互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新是中國經(jīng)濟(jì)謀求新增長動(dòng)力的主要方向，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也變得前所未有地接近普通大眾。大眾化互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)在成為投資熱點(diǎn)的同時(shí)，所有持份者對(duì)此應(yīng)該用充分的商業(yè)理性去認(rèn)識(shí)其中的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于北京互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　帝都互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈子

　　雷軍和他的鐵桿。這個(gè)不用多說了，之前大家都叫“雷軍系”(搜狗輸入法已經(jīng)默認(rèn)這三個(gè)字了)，雷老大從軟件做起，歷經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在擁抱硬件，一路下來，賺的人氣比錢還多。他做小米，搭檔中有金山的老兄弟，投資人中有他的老伙伴，而他投資的那些項(xiàng)目，都是老熟人。不熟不投也成了雷軍做天使的座右銘。進(jìn)入雷軍圈子的最大好處是，你可以有多次創(chuàng)業(yè)試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，陳年就是例證。

　　李開復(fù)和他的創(chuàng)新工場。雖然2009年創(chuàng)新工場才成立，但李開復(fù)的圈子其實(shí)來自谷歌。這不僅體現(xiàn)在創(chuàng)新工場的創(chuàng)始成員來自谷歌，其后所投的不少創(chuàng)業(yè)者也是來自谷歌等知名跨國公司。據(jù)說李開復(fù)在谷歌離職員工的神秘組織——Ex-Googler中也是“活躍分子”。創(chuàng)新工場的主要投資方向就是基于安卓系統(tǒng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這也算是一份谷歌情結(jié)吧。

　　網(wǎng)易“創(chuàng)業(yè)幫”。這兩年在北京擼起袖子單干的網(wǎng)易前高管，不亞于外逃的副部級(jí)高官。他們有影響力、有積蓄、有經(jīng)驗(yàn)，據(jù)說因?yàn)榫W(wǎng)易高管的高流失率，現(xiàn)在很多VC都樂于與幾大互聯(lián)網(wǎng)公司的高管交朋友，為的就是將來近水樓臺(tái)先得月，還有一些VC開始雇傭獵頭，專盯著那些大型互聯(lián)網(wǎng)公司的高管，一有風(fēng)吹草動(dòng)，啟動(dòng)資金立馬打到賬上。

　　網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)幫還有一個(gè)特點(diǎn)，就是離職同事之間多有交集，i美股和陌陌就是拿到了某網(wǎng)易老領(lǐng)導(dǎo)的天使投資，當(dāng)然，后來這位老同志也自己出來單干了。徐小平和他的學(xué)生們。專投海龜曾是徐老師的標(biāo)簽，現(xiàn)在他也投土鱉了，但是，就已投項(xiàng)目而言，具有海歸背景的創(chuàng)業(yè)者還是占多數(shù)，而且這些海龜大多上過新東方。徐小平的基金合伙人中，有出錢又出力的新東方聯(lián)合創(chuàng)始人王強(qiáng)，還有只出錢不出力的俞敏洪。所以，你完全可以把真格基金看成是新東方2.0——一所創(chuàng)業(yè)大學(xué)。

　　清華創(chuàng)投圈。這是北京最被低估的一個(gè)創(chuàng)業(yè)圈子，VC中有大牛，創(chuàng)業(yè)者中也有大牛，但它沒有帶頭大哥(打車的那位不算這個(gè)圈子的)，沒有固定的組織(TEEC貌似在海外比在北京更有紀(jì)律性)，這幫人就像章魚的身體，每一部分都是一個(gè)有機(jī)整體，兩個(gè)字：人家抱團(tuán)。搜狐早期，張朝陽從清華請(qǐng)來不少小師弟，這其中就有王小川、許朝軍。而另一個(gè)清華校友、美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興，其投資人中就有兩位師兄：北極光鄧峰和航班管家連長。連長的早期投資人則是同樣清華畢業(yè)、當(dāng)年紅杉資本的合伙人張帆，而張帆又是王興第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)的投資人。貴圈真亂。

