每天為了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)而犧牲自己的時(shí)間，甚至健康，參加數(shù)不清的創(chuàng)業(yè)展示，但是在忙的時(shí)候是否問過自己這樣真的有用么？以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相關(guān)內(nèi)容。

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：創(chuàng)業(yè)路上的10個(gè)高能預(yù)警

　　在今天的經(jīng)濟(jì)里，創(chuàng)業(yè)公司已成為一種商品，人人都想分杯羹、揚(yáng)名立萬。對(duì)于行外人，難點(diǎn)自然在找出 “獨(dú)角獸”。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，難點(diǎn)則在于如何奪得眼球，出席每一場(chǎng)活動(dòng)，表現(xiàn)風(fēng)彩?？稍诨顒?dòng)過程中，投資人漸漸看厭了一場(chǎng)又一場(chǎng)相同的展示并變得麻木。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者被分散了注意力，忽視了業(yè)務(wù)和收入的創(chuàng)造，還開始追逐浮夸的指標(biāo)，一點(diǎn)錢也不掙，卻會(huì)燒光有限的營(yíng)銷預(yù)算。

　　“創(chuàng)業(yè)公司” 其實(shí)只是 “中小型公司” 說得好聽些的版本。

　　把自己的公司打扮得花枝招展并不生錢;參會(huì)、拿獎(jiǎng)、Twitter 上有 20 萬粉，也不是成功的標(biāo)志。海邊小鎮(zhèn)上的一間小咖啡館不是創(chuàng)業(yè)公司，從沒融過資，創(chuàng)造的收入?yún)s是你的 100 倍，70% 是回頭客，但是 Facebook 上的粉絲數(shù)卻為 0。甚至它的存活率也更高，因?yàn)樗睦习鍖Ｗ⒂阡N售，而不是對(duì)著一群興致寥寥的投資人作演講。

　　以下是 10 條為什么應(yīng)該停止參加 “選美秀” 而把時(shí)間用在發(fā)展自己的業(yè)務(wù)上的個(gè)人理由：

　　1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展示活動(dòng)泛濫 —— 拜托，別再去了

　　創(chuàng)業(yè)公司跑這跑那地參加活動(dòng)，只為了結(jié)識(shí)一位能當(dāng)場(chǎng)給錢的投資人。最好那人就是 Elon Musk，而且他還異常賞識(shí)你。

　　只要到 Eventbrite 搜一下，就能查到光是倫敦就有 1059 場(chǎng)活動(dòng)。幸運(yùn)的是，不是所有活動(dòng)都在 Eventbrite 上，要不然你得花一個(gè)月的時(shí)間才能整理好。

　　不幸的是，大多數(shù)這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)，參加的人都是同樣的人。你理想的投資人沒來，來的又沒打算立即投錢給你。很多時(shí)候，好的公司不會(huì)去這些活動(dòng)展示，好的投資人也不會(huì)來。你需要主動(dòng)尋找他們，坐飛機(jī)去見他們。

　　如果你喜歡的投資人會(huì)參加，那就要去參加活動(dòng)，并且找機(jī)會(huì)和能給你的項(xiàng)目帶來幫助的人一對(duì)一地接觸。除了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)，你也可以把精力花在客戶和合伙人上。例如，Winerist 團(tuán)隊(duì)經(jīng)常參加品酒活動(dòng)，在這些活動(dòng)上我們可以遇到許多潛在的客戶，如酒莊和愛酒人士。

　　2.融資 —— 推銷你自己!

