農(nóng)村網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)故事
目前,我國(guó)農(nóng)村發(fā)展仍然面臨著嚴(yán)峻的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在:農(nóng)村勞動(dòng)力短缺、城鄉(xiāng)收入差距大等方面。要解決這些問(wèn)題，必須致力于加快農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的農(nóng)村網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)故事相關(guān)文章。
案例1：農(nóng)家子弟闖天下 一元生意變7億
浙江上虞農(nóng)家子弟沈建華，以一塊豆腐在上海創(chuàng)造了一個(gè)奇跡：從6人的小作坊發(fā)展為8000人的大工廠，從1塊錢小生意做到7億元的大買賣。從沈建華傳奇式的經(jīng)歷中，我們看到浙江企業(yè)家具有的“四千精神”和“新四千精神”。“四千精神”是改革開放之初，浙江人“歷盡千辛萬(wàn)苦、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、走遍千山萬(wàn)水、想盡千方百計(jì)”，推動(dòng)改革和發(fā)展;如今為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，浙江人又提出“新四千精神”：“千方百計(jì)提升品牌、千方百計(jì)拓展市場(chǎng)、千方百計(jì)自主創(chuàng)新、千方百計(jì)改善管理。”老話說(shuō)，世上有三苦：撐船、打鐵、磨豆腐。和眾多浙江企業(yè)家一樣，沈建華在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中也經(jīng)歷了“千辛萬(wàn)苦”，碰到不少困難。
有困難是壞事，但也是好事。困難會(huì)逼著人想辦法，困難的環(huán)境能鍛煉人才。沈建華在創(chuàng)辦豆腐作坊前，撐過(guò)船、刷過(guò)漆、開過(guò)建材鋪，上海的大街小巷跑個(gè)遍。后來(lái)他辦豆腐作坊，是因?yàn)樗氲?，上海?400萬(wàn)人口，如果100人有一個(gè)買他的豆腐，那就是一筆大生意!為此，他每天和五位親友一起，各自騎一輛三輪車，無(wú)論刮風(fēng)下雨、酷暑寒冬，把半夜剛做好的豆腐送到市區(qū)菜場(chǎng)，連春節(jié)都不斷貨。功夫不負(fù)有心人，沈建華的“清美”豆腐終于進(jìn)入了上海菜市場(chǎng)。如何提升品牌、拓展市場(chǎng)?
這是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后面對(duì)的問(wèn)題。勤于思考、善抓機(jī)遇、自主創(chuàng)新、改善管理，沈建華很快解了難題。勤于思考是企業(yè)家的理性勞動(dòng);善抓機(jī)遇，是拓展市場(chǎng)的必要條件;自主創(chuàng)新，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的必由之路;改善管理，是發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)工作。當(dāng)沈建華了解到上海推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)的舉措，馬上嗅到了這是一個(gè)大商機(jī)。他果斷放棄批發(fā)業(yè)務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、勤快的服務(wù)、誠(chéng)信的商德，著手做菜場(chǎng)直營(yíng)，從100家起步，200家、300家……“清美”豆腐走進(jìn)了上海1200家菜場(chǎng)。公司共有86條生產(chǎn)線，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)保證質(zhì)量和衛(wèi)生。
現(xiàn)在，上海人每買兩塊豆腐，其中就有一塊是“清美”產(chǎn)品。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要有明確的目標(biāo)。一位哲人說(shuō)，目標(biāo)的堅(jiān)定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。只有堅(jiān)定不移地向著目標(biāo)前進(jìn)，就一定能達(dá)到目的。沈建華心中有兩個(gè)明確的目標(biāo)：一是要建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代豆制品食品企業(yè)。在第四家工廠落成后，“清美”員工將突破一萬(wàn)人。這個(gè)新工廠主要做深加工產(chǎn)品，包括豆制品飲料、休閑豆制品等等，今年銷售目標(biāo)10億元。二是將“清美”做成“中國(guó)馳名商標(biāo)”?，F(xiàn)在公司的榮譽(yù)墻留著一塊空白，是為這個(gè)馳名商標(biāo)牌保留的。