　　盧瑟夫和他的兄弟們。2005年前后，隨著Web2.0的興起，一大票高管精英、草根土鱉涌入互聯(lián)網(wǎng)，后來大部分人成了Loser。但是，故事并沒有到此結(jié)束。正所謂失敗是成功他媽，這些經(jīng)歷過行業(yè)起起落落、人生起起伏伏的，酷訊那幫人做了唱吧、食神搖搖、大掌門、今日頭條，抓蝦的徐易容做了美麗說，其中唱吧和美麗說還有共同的早期投資人——藍(lán)馳創(chuàng)投，被徐易容“托孤”給豆瓣的抓蝦，與酷訊有著同一個(gè)投資人——聯(lián)創(chuàng)策源，而豆瓣與美麗說的共同投資人是紅杉。據(jù)說，現(xiàn)在北京VC圈還流行著一條不成文的規(guī)矩：失敗過的創(chuàng)業(yè)者，靠譜!

　　蔡文勝和他的北京分舵。蔡老大當(dāng)年也想把根據(jù)地設(shè)在北京，后來感覺還是廈門空氣好，特別是那邊的創(chuàng)業(yè)者更接底氣，就在廈門搞了一大片園子，聚攏了一批屌絲，玩起了另一片天地。但蔡老大又不想放棄北京的獨(dú)特資源，所以幾年前還在SOHO現(xiàn)代城搞了一個(gè)類似孵化器的辦公室(比創(chuàng)新工場還早哦)，老伙伴汪東風(fēng)也出了不少力。后來干脆與創(chuàng)新工場合作，共同投資了同步推，另外還有幾個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目。蔡文勝與李開復(fù)一南一北、交相輝映，說明了吃大蒜的與喝咖啡的完全可以在事業(yè)上“搞基”。

　　為什么北京比上海更適合創(chuàng)業(yè)

　　一、城市基因上北京優(yōu)于上海

　　北京是一個(gè)充滿夢想的城市，想到一個(gè)點(diǎn)子就能干，靠一個(gè)點(diǎn)子就能賣錢。我8年以前在北京創(chuàng)辦第一家公司的城市，租住的辦公樓只花了1800元，是一個(gè)三室一廳的公寓樓，這在上海是不可想象的?，F(xiàn)在在上海，我的租用的是一個(gè)復(fù)式的loft辦公樓。很簡單，在上海你的辦公室太破，根本招不來人。

　　北京務(wù)虛，上海務(wù)實(shí)，因?yàn)樯虡I(yè)規(guī)則的極度清晰和透明在一定程度上讓這座城市泯滅了夢想，大家更需要安全感，相對(duì)而下一個(gè)大公司的職業(yè)經(jīng)理人，也許比看不到未來的創(chuàng)業(yè)更有吸引力。北京很容易因?yàn)橐粋€(gè)點(diǎn)子而興奮，團(tuán)結(jié)一波人干活，而在上海創(chuàng)業(yè)是可以的，但是先要保證我的生活質(zhì)量，他們的實(shí)際上他們?cè)谡剦粝氲臅r(shí)候也需要兼顧眼前利益。北京可以用夢想招人，而上海在談夢想的同時(shí)先用利益做保證。在選擇心目中理想雇主時(shí)北京比上海更注重“薪資與福利”， 對(duì)“工作環(huán)境” 的注重超過“創(chuàng)新”，而上海則是相反的情況。

　　二、上海盛產(chǎn)慢公司

　　文化和土壤決定精明的上海人愿意花時(shí)間去踏踏實(shí)實(shí)琢磨可以快速變現(xiàn)的商業(yè)模型，很難產(chǎn)生快速小跑的創(chuàng)業(yè)公司。比如正準(zhǔn)備上市的大眾點(diǎn)評(píng)和最近剛拿了樂天近億美金投資的返利都是典型代表，一個(gè)布局本地生活服務(wù)，一個(gè)布局返利特賣服務(wù)，都是從特別小的點(diǎn)入手，做的是別人不愿意做的累活兒苦活兒，一點(diǎn)一點(diǎn)打磨成為行業(yè)的獨(dú)角獸。

　　網(wǎng)絡(luò)上傳博客大巴的創(chuàng)始人竇贏(希望橫戈兄看到這篇文章不要生氣，我反而欣賞這樣對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)磨的精神)，產(chǎn)品改了3遍都還不肯上線。很多人覺得互聯(lián)網(wǎng)公司就是要快，我不這樣看，慢有慢的好處，正是因?yàn)樵谝欢ǔ潭壬峡雌饋碜龅寐?，但卻構(gòu)建了成熟的產(chǎn)品體系和同行很難復(fù)制的競爭門檻。因?yàn)樗麄冏⒅貙?shí)際，在構(gòu)思創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的時(shí)候就先琢磨變現(xiàn)模式，而對(duì)于上海的投資圈來說，也更關(guān)注你的變現(xiàn)模式。