　　融資時(shí)，你需推銷自己。沒錯(cuò)，推銷你自己，而不是商業(yè)計(jì)劃，因?yàn)樽钪匾氖莿?chuàng)始人是怎樣的人，之后才是想法怎么樣。

　　融資也是一個(gè)非常消耗精力、感情的過程，可以持續(xù) 3 到 9 個(gè)月之久。如果你公司的業(yè)務(wù)極其繁忙，特別是你已經(jīng)在創(chuàng)造收入時(shí)，你便需要判斷好輕急緩重。

　　融資好比追求心上人。

　　雙方都在四處尋覓，沒有忠誠(chéng)可言，也沒有確定性可言。要做好遭人拒絕的準(zhǔn)備。遭人拒絕是屢見不鮮的事情。堅(jiān)持尋覓，直到找到合適的人選。不是每位投資人都適合你;同樣，你的創(chuàng)業(yè)公司也不是誰都適合。如果不合適，趕緊再找，并且要兼顧好公司的業(yè)務(wù)。正如 Napoleon Hill 所說：“推銷自己的最好方式，是先把別人推銷給自己。”

　　有些融資過程并沒有什么用處。許多融資或眾籌平臺(tái)收取成功費(fèi)，如果他們?yōu)槟阏业搅擞信d趣的投資人，你就得按一定比例向他們付費(fèi)(一般是 5-10% 之間)。別一次使用多個(gè)平臺(tái)，因?yàn)闇?zhǔn)備融資的資料、視頻和活動(dòng)很花時(shí)間。選一個(gè)合適的就好，要選適合自己項(xiàng)目的，上面的天使投資人喜歡你的產(chǎn)品或行業(yè)而且可能會(huì)成為實(shí)際用戶的。

　　當(dāng)然，資金注入對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有好處。但作為創(chuàng)業(yè)公司，你的頭等大事應(yīng)是業(yè)務(wù)發(fā)展和收支平衡點(diǎn)，因此要保持專注，切勿分心!如果你能掙到錢，投資人自然會(huì)找上門。

　　3.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大會(huì) —— 生意是在暗處做成的

　　不同的大會(huì)各有優(yōu)點(diǎn)，但形式通常相當(dāng)無聊(敬請(qǐng)?jiān)?。無非就是最近完成 A/B/C 輪的創(chuàng)業(yè)公司、幾位科技記者、幾位獲獎(jiǎng)達(dá)人、幾位科技界大拿，以及一堆極客在展示他們最新的可穿戴技術(shù)。對(duì)了，還有寥寥無幾的女性……

　　大家都是為了公關(guān)而來!臺(tái)下有一堆創(chuàng)業(yè)公司花了 500 鎊一張門票，前來爭(zhēng)著跟投資人攀談、推銷自己的項(xiàng)目?？赡艽髸?huì)還沒開始時(shí)，你已經(jīng)發(fā)了一堆郵件和推文，只求獲得見面的機(jī)會(huì)。但大多數(shù)交易都是在暗處進(jìn)行的，因此你應(yīng)確保自己有份參加大會(huì)后的派對(duì)，并做好喝幾杯的準(zhǔn)備。

　　跑會(huì)融資可能很燒錢，而且成效差。你應(yīng)當(dāng)善于挑出你想?yún)⒓拥臅?huì)，選對(duì)你想見的人。我們學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是，也許跑會(huì)的時(shí)間拿去了解客戶所需、提升銷售額更加明智。建議你找出 10 個(gè)你想交談的人，請(qǐng)他們出去喝一杯，而不是在會(huì)場(chǎng)里跟大家一起追著他們。

　　4.女性與創(chuàng)業(yè)公司 —— 準(zhǔn)備好會(huì)有預(yù)料不到的事情發(fā)生

　　這是個(gè)非常有爭(zhēng)議的話題。雖然我們不打算去特拉法加廣場(chǎng)燒內(nèi)衣，但我們還是覺得，女性在創(chuàng)業(yè)公司的處境依然艱難。一項(xiàng)由 MIT、哈佛、沃頓在 2014 年做的研究顯示，在相同條件下，男性拿到融資的機(jī)會(huì)比女性大60%。

