在，這一格局正在被打破，在高層的推動下，草根階層的創(chuàng)業(yè)將會得到更多的重視。

　　今年1月份，全國政協(xié)、共青團中央對多省市的青年創(chuàng)業(yè)進行了調(diào)研。調(diào)研的結(jié)果顯示，青年創(chuàng)業(yè)最容易遇到的問題包括：融資難、創(chuàng)業(yè)團隊缺少經(jīng)驗、跟市場的對接 問題、場地問題。因此，網(wǎng)友“海上威亞”建議，眾創(chuàng)空間不僅應(yīng)當在場地、資金方面為中小創(chuàng)業(yè)者提供實質(zhì)的支持，還應(yīng)當提供律師、會計師、專利服務(wù)機構(gòu)等職 業(yè)咨詢組成的高級咨詢服務(wù)。

　　毫無疑問的是，從早兩年的小微企業(yè)稅收減免政策，到簡政放權(quán)行政體制改革，再到如今“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃的頂層設(shè)計，以及關(guān)注大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“國八條”，國家對于扶持“草根創(chuàng)業(yè)”的思路正在日益明晰，相關(guān)措施也逐步落地，草根正在迎來創(chuàng)業(yè)的黃金時代。

　　草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不成功最欠缺什么?

　　在本文開始之前要說一句題外話，這篇文章的還有另外一個標題《為什么大公司走出來的人比較容易創(chuàng)業(yè)成功?》，相信看了這個標題也許你就已經(jīng)知道我要說的是什么了。不過不要急，我們一起慢慢往下看。

　　我認識很多的互聯(lián)網(wǎng)人，一半以上都有著一個同樣的身份，那就是草根。也曾經(jīng)有過無數(shù)次交流和探討的話題就圍繞在草根互聯(lián)網(wǎng)人怎樣才能創(chuàng)業(yè)成功，我們做了很多的假設(shè)。也許你也有同樣的答案，草根沒錢沒人沒資源，成功很難。直到前幾日我碰到一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，在和他同吃同住同勞動了一段時間后，我才發(fā)現(xiàn)，原來對于草根來說，最欠缺的是一種修行，大公司的修行。

　　我們暫時把他稱之為S君，S君成功的過程我就不說了，畢竟成功的故事都是一樣的。S君出身于BAT大公司，他在創(chuàng)業(yè)過程中給我的印象非常深刻，讓我突然感覺也許草根欠缺的就是一種經(jīng)歷。我把這個經(jīng)歷稱之為創(chuàng)業(yè)之前的修行。

　　現(xiàn)在的草根是全能甚至是萬能的，不過也許恰恰就是這種全能型人才讓我們難以專一，更加難以專注。S君原來在BAT的時候是技術(shù)出身，他只會一種技術(shù)就是PHP。相信很多的互聯(lián)網(wǎng)站長也有所涉獵，但S君只會這一種，理所當然地他就非常精通，他的產(chǎn)品從創(chuàng)業(yè)初期直到現(xiàn)在都一直是采用PHP開發(fā)的。后來他拿到了風投，團隊擴充招進來的PHPer也沒有一個技術(shù)如他一般層次。所以他在整個公司的技術(shù)是最強的，當然他現(xiàn)在已經(jīng)不在做單純的技術(shù)人員了。不過，身為創(chuàng)始人兼CEO的他，依然可以在某些時候?qū)Ξa(chǎn)品、對技術(shù)人員做出最準確的判斷和指導。專注于一點的技術(shù)，你具備了嗎?

　　在S君創(chuàng)業(yè)初期，有很多之前的同事紛紛來找他聊天，那個時候他還沒有拿到一分錢，只有一個人和一個屋子。后來他覺得時機成熟，準備行動的時候，他的前同事們就派上了用場。這些人依舊混跡于BAT圈子，不論是技術(shù)、運營、投資、宣傳等等方面都給了他莫大的幫助。S君對我說，他的成功一多半是有人幫。不可否認，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)人圈子很多，每個人的人脈也很廣，但是基于草根與草根的人脈，在你創(chuàng)業(yè)的時候并不是真的可以起到?jīng)Q定性幫助作用的。創(chuàng)業(yè)，需要的是共助，而不是互助。(為了避免歧義，我再次強調(diào)，并不是草根之間的人脈一無是處，只是一個簡單的對比，請不要望文生義。)能讓你稱之為“貴人”的人脈，你具備了嗎?

　　S君創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)有一個類似的產(chǎn)品出現(xiàn)過，甚至連S君的郵箱也收到過宣傳AD。不過在經(jīng)過一番探查之后，S君對我說他放下心來了。對方是一個典型的互聯(lián)網(wǎng)草根創(chuàng)業(yè)模式，不知道從哪里搞來的類似源碼，隨便改了改就上線，大批量的發(fā)一些免費廣告招收免費會員，一時間QQ群、論壇招呼地好不熱鬧。S君呢，不緊不慢地開發(fā)出了第一代產(chǎn)品之后，開始接觸各類產(chǎn)品發(fā)布會，同時進駐各省市的互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)大會，慢慢就積累起了前幾批忠實的客戶，而當時這幾批客戶，現(xiàn)在幾乎都成了S君在當?shù)氐莫毤掖?。那么剛才提到的那個草根創(chuàng)業(yè)模式的產(chǎn)品呢?直到S君上個月拿到千萬級的A輪時，我再也沒有找到那一家的網(wǎng)站。S君后來對我說，“產(chǎn)品誰都能做出來，但是有眼界地去運營才起決定性作用”。So，有正確思維模式的“高”眼界，你具備了嗎?

　　最后一點，是讓我倍加推崇的，就是S君的工作流。我可以很明顯地看出，這是他在之前的BAT公司養(yǎng)成的習慣，這個習慣貫穿于他開始創(chuàng)業(yè)到拿到A輪，現(xiàn)在也已經(jīng)深深影響了他團隊中的每一個人。我見過的、聽過的草根創(chuàng)業(yè)，有的也有非常高深的技術(shù)和深厚的資源背景，但是卻不具備一個完善、成熟且可執(zhí)行的工作流。總以為一個人創(chuàng)業(yè)可以應(yīng)付，兩個人合伙可以馬虎，三個人組團可以將就……那么，要到多少人的團隊你才準備好好確立你的工作流呢?S君不論是一個人、幾個人還是一群人的時候，他的工作事務(wù)體系從未發(fā)生過任何變化，任何一個人加入他的團隊時的第一項要做的是，不是立刻投入工作，而是翻看同崗位的前輩們每天的工作日志、報表、郵件列表等等。S君的團隊現(xiàn)在擴充到了100多人，他說有時新人加入進來需要用大概一周的時間看完這些內(nèi)容，我問他有必要嗎?他說非常有必要，這樣“看”出來的新員工，不會比任何一個老員工差，而且還可以節(jié)省了“老帶新”的人力資源，何樂而不為呢?好了，最后一點我認為也是至關(guān)重要的一點，建立并完善一個可駕馭的工作流，你具備了嗎?

　　S君的故事就講到這個?，F(xiàn)金的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，草根創(chuàng)業(yè)者實在是太多了，要想脫穎而出，光靠不斷地嘗試和努力還遠遠不夠，我們還欠缺一場修行，一場決定我們創(chuàng)業(yè)命脈的內(nèi)力修行。

　　而這場修行，來源于大公司。