互聯(lián)網金融創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)是推動經濟發(fā)展、改善民生的重要途徑,而創(chuàng)業(yè)資本是創(chuàng)業(yè)發(fā)展的原動力。目前,我國青年創(chuàng)業(yè)面臨的最大困難就是創(chuàng)業(yè)資本的短缺,隨著大數據時代的到來,互聯(lián)網金融的興起為青年創(chuàng)業(yè)融資開辟了新渠道。以下是學習啦小編為大家整理的互聯(lián)網金融創(chuàng)業(yè)相關文章。

　　91金融：三個“80后” 成互聯(lián)網金融創(chuàng)業(yè)團隊樣本

　　謙虛好學、勤奮努力、善于制度建設等各種創(chuàng)業(yè)特質有機地結合起來。這群在大平臺打基礎，在小平臺打拼，做過創(chuàng)業(yè)懂投資，愛折騰有想法的靠譜青年得到了投資者的青睞。

　　在91金融宣布已經完成B輪融資后不久，91金融辦公室所在北京普天德勝孵化器園區(qū)的寫字樓前掛出了“祝賀91金融新一輪融資成功!”的紅底白字條幅。

　　風來了，91金融飛起來了。在風還沒來的時候，這家從2011年開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網金融企業(yè)從“網絡金融超市”起家，積累著足夠支撐其飛起來的強健體魄。91金融的創(chuàng)始團隊當然夢想著能夠飛起來，但他們未曾料到，風來得如此之快。

　　從2011年91金融創(chuàng)業(yè)開始，到2014年6月完成B輪融資，用91金融創(chuàng)始人許澤瑋的話來說，“走得很順利。”除了因為站在互聯(lián)網金融的風口，91金融創(chuàng)業(yè)團隊自身的特質，或許正是其能夠獲得投資人青睞的原因之一。

　　團隊

　　2011年11月，先智創(chuàng)科(北京)科技有限公司注冊成立，這家最初定位做“基于社會化媒體的大數據用戶營銷體系”的公司便是91金融的雛形。許澤瑋是這家公司的領頭者，負責產品和技術，與他一同創(chuàng)業(yè)的“小伙伴”還有兩人：負責市場、推廣、營銷的吳文雄和負責“找錢、找人”的姜志熹。

　　這三個“80后”的職業(yè)交集是新浪，吳文雄回憶，2006年一個下雪的冬天，他與姜志熹站在北京新浪所在理想國際大廈下北四環(huán)西路的一個路口，說希望能找一筆錢，做些想做的事情。“姜志熹說靠什么?我說靠著大家一起搞，我們幾個之間的信任是歷史積累的，最樸素的。”

　　出生于1983年的許澤瑋一米七的個頭，戴一副黑色的半框眼鏡。在先智創(chuàng)科成立前，許澤瑋正式工作履歷上先后為新浪和浪淘金兩家公司服務過。前者是中國互聯(lián)網門戶巨頭，而后者則是一家精準營銷廣告公司。

　　2006年，這位北航法學專業(yè)的畢業(yè)生憑借上學時在搜狐新聞中心的實習經歷，獲得了新浪的正式工作機會。北航一篇對許澤瑋的校友專訪如此描述他在新浪的職業(yè)發(fā)展歷程：“從運營部專題編輯、副主編到互動產品負責人，再到技術接口人、互動社區(qū)事業(yè)部論壇社區(qū)項目經理，3年來不同的工作崗位為他積累了大量的工作經驗與資源，也使昔日不知‘頭條’為何物的職場新手成為了一位愈加成熟的互聯(lián)網工作達人。”

　　在新浪工作3年后的2010年，許澤瑋短暫加入了以效果廣告營銷為主營業(yè)務的創(chuàng)業(yè)公司浪淘金。在這家公司的工作經歷使得許澤瑋的“技術和產品能力”為投資者所了解。

　　在接受《融資中國》專訪時許澤瑋表示，“當我想要創(chuàng)業(yè)時，幾家投資者問我是否需要投資，我選擇了其中一家。”許澤瑋所說的“其中一家”便是先智創(chuàng)科的天使輪投資者經緯創(chuàng)投。