　　許多業(yè)界人士都知道，女性獲得的融資并不足夠，她們的聲音在創(chuàng)業(yè)世界中沒有得到足夠重視。有多少活動(dòng)的評(píng)委嘉賓不是全部男性的?又有多少活動(dòng)的評(píng)委嘉賓全都是女性的?有多少活動(dòng)是全由女性去做展示的?男女平等并沒有得到改善，反而變得惡化。如果有一位女性站在男性旁一同展示，應(yīng)當(dāng)是因?yàn)樗c別人同樣優(yōu)秀，而不是因?yàn)樗男詣e不同。說實(shí)話，很多時(shí)候得到參加會(huì)議、做展示的機(jī)會(huì)，都是因?yàn)槲沂桥裕?qǐng)女性是對(duì)公關(guān)有好處。可時(shí)間得到很好的利用了嗎?恐怕沒有。

　　女性創(chuàng)辦的公司常被人視作屬于興趣愛好的事業(yè)，是用來度過接小孩上學(xué)放學(xué)之間的時(shí)間。我們認(rèn)識(shí)的一位美國(guó)人曾說，女性開的公司是瑜伽課和修指甲以外的消遣。他是白癡，可他也是知名的投資人。他這番話是在一所著名學(xué)府演講時(shí)說的，臺(tái)下的女性人生中第 n 次遭人鄙視。

　　即使被人不公平懷疑，女性也沒什么辦法。

　　婚姻、懷孕和小孩，這些話題依然會(huì)令許多投資人產(chǎn)生疑慮。你怎樣平衡呢?女性對(duì)這類評(píng)判思維尤其警覺，因此我們會(huì)比別人更努力地去證明對(duì)方是錯(cuò)的。新的研究發(fā)現(xiàn)，高管中有女性的創(chuàng)業(yè)公司更有機(jī)會(huì)成功。

　　5.招人——尋找你的青蛙王子

　　招人與融資類似：耗時(shí)長(zhǎng)、需要投入感情，而且同樣要推銷好自己和自己的公司。

　　在當(dāng)前風(fēng)投的錢涌向一抓一大把的創(chuàng)業(yè)公司的形勢(shì)下，優(yōu)秀的員工是非常挑剔的。他們希望拿高薪水、分股權(quán)、去格調(diào)高雅的辦公室上班。除此之外，還要配備乒乓球桌，啤酒要全天供應(yīng)。

　　如果你在 A/B/C 輪并沒有拿到巨額的資金，你并不是玩完了，只是你可能招不到最好的人才，或者要花更久的時(shí)間才能招到。如果現(xiàn)金工資不夠體面，很難吸引人才。股權(quán)雖好，可誰樂意不拿錢地干活?在倫敦或別的創(chuàng)業(yè)火熱的城市居住可不易。

　　要招到合適的員工，需要發(fā)揮人脈資源，并且要抱有明天就會(huì)有人來免費(fèi)給你打工的希望。要大膽地夢(mèng)想!也許你在一路上會(huì)遇到許多 “張良”“蕭何”。就算你用不多的資源便請(qǐng)來了一位 CTO，你又如何能保證他的忠誠(chéng)?

　　6.導(dǎo)師之累

　　假設(shè)你的創(chuàng)業(yè)公司遇上了點(diǎn)困難或瓶頸，你費(fèi)了一番工夫拜了一些導(dǎo)師，他們覺得自己可以給你的公司帶來價(jià)值。結(jié)交行業(yè)導(dǎo)師是非常重要的，因?yàn)樗麄儗?duì)那一行更有經(jīng)驗(yàn)和了解。找導(dǎo)師時(shí)，你要看準(zhǔn)他們身上有沒有你的公司所需要的東西，譬如技術(shù)、在線營(yíng)銷或是公關(guān)等。這些都很有價(jià)值，但要小心—— 導(dǎo)師越多，你越有可能受導(dǎo)師所累。對(duì)于公司該專注于什么，是 KPI 還是商業(yè)模型……每位導(dǎo)師都會(huì)有自己的觀點(diǎn)。一開始，你會(huì)努力接納每一點(diǎn)指導(dǎo)。

