創(chuàng)業(yè)是一個(gè)十分漫長的過程，慢慢創(chuàng)業(yè)路，稍有不慎，就會(huì)陷入失敗的深淵。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)誤區(qū)的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)路上不得不防的六道彎

　　一、資金是創(chuàng)業(yè)路上必備的基石很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，忽略了財(cái)務(wù)上的需要，沒有做好切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，并且在營運(yùn)過程中對資金沒有沒形成有效的利用。這就很難創(chuàng)造出盈余。許多人在創(chuàng)業(yè) 之初并沒有考慮到流動(dòng)資金的重要性，所以在沒有足夠的流動(dòng)資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。但是事實(shí)呢?很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營不是很順利的時(shí)候，需要堅(jiān)守一段時(shí)日 時(shí)，就因?yàn)闆]有充足的流動(dòng)資金而不得不提前關(guān)門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有充足的流動(dòng)資金以維持半年以上的運(yùn)作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。

　　二、注意把握市場資訊，把握時(shí)機(jī)在創(chuàng)業(yè)者對市場還沒有清楚之前就急沖沖的去創(chuàng)業(yè)了，或者在創(chuàng)業(yè)過程中沒有形成關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)的習(xí)慣，這樣的做法往往是不對的。創(chuàng)業(yè)者要切實(shí)的了解潛在市場的需求，對銷售渠道和競爭對手的情況了也要做一個(gè)清楚的了解，因?yàn)橹挥兄褐?，才能百?zhàn)不殆。

　　三、網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量不高很多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)楸容^心急，所以根本就不會(huì)靜下心來好好的做好站內(nèi)內(nèi)容的填充，而是一心想做流量。這樣就會(huì)導(dǎo)致站內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量不高的情況出現(xiàn)，沒有絕對的高質(zhì)量 內(nèi)容，其發(fā)展前景是有限的，這樣的做法也不是長遠(yuǎn)的。因此，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，必須要保證站內(nèi)內(nèi)容的質(zhì)量，只有為用戶提供高質(zhì)量的內(nèi)容，才能最終留住用戶，實(shí)現(xiàn) 相應(yīng)價(jià)值。

　　四、注意發(fā)展策略的問題毫不疑問，一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。戰(zhàn)略決策，也是創(chuàng)業(yè)路上必須注意的一個(gè)問題。無效的經(jīng)營管理以及銷售策略、對競爭者估計(jì)錯(cuò)誤等等，都是我 們應(yīng)該注意以及避免的。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的策略錯(cuò)誤或時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。因此，對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一個(gè)錯(cuò)誤的策略就可能是致命的，必須給與足夠 的重視。

　　五、注意管理的問題對于很多創(chuàng)業(yè)者而言，其經(jīng)驗(yàn)是有限的，因此在管理方面上往往會(huì)犯致命的錯(cuò)誤。由于創(chuàng)業(yè)者在管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，就會(huì)朝令夕改，犯下錯(cuò)誤。這不僅僅耗費(fèi)了手中的 資源，而且還沒有任何進(jìn)展。比如用人不當(dāng)，造成不必要的內(nèi)耗;比如財(cái)務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機(jī)會(huì);比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故 等。

　　六、注意了解國家關(guān)于創(chuàng)業(yè)的有關(guān)規(guī)定很多創(chuàng)業(yè)者只知道埋頭創(chuàng)業(yè)而忽略了國家的相關(guān)政策，有些政策是對于創(chuàng)業(yè)是有利的。借鑒這些政策就會(huì)縮短我們的創(chuàng)業(yè)時(shí)間，這對于創(chuàng)業(yè)者來說是有力而無害的。因 此，筆者建議各位創(chuàng)業(yè)的朋友，在創(chuàng)業(yè)過程中，還要密切關(guān)注國家相關(guān)政策。比如：有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營，因政策改變而受影響，甚至?xí)o限期對某個(gè)行業(yè)進(jìn)行 停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)漫長的過程，稍有不慎則滿盤皆輸。因此筆者在上面分別列舉了創(chuàng)業(yè)路上的六大注意事項(xiàng)，希望能給行進(jìn)在創(chuàng)業(yè)路上的朋友們一些建議和提醒。最后，預(yù)祝正在創(chuàng)業(yè)路上的朋友們一切順順利利，滿載而歸。