有了目標(biāo)，就有了勁頭，就有了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可靠保證。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展和壯大，很大程度上取決于企業(yè)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)。要有艱苦奮斗的精神，有勤于思考的能力，有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，有共同奮斗的目標(biāo)?？傊?，要有“四千精神”和“新四千精神”，那么，我們經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展，一定是順理成章的，一定會(huì)取得成功。
案例2：養(yǎng)螢火蟲網(wǎng)上賣
近來(lái)，湖北省武漢市有人在網(wǎng)上開店，大賣起螢火蟲，除了零售外，還批發(fā)到深圳、廣州及重慶等外地。據(jù)稱，目前每月平均銷售量約1萬(wàn)只，每月入賬數(shù)萬(wàn)元。 家住漢口的一位楊先生開了一家“愛(ài)寶貝”網(wǎng)點(diǎn)，專賣螢火蟲，種類包括條背螢、雷氏螢等螢火蟲，每只5元，100只起售。據(jù)稱，每月銷售額多時(shí)可達(dá)10萬(wàn)多元。
一年前，楊先生看到電視劇的男女主人公放飛螢火蟲定情，就萌生了螢火蟲生意的念頭，去年初，他在武漢近郊建了一個(gè)螢火蟲培育基地，學(xué)習(xí)了相關(guān)技術(shù)后，購(gòu)買了種螢自行繁殖。后來(lái)，他就開了一家“愛(ài)寶貝”網(wǎng)店，專賣基地“自產(chǎn)”的螢火蟲。
據(jù)楊先生介紹，不少情侶、年輕夫妻購(gòu)買螢火蟲當(dāng)作個(gè)性禮物，也有酒吧餐廳、婚慶公司、旅游景點(diǎn)等訂貨，用來(lái)放飛營(yíng)造浪漫氛圍。目前每月平均銷售約1萬(wàn)只，8月份有七夕節(jié)，是螢火蟲銷售旺季，預(yù)計(jì)銷售量至少達(dá)3萬(wàn)只。
楊先生說(shuō)，外地批發(fā)訂單多，深圳有家酒吧每月訂貨3000只，廣州、重慶等地也有客戶上千只地買，而武漢市場(chǎng)主要是零售，一般是一、兩百只的小訂單，他希望能打開武漢市場(chǎng)。
李學(xué)友，42歲，四川省成都市郫縣安德鎮(zhèn)園田村人，他與大多數(shù)中國(guó)農(nóng)民一樣——勤勞、樸實(shí)、憨厚、單純。他總愛(ài)操著一口濃重的四川腔，靦腆地說(shuō)：“沒(méi)啥子沒(méi)啥子，種地的嘛!”
但誰(shuí)也沒(méi)料到，城市里的時(shí)髦玩意兒——微博，竟然改變了這位鄉(xiāng)村農(nóng)民的平凡生活，他擁有了自己的“粉絲”，被稱為“最潮的農(nóng)民”，并因此上了報(bào)紙和電視……農(nóng)民李學(xué)友成了“名人”。
粉絲通過(guò)微博“訂菜”
四年前，2008年，李學(xué)友才剛剛學(xué)會(huì)用電腦玩“斗地主”，在他看來(lái)，“電腦很好耍”，僅此而已。
2009年，李學(xué)友學(xué)會(huì)了在網(wǎng)上看新聞、上“農(nóng)民論壇”，他通過(guò)“看不見(jiàn)摸不著的網(wǎng)絡(luò)”認(rèn)識(shí)了做環(huán)保農(nóng)耕的世界自然基金會(huì) (WWF)志愿者，得到了學(xué)習(xí)種植生態(tài)蔬菜的機(jī)會(huì)。
種了很多年地的李學(xué)友，生平第一次知道了“不用化肥和農(nóng)藥的蔬菜可以更來(lái)錢兒”，也第一次見(jiàn)到了“神奇的太陽(yáng)能捕蟲器”。
在志愿者的幫助下，2010年，李學(xué)友開通了微博，他看著大家七嘴八舌地討論著，卻不知道自己該說(shuō)什么，一年下來(lái)，李學(xué)友只有1名粉絲。
2011年春天，李學(xué)友決定在微博上“擺擺自己種菜的事”。他開始寫下——“我的青筍冒薹了。”“蘿卜纓子好若人喜歡。”“油菜長(zhǎng)得好肥。”……
讓李學(xué)友始料未及的是，這些看似粗糙的只字片語(yǔ)竟惹來(lái)了無(wú)數(shù)粉絲的圍觀，很多粉絲要求，“拍個(gè)照片看看?”“菜賣不賣啊?能不能送到家里來(lái)嘗嘗?”“能微博訂菜不?” ……
突如其來(lái)的關(guān)注讓李學(xué)友異常興奮，他學(xué)會(huì)了用手機(jī)拍照，并發(fā)到微博上。他決定用微博打廣告，把他所在的環(huán)保農(nóng)耕小組的菜通過(guò)微博賣出去。但是，怎么賣呢?李學(xué)友發(fā)了一張表格到微博上，將蔬菜圖片、價(jià)格、派送范圍明確出來(lái)，“求購(gòu)!”