　　在拿到天使投資時，先智創(chuàng)科還是一家大數據精準營銷公司，并未轉型專注于互聯(lián)網金融業(yè)務，從事“金融用戶數據挖掘和金融產品網絡營銷”是后來的事情。

　　分管戰(zhàn)略、市場及媒體運營的吳文雄在2014年6月正式加入91金融，在此前兩年多的時間里，吳一直在幕后幫助91金融開展工作。這位1981年出生的湖北黃岡人在武漢大學完成計算機科學技術專業(yè)四年的學習后，開始了作為一個媒體人的職業(yè)生涯。

　　吳文雄的第一份工作是在太平洋電腦網，“做硬件測評與導購，就是告訴讀者什么產品好在哪里。”出于對硬件的喜愛，這位硬件測評員不僅能夠出色完成硬件測評工作——“舉例來說，買臺筆記本電腦，拿過來我先一個零件、一個零件地拆開，然后再花一個晚上拼起來，做得我很開心。”——“還能做網絡社區(qū)，組織線下活動，做各種活動和營銷。”

　　“后來，我到了北京，到了新浪。”至于為什么，吳文雄的想法很簡單：“我如果要做媒體，就要在最好的媒體做。”吳文雄在新浪科技做編輯，盡管“很多東西要重新開始”，但外號“專題小王子”的吳文雄也承認，他在新浪學到了很多東西：“新浪教會了我如何寫作和做采訪，教會了我對于細節(jié)的要求。最重要的是執(zhí)行力，迅速參與重大事件的報道，要拼命去做很多東西。另外是吃苦，任何苦都要吃下去，你必須要堅持，你能做到最好。”在新浪的工作經歷讓吳文雄感到很有愉悅感，很滿足。在吳文雄結婚時，吳曾經的上司，現任新浪網副總編輯鄧慶旭作為嘉賓出席婚禮，他用“勤奮”一詞來評價吳文雄，“那會兒加完班就拿著睡袋合衣睡在會議室里。”

　　再往后，吳文雄加入投融資資訊網站“投資中國”，這位總編輯用新浪作為標桿來要求自己，“我們要跟新浪一樣：速度一樣快，稿子一樣好，專題一樣多。”從大平臺出來，投資中國網的小平臺讓吳文雄真正領會到了創(chuàng)業(yè)的感覺。“新浪是大公司，有很多資源圍著你，你只要認真做就可以了。但投資中國是一家創(chuàng)業(yè)公司，你就得想辦法解決很多問題：除了媒體，我們要做會議、做產品、做數據，整個公司的資源是有限的。”

　　姜志熹也是91金融的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，這位藍馳創(chuàng)投的投資總監(jiān)從91金融創(chuàng)業(yè)伊始就參與其中。無論是2011年成立的先智創(chuàng)科還是2013年成立的九一金融信息服務(北京)有限公司，姜志熹都是投資人兼高管，主要負責91金融的“找錢”和“找人”工作。

　　這位80后投資者在新浪做過博客運營，在盛大文學做過副主編，辭職創(chuàng)業(yè)后還通過互聯(lián)網向寫字樓的白領們賣過切好的包裝水果——這是姜志熹與哥們合作的創(chuàng)業(yè)公司“天天果果”的主要業(yè)務。如果要再往前翻，這位云南籍的中央民族大學管理學畢業(yè)生在上學時就搞過些有趣的事情：與人聯(lián)合創(chuàng)建了“云南游子聯(lián)盟”，和云南本地報紙《都市時報》合作，為云南考上外省大學的高中畢業(yè)生提供幫助，幫助他們了解自己將至少生活四年的城市，并盡快步入正軌。