　　給物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的建議：不應(yīng)被市場規(guī)模所迷惑

　　冷靜分析，不隨波逐流

　　物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念剛剛出爐的時(shí)候可謂是炙手可熱，IT等科技行業(yè)紛紛有人想要做物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)?，F(xiàn)在回想起來，以一個(gè)旁觀者的角度去分析，很容易發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)太多人在胡亂做。通常的情況是：一個(gè)人聽說物聯(lián)網(wǎng)很有搞頭，于是想做這一行，左顧右盼，發(fā)現(xiàn)有一些人的二維碼、RFID、無線模塊等賣得不錯(cuò)，于是投了一些錢在做。事實(shí)證明，這樣的情況幾乎都失敗了。無錫2012年有70%的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在虧損，虧損的一般都是初創(chuàng)企業(yè)。

　　干這一行首先要懂行情，否則都入不了行。最簡單的一點(diǎn)就是競爭力和市場。

　　不可被市場規(guī)模所迷惑

　　到2015年中國物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將達(dá)到7500億元，這個(gè)數(shù)據(jù)是很誘人的。然而數(shù)據(jù)的背后隱藏了一些事實(shí)。物聯(lián)網(wǎng)所包含的領(lǐng)域非常多樣化，從手持移動(dòng)終端，到各種現(xiàn)代化工農(nóng)業(yè)設(shè)備，都可以算作物聯(lián)網(wǎng)的范疇，而這些市場可以說是已經(jīng)存在的，并且拓展的速度也并非想象中那么迅速。任何一個(gè)新行業(yè)的誕生都是從量變到質(zhì)變的過程，回想計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)也都是如此。拿傳感器來說，2012年中國國內(nèi)傳感器的市場是160億元，這個(gè)數(shù)值就被算在了物聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模中，而傳感器是戰(zhàn)爭時(shí)期誕生的產(chǎn)品，并非在物聯(lián)網(wǎng)概念出來之后憑空冒出來的。大家都知道真正優(yōu)秀的產(chǎn)品要靠技術(shù)、營銷、渠道等多方面努力才可完成的。僅僅有市場機(jī)會(huì)，而且是并不算太充足的競爭空間，是難以生存的。

　　因此在準(zhǔn)備步入物聯(lián)網(wǎng)大道的時(shí)候，要看清這些數(shù)據(jù)背后更加詳細(xì)的信息，分析除了市場機(jī)會(huì)之外的其他關(guān)鍵因素。

　　用戶體驗(yàn)、創(chuàng)新2.0是唯一出路

　　物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念在提出的時(shí)候，行家們就已經(jīng)指出了“用戶體驗(yàn)”和“創(chuàng)新2.0”的重要性。用戶體驗(yàn)是指用戶在使用產(chǎn)品的時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品的綜合感覺和評(píng)價(jià)。當(dāng)下的時(shí)代，由于各行業(yè)競爭激烈，為了讓用戶滿意，廠家和商家不得不絞盡腦汁掏盡腰包去做更加漂亮的工業(yè)設(shè)計(jì)、宣傳設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)....用戶逐漸成為產(chǎn)品的中心。物聯(lián)網(wǎng)作為新信息時(shí)代的產(chǎn)物，注重用戶體驗(yàn)也是必不可少的。如何讓用戶更快更方便地使用終端的功能，最高效地與各類物體打交道，是一門很高深的學(xué)問。

　　所謂創(chuàng)新2.0，是以用戶為主導(dǎo)的創(chuàng)新。這個(gè)說法主要為了區(qū)別于創(chuàng)新1.0。之前的產(chǎn)品革新是基于企業(yè)、廠家的，產(chǎn)品更新速度慢。隨著用戶知識(shí)水平、需求的增多和購買力的提高，越來越多的人想要對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，使其擁有更加豐富的功能。當(dāng)下火熱的Android、ios應(yīng)用平臺(tái)就很好地詮釋了這一點(diǎn)。物聯(lián)網(wǎng)的一大特點(diǎn)是多樣性。只有充分調(diào)動(dòng)用戶的積極性，才可以加速應(yīng)用層的拓寬和信息孤島的銜接，這樣，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一和普及速度慢的問題也可以得到一定得解決。

　　好的商業(yè)模式可以拯救世界

　　每一次信息技術(shù)的革命都帶來了新的商業(yè)模式：計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來的是軟件商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來的是社交網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)，而物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也會(huì)有符合該產(chǎn)業(yè)狀況的新商業(yè)模式誕生。如果在技術(shù)上難以突破，不妨去分析下物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶需求的特殊性，嘗試一些新模式。

　　大概就說這么多了，創(chuàng)業(yè)之路我也才剛剛走了一小步，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還需大家一起開創(chuàng)，共同努力。遇到問題，冷靜分析，穩(wěn)健發(fā)展，一定可以成功!