美國網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)故事
美國網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)故事
創(chuàng)業(yè)是中國乃至全世界經(jīng)濟發(fā)展的助力,一直以來都深受國家、社會、媒體、高校等社會各界,以及個人的廣泛關(guān)注。那么國外創(chuàng)業(yè)發(fā)展又是如何的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的美國網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)故事相關(guān)文章。
案例1：美國年輕富豪創(chuàng)業(yè)故事：24歲身價15億美元的最年輕富翁
“是金子總會發(fā)光的”這句話，放在這個美國小伙身上挺合適。美國“閱后即焚”軟件Snapchat創(chuàng)辦人、現(xiàn)年24歲的埃文·托馬斯·斯皮格爾(Evan Thomas Spiegel)，以近15億美元的身價，從臉書(Facebook)創(chuàng)辦人兼首席執(zhí)行官扎克伯格手里奪得這一寶座。Snapchat是一款手機通信軟件，近年來在歐美國家深受年輕使用者的喜愛。用戶可以拍照、錄制視頻、添加文字和圖畫，最大的特色是，信息發(fā)送出去后會根據(jù)用戶的預(yù)先設(shè)定，在1到10秒內(nèi)自動銷毀，不會留下任何記錄，受到許多愛自拍又顧忌隱私者的青睞。
根據(jù)Snapchat上月底向美國證券交易委員會SEC提交的文件顯示，Snapchat最近完成了4.85億美元的新一輪融資，估值約100億美元。與快速融資相比更讓人驚訝的是，臉書與谷歌(Google)也都曾分別提出30億與40億美元的高價收購案，但卻都遭到斯皮格爾的拒絕。
急于自己創(chuàng)業(yè)，不愿為別人打工
年輕小子有顆不安分的心
斯皮格爾長得高高瘦瘦，身著領(lǐng)扣襯衫、名牌牛仔褲和白色運動鞋，看上去還像個稚氣未脫的少年。
出生于1990年6月4日的斯皮格爾，是兩位成功律師的長子。在讀小學(xué)時是個電腦迷，沉醉于技術(shù)的世界里，六年級時打造了自己的第一臺電腦。在學(xué)校的計算機實驗室里開始使用Photoshop，周末總泡在當(dāng)?shù)匾凰咧械乃囆g(shù)館里。讀中學(xué)時，斯皮格爾就嘗試實踐自己的創(chuàng)業(yè)夢——他在會所和酒吧里推銷紅牛飲料，斯皮格爾的母親說，那段無薪實習(xí)經(jīng)歷讓斯皮格爾學(xué)會了營銷。中學(xué)畢業(yè)后，斯皮格爾順利進入斯坦福大學(xué)。2010年，在讀大二期間，他搬到了Kappa Sigma兄弟會宿舍，后來的合作伙伴鮑比·墨菲在讀大四，專業(yè)是數(shù)學(xué)和計算機科學(xué)，就住在過道對面。大學(xué)期間，斯皮格爾受到了關(guān)注。財捷集團的斯科特·庫克在彼得·溫德爾的研究生課程《創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險資本》上進行客座授課時，被斯皮格爾的回答打動了。“在講課結(jié)束后，我評論了這位特殊學(xué)生所作回答中的智慧和推理。”庫克回憶，“溫德爾教授說，‘如果你知道他不是MBA學(xué)生，你會感到更加驚訝。他是本科生，是來旁聽的。”
庫克馬上聘請斯皮格爾開發(fā)txtWeb，財捷集團的這個項目通過手機短信在印度播送網(wǎng)絡(luò)信息。
但斯皮格爾急于自己創(chuàng)業(yè)，不愿為別人打工。2010年夏天，他和墨菲開發(fā)了一套幫助父母、中學(xué)生和指導(dǎo)老師管理大學(xué)申請的在線軟件，不過這一軟件“只有學(xué)生和他們的父母會用一下”，斯皮格爾說，應(yīng)該還有更好的創(chuàng)業(yè)機會。
“我希望有款應(yīng)用可以使發(fā)出的照片自動消失”
朋友的一句話推開幸運之門
尋覓之時，幸運之門開啟了。
