互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之李開復

　　李開復，中國創(chuàng)新工場創(chuàng)始人，他放棄了優(yōu)越的生活條件，把自己的見識指導無私奉獻給中國的年輕人。以下是學習啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之李開復相關文章。

　　李開復回應資本寒冬：2016仍是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)春天

　　創(chuàng)新工場董事長李開復19日晚在北京談及中國進入“資本寒冬”時認為，今年仍是互聯(lián)網(wǎng)技術領域創(chuàng)業(yè)的春天。

　　在當晚舉行的“創(chuàng)投圈”天使晚宴前，李開復接受了記者關于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的采訪。“資本寒冬就是融資不那么容易了、估值不那么高了，但這個寒冬也不是壞事”，李開復認為，“在冬天還愿意創(chuàng)業(yè)的人才是真正的創(chuàng)業(yè)者，那些只靠夏天的泡沫融一大筆錢的人，冬天來了正好是他們退潮的時候”。

　　“我們認為，今年還是可能看到在互聯(lián)網(wǎng)技術領域創(chuàng)業(yè)的春天”，李開復解釋道，“春天”指的是技術領域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，傳統(tǒng)行業(yè)有其自身必須面對的挑戰(zhàn)。

　　在剛剛閉幕的全國兩會上，中國政府將2016年的國內(nèi)生產(chǎn)總值增長預期目標設定在6.5%—7%。李開復強調(diào)，新興領域，包括互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是兩位數(shù)增長，而傳統(tǒng)領域可能是負增長，“科技領域成長還是不錯的”。

　　創(chuàng)投圈創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李曉寧認為，從目前的政策導向及市場環(huán)境看，仍是創(chuàng)業(yè)的好時機。“2016年國內(nèi)創(chuàng)投市場持續(xù)回歸理性，創(chuàng)業(yè)與投資對專業(yè)度的需求日益凸顯，類似創(chuàng)投圈這樣的平臺會迎來快速發(fā)展期”。

　　就下一個“風口”行業(yè)，李開復透露了目前其專注投資的領域，主要包括文化娛樂，電視轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)過程中的商機;智能硬件和人工智能;互聯(lián)網(wǎng)教育;O2O(線下的商務機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合)、B2B(企業(yè)對企業(yè)間電子商務活動平臺)的機會;以及對企業(yè)級的應用，“中國正在進入移動加云時代”。

　　創(chuàng)投圈天使晚宴是類似“巴菲特晚宴”的投融資聚會，2012年首次啟動。今年的天使晚宴在3372名創(chuàng)業(yè)者中層層篩選出6個項目作為優(yōu)秀早期項目。

　　李開復：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)三領域存在泡沫

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們正在遭遇新一輪洗牌。

　　“我覺得現(xiàn)在整個投資界突然進入冬天，趨于謹慎。這對創(chuàng)業(yè)者是個好消息，對他們而言是個警鐘。那些創(chuàng)造泡沫而非創(chuàng)造價值的創(chuàng)業(yè)者會縮減或離開，而一些領域也即將面臨考驗。”創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復在接受21世紀經(jīng)濟報道獨家專訪時坦言。

　　自2009年9月創(chuàng)立以來，“創(chuàng)新工場”在6年內(nèi)已培育200家新創(chuàng)企業(yè)，其管理資產(chǎn)規(guī)模達12億美元。從職業(yè)經(jīng)理人到天使投資人，李開復實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，他所投資的美圖、知乎和豌豆莢均被業(yè)界奉為成功典范。

　　創(chuàng)新工場于11月初正式?jīng)_刺“新三板”。根據(jù)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)披露公開轉(zhuǎn)讓說明顯示，在創(chuàng)新工場的平臺上，超過一半的創(chuàng)業(yè)企業(yè)已獲得下一輪融資或被并購。其中，超過20家創(chuàng)業(yè)公司目前的市場估值超過1億美元，累計吸引風險投資近50億元。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”的泡沫何在

　　《21世紀》：你對目前國內(nèi)的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱潮怎么理解?