　　姜志熹在新浪博客供職時負責銳博客部分(現在稱為“草根名博”)的運營，他經歷了博客從誕生到最輝煌的一段時間。“我建立并管理了一支60-80人的網友團隊，分布在全國各地，讓他們幫新浪做產品設計、做頁面更新，做專題，我每天管理這支團隊就可以了。”如何能夠將其調動起來?姜志熹的答案是“利用新浪巨大流量的媒體平臺，將其作為利益主線，把希望在新浪上出名、得到推薦的人進行利益捆綁，各司其職。”具體的做法將這些網友團隊進行分組，分別賦予稿件篩選、稿件質量監(jiān)督、客戶服務的權力，各小組之間形成權力的制衡。對于自己借力打力的運營策略，姜志熹頗為得意，“我從來沒有自己動手過，我應該是新浪歷史上唯一一個沒有發(fā)過一篇稿子的運營人員。”

　　在91金融的創(chuàng)始團隊中，謙虛好學、勤奮努力、善于制度建設等各種創(chuàng)業(yè)特質有機地結合起來。這群在大平臺打基礎，在小平臺打拼，做過創(chuàng)業(yè)懂投資，愛折騰有想法的靠譜青年得到了投資者的青睞。

　　勤奮

　　成功創(chuàng)業(yè)者最離不開的是汗水。許澤瑋說，“91金融的團隊很拼搏，我們拿到了很多團隊之前沒有拿到的資源，這是對團隊努力拼搏的一個肯定。”

　　當91金融越來越多地進入人們視野，許澤瑋、吳文雄開始更頻繁地出現在各式的活動、論壇和比賽的現場。6月26日，北京銀行舉辦支持中關村企業(yè)貸款的發(fā)布儀式，許澤瑋作為合作伙伴幫忙站臺;6月27日，聯(lián)想之星活動，許澤瑋作為成功創(chuàng)業(yè)者出席活動交流創(chuàng)業(yè)經驗并兼做賽事評委;7月6日，《贏在中國》高峰論壇，許澤瑋作為演講嘉賓出席。

　　當91金融越來越多地進入人們視野，許澤瑋、吳文雄開始更頻繁地出現在各式的活動、論壇和比賽的現場。6月26日，北京銀行舉辦支持中關村企業(yè)貸款的發(fā)布儀式，許澤瑋作為合作伙伴幫忙站臺;6月27日，聯(lián)想之星活動，許澤瑋作為成功創(chuàng)業(yè)者出席活動交流創(chuàng)業(yè)經驗并兼做賽事評委;7月6日，《贏在中國》高峰論壇，許澤瑋作為演講嘉賓出席。

　　許澤瑋說，“團隊每天都是工作到11、12點，很辛苦。”《外灘畫報》在一篇對許的專訪中提到，這位勤奮的創(chuàng)始人“每天早上7點上班，第二天凌晨2點才休息。”91金融另一位創(chuàng)始人吳文雄的妻子在工作間歇來探望正在接受《融資中國》采訪的丈夫，她提到“有時他們幾個(創(chuàng)始人)為了工作討論到11、12點，真的很辛苦。”

　　許澤瑋談到家人對于自己創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，“雖然父母覺得你沒有必要這么辛苦，但是當你的事情做得越來越好了，他們還是希望你能夠繼續(xù)做下去。”

　　通常勤奮是一種自我驅動，當自己的堅持不僅得到了最親近者的理解，還為創(chuàng)業(yè)公司爭取到更多的資源時，“天道酬勤”便不再僅僅是一句刻在匾額上的話。

　　2013年9月1日，央視晚七點《新聞聯(lián)播》播出了一條題為《經濟新動力：中關村涌現新一輪創(chuàng)業(yè)潮》的短新聞。這條長度為150秒的視頻新聞給了許澤瑋20秒的時間，容許他以創(chuàng)業(yè)公司91金融超市CEO的身份為中關村“最好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境”背書：“無論從資本上，還是從軟性的創(chuàng)業(yè)環(huán)境上，還是政府的政策上，實際上對于這些創(chuàng)業(yè)公司都是非常大的支持。”