一個偶爾的機會，Kappa Sigma兄弟會另一位成員弗蘭克·雷金納德·布朗，和斯皮格爾說起了一張不該發(fā)出的照片，“我希望有款應(yīng)用可以使發(fā)出的照片自動消失”。
布朗說，斯皮格爾變得“異常興奮”，那天晚上，他們著手尋找開發(fā)人員，此時剛剛畢業(yè)的墨菲成了合適的人選。
最初的角色分工非常明確：墨菲擔(dān)任首席技術(shù)官，斯皮格爾擔(dān)任CEO。布朗是英語專業(yè)的學(xué)生，不懂編程，只能負責(zé)營銷工作，所以擔(dān)任首席營銷官。
2011年4月，斯皮格爾在斯坦福大學(xué)的產(chǎn)品設(shè)計課上進一步完善了這個創(chuàng)意。這款應(yīng)用最初命名為Picaboo(后因收到一家同名相冊公司發(fā)來的禁止通知函，后更名為Snapchat)，第一個版本在2011年7月登陸iOS應(yīng)用商店。
Snapchat最主要的功能便是“閱后即焚”——所有照片都有一個1到10秒的生命期，用戶拍了照片發(fā)送給好友后，這些照片會根據(jù)用戶所預(yù)先設(shè)定的時間按時自動銷毀。
雖然這一款軟件最開始并沒有引起足夠的關(guān)注，但“閱后即焚”的功能還是很快為Snapchat贏得人氣，有人評論說，這款應(yīng)用像病毒一樣蔓延——這種獨特的分享方式深受年輕用戶喜愛，因為他們喜歡偶爾“放縱一下”，發(fā)布一些“重口味”的內(nèi)容。
在用戶迅速增長的同時，服務(wù)器費用也水漲船高。斯皮格爾和墨菲急需援助。光速創(chuàng)投的杰里米·劉成為了救星。2012年4月，光速創(chuàng)投向Snapchat投資了48.5萬美元。
“那是我有生以來感覺最美好的時刻。”斯皮格爾說，當(dāng)錢出現(xiàn)在賬戶里的時候，他從斯坦福大學(xué)退學(xué)。那時他還有幾周就要畢業(yè)了。
有錢的孩子就格外任性?
先后拒絕臉書和谷歌收購
自獲得第一筆投資以來，Snapchat的規(guī)模不斷擴大，也得以搬往新的辦公室。
隨后投資接踵而至：2013年2月8日，Snapchat獲得1350萬美元的A輪資，估值在6000萬到7000萬美元之間;6月 7日，Snapchat完成新一輪1億美元的融資，投資機構(gòu)是一不具名的對沖基金，估值達到5億美元;6月23日，Snapchat完成了一筆高達8000萬美元的B輪融資。
和快速融資相比，更為人津津樂道估計是2013年秋天，斯皮格爾拒絕Facebook提出的30億美元的全現(xiàn)金收購。之后的事情是這樣，斯皮格爾“拿著Facebook的收購邀約單”找到了谷歌，谷歌在研究后給出了40億美元的收購方案。不過最終，斯皮格爾選擇了繼續(xù)等待，并籌備進行新一輪的募資。
2014年年末，Snapchat在新年夜提交監(jiān)管文件稱，該公司剛剛完成了4.86億美元的融資。Snapchat此輪融資的投資者包括KPCB和雅虎，創(chuàng)下了美國有史以來第十大風(fēng)險投資交易，媒體稱，“由于Snapchat創(chuàng)立至今只有3年時間，而且?guī)缀鯖]有什么營收，所以這番成就堪稱驚人”。
市場研究機構(gòu)GlobalWebIndex去年11月底公布的當(dāng)年第3季社交平臺研究報告指出，最近半年成長最快的社交軟件為Snapchat，同時也是年輕人使用率最高的社交軟件。數(shù)字顯示，Snapchat用戶每天分享的圖片量超過7億張，如果按照片分享數(shù)量計算，其受歡迎程度甚至超過了社交網(wǎng)絡(luò)巨頭 Facebook。
延續(xù)
創(chuàng)始人糾紛和解
2014年9月10日，在言辭激烈地否認指控一年多之后，“閱后即焚”照片分享應(yīng)用Snapchat兩位創(chuàng)始人終于承認，該產(chǎn)品不是他們兩個人的創(chuàng)意。Snapchat宣布，其已經(jīng)與弗蘭克·雷金納德·布朗(Frank Reginald Brown)達成和解。