　　有時(shí)，反饋多了不一定是好事。

　　于是，你便疲于奔命于導(dǎo)師的指導(dǎo)。此時(shí)，你應(yīng)當(dāng)回會(huì)議室，跟團(tuán)隊(duì)、客戶坐下來，聆聽自己的直覺。最了解你的生意的人是你自己。你的客戶可以告訴你如何做得更好。

　　7.市場(chǎng)匹配模型

　　這一點(diǎn)很重要。你更應(yīng)該關(guān)注你的顧客，而不是你的投資者。有句話說得很對(duì)：“顧客的一塊錢比投資者的十塊錢更值錢。”

　　另外一句筆者很喜歡的智語來自 Pete Drucker：

　　“公司自己覺得會(huì)大賣的東西，顧客通常都不會(huì)買。”

　　從你正在處理的問題和價(jià)值主張下手。請(qǐng)教你的早期用戶。與客戶交談，傾聽他們所說的內(nèi)容。別跟他們說你是家創(chuàng)業(yè)公司——顧客不懂這個(gè)。在產(chǎn)品、成績(jī)和媒體報(bào)導(dǎo)上下工夫。不懈地改進(jìn)產(chǎn)品，找到最合適的市場(chǎng)匹配模型。

　　就算你這樣也達(dá)不到風(fēng)投所看重的兩位數(shù)數(shù)據(jù)，起碼你在創(chuàng)造收入、令你的顧客滿意。當(dāng)你周圍的創(chuàng)業(yè)公司分文不賺、每個(gè)月燒一億元時(shí)，這點(diǎn)是出彩的成績(jī)。無論是在什么情況下，沒錢進(jìn)就是壞事。

　　8.創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) —— 關(guān)鍵在于執(zhí)行

　　但凡名媛，在首次公眾露面前，都要經(jīng)過多年琴棋書畫、禮儀修養(yǎng)的預(yù)備，但很多東西還是邊做邊學(xué)的。創(chuàng)業(yè)與此同理。也就是說，你以前的工作，無論是做銀行還是做宇航員，都不會(huì)給你開公司所需的技能，就算你很會(huì)做 PPT。早前的工作經(jīng)歷也許培養(yǎng)你成為勤奮刻苦的人，但創(chuàng)業(yè)時(shí)，饑餓感和適應(yīng)能力才最派得上用場(chǎng)。

　　你很快會(huì)明白，當(dāng)你敲定你的宏偉藍(lán)圖，接下來的執(zhí)行遠(yuǎn)非你開頭所想的那么輕易。

　　Guy Kawasaki 說得好： “想點(diǎn)子不難，難的是執(zhí)行。”

　　9.我們來談錢吧

　　談到錢時(shí)，創(chuàng)業(yè)者跟名媛可就不在同一級(jí)別了。作為創(chuàng)業(yè)者，無論你多優(yōu)秀，你的收入很少，甚至沒有。而且你不能住在精致的花園里。

　　就算你幸運(yùn)地融到錢，你也永遠(yuǎn)無法給自己付市場(chǎng)水平的薪水。因?yàn)橥顿Y者不認(rèn)為你有這樣的資格，而且我們認(rèn)為，除非你在創(chuàng)造大量的收入，你也不應(yīng)該拿很高的薪水。

　　10.退出并不一定是壞事

　　如名媛一樣，你也許有一天會(huì)想退場(chǎng)。掙到了一點(diǎn)錢后，你可能會(huì)離開去做更現(xiàn)在做的毫無關(guān)系的事情。當(dāng)你的創(chuàng)業(yè)公司不能給你安身立命時(shí)，就會(huì)有這樣的問題。