　　新聞整體上是在報道中關村的創(chuàng)業(yè)潮，但91金融能夠在中關村上千家創(chuàng)業(yè)企業(yè)中作為創(chuàng)業(yè)典型被選中，創(chuàng)始人許澤瑋有機會以創(chuàng)業(yè)成功者的形象出現在全國觀眾面前，這背后的資源支持可謂強勁。91金融借中關村管委會之力，獲得了中國最具權威和影響力電視新聞節(jié)目的背書，這對于91金融的發(fā)展無疑是利好。

　　2014年6月17日，微軟創(chuàng)始人、比爾及梅琳達·蓋茨基金會主席比爾·蓋茨在中關村參觀微軟創(chuàng)投加速器時，與多位正在微軟孵化器中學員企業(yè)的掌舵者見面，其中包括許澤瑋;許澤瑋所掌管的91金融是微軟孵化器的“孵化中企業(yè)”。

　　作為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，蓋茨曾經創(chuàng)立微軟公司，若忽略版本的差異，現在世界上90%的PC機安裝有視窗操作系統(tǒng)。這位曾長時間占據世界首富位置的創(chuàng)業(yè)者對于91金融的產品頗感興趣，盡管很難說蓋茨答應“嘗試91金融產品”是不是對許澤瑋盛情邀請的禮貌性回應，但“連英文都說不好”的許澤瑋能夠獲得與這位大咖對話溝通的機會，則足以說明其企業(yè)所蘊含的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　許澤瑋說，“有人問我們，為什么你們能得到這么多支持?有人說是因為我認識有資源的人，但認識有資源的人多了，就算我能認識一些，我能搞定所有人么?”

　　寬容

　　媒體、投資者如何對待一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)?91金融的創(chuàng)始人們對于“寬容”二字的體會應是無比深刻。

　　在國內投資孵化機構聯(lián)想之星的一次創(chuàng)業(yè)競賽上，許澤瑋被邀請作為評委出席。盡管他從活動開始坐到了活動結束，但卻很少對其他創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃提出批評，“我也是創(chuàng)業(yè)者，我能理解創(chuàng)業(yè)者的辛苦。”

　　在活動現場，許澤瑋向10多位創(chuàng)業(yè)者中的2位提出了問題，“這是因為他們要做的事情我做過，無論是在臺上還是臺下，我都可以給他們建議，但其他的事情我沒有做過，我也不是投資人，其他的創(chuàng)業(yè)者有各自的經驗和背景，我不適合來做這個點評。”

　　91金融從互聯(lián)網金融超市起家，期待能為傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來變革，變革性的業(yè)務模式無疑會受到各式的質疑，對此91金融期待媒體、投資人給予創(chuàng)新型企業(yè)更多的寬容。

　　媒體作為公眾消息的來源，一定程度上能夠左右人們對于一家公司的看法和判斷，91金融三位曾在互聯(lián)網門戶巨頭新浪網供職的聯(lián)合創(chuàng)始人深知媒體對公司發(fā)展的重要影響。91金融站到了風口，媒體上開始越來越多地出現有關91金融的消息。

　　吳文雄呼吁媒體給予創(chuàng)新企業(yè)更多的寬容，“媒體不要拿放大鏡看我們，91金融是一個初創(chuàng)型公司，我們更多地在嚴格的金融監(jiān)管制度下做一些微創(chuàng)新，希望給行業(yè)帶來更多的啟發(fā)和機遇。”作為媒體人出身的吳文雄深知媒體的力量，“真心希望媒體給予我們更多的鼓勵，給予正能量，多扶持、多幫助、多鼓勵。”

　　同樣，91金融的創(chuàng)始人們不僅呼吁媒體的寬容，也呼吁投資人對創(chuàng)業(yè)者的寬容。

　　回顧91金融的融資史，2011年91金融拿到經緯創(chuàng)投的天使投資后，再于2013年9月獲得A輪融資6000萬元人民幣，投資機構包括寬帶資本等多家機構;剛獲得A輪融資后9個月的2014年6月，91金融即與新的投資方談妥，完成B輪融資：由海通開元領投，前期投資者寬帶資本及經緯創(chuàng)投跟投;據媒體報道，此輪融資的金額“約為2億元人民幣”。融資間隔期的不斷減小，這顯示出91金融對資金需求不斷增加。