2013年2月，布朗起訴稱，他應(yīng)該擁有公司三分之一的股權(quán)，因為他與斯皮格爾和墨菲一樣，同為公司的創(chuàng)始人。布朗還表示，在Snapchat于2011年7月上線的前一個月，斯皮格爾和墨菲把他踢出了局。聲明中Snapchat稱：“當(dāng)雷金納德·布朗還在斯坦福大學(xué)念書時，他就想出了要研發(fā)一款能令發(fā)送的信息和圖片消失的應(yīng)用。隨后，他在Snapchat的早期形成階段，與斯皮格爾和墨菲一道進行產(chǎn)品研發(fā)。”更多創(chuàng)業(yè)知識就在英盛網(wǎng)，提升你的能力的培訓(xùn)機構(gòu)。
Snapchat選擇發(fā)布聲明的時間頗有深意。該新聞稿發(fā)出的時間恰是蘋果正在舉行產(chǎn)品發(fā)布會，有關(guān)新產(chǎn)品的消息則是當(dāng)仁不讓的頭條，Snapchat希望其和解聲明不被人注意，淡化處理此事。至于具體的和解協(xié)議，屬于機密，Snapchat尚未披露。斯皮格爾在聲明中表示：“我們很高興能以這種方式處理這一問題。對這一結(jié)果，布朗和公司都能感到滿意。”
案例2：美國80后創(chuàng)業(yè)故事，草根創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享
對于很多80后朋友們來說，總感覺創(chuàng)業(yè)是名人們的事，“我就是一個屌絲系列的，創(chuàng)業(yè)哪里輪到我”，其實這是心態(tài)和信心的問題，有時候態(tài)度和性格決定你人生成就能夠達到的高度。在創(chuàng)業(yè)故事欄目講述了很多中國80后一代的創(chuàng)業(yè)奮斗史，我們再來看一個美國80后的創(chuàng)業(yè)奮斗故事：他叫喬納森-帕斯卡(Jonathan Pasky)，Techweek創(chuàng)始人,出生于1980年。對于那些家境平常、學(xué)歷普通的草根來說，喬納森是個很好的榜樣。
喬納森創(chuàng)辦了一家網(wǎng)站和一間律師事務(wù)所，網(wǎng)站為創(chuàng)業(yè)者定期舉辦交流活動，而律所也以中小企業(yè)為服務(wù)對象。用喬納森的話說，他的成功之道是在任何領(lǐng)域都是一個“半吊子”專家，這使他更容易脫穎而出，創(chuàng)業(yè)也變得更簡單。
打開喬納森Techweek的網(wǎng)站，你立刻就能感受到創(chuàng)辦者的熱情。這個網(wǎng)站為創(chuàng)業(yè)者提供全方位的服務(wù)，定期舉辦交流活動，除了芝加哥，還擴展到了洛杉磯和紐約，而在芝加哥的活動已達到中西部地區(qū)最大的規(guī)模，最近一次活動有6000人參加。幫助風(fēng)險投資人和項目對接，連他們自己的風(fēng)險投資人也正是在參加他們活動時結(jié)識的。
能夠做到第一，依靠的不簡單是運氣。
撇開基本還算一帥哥的相貌不談，按照中國人的概念，喬納森算是一個標準草根。他在創(chuàng)業(yè)前的背景，可以說是平淡無奇：他出生在印第安納州的密西根城——美國中西部的一個四線城市，整個城區(qū)只有七八個街區(qū)。他的父親是個工程師，沒有任何創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗可以傳授。盡管他就讀于法學(xué)院，但絕不是什么金字招牌。他畢業(yè)之后的工作經(jīng)歷中，沒有一家是大公司。
但如今這位青年已經(jīng)在中西部創(chuàng)業(yè)圈里有了不少知名度，除了創(chuàng)辦網(wǎng)站，他還作為知識產(chǎn)權(quán)律師開辦了自己的律師事務(wù)所。其實，這兩者交集頗多，因為服務(wù)的是同一批客戶——創(chuàng)業(yè)者，網(wǎng)站舉行的活動以創(chuàng)業(yè)者為核心，律師事務(wù)所則圍繞為創(chuàng)業(yè)者提供知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)。
說到怎么打造自己的核心競爭力，喬納森的回答一定會讓你很吃驚，他說，自己在任何領(lǐng)域都是一個“半吊子”專家，這使他更容易脫穎而出，創(chuàng)業(yè)也變得更簡單。