　　李開復：大眾創(chuàng)業(yè)應分為兩種，一種是普及性，比如服務業(yè)、淘寶店、擺地攤、Uber、滴滴，這些行為符合世界潮流。以前那些擁有幾十萬員工的大公司會慢慢碎片化，越來越多小公司甚至個體戶涌現(xiàn)，我相信五年以后的全球經(jīng)濟會有更多的小公司。因此，從一個大公司打工者文化走向個體戶和創(chuàng)業(yè)者文化是必然的道路，而且95%以上的創(chuàng)業(yè)都是這種類型。

　　另一種是能夠創(chuàng)造巨大經(jīng)濟價值的創(chuàng)業(yè)，通常被稱為精英創(chuàng)業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)者具有宏觀格局感，產(chǎn)生巨大經(jīng)濟價值，產(chǎn)品的崛起并非按照人數(shù)或者小時計算，而是以相對少數(shù)人產(chǎn)生指數(shù)成長的公司。

　　這兩種創(chuàng)業(yè)的模式和目的完全不同，前者主要扮演大眾教育的角色，是共享經(jīng)濟趨勢帶來的變革，而其中5%能帶來巨大經(jīng)濟價值的公司能產(chǎn)生下一個百度、騰訊。后者必須對其更有力的提供針對性幫助，作為創(chuàng)新工場，我們本身就是扮演孵化“獨角獸”公司(估值達到10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè))的角色，主要針對精英創(chuàng)業(yè)。

　　《21世紀》：你如何看待互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮的泡沫問題?

　　李開復：這可以從幾方面來看，中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略是否具有可持續(xù)經(jīng)濟價值，是否存在泡沫?我覺得是沒有泡沫的。從過去六年，我們可以看到不到100萬的智能手機用戶目前已增至6億，還在繼續(xù)成長。手機已經(jīng)實現(xiàn)支付，微信、地圖、O2O已經(jīng)改變我們工作生活習慣，顛覆傳統(tǒng)習慣進入隨時互聯(lián)互接的時代。這其中仍有巨大的經(jīng)濟價值未被挖掘，機會是巨大的。

　　至于一些公司的估值是否存在泡沫，肯定是有的。我覺得比較大的幾個泡沫，首先，大部分在國內(nèi)上市的所謂互聯(lián)網(wǎng)概念股，存在相當?shù)呐菽赡苄?。因為大部分最?yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)公司都是朝著海外上市的路線目標，從第一輪融資開始直至最終上市，都是基于境外架構(gòu)VIE，主要目標是美國市場。目前互聯(lián)網(wǎng)+的概念很熱，但國內(nèi)的股民買不到這類公司，導致過分過激炒高國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)概念股。這是一個危險性較大的投資。雖然有人認為一定程度這些泡沫已經(jīng)完全破滅了，但我認為并未完全體現(xiàn)。

　　同時，很多傳統(tǒng)企業(yè)嘗試一些互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，從而做出一些收購、投資后，股價漲了兩三倍。這也是讓人非常擔心的，這些傳統(tǒng)企業(yè)試圖互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型會困難重重。比如，美國、日本的例子表明，新經(jīng)濟崛起的通常是一些具有互聯(lián)網(wǎng)思維的公司。整體來說，一個成功的傳統(tǒng)公司有其自身的基因文化，這是很難改變的，而且過去的成功可能會成為一種包袱。這就是創(chuàng)新者的窘境。傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型并非不可能成功，但必須有破釜沉舟、壯士斷腕的決心，才能將其主營業(yè)務轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)。而且一些傳統(tǒng)公司試圖互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的動機可能在于將股價炒高，并非產(chǎn)生協(xié)同效應，帶來用戶價值。