可惜，圍觀的多，詢問(wèn)的多，看熱鬧的多，沒(méi)人掏錢買。
直到2011年7月，一位粉絲成為了李學(xué)友的客戶。粉絲通過(guò)微博“訂菜”：“油菜安逸哦，來(lái)個(gè)三斤。韭菜嫩不嫩啊?先嘗個(gè)兩斤。”
從此，李學(xué)友的粉絲越來(lái)越多，直至今日，已經(jīng)有4000人，更為難得的是，居然有30多位粉絲發(fā)展成為了他的顧客。
微博講述種菜故事
李學(xué)友決定，從此“筆耕不輟”，每天都發(fā)三五條微博，講述自己的種菜故事，發(fā)送最新鮮的蔬菜照片，吸引粉絲們的關(guān)注。并且，李學(xué)友給自己加了“V”，將每周一和每周四定為“送菜日”，在微博上接受“訂單”，親自為成都市區(qū)和郫縣的30多家客戶“送菜到家”。
雖然生意有所轉(zhuǎn)好，但李學(xué)友也坦言，“微博只是一種銷售辦法，很新鮮，很好耍，”并沒(méi)有給他帶來(lái)理想的收益。“現(xiàn)在有固定顧客30多人，一大半是微博來(lái)的，雖然不像頭兩年在虧損，但除去成本只能是略有盈余。”
李學(xué)友算了一筆賬，他平均每個(gè)月往成都城區(qū)送8次菜，30位顧客不是每人每次都要，“平均一次算20個(gè)顧客，每個(gè)人5斤菜，一共100斤，其中還有近一半是我們組其他農(nóng)民的，也就剩下60斤是我自己的，按照5元一斤的價(jià)錢，我的純收入有300元，減去運(yùn)費(fèi)還剩200元，每個(gè)月就是1600元。”
再加上種子、人工、管理等成本，李學(xué)友的收入仍然微薄。“我希望微博能成為一個(gè)橋梁，讓客戶信任我們，然后，通過(guò)季度訂菜、年度訂菜的方式預(yù)付菜款，讓收入更穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)更小些。”
雖然，李學(xué)友經(jīng)常因?yàn)榻邮苊襟w采訪而影響了正常的生活，但他仍樂(lè)此不疲，他也在打著小算盤。“你們也給我做廣告了嘛，讓更多人知道我們，買我們的菜。”他更希望，“能吸引大客戶多買點(diǎn)，小散戶還是不行，買的少，送起來(lái)麻煩，還不夠跑路的成本。”
如今，每天“刷微博”成為了李學(xué)友最重要的事，他通過(guò)這個(gè)小小的窗口，爭(zhēng)取著每一單有可能成功的生意，也通過(guò)這個(gè)時(shí)髦的小玩意兒，探索著新一代農(nóng)民的成功之路。
近來(lái)，湖北省武漢市有人在網(wǎng)上開店，大賣起螢火蟲，除了零售外，還批發(fā)到深圳、廣州及重慶等外地。據(jù)稱，目前每月平均銷售量約1萬(wàn)只，每月入賬數(shù)萬(wàn)元。 家住漢口的一位楊先生開了一家“愛(ài)寶貝”網(wǎng)點(diǎn)，專賣螢火蟲，種類包括條背螢、雷氏螢等螢火蟲，每只5元，100只起售。據(jù)稱，每月銷售額多時(shí)可達(dá)10萬(wàn)多元。
一年前，楊先生看到電視劇的男女主人公放飛螢火蟲定情，就萌生了螢火蟲生意的念頭，去年初，他在武漢近郊建了一個(gè)螢火蟲培育基地，學(xué)習(xí)了相關(guān)技術(shù)后，購(gòu)買了種螢自行繁殖。后來(lái)，他就開了一家“愛(ài)寶貝”網(wǎng)店，專賣基地“自產(chǎn)”的螢火蟲。
據(jù)楊先生介紹，不少情侶、年輕夫妻購(gòu)買螢火蟲當(dāng)作個(gè)性禮物，也有酒吧餐廳、婚慶公司、旅游景點(diǎn)等訂貨，用來(lái)放飛營(yíng)造浪漫氛圍。目前每月平均銷售約1萬(wàn)只，8月份有七夕節(jié)，是螢火蟲銷售旺季，預(yù)計(jì)銷售量至少達(dá)3萬(wàn)只。
楊先生說(shuō)，外地批發(fā)訂單多，深圳有家酒吧每月訂貨3000只，廣州、重慶等地也有客戶上千只地買，而武漢市場(chǎng)主要是零售，一般是一、兩百只的小訂單，他希望能打開武漢市場(chǎng)。
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