如果你是一位風(fēng)險投資家，想找項目，那么你可能會覺得喬納森很有吸引力，因為他不僅是個創(chuàng)業(yè)者，還是個受過嚴謹法律教育的律師，而Techweek的投資人來參加Techweek舉辦的第一次活動后，也成了喬納森律師事務(wù)所的客戶(他的事務(wù)所成立略早于Techweek)。一年半后，他提出來要投資Techweek，一切都水到渠成。
如果你想找一個律師，那么喬納森也比其他律師更有吸引力，因為他是個創(chuàng)業(yè)者，他畢業(yè)后曾在一家中小型律師事務(wù)所短暫工作，隨后又加入了一家音樂網(wǎng)站，非常了解創(chuàng)業(yè)者的需求。
其實，律師或者創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗都無法概括喬納森的核心競爭力，他把自己的核心競爭力定位為一位連接者。他看起來在“三心二意”做著不同事情(用國人的話來說就是“腳踩兩條船”)的時候，而實際上他經(jīng)營的是人際網(wǎng)絡(luò)，有了這個網(wǎng)絡(luò)，他就可以不斷地把產(chǎn)品裝進去。
別小看喬納森做的事，盡管商業(yè)模式?jīng)]什么太特別之處，其實這在芝加哥很有意義。他們都是喬納森精心挑中的市場藍海。對于他如何挑選切入口，喬納森對新浪財經(jīng)做了一番分析。
歷史上，芝加哥曾是與拉斯維加斯齊名的會展中心，在夏季舉辦眾多的包含高科技在內(nèi)的展覽，但目前針對創(chuàng)業(yè)者的活動，卻出現(xiàn)了一段市場空白。
芝加哥的經(jīng)濟總量在全球城市中可以排到前二三十位，在美國則排到第三位，這里有眾多的500強公司和大型公司的分支機構(gòu)，金融機構(gòu)數(shù)量全美第二，但恰恰由于這個原因，相對來說，創(chuàng)業(yè)者則不如舊金山、西雅圖等地活躍，很多人可以在大公司找到好工作，而創(chuàng)業(yè)動力不足。Groupon的興起可謂推動了芝加哥的創(chuàng)業(yè)氣氛，近年來涌現(xiàn)出很多創(chuàng)業(yè)者。
但芝加哥有眾多金融機構(gòu)——不缺錢，也有眾多優(yōu)質(zhì)名校——不缺人才，缺的恰恰是“連接”。有人做了個粗略的統(tǒng)計，在舊金山，90%的創(chuàng)業(yè)者和其他創(chuàng)業(yè)者互相認識并有所交流，在紐約這個比例是75%，在芝加哥這個數(shù)字是20%。事實上創(chuàng)業(yè)者是最有交流欲望的人，因為這可使他們分享經(jīng)驗，匯聚資源，少走彎路少犯錯誤。
不過過去為什么創(chuàng)業(yè)者的交流活動沒有做到有很大規(guī)模，一方面是因為以往的同類活動剛開始做時都是不盈利的，所以做了一兩次就不再辦了。但Techweek的活動從開始就是贏利的，因為他們把活動做得比較多元化，所以參加的人也多。目前僅Techweek旗下，活動品牌就包括了技術(shù)、時尚、職業(yè)生涯到教育，以不同的系列會議品牌面世。每次活動都能吸引創(chuàng)業(yè)者、技術(shù)專家、風(fēng)險投資人、行業(yè)領(lǐng)袖和知名品牌前來，還配套舉辦招聘會和品牌展覽會。
美國為公司服務(wù)的律師事務(wù)一般規(guī)模超大，多為大客戶服務(wù)，收費很高，而為中小型企業(yè)付不起高收費，為他們提供法律服務(wù)的市場出現(xiàn)了斷層。喬納森看到了這個機會。
他分析了自己的優(yōu)勢，他本科讀的是電氣工程，做知識產(chǎn)權(quán)這個技術(shù)背景是個亮點，他定位針對中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，收費低廉，但給創(chuàng)業(yè)者帶去的價值則遠超服務(wù)收費，因為早投入，就能避免未來可能花費十倍的法律損失，以此說服客戶，他的律師事務(wù)所生意也是源源不斷。
對于那些家境平常、學(xué)歷普通、也沒有大公司履歷的草根來說，喬納森是個很好的榜樣。他填補了市場的空白，連接了不同行業(yè)，不同人群，還這些人為他的事業(yè)創(chuàng)造出價值。這樣一來，創(chuàng)業(yè)做得順風(fēng)順水，也就不足為奇了。
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