現在市面上已經有許多依靠互聯網創(chuàng)業(yè)孵化器成功的例子，那么孵化器人們是怎么定義的，有哪些成功的案例，又有哪些內幕呢?以下是學習啦小編為大家整理的互聯網創(chuàng)業(yè)孵化器相關文章。

　　互聯網孵化器的定義

　　國際企業(yè)孵化器是在綜合性科技企業(yè)孵化器基礎上的發(fā)展和提高，是企業(yè)孵化器發(fā)展二次創(chuàng)業(yè)的一項重要內容。目前企業(yè)孵化器正在向網絡化發(fā)展，正在形成城市網絡、區(qū)域性網絡和國際化網絡。一些發(fā)展較為成熟的孵化器，如達斯伯里科技創(chuàng)業(yè)園(Daresbury SIC)，開始側重于建設網絡結構，包括在孵企業(yè)之間和與企業(yè)有關的外部機構之間的網絡建設，以項目為基礎，通過孵化器這一平臺，將分散在不同領域的企業(yè)聚集在一起，形成一個企業(yè)網絡集群。在這一過程中，孵化器的作用類似于中介機構，幫助企業(yè)與外部經濟活動之間建立和發(fā)展網絡關系，為企業(yè)的聚集，互動和互相學習提供便利。

　　創(chuàng)業(yè)孵化器步入黃金時代

　　越來越多的互聯網企業(yè)正風生水起，越來越多的創(chuàng)業(yè)服務機構也隨之壯大。這是互聯網創(chuàng)業(yè)的黃金時代，也是孵化器等創(chuàng)業(yè)服務機構自身創(chuàng)業(yè)的黃金時代。一家家民間的創(chuàng)業(yè)服務機構正在崛起，見證著中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)史。

　　□案例

　　3W咖啡館里的創(chuàng)業(yè)故事

　　6月一個下午，深圳的創(chuàng)業(yè)團隊、頭頸肩上門推拿護理O2O平臺“九阿哥”在中關村大街的3W咖啡館開了一場進軍北京市場的發(fā)布會。開始時九阿哥CEO臧洋洲還有些拘束，后來就自在多了，因為3W的基金經理李玥多次表達了投資人的信心。九阿哥在今年初剛剛拿到了真格基金和3W共投的數百萬投資。

　　5月份的到訪讓3W咖啡名聲大噪。事實上，近兩年來，每天在3W咖啡二樓發(fā)布大廳召開發(fā)布會的公司很多，如果說咖啡廳一樓是讓創(chuàng)業(yè)夢想落地的地方，二樓則讓夢想發(fā)芽、開花。見證了無數創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的3W，如今已布局形成了集創(chuàng)業(yè)咖啡館、孵化器、創(chuàng)業(yè)基金、品牌推廣、人才招聘等于一體的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系。

　　3W從2013年8月正式開展孵化器服務，是國內最早最成功的眾籌創(chuàng)業(yè)咖啡館，目的是為了讓所有創(chuàng)業(yè)者和有投資意向的人能零門檻、低花費地以此為場所溝通交流。“以3W咖啡為契機，我們搭建了3W孵化器，不僅解決了創(chuàng)業(yè)者的辦公場地等硬件問題，同時衍生了其他創(chuàng)業(yè)者服務。”3W創(chuàng)始人兼董事長許單單說，有了創(chuàng)業(yè)“硬件”場地之后，針對創(chuàng)業(yè)者資金痛點，3W基金作為國內最小的定額機構基金也應運而生，只專注種子期融資需求的企業(yè)，目前已經投資了22家公司，其中超過75%的公司都拿到了下一輪融資。“3W傳播”則為創(chuàng)業(yè)者提供市場咨詢，去年，3W創(chuàng)始人還創(chuàng)建了專注于互聯網垂直招聘平臺拉勾網。

　　“從2013年起，北京和深圳一共孵化超過82個團隊，這其中還不乏來自硅谷、臺灣、香港多地的創(chuàng)業(yè)團隊。”許單單說，“我們想把3W服務創(chuàng)業(yè)者的經驗輸送給其他眾創(chuàng)空間，讓其他地方的創(chuàng)業(yè)者也能享受我們的服務。”

　　創(chuàng)新工場讓風投陪創(chuàng)業(yè)者成長

　　中關村大街上的鼎好電子商城大廈A座10層，是知名創(chuàng)業(yè)服務平臺創(chuàng)新工場所在地。創(chuàng)新工場是2009年科技圈“大拿”李開復創(chuàng)辦的，其在國內最早開創(chuàng)了“風投+創(chuàng)業(yè)服務”的形式。