　　而這樣的創(chuàng)業(yè)公司，無論是數(shù)量還是機(jī)會(huì)都是是非常稀少的，這也是上?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司單調(diào)和數(shù)量少的原因。北京的創(chuàng)業(yè)者，尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，尤其是今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)圈，整體都彌漫著一股浮躁的風(fēng)氣，總希望一下子做個(gè)滴滴，做個(gè)聚美出來，他們沒有耐心也等不了那么長時(shí)間。所以，如果你在北京，晚上去夜宵攤上吃燒烤，經(jīng)常會(huì)看到喝著10元啤酒嚼著2元肉串的人，動(dòng)輒說著要融資千萬的夢想。

　　三、創(chuàng)業(yè)環(huán)境北京優(yōu)于上海

　　中國的第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司大多數(shù)誕生在北京，北京集中了政策、資源、人才和媒體各種優(yōu)勢，這些優(yōu)勢在一定程度上是不斷累積的。拋去政策不說，北京能產(chǎn)生很多TMT的媒體，而上海就不會(huì)，很多跑科技口的記者天天看創(chuàng)業(yè)者快速造富，干脆下海創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)識(shí)的很多科技記者天天報(bào)道創(chuàng)業(yè)公司結(jié)果都辭職創(chuàng)業(yè)去了，而上海的媒體人卻在考慮如何轉(zhuǎn)型。

　　此外，一般來說大部分成功創(chuàng)業(yè)都是二次創(chuàng)業(yè)，而這些創(chuàng)業(yè)者可能是老牌創(chuàng)業(yè)公司的高管，特別在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)行業(yè)很常見。不要和我說什么屌絲創(chuàng)業(yè)的神話，一無所有的屌絲正因?yàn)閯?chuàng)業(yè)太艱難，太不容易成功，所以十萬個(gè)里面出了一個(gè)，就立刻被神話了，讓無數(shù)人覺得創(chuàng)業(yè)是一件挺容易的事情，蜂擁而上。所以北京創(chuàng)業(yè)的多，失敗的也多，但是這有什么關(guān)系?大家不會(huì)去看失敗的。

　　再者，北京大學(xué)生周末可能去五道口聽科技沙龍，和創(chuàng)業(yè)者神侃，上海大學(xué)生可能去五百強(qiáng)企業(yè)實(shí)習(xí)為榮，他們自己劃分人生追求，在北京可能是尋夢，在上海可能是鍍金;知名的投資公司和投資人都在北京，他們對(duì)待創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)更為開放和鼓勵(lì)的態(tài)度，所以北京首先產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)孵化器和創(chuàng)業(yè)園的概念，于是北京率先有了車庫咖啡。

　　上海和北京的文化有很大不同。北京是聚會(huì)文化和分享文化，而上海是家庭文化。有人說上海人不喜歡大聚會(huì)源于時(shí)間概念，更樂意于小范圍內(nèi)的分享和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交流，但這只限于工作的溝通和交流。他們很難完完全全因?yàn)閴粝?、使命、?zé)任感去大學(xué)給大學(xué)生們做一場創(chuàng)業(yè)的啟蒙演講。

　　有人說北京適合早期階段的創(chuàng)業(yè)，而上海適合成熟期的創(chuàng)業(yè)。在上海待得越久，我其實(shí)越喜歡上海。因?yàn)樯虡I(yè)規(guī)則的清晰，產(chǎn)生了很多靠譜的人，大家不是用嘴做事情，而是用手做事情。創(chuàng)業(yè)需要靠激情支撐，但更多的是靠實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)去變現(xiàn)。所以我在一定程度上很討厭北京的侃大山文化，說得天花亂墜沒有用，要么落實(shí)紙面協(xié)議，要么干事兒?？赡苓@種“上海思維”在一定程度上讓創(chuàng)業(yè)變得“慢”，可相比靠點(diǎn)子和激情就能“騙錢”創(chuàng)業(yè)的北京，我更喜歡這種源于規(guī)則清晰一切進(jìn)度都在掌控中的“慢”。