網絡創(chuàng)業(yè)要一步一步來，不能一口吃成胖子，網站搭建好了才會有顧客上門。以下是學習啦小編為大家搜集的網絡創(chuàng)業(yè)流程相關文章，希望對你有所幫助。

　　網絡創(chuàng)業(yè)的具體流程

　　無論是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)，還是網絡創(chuàng)業(yè)，無論模式多么新奇，都會有一定的輪廓或者流程。今天就跟大家講講網絡創(chuàng)業(yè)是如何開展生意或具體流程的策劃。

　　其實網絡創(chuàng)業(yè)模式越簡單越能盈利，也就是所謂的大道至簡，經營的環(huán)節(jié)越多越復雜，失敗的可能性越大。因為經營環(huán)節(jié)多，一旦其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會引起連鎖反應，造成其他環(huán)節(jié)的故障。如果你早期有接觸互聯(lián)網，會知道很多互聯(lián)網上網模式，玩概念的網站都倒下了，搞的越是復雜就越是死的很快，從而我們能總結出來：網絡賺錢，方法越簡單威力就越大。

　　但我們準備網絡開展自己的生意的時候，就會自我感覺從消費者轉變成物品提供商，或者說是生意人，希望快些賺錢，希望顧客都來買自己的產品，有這種想法沒有錯，但不合理。為什么這么說呢，那么請你轉念想一想，假如你是顧客，你會關心產品的是什么?當然是產品的質量，價格和售后服務等。如果只是單單的認為只要產品的質量好就不愁銷路，這是最大的錯誤，勞斯萊斯可以說是世界上最好的車了，但卻不是賣的最好的，大眾汽車普通，卻有很好的銷路，要知道在中國能找到幾家勞斯萊斯售后維修店，你在看看大眾汽車在中國任何城市都可以得到售后維修。也就是說當你確信自己的產品和價格都沒問題，你就要在售后服務上下功夫了。

　　首先是選好你的產品，服務做好，然后在想著怎么賣貨。產品服務都不好，再好的營銷手段都是一錘子買賣，你不要把顧客當成傻子。

　　那么，我們如何開始自己的的生意呢：

　　1.先準備好文案和圖片

　　首先在文案里介紹你是賣什么產品的，你的賣點是什么?為什么別人要和你購買不和別人購買?如你什么都不接受，只是單純的介紹產品的說明，別人根本不知道你賣什么，怎么可能購買你的產品呢?至于圖片，盡量做的精美一些，給你的客戶帶來眼前一亮的感覺。自己PS技術好的話，可以自處理，自己搞不定的話，可以讓別人幫你處理美化，估計別人的技術美工師要收費的^_^ 其實你看本站推出的《奇營銷系列之作圖寶典課程》可以很輕松的解決這個問題。

　　2.制作單頁

　　做好了圖片寫好了文案，你就要做一個單頁來推廣產品。單頁方面本站教程里有模板，按照本站的《單頁修改教程》自己就會修改單頁了。如果你覺得麻煩，不想修改單頁，也可以外包給其他網站公司，讓他們幫你搞定。

　　3.宣傳這個單頁網站

　　做好單頁，沒人訪問頁是不行的，那么如何宣傳呢?

　　首先：利用搜索引擎。制作自己的攻心視頻上傳到優(yōu)酷、土豆、六間房等大型的視頻網站(記得打上自己網站的水印^_^)，到國內大型的論壇發(fā)表自己的營銷經驗和網絡技巧，最好帶上單頁網站的鏈接。這樣別人能通過搜索引擎找到你。

　　其次：做連環(huán)站。比如我的單頁www.AAA.com，可以做成www.AAA.cn，也可作成www.AAA.net等等，既提供咨詢又提供下載，想怎么宣傳就怎么宣傳。