　　退出(也就是賣掉公司)在理論上不是好事，但每個(gè)創(chuàng)業(yè)的人都會(huì)想這個(gè)問題：風(fēng)投、投資者、創(chuàng)業(yè)公司、加速器，都是如此。大家的心思都是如何以最高的價(jià)格賣給最好的買家，同時(shí)讓牽涉到的投資者、風(fēng)投等方面所受的影響、風(fēng)險(xiǎn)盡可能地小。老實(shí)講，在此過程，倒霉的往往是創(chuàng)始人。這就是為什么大多數(shù)離場(chǎng)都不會(huì)公布金額。往往創(chuàng)始人退出時(shí)，拿到的錢少，一肚子不滿意。除了個(gè)別案例，無人幸免。這些創(chuàng)業(yè)者里大多數(shù)會(huì)回歸大公司就職。少部分人再次創(chuàng)業(yè)。

　　根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，以建立事業(yè)為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者比以創(chuàng)建眼下時(shí)興的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)者要成功，也更享受這過程。如果你喜歡融資、推銷自己，其實(shí)你該去金融行業(yè)做，或者去慈善行業(yè)。

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：十六條創(chuàng)業(yè)黑暗森林法則

　　1.如果你不是土豪，又沒有土豪朋友給你砸錢燒著玩，別去干必須靠融資才能活下去的生意，千萬別幻想先開始干然后拿個(gè)故事就能騙到錢的事，那種成功只存在于故事里。

　　2.投資人是用錢放大你的成功，如果你原本就是半死不活，編了個(gè)故事指望投資人救你，最好哪涼快哪呆著去。你不過一兩次創(chuàng)業(yè)，了不起三四次，投資人至少見過幾百個(gè)項(xiàng)目，流氓睡處女，你能占到他便宜?

　　3.別老裝目光遠(yuǎn)大，想著你的商業(yè)模式三年之后成為馬云，馬云是先成功再去裝逼，不是靠裝逼成功的。如果你把三年后干什么想的很清楚，卻不知道接下來三天該干點(diǎn)什么，回去打工吧，你適合去 500 強(qiáng)搞搞戰(zhàn)略。

　　4.問你為什么要干這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，別說情懷，別繞彎講牛頓被蘋果砸到這種缺心眼的故事，我每次聽到這段都很煩躁，別浪費(fèi)大家時(shí)間，直接說事。

　　5.別相信你的朋友跟你說，你這個(gè)主意太好了，太有需求了，夸你兩句又不用承擔(dān)責(zé)任，哪個(gè)朋友都愿意干。你真正問朋友，這么好的方向你愿不愿意投錢給我干，95%會(huì)告訴你他突然肚子疼要去廁所。

　　6.駕馭不了合伙人，不要糾結(jié)于具體事務(wù)的對(duì)錯(cuò)和質(zhì)疑人品，跟朋友同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)是絕對(duì)沒錯(cuò)的，連劉邦都是跟身邊的朋友一起創(chuàng)業(yè)的。你真正該干的是去思考一下，自己是不是根本不具備領(lǐng)導(dǎo)力，或者你的領(lǐng)導(dǎo)力水平不足以領(lǐng)導(dǎo)這些合伙人，不是所有人都有資格創(chuàng)業(yè)做老大的，我就沒有。

　　7.不盈利不等于沒有收入，暫不盈利是指投入大于收入來?yè)Q取市場(chǎng)份額。除非你要 BTA 做干爹，否則如果你連一點(diǎn)流水都沒有，打算等到有了多少多少用戶后才進(jìn)錢，那你就去死吧，現(xiàn)在就去。

　　8.融資時(shí)別信誓旦旦的說你無論遇到多少困難都會(huì)堅(jiān)持做這個(gè)項(xiàng)目，我在你之前至少看過 200 個(gè)人跟我說過同樣的話，但是他們都沒堅(jiān)持下來。我知道你此時(shí)此刻可能沒撒謊，但是人是會(huì)隨著情勢(shì)變的。如果你非常想拿錢，你就告訴我，如果你這個(gè)項(xiàng)目失敗了做下一個(gè)項(xiàng)目成功了，是不是愿意像陳歐一樣再給投資人同等股權(quán)。