　　在創(chuàng)新工場前臺，有一個帶攝像頭的大屏幕，創(chuàng)新工場聯合創(chuàng)始人王肇輝站在攝像頭前頓了頓，屏幕上立即顯示出他的名字及照片資料。“這是國內識別率最高的人臉識別技術平臺Face++，是當前唯一在金融級識別內測中達到商用標準的人臉識別技術平臺。”王肇輝說，Face++是創(chuàng)新工場投資的，今年3月馬云在德國漢諾威Cebit展上當場“刷臉”購物，背后的人臉識別技術正是基于Face++。

　　2013年下半年李開復宣布因病暫時休息，離開17個月后，他在今年3月首次公開亮相，也宣告創(chuàng)新工場進入2.0時代。李開復與真格基金聯合創(chuàng)始人徐小平、隆領投資創(chuàng)始人蔡文勝三位天使投資人宣布，推出面向互聯網優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的公益創(chuàng)業(yè)輔導計劃“群英會”，將以開放的姿態(tài)整合資源，為創(chuàng)業(yè)者提供幫助。

　　51用車創(chuàng)始人兼CEO李華兵轉型創(chuàng)業(yè)進入拼車行業(yè)，最早做的是在北京郊區(qū)線路運行的哈哈拼車。在他看來，創(chuàng)新工場“兄弟會”和政府公關的資源是無可比擬的。51用車業(yè)務在全國大力鋪開，也得益于知乎、快牙、豌豆莢等兄弟公司一起做的聯合推廣活動。李華兵透露，今年4月份，51用車打算招一名高層，還是李開復幫把關的，“他的建議很誠懇，是真正為創(chuàng)業(yè)公司著想”。

　　在過去的6年里，創(chuàng)新工場為自己投資、孵化的創(chuàng)業(yè)團隊提供場地、人力資源服務、法務、財務管理以及技術支持。其參投項目中，估值最高的“美圖”已超20億美元。

　　氪空間純公益助力創(chuàng)業(yè)團隊

　　互聯網技術人才服務平臺“猿圈”的CEO鄭萌，最近正忙著跟各路投資人洽談A輪融資。今年3月，猿圈的辦公室剛剛從中關村創(chuàng)業(yè)大街的氪空間搬出來，在氪空間辦公的3個月里，猿圈團隊從4個人增加到12個人，還拿到了華創(chuàng)資本200萬的天使融資。

　　通過自主報名，經歷了差不多1：20的淘汰率，猿圈成為第三批得以入駐氪空間的創(chuàng)業(yè)公司。每一批創(chuàng)業(yè)公司入駐3個月后就會搬離氪空間，讓下一批創(chuàng)業(yè)公司進駐。猿圈是互聯網企業(yè)招聘“程序猿”時的第三方評測機構，互聯網公司將猿圈的“挑戰(zhàn)鏈接”用郵件回復給程序員，程序員點擊鏈接接受筆試挑戰(zhàn)，結果最后反饋給用戶和公司。

　　鄭萌說，猿圈正在加快布局“程序猿”垂直領域招聘的獵頭服務，還在籌謀在線教育及眾包業(yè)務。成立不到1年，猿圈發(fā)展的提速得益于氪空間的無償幫助，“那3個月氪空間一分錢租金沒收”。

　　氪空間是為解決早期創(chuàng)業(yè)所面臨的資金障礙、自2014年4月起正式啟動的孵化器項目。其母公司36氪CEO劉成城說，氪空間完全是一個公益創(chuàng)業(yè)服務機構，最重要的目標是在3個月入駐期內，幫助創(chuàng)業(yè)團隊實現第一輪融資。

　　“我們提供免費的辦公行政區(qū)域與服務，法務稅務咨詢公司對接，工商注冊、社保對接，全球資本與全平臺創(chuàng)業(yè)資源對接，還有定期的各種活動與酒會，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長。”他強調，這些都不占股、完全免費，只希望氪空間是一個專心可以研發(fā)產品的樂土。猿圈所在的第三期入駐團隊共有14個團隊，其中11個完成融資、1個被收購、1個完成兩輪融資，融資總額近1億。

　　在氪空間成長的創(chuàng)業(yè)團隊目前已有72家。劉成城透露，前兩期畢業(yè)團隊完成一輪融資的比率已達97%。

　　你必須知道的孵化器內幕

　　從走在路上被雷劈的概率說起

　　如果你還不了解孵化器——當下最火爆的組織創(chuàng)業(yè)模 式，你就OUT了。

　　我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)業(yè)?全世界每年有上千萬家創(chuàng)業(yè)企業(yè)誕生，3年后仍健在的比例不超過10%，而一直能堅持下去直到上市的，約等于走在路上被雷劈中的概率。創(chuàng)業(yè)可以說是成功率最低的一個“行業(yè)”。