　　其次：在行業(yè)網站投放過高。有的行業(yè)站的廣告并不算高，一年只需要幾百元，呵呵，這個是需要你和這個站長搞好關系。

　　其次：淘寶店宣傳。我們可以在淘寶店的側邊欄寫上想看視頻就進這個網址，那么一般人都會好奇的進入查看，只要他們來到我們的單頁網站，就很容易達到成交的目的。

　　最后：淘寶客+機器人群建。淘寶客這個很多人都知道的，我就不重復了。至于“機器人群建”就是電子書+視頻群建。用本站《奇營銷些列教程》就可以很容易打造很多為你7x24小時工作的機器人，而且很利于搜索引擎搜索。

　　有時候，我們會遇上有人在QQ上懷疑你，要給你發(fā)語音，這時不要認為是騷擾(其實騷擾只是個別的)。你能和他語音聊天，就成功了一半，但是要注意的問題是①你的態(tài)度要堅決，自信，充滿底氣，說話沒底氣的人，別人怎么可能相信你呢?②要持續(xù)的給他提供價值，你提供給他的價值越多，他就會越相信你!即使他不買你的產品，也要為他提供咨詢和服務，這樣可以既獲得口碑，還可能帶來回頭客。

　　從以上來看，不要把網絡營銷看的那么復雜，再高深的模式和流程，你都必須先準備好文案、圖片，還有單頁，最好還有視頻。還有一點很重要，就是堅決的“執(zhí)行力”，一旦你對自己所從事的工作或行業(yè)有所懷疑，“動力”就慢慢的消退，“激情”也會慢慢的變沒了，最后的結果只能是失敗!

　　最后給新手提點建議：1.要有持久的激情 2.堅定的信念(自信) 3.堅決的執(zhí)行力 4.不要懷疑自己 5.關注小領域(小領域大市場) 6.要主動幫助別人 7.記得留點時間反思(讓自己浮躁的心靜下來) 8.呵呵，這點因人而異，就是別忘了家人!

　　網絡創(chuàng)業(yè)項目詳細流程

　　一，初步立項：

　　在立項前我增加了“初步立項”這一步驟，是為了說明：有些老板在“想做”和“何時做”之間，總是處于一種徘徊狀態(tài)，而這個徘徊期往往不短，結果很可能會錯失掉好的時機。。。

　　換句話說，也就是優(yōu)柔寡斷、猶豫不決。

　　這個階段主要涉及到的人員有：老板 決策團隊

　　這個階段的結束標志是：做 or 不做 (做的話，繼續(xù)向下)

　　二， 正式立項：

　　到了這一步，我們可以就這個項目可以開始具體的工作開展了。

　　這個階段，應該完成下面幾個方面的方案：

　　1，產品定位與產品創(chuàng)意：(目標用戶群體)

　　2，運營目標：(在互聯(lián)網方面一般會用IP和PV以及用戶數、瀏覽數等來數字化考核)

　　3，預算投入：(有多少錢才能辦多少事)

　　4，運營方式/成本：(運營、運維、更新、推廣、審核 等。成本)

　　5，盈利模式：(目前國內網站盈利模式普遍不清晰，但，總得有個大致方向)

　　其中，1和2是方向性問題，決定了你這個項目該向哪個方向去努力。3是資源性問題，4是操作層面和后續(xù)發(fā)展的問題，在立項時也必須要考慮到。

　　當然第5點的盈利模式也很重要，不過對于大多數互聯(lián)網企業(yè)來說，盈利模式是在網站發(fā)展過程中摸索出來的，而不是一開始就能確定的(例如現(xiàn)在的視頻分享網站，盈利模式都還處于探索中)。

　　另外，預算投入是整個項目的前提。作為老板和項目主管，你必須要知道手里的錢，能夠支持你把這個項目做多久?做到什么程度?也就是我們常說的“成本預算”及“目標設定”

　　這個階段主要涉及到的人員有：老板 決策團隊 運營主管(coo)

　　這個階段的結束標志是：“網站整體策劃”通過認可。 (做的話，繼續(xù)向下)