　　此外，一些未上市的公司，泡沫較大的是一些持續(xù)燒錢而未能產(chǎn)生可持續(xù)的用戶價值，而是主要依靠補貼的方式來獲取用戶，而這些用戶未必能沉淀成為公司忠實的長期用戶。這些公司的服務是否具有真實的競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品是否足夠優(yōu)質(zhì)，從而讓用戶產(chǎn)生忠誠度。若兩者都無，這就是一個可替代的產(chǎn)品，純粹是價格優(yōu)勢，燒錢可以燒出巨大的量，一旦停止燒錢，量就不見了，這些是目前倒閉最快，有明顯泡沫的。

　　看好四大領域前景

　　《21世紀》：作為投資人，目前你認為哪些具體領域的潛在價值巨大?

　　李開復：我覺得現(xiàn)在整個投資界突然進入冬天，趨于謹慎，這對創(chuàng)業(yè)者是個好消息，對他們而言是個警鐘。那些創(chuàng)造泡沫而非創(chuàng)造價值的創(chuàng)業(yè)者會收縮或離開，而一些領域也即將面臨考驗。

　　我比較看好的是共享經(jīng)濟，還是一個非常重要的理念和方向，我們更喜歡那些真的有可持續(xù)價值，很難被抄襲的公司，比如我們投資的多彩世家、新客多，通過線上線下互動，充分利用閑置資源，產(chǎn)生一定的行業(yè)壁壘。未來的共享經(jīng)濟或者O2O，創(chuàng)始團隊對線下的行業(yè)是否有深度的參與和了解，別人很難抄襲，是否能產(chǎn)生真實的用戶價值。

　　第二個領域就是智能硬件及未來物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，毫無疑問中國是世界硬件的生產(chǎn)工廠，從軟件時代步入硬件時代，全世界都是尋找各種模式，主要在于創(chuàng)業(yè)者能否將軟件時代的優(yōu)勢部分遷移至硬件時代，比如通過硬件后臺了解用戶，并以電子商務、廣告、訂閱等方式產(chǎn)生盈利。對于那些燒錢、不留存用戶的公司我們抱著相當懷疑的態(tài)度，相比之下，我們更喜歡那些本身就能給用戶帶來價值，讓客戶喜歡的產(chǎn)品。中國利用制造、成本以及市場的優(yōu)勢，智能硬件走向國際的可能性非常大。

　　機器人、大數(shù)據(jù)也有很多機會，這些領域目前硅谷仍處于領先地位，因此創(chuàng)新工場作為國內(nèi)唯一的VC在硅谷設立分隊，以便更早的理解當?shù)刈铑I先早期創(chuàng)業(yè)者的想法思路，打造中美橋梁，提高國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的水平。

　　此外，我們對新內(nèi)容、娛樂業(yè)的轉(zhuǎn)型特別看好，相比服務或者硬件行業(yè)，內(nèi)容領域是一個相對成本較低、回報更大，比如動漫、網(wǎng)劇等，我們注意到更多的電視臺以及一些電視領域的名人或者旗幟性人物快速轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡。看電視的眼球很大一部分轉(zhuǎn)移至網(wǎng)絡，相應的廣告投放轉(zhuǎn)移將非?？焖賰疵?，從而產(chǎn)生網(wǎng)創(chuàng)內(nèi)容的良性循環(huán)。

　　《21世紀》：你是如何篩選所投公司的創(chuàng)業(yè)團隊?成功的關鍵因素有哪些?