　　但我們有幸所在的這個時代，價值創(chuàng)造的速度越來越快。今天全球市值最高的十個公司當中，蘋果、微軟、谷歌，基本都是在二三十年前創(chuàng)立的公司，它們迅速超越了那些百年老店。再以小米為例，小米在過去兩年中從幾百萬增長到了6000萬臺手機的銷售，這在過去幾乎是不可想象的。

　　用李開復的話說，未來5年，云端大數據及物聯網兩大革命同時發(fā)生，今天的創(chuàng)業(yè)時代比人類歷史以來的任何一刻，都帶來更大的機會。

　　而與此同時，創(chuàng)業(yè)成本被極大地降低了。不用工廠、制造，甚至連租房都不用，透過互聯網，也許3、5個人就能不斷將一個狹窄領域越做越大，甚至成為業(yè)界的領跑者。

　　事實上，巨頭們同樣意識到了這個機會。但受制于船大難掉頭，它們越來越難顛覆自己，居安思危，它們選擇的路徑往往是砸巨大的錢，不斷在外部投資新創(chuàng)事業(yè)。

　　無疑，未來屬于年輕人、屬于創(chuàng)新的小公司。問題是，成功從來都是一個小概率事件。九死一生、榮辱興衰，當你為成功的幾率從1%變?yōu)?.5%而歡欣鼓舞時，可知那分子0.5的提升，電光火石間，其分母又膨脹了多少倍?

　　當下中國，越來越多的孵化器范式，正在被創(chuàng)造和實踐著。本期策劃就將為你詳解那些散落全國、形形色色的孵化器，教你如何識別、甄選并且進入適合自己的孵化器。

　　我們需要錢，更需要前輩的指點

　　對初創(chuàng)企業(yè)來說，孵化器的功能是什么?為企業(yè)診斷問題;為企業(yè)規(guī)劃財務;為企業(yè)設計資本結構和資本道路;為企業(yè)導入可靠的早期投資機構，并進行專業(yè)的路演和財務顧問活動。

　　事實上，孵化器在中國并不是新鮮事物：1987年中國誕生了第一家孵化器——武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心，1999年中國誕生了第一家民營孵化器——南京民營創(chuàng)業(yè)中心。直到今天，全國范圍來看，北京擁有中國最好的早期創(chuàng)業(yè)氛圍和最多的投資人，以及最先進的投、管、孵理念。

　　不過，令人遺憾的是，即便經歷了如此漫長的發(fā)展階段，即便在北京，中國式孵化器——無論官辦還是民營，相較于美國、以色列等國家，尚處于起步階段，還沒有找到一條真正適合中國孵化器發(fā)展經營之路。

　　換言之，以孵化企業(yè)為目的的孵化器，正走在一條自我孵化的道路上。

　　政府主導短板

　　江西(昌北)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地掛牌滿10年，是一個省級小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，位于南昌市經開區(qū)賽維萊國際企業(yè)城，首期投資2500萬美元、建筑面積15萬平方米。公開資料顯示， 賽維萊國際企業(yè)城是由西班牙3G國際集團投資2900多萬美元興建的新型工業(yè)園區(qū)項目，為中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)平臺和投資沃土。

　　建設之初，這家小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地雄心勃勃地宣布：建設一流的別墅式廠房，扶持500家小企業(yè)創(chuàng)業(yè)，打造小企業(yè)基地在江西的最好模式。誰料熱熱鬧鬧開場后，基地卻陷入蕭條。原計劃引進IT產業(yè)、文化產業(yè)、工藝品等行業(yè)的小微企業(yè)，現在生存的是物流、鹵菜加工、齒輪加工等企業(yè)，且成功孵化企業(yè)未超過10家。

　　究其原因，在于政府只管招商引資，卻無后續(xù)政策扶持。

　　據賽維萊國際企業(yè)城開發(fā)商相關負責人表示，開業(yè)之初，相關職能部門曾對入駐企業(yè)發(fā)放過扶持資金，但近幾年“沒聽說有什么好政策了”。當下，已經創(chuàng)業(yè)的企業(yè)主想獲得“好政策”還需要與廠房業(yè)主協商，這與其他省級小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地相比，多了一道“篩”。

　　該創(chuàng)業(yè)基地所在的街道辦事處表示，招商由區(qū)招商局負責，選址由區(qū)規(guī)劃建設處負責，對中小企業(yè)的扶持由區(qū)社會發(fā)展局負責，與他們并無多大關系。而上述三個職能部門給出的回復，要么是“換了領導”，要么是“不知道”。

　　中國孵化器最重要的特點是政府主導，甚至有數據表明，七成左右的孵化器本身有著官方背景。事實上，早期的中國孵化器就是政府背景的辦公場地，其本質是打著孵化器的名頭做房地產，向企業(yè)收取租金，順帶著招商引資，配合一些優(yōu)惠政策，來拉動地方經濟。