　　9.跟別人談合作，最好先問清別人是做什么的，然后直接清楚的告訴對(duì)方，我想從你這要什么，我能給你什么。千萬別上來就忙著說自己是干什么的，然后讓對(duì)方幫你想合作方式，結(jié)果大都是你好我也好然后再?zèng)]下文。

　　10.自己不行就不行，別說風(fēng)涼話，別人牛自有別人牛的道理。你在旁邊說什么 “風(fēng)口上的豬雖然能飛，但是風(fēng)停了，豬肯定得摔下來”，這種話，不過是自己騙自己。你連大風(fēng)呼呼吹的時(shí)候都沒飛起來，難道你確定那些牛人掉下來跟你搶飯碗時(shí)，砸死的不是你?

　　11.遇到牛人，大膽給股權(quán)，怕他走，定個(gè)鎖定期和兌現(xiàn)條件就行了。別信那些唧唧歪歪的律師告訴你創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)寶貴不能隨便給這種鬼話，你連還沒賺到手的錢都不舍得給別人，憑什么讓弟兄們跟著你賣命?

　　12.創(chuàng)業(yè)失敗別尼瑪賴國(guó)家忽悠你，國(guó)家搞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在宏觀上 100%是英明正確的，搞了雙創(chuàng)之后的獨(dú)角獸企業(yè)絕對(duì)比以前多，只是這個(gè)獨(dú)角獸不是你，而你一直以為是你。

　　13.投資人是投錢的，不是投資源的，跟你說有資源通常只是為了砍價(jià)。真正投完之后最多順手幫你一下，大家都很忙，不可能天天來幫你解決公司問題。能幫你解決日常問題給你當(dāng)保姆的不是投資人，那叫顧問。如果你愿意給干股或者給錢找我做顧問，那我自然愿意放下手頭的事來幫你。否則既讓我投錢，又讓我?guī)湍氵\(yùn)營(yíng)公司，那我為何自己不干這項(xiàng)目，還要你干嘛?

　　14.投資人永遠(yuǎn)不會(huì)告訴你，投資公司的基金總共只有那么多錢，投了哪個(gè)合伙人的項(xiàng)目哪個(gè)合伙人就有收益，所以合伙人之間的斗爭(zhēng)往往是左右你融資結(jié)果的關(guān)鍵。很多最終被投的項(xiàng)目其實(shí)都不是最好的那一個(gè)，而是投委會(huì)里斗爭(zhēng)妥協(xié)的結(jié)果。

　　15.投資人更不會(huì)告訴你，絕大多數(shù)聽起來牛逼哄哄的合伙人在投資公司里都是沒有股權(quán)的，公司是有大老板的。所以很多大投資公司的合伙人通常會(huì)在外面開一家連網(wǎng)頁(yè)都沒有的小公司，好項(xiàng)目用自己的小公司低調(diào)先投，然后再用自己控制一部分權(quán)力的大投資公司來高調(diào)接盤，所以如果你找到了那家隱藏的公司，融資成功率會(huì)高一倍。

　　16.許多看似不關(guān)聯(lián)的天使、VC 和 PE 機(jī)構(gòu)，都在同一個(gè)體系里，他們的 CEO 都是虛的，其實(shí)背后是同一個(gè)大老板。他們存在的唯一目的，就是尋找標(biāo)的，一輪一輪自己接自己的盤，然后通過把創(chuàng)業(yè)公司賣給上市公司，在股市上通過內(nèi)幕交易獲取巨額收益。那些天天跟你在陽光下談理想的人，背后很可能只是吸血鬼的代理人，他們從第一天投資你的項(xiàng)目，就沒有考慮你的死活，只想這個(gè)概念在股市上能不能騙到大媽。