　　91金融在向媒體發(fā)送的新聞稿中表示，該公司“每天成交超過2000筆，每天交易金額超過3億元”，且“2013年公司的營業(yè)收入超過1億元。”大額的現金流為投資者描繪著91金融的發(fā)展前景，處于上升期的91金融目前“剛剛實現盈利”。另一方面，為了抓住互聯(lián)網金融發(fā)展的風口，吳文雄表示，91金融無法放棄資本的杠桿，依靠“自身滾”的方式來實現發(fā)展并不現實。

　　據媒體報道，在創(chuàng)業(yè)之初，盡管許澤瑋“一開始什么都沒有，只畫了一張圖”，就拿到了經緯創(chuàng)投的天使投資，但接下來的融資并非一帆風順。

　　投資人對于早期投資的決策普遍較為謹慎，創(chuàng)業(yè)公司在天使輪之后拿不到A輪融資的情況也頗為常見。2012年，91金融處于困難時期，“那時互聯(lián)網金融還沒有現在這么火。”91金融的創(chuàng)始人們“見了40、50家風投，投資經理、董事、合伙人都見過，但(要融到錢)非常難。”吳文雄回憶道：“我們2012年尋求融資，當時很多人不大看得懂，覺得沒有未來。2013年余額寶面世，之前聊過的投資者又覺得我們不錯了，但是投資機會就這么溜走了。”

　　好在互聯(lián)網金融的風口讓91金融“飛”了起來，看好“跑道”又看好“選手”的投資者用資本的力量為這幾個80后年輕人提供足夠的“燃料”。

　　價值觀

　　許澤瑋自認是一個“愛好讀書的人”，他為91金融的員工們規(guī)定了必讀書目，并要求他們每周分享讀書心得。

　　2007年，畢業(yè)剛一年多的許澤瑋還在新浪做產品經理，他在實名博客上展示了讀喬治·奧威爾反烏托邦小說《動物莊園》及《1984》的筆記，筆記的開頭引用了一位評論家的話，“多一個人看奧威爾，就多了一份自由的保障。”

　　2014年，許澤瑋在多個場合提及自己對《致加西亞的信》的推薦，這是91金融員工的必讀書目之一。這本書描述了一位叫“羅文”的人幫助美國總統(tǒng)將一封具有戰(zhàn)略意義的書信給加西亞——一名位置未知的古巴盟友，歷經艱難并最終完成任務的故事。這本講述如何完成超級任務的小冊子在引言中將羅文的事跡描述為“敬業(yè)、服從和勤奮的象征。”

　　讀書當然能夠提升員工能力，開拓眼界，但更重要的是能夠“統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標。”許澤瑋說，“具體的事情可能步驟、方法、策略上有所不同，但這些事兒都是小問題。最怕思想不統(tǒng)一，目標不明確，為什么咱們黨要學習很多文件?這本身就是個統(tǒng)一思想的過程。”

　　在91金融開放辦公區(qū)的墻上，掛上了紅底白字的條幅，“為了偉大祖國的繁榮富強而努力”——這是許澤瑋所說的使命感，“這里的工作不只是為了自己，也是為了你的家庭，為了你的國家”。許澤瑋將自己的這種使命感歸結為“很多人支持我們的原因：所有人都愿意幫助那些愿意幫助更多人的人。”某電視臺的編導在一次活動現場，用“又紅又專”來評價許澤瑋，對此許澤瑋深表認同，他說：“這是當然，毫無疑問。”

　　正如91金融的投資者所言，“許澤瑋是一個學習能力很強的人。”91金融的創(chuàng)始團隊在短短3年的創(chuàng)業(yè)歷程中不僅學會了如何奮力向前，努力站在互聯(lián)網金融的風口，也學會了如何用價值觀統(tǒng)領內部團隊，吸引并利用外部資源。