　　李開復：創(chuàng)業(yè)團隊必須有個領頭人物，這個人必須有魅力來凝聚整個團隊，創(chuàng)業(yè)是很辛苦的事情，面臨各種挑戰(zhàn)，他要讓團隊愿意繼續(xù)跟隨他，而且他必須具備很強的抗壓能力、學習能力。另外，創(chuàng)業(yè)者能夠真正深入?yún)⑴c整個執(zhí)行的過程，并非只是紙上談兵，而是真正自己做過事情，操盤過，而并非覺得自己是老大，雇一幫人來做事，自己是指揮。我們認為執(zhí)行能力、參與非常重要，因為只有參與，他才能對行業(yè)真實了解。我們希望他對創(chuàng)業(yè)的領域懂的比我們更多，而那些希望某個VC的合伙人來指導如何創(chuàng)業(yè)，這一類往往還不夠強大。

　　除執(zhí)行能力外，創(chuàng)業(yè)者須具備很強的專注能力，因為很多聰明人點子很多，但創(chuàng)業(yè)階段資源有限，必須專注。

　　《21世紀》：創(chuàng)新工場“投資+孵化”的模式具體如何執(zhí)行?

　　李開復：我們提供給創(chuàng)業(yè)者各種服務，彌補他們的短板，比如市場、公關、財務、法務等，當然不是幫他做事情，而是快速教會他做事情。其中還有很重要的一個環(huán)節(jié)是如何獲得下一輪融資，這包括產(chǎn)品針對什么市場，如何推廣，如何得到用戶，什么時間適合獲得盈利。這其中每個時間點我們都是和創(chuàng)業(yè)者一步一個腳印一起走過的。

　　比如，我們9個月前判斷市場的融資環(huán)境非常好，所以無論團隊是否急需錢，都應盡快去融資下一輪。并讓這些產(chǎn)業(yè)上下游的企業(yè)互相交流，讓那些很會做流量的學會如何營收。

　　目前，創(chuàng)新工場有20人的投資團隊負責尋找項目，并有約30人的投后團隊來幫助這些團隊。

　　《21世紀》：目前創(chuàng)新工場共投資了200多個項目，已經(jīng)退出的有十幾個，由于國內(nèi)前期暫停IPO，是否會影響這些項目的退出?

　　李開復：我覺得沒什么太大影響，有一些公司朝著國外市場的還是繼續(xù)走，有一些想要撤回來還會繼續(xù)撤，撤回來和上市還有一段距離。很多希望在國內(nèi)掛牌的，往往是先走新三板，然后尋求轉(zhuǎn)板的機會。只有一家企業(yè)真正在這個時間窗口被阻攔。

　　投資周期平均七年

　　《21世紀》：你提到在9個月前就判斷資本市場即將進入寒冬，是如何做出這種判斷的?

　　李開復：當你看到一個泡沫的時候，你知道它會破滅。但很難預測何時破滅，往往會有一個事件成為壓死駱駝的最后一根稻草。從去年秋天開始，股市過熱的一年左右的時間窗口，我們很好地把握了。在9個月左右時間，我們幫投資的這些公司融到了接近7億美元的資金。

　　《21世紀》：你們基金的投資周期大約多久?目前融資端的市場情況如何?

　　李開復：我們的平均退出周期在7年左右，做早期投資一定要有耐心，一旦有退出壓力，可能會要求創(chuàng)業(yè)者做一些他不想做的事情。創(chuàng)業(yè)者需要空間，比如小米、美團都對外宣布他們不著急上市，如果作為一個基金要求四年退出，那就給所投的公司添亂帶來麻煩。我們的基金都是相對長期持有的，甚至公開說我們不在乎短期的商業(yè)利益。我們的理想是把創(chuàng)業(yè)者放在第一位，相信以這樣的態(tài)度來做事，長期的回報會最高。

　　現(xiàn)在所有的資本市場環(huán)節(jié)，都被寒冬所波及。我們自己的融資狀態(tài)一直非常好，手上有大筆的美元，目前管理的資金大約為12億美元。

　　目前早期投資有幾個不錯的機會。一些我們過去認為不錯的項目以前太貴，現(xiàn)在有機會可以進入，而且這些早期公司的期望值有所下降，新創(chuàng)項目的要價更加合理，這樣有更多篩選的空間。