　　三，開始實施：

　　進行到這一步，就需要確定各職能部門人員了。有些懂技術的老板會親自帶隊，而有些對互聯(lián)網不太懂的老板會聘請首席運營官(coo)來負責這個項目的整理管理。

　　在這個階段，一般由運營主管(coo)來負責招聘到以下人員：

　　1，策劃(或產品)經理：主要是將項目主管和老板的大想法落實到細節(jié)部分的團隊。如果項目主管是負責大腦的設計師，那么，策劃產品團隊就是負責整個網站神經系統(tǒng)的設計師。

　　2，開發(fā)部經理：負責網站核心架構的搭建，并帶來團隊進行產品的功能性開發(fā)。

　　3，設計部經理：負責網站相關的設計。

　　4，推廣部經理：負責網站對外市場開拓。

　　5，編輯部：網站的更新、維護等日常運營功能。

　　在人員配置初步階段，最好是先將各部門經理先招聘到位，然后再由各部門主管根據自己負責的工作范圍，配置人員及協(xié)調項目時間和進度。

　　另外在很多情況下：

　　1，1和5這2個部門是同屬于一個團隊的(運營部)，不光負責網站前期的策劃，中期的項目協(xié)調，還要負責網站上線后的日常運營工作。而且這個工作是光榮而艱巨的(“光榮在于平淡,艱巨在于漫長”)。

　　但是目前有很多公司，會專門設立產品部，來負責新產品的策劃和開發(fā)，但是，往往是在開發(fā)完畢后，丟給(編輯)運營人員去運營。這樣往往導致了很多不錯的產品由于各種原因在推出后達不到預期的效果。

　　2，2和3一般情況下會整合為技術部。再加上負責服務器這邊的運維部，一般由CTO來管理。

　　3，推廣部一般會成立一個獨立的小團隊來開展工作，但是一般也是由COO直接領導的。

　　這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 各部門主管

　　這個階段的結束標志是：各部門主管人員到崗

　　四，產品原型：

　　原型設計：這主要是產品團隊人員的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“網站整體策劃”方案開展網站產品的細化工作。并在規(guī)定時間內完成原型設計。

　　原型設計一般會經歷多次提案多次修改的過程。主要是將早期的“網站整體策劃”中的各種文字描述具體細化成成品網站的一個過程。

　　這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 各部門主管

　　這個階段的結束標志是：“產品原型”獲得通過

　　五，開發(fā) 設計階段：

　　到了這一部，一般由COO控制整個項目的進度，各產品經理負責自己范圍內產品的進度。設計和開發(fā)部經理配合協(xié)調，安排人力進行項目的具體設計和開發(fā)工作。具體過程就不多講了。

　　其它部門：例如推廣部、編輯部、客服部 等等運營人員會開始做網站上線前期的準備。

　　這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 設計開發(fā)部門 策劃產品團隊

　　這個階段的結束標志是：產品的設計及開發(fā)完成程度，達到了產品策劃團隊的要求。

　　六，內測：

　　這個階段基本上是策劃、開發(fā)、設計都基本上收工了，這個時候需要以運營團隊為主、其它人員為輔，來進行網站的內部測試和內容填充等完善工作了。

　　這個階段主要涉及到的人員有：團隊所有人員

　　這個階段的結束標志是：滿足“網站整體策劃”和“原型設計”的要求，達到上線標準。

　　七，公測/運營(推出)：

　　到了這步，網站已經上線了。

　　這段時間主要工作是：處理bug，優(yōu)化功能，內容填充 等。

　　八，運營:

　　舞臺已經搭好，該輪到以(coo)運營團隊為主的角色們來唱戲了。技術團隊退后做日常維護工作。

　　九， 結果：

　　作為一個互聯(lián)網企業(yè)，其結果無非也就以下幾種方式：

　　1，自力更生，做強做大。(例：華軍、chinaz等)

　　2，找風投。拿出部分股權換取風投資金，讓自己前期的投入得以套現(xiàn)。(例：優(yōu)酷，酷6等)

　　3，被收購。拿出大部分股權換取資金，帶著利潤套現(xiàn)。(例：51.com等)

　　4，上市。路漫漫其修遠。(例：SOHU,SINA,網盛等)