　　最近幾年，由于國家鼓勵孵化器的發(fā)展，多個省市不斷上馬動輒數百畝甚至數千畝的孵化器或孵化基地，雖然數量穩(wěn)定增加，但是泥沙俱下、魚目混珠，真正形成品牌的并不多。

　　此外，政府主導下的企業(yè)孵化器曾一度被視為不以營利為目的的社會公益性服務機構，很大程度上抑制了民間資本投資者的投資熱情，造成很多企業(yè)孵化器資金短缺，特別是運行資金嚴重不足。

　　短期暴利誘惑

　　越來越多的孵化器正在淪為“物業(yè)公司”。

　　位于南京建鄴區(qū)的一家科技企業(yè)孵化器，園區(qū)房子還沒完全建好，就已經全部出租了。而該孵化器未對租房子的企業(yè)是否是初創(chuàng)科技企業(yè)進行審核，甚至有一些商貿流通領域、生產性、服務性企業(yè)也進入了園區(qū)。

　　在評述南京孵化器發(fā)展現狀時，該市科委副巡視員梁曉沭透露，甚至有一些孵化器為了增加稅收源，讓不少已經成熟成“老母雞”的科技企業(yè)還在園區(qū)里“占著窩”，“忽視了培育創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新小企業(yè)的本職工作，而是急于產生房租、稅收等效益，這部分孵化器最終淪為‘物業(yè)公司’。”

　　隨著房地產市場的升溫，不少省市出現了以孵化器或企業(yè)總部基地等為代表的工業(yè)地產項目。一些入駐企業(yè)迅速將房產作為投資品轉手售賣，導致許多總部基地空置率上升，有的孵化器甚至被稱作“鬼城”。

　　有企業(yè)主抱怨，很多地產商找到一片房子或者一座辦公樓，把牌子一改就成了“某中小企業(yè)孵化中心”或是“某數碼港”。等進去談的時候，聊的不是如何被孵化，而是能否全款買房。

　　據2011年中國百家孵化器調查報告的統(tǒng)計結果，有41%的孵化器，其收入結構總體上仍然以房租收入為主。

　　而很多做孵化器的天使投資人，逐漸熱衷于政府補貼、資金申請、炒作地產項目，或者干脆轉型VC融快錢，不能滿足創(chuàng)業(yè)者期待。

　　導師資源匱乏

　　《IT時代周刊》總編曹健曾擔任過很多創(chuàng)業(yè)比賽的評委，對一場由國內某知名孵化器組織的創(chuàng)業(yè)路演印象深刻，“讓我見識了中國孵化器的真正水平。”

　　在路演現場，慕名而來的還有很多知名投資機構和名人。讓他失望的是，且不論孵化器所挑選的創(chuàng)業(yè)項目如何、演講水平如何，僅僅從創(chuàng)業(yè)的思路、項目的提煉、PPT的制作等這些基礎性的工作，就很少有人去幫創(chuàng)業(yè)者提高，尤其是缺少有行業(yè)經驗的人幫助輔導。有的創(chuàng)業(yè)者大談自己的產品，冗長無比;有的創(chuàng)業(yè)者穿著拖鞋就上臺了，語無倫次。臺下很多投資人只聽了幾個演講，就紛紛走掉了，有的評委開始還點評幾句，后來就一言不發(fā)了。

　　曹健認為，當下中國好的創(chuàng)業(yè)項目可謂鳳毛麟角，有的項目本身有亮點，但卻很稚嫩，或缺少提煉;有的項目有潛力，但很凌亂，需要有經驗的人幫助它們理出思路;有的項目則是創(chuàng)業(yè)者為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，顯得比較虛，需要有人提醒他們。但當下中國的孵化器還很不成熟，并沒有能力幫其完善。

　　YC創(chuàng)立于2005年，是硅谷非常知名的創(chuàng)業(yè)孵化器，它只關注種子階段的創(chuàng)業(yè)團隊，致力于扶持初創(chuàng)企業(yè)并為之提供創(chuàng)業(yè)指南，其成功率達到驚人的75%。而YC的做法，除了直接給創(chuàng)業(yè)者真金白銀外，他們對每個創(chuàng)業(yè)項目進行認真包裝，在正式和大家見面前非常保密，但經過導師的多次輔導，反復路演并修改PPT后，丑小鴨立馬變成白天鵝。所以，在YC畢業(yè)典禮上路演的當天，30%的項目被投資人看中拍板，一個星期內，70%的項目被投資人敲定。

　　隨著社會的發(fā)展，現在創(chuàng)業(yè)所需資金越來越少，除了資金，創(chuàng)業(yè)者們更需要有創(chuàng)業(yè)經驗的導師來輔導，為他們提供技術、商業(yè)以及融資等方面的實用培訓。國內孵化器數量可觀，卻少有機構能夠真正沉下心來幫助創(chuàng)業(yè)者。