　　一個互聯(lián)網金融創(chuàng)業(yè)者的自白

　　創(chuàng)業(yè)者是最苦的職業(yè)，創(chuàng)業(yè)是風險最高的行為。外界只看到創(chuàng)業(yè)的酷，創(chuàng)業(yè)者體會的卻是苦。創(chuàng)業(yè)者要么是無知者無畏，要么是明知山有虎偏向虎山行。

　　2011年，我誤打誤撞進入了互聯(lián)網金融行業(yè)，先后做過網貸、股權眾籌、網貸服務平臺，親自見證了這個行業(yè)的飛速發(fā)展。2014年出來和幾個朋友一起創(chuàng)業(yè)，截止到今天，剛好1年。創(chuàng)業(yè)以來最大的感受，一個字：哭，兩個字：苦逼，三個字：苦哈哈。創(chuàng)業(yè)者在人前有多風光，在背后就有多心酸。我曾在朋友圈里發(fā)過一段話：創(chuàng)業(yè)者是最苦的職業(yè)，創(chuàng)業(yè)是風險最高的行為。外界只看到創(chuàng)業(yè)的酷，創(chuàng)業(yè)者體會的卻是苦。創(chuàng)業(yè)者要么是無知者無畏，要么是明知山有虎偏向虎山行。所以，對于還沒創(chuàng)業(yè)但準備創(chuàng)業(yè)的朋友，我建議好好考慮要不要創(chuàng)業(yè)，再三思一下，創(chuàng)業(yè)絕不是你想象的那樣。下面是本人創(chuàng)業(yè)一年多來的一些感受和思考。

　　第一，沒有積累就去創(chuàng)業(yè)要不得。創(chuàng)業(yè)需要一定的資源積累：人脈、金錢、行業(yè)經驗、一定的知名度和影響力、對商業(yè)運作的理解等。對于創(chuàng)始人來說，需要是多面手：營銷、管理、技術、產品、財務、行政、人事都要懂一些，尤其是剛開始起步的時候，基本都要親力親為。所以這是很多大學生創(chuàng)業(yè)失敗的原因之一：積累太少。我是去年10月在互聯(lián)網金融這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的，此前在這個行業(yè)做了3年多，除了技術崗位，其他崗位基本都做過了一遍。在我剛開始創(chuàng)業(yè)時，就4個人，啥都做，但因為之前有各崗位做過的經驗，算是比較輕車熟路，能夠很快做出一些成績。

　　第二，創(chuàng)業(yè)VS家庭。創(chuàng)業(yè)對我們來說很重要，家庭對我們也很重要。但是兩者并不是那么和諧，絕對會有沖突。如果今天女朋友大姨媽來了，需要你照顧;剛好一個很有意向的VC也過來談合作，你是選擇陪女票還是和VC談投資呢?從兩個選擇中選擇任何一個，都意味著對另一個的放棄，而對創(chuàng)業(yè)者來說兩者都是不可放棄的。很痛苦，怎么辦?

　　前幾天一篇文章非常火爆：《中國創(chuàng)業(yè)者“性生活”真實寫照》，文中提到： 創(chuàng)業(yè)者太忙，性生活的時間都沒了，創(chuàng)業(yè)者太累，性能力下降了;創(chuàng)業(yè)者和愛人做完愛之后，又立刻回到電腦旁寫郵件。 自從創(chuàng)業(yè)以來，我每天都忙得像陀螺一樣，各方面問題都要考慮，每天都有調整和困難。老婆經常抱怨我：你每天回家就盯著手機看，也不和我聊天，不搭理我，對我一點不關心，我休息時也不陪我去玩，我結婚和不結婚有什么兩樣? 我無言以對，創(chuàng)業(yè)不是打工，必須全身心的投入，每天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢不敢稍有松懈，但老婆怎么辦?總不能守活寡吧?不瞞大家，創(chuàng)業(yè)后因為忙于工作忽視家庭和老婆吵過很多次，差點鬧離婚。我覺得，對我來說，創(chuàng)業(yè)最難的不是業(yè)務增長，不是拿到融資這些，而是平衡好工作與家庭。創(chuàng)業(yè)者必須在創(chuàng)業(yè)和家庭之間做好平衡，就像雜技演員玩拋球一樣，要保持兩手能不斷拋出接住3個球甚至4個球。我的一些建議：充分認識到家庭的重要性，每天抽出固定時間來和戀人、家人溝通。另外，也可以邀請家人到工作場所，讓他們看到你工作的繁忙，更好的理解你支持你。

　　第三：業(yè)務失焦。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，一方面要不斷嘗試探索各種新業(yè)務，驗證可行性;另一方面，必須保持專注，保持聚焦。以我們自己來說，我們剛開始定位是為網貸平臺提供營銷咨詢業(yè)務，但做的過程中開始接觸了一些非網貸企業(yè)，也有營銷咨詢的需求，我們也去談合作，最后發(fā)現沒有任何優(yōu)勢，浪費了不少時間。后來我們做網貸培訓，一度合伙人提出應該擴大范圍面向非網貸行業(yè)，我堅決反對，我們的定位就是為網貸平臺服務，一定得聚焦，決不能偏離這個方向和范圍。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的時間、資金、人員等資源都非常寶貴，必須得聚在一點，做深做透，拒絕很多看似機會的陷阱。

　　第四：免費與補貼。很多創(chuàng)業(yè)者簡單的把通過免費與補貼快速獲取大規(guī)模用戶當做互聯(lián)網思維，個人認為這里面是有很多問題的。免費，很多時候會把非目標客戶拉進來：無購買意向的，有購買意向但無購買能力的。免費的時候，你看到很多需求;但當你收費的時候，發(fā)現這些需求都沒有了。前期的各種投入也就打水漂了。所以，先收費后免費。收費，才能真正的測試出真正的市場需求，才能發(fā)現真正的用戶。當通過收費確定了市場需求之后，再通過免費的手段獲取大量精準用戶。我們創(chuàng)業(yè)初期，做了一場收費的培訓，一個學員收5000，最終報名的還不少;這說明市場有一定的培訓需求，于是我們接下來針對性的做了很多免費沙龍，吸引了潛在培訓客戶。

　　第五：關于管理。我們辦公室貼著一個標語：keep going, fucking anything else. 就是說：對于創(chuàng)業(yè)來說，只有增長是最重要的，其他一切都不重要。所以我們一直保持行政人事財務這些后勤支持部門的最簡化，很長時間都沒有什么規(guī)章制度，甚至考核、出勤制度都沒有，如果有也是非常簡單。業(yè)務增長是創(chuàng)造利潤，管理則是分配利潤。所以，創(chuàng)業(yè)階段，尤其是初期，一定是把全副精力放到做大蛋糕上，而不是天天思考如何把蛋糕分配的更好。

　　第五：關于情懷。最近情懷很流行，很多企業(yè)也做情懷營銷。因為在創(chuàng)業(yè)的同時，也做一些天使投資，看過一些創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃書，還真有不少創(chuàng)業(yè)者在計劃書里大談特談情懷。情懷是講給你的消費者你的用戶聽的，不是講給投資機構的。在商業(yè)的世界里，是要看財務、收支、利潤、增長的。

　　第六：快速擴張。每個創(chuàng)業(yè)者都夢想著公司快速做大，這是一個極大的誘惑，但是創(chuàng)業(yè)公司最容易死在這個時候。在商業(yè)模式沒有被驗證前，快速擴張基本意味著快速死亡，尤其是沒有收入的情況下，擴張的越快越大，死的越快。在商業(yè)模式被驗證后，是否要快速擴張也是要謹慎考慮的。尤其是拿到融資后，可能會感覺很好：投資人認可，員工士氣高漲，發(fā)展很快，手里還有大把不用還利息的投資款，一切看起來都很美妙。于是頭腦發(fā)熱，大肆招人，人多了要換辦公室，還要裝修，要各種管理，結果成本像火箭般攀升，業(yè)績卻像蝸牛般爬行，公司失控，虧損不斷擴大，如果不能及時果斷調整，可能就掛了。牢記：肥皂泡越大，飛的越高，破滅的越快!