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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)文章分享

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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)文章分享

  創(chuàng)業(yè)中遇到麻煩比想象中的多,不僅要避開(kāi)那些創(chuàng)業(yè)的坑,還要在家人朋友的反對(duì)下堅(jiān)持初心。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)文章2篇的相關(guān)文章,希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)文章1:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的那些坑

  第一次創(chuàng)業(yè):慘敗。

  09年,我和朋友做了一個(gè)網(wǎng)站,賣(mài)嬰兒用品和衣服。團(tuán)隊(duì)分工明確、人員齊備,錢(qián)緊巴巴的但是夠用,技術(shù)略缺但是足夠startup,不缺渠道。但是還是在第九個(gè)月的時(shí)候散掉了。

  其實(shí)那時(shí)候,我們不圖做的多大,主要是賣(mài)貨嘛。投入20萬(wàn)以內(nèi),虧了10萬(wàn)。雖然不多,但是很心痛,后來(lái)反思良多,一輩子也忘不掉的東西:

  1.計(jì)劃書(shū)上一帶而過(guò)的一句話,可能在執(zhí)行上是非常有難度的。致命的問(wèn)題往往不是大的方向,而是很多細(xì)節(jié)的累積。

  例子:商品圖片拍好。這個(gè)事情,我們到最后都沒(méi)做到自己滿意。尤其是嬰兒衣服的拍攝,不能用麻豆,不能用模型,平擺沒(méi)感覺(jué)??傊?,就tmd拍不好。諸如這樣的事情還是蠻多的。所以,項(xiàng)目整體的質(zhì)量,是很多很多細(xì)節(jié)決定的。

  2.對(duì)行業(yè)的不了解,或者了解不夠全面,往往會(huì)帶來(lái)從來(lái)都沒(méi)考慮過(guò)的問(wèn)題。

  例子:我們做的嬰兒用品、服飾。是因?yàn)榇髮W(xué)在常熟讀的,很多嬰童品牌的江蘇總部都在常熟,也有幾家比較大型的品牌托管運(yùn)營(yíng)公司。我們談下了其中幾家。致命的問(wèn)題是:在服裝行業(yè),每一款衣服,在進(jìn)貨的時(shí)候,必須要顏色、尺寸齊備的。比如,某一款,有三個(gè)size,三個(gè)顏色,那么,你進(jìn)貨的時(shí)候就要各自來(lái)一套。

  我們?cè)谧鲋?,就不知道這個(gè)行業(yè)規(guī)則,所以,銷(xiāo)量好的size的利潤(rùn),換回了一堆銷(xiāo)量不好的size。

  3.注意力沒(méi)有放到最核心的問(wèn)題上面。

  例子:我們最開(kāi)始,注意力都放到了網(wǎng)站體驗(yàn),商品包裝,圖片拍攝,商品種類齊備等等方面。電子商務(wù)最核心的部分:賣(mài)。倒沒(méi)有做多少實(shí)質(zhì)性的事情。

  電子商務(wù),輕電子,重商務(wù)。我們應(yīng)該把大部分的注意力用來(lái)提高銷(xiāo)量上面,但是我們都浪費(fèi)在很多并不是那么重要的方面上了。

  4.對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期,比實(shí)際情況更樂(lè)觀。

  例子:到?jīng)Q定關(guān)閉之前,我們每天能營(yíng)業(yè)額在1400左右,(我們覺(jué)得雖然很少但是還不錯(cuò)哈)。在計(jì)算了之后,發(fā)現(xiàn)并不賺錢(qián)。

  5.最大最大的問(wèn)題,不懂堅(jiān)持,輕易就放棄。

  其實(shí),以上的所有問(wèn)題,都不是問(wèn)題,我們團(tuán)隊(duì)能力齊備,雖然艱苦,但是錢(qián)夠用,雖然做的不是很完美,但是后來(lái)銷(xiāo)量還好。至少看到一束光。

  我們最大的問(wèn)題是,在面對(duì)那么多讓人沮喪的問(wèn)題后,在計(jì)算出并不是那么賺錢(qián)之后。在恰好各自都有比較誘人的offer之后,我們竟然決定放棄了!!!!

  其實(shí),在現(xiàn)在看來(lái),當(dāng)時(shí)如果我們堅(jiān)持下去,現(xiàn)在應(yīng)該是挺不錯(cuò)的風(fēng)景吧!

  可是,稚嫩總是要付出代價(jià)之后才可以變得成熟的。感謝這次經(jīng)歷!

  第二次創(chuàng)業(yè):丟人。

  在兩家公司呆過(guò)之后。我又按耐不住。覺(jué)得自己在思維上和能力上都不是那么欠缺。又恰好遇到了前合作人。很快的時(shí)間里就確定了做一個(gè)網(wǎng)站。兩個(gè)月前離開(kāi),也反思了很多:

  6.股份、分紅等等事情,說(shuō)出來(lái)不算數(shù),落實(shí)到白紙黑字。甚至有合約都不管用,要擦亮眼睛,選擇對(duì)合伙人。

  作為次要合伙人,和主要投資人之間商定的股份分紅等問(wèn)題,一直都沒(méi)有落實(shí)到公司章程、協(xié)議里面。到最后,直接閉口不談。很挫敗。

  7.員工的選擇,如果不能既能力牛,又合適。那么要找最合適的人,而不是找到技能牛的人然后企圖讓他變成合適的人。

  越發(fā)覺(jué)得,在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里,每個(gè)人都要在負(fù)責(zé)的部分里可以獨(dú)當(dāng)一面。各自把自己負(fù)責(zé)的事情做到最好。能力的要求就是這樣。其實(shí)不是那么重要。

  最重要的是。你的員工,是不是有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的。是不是把事情放到腦子里的。

  下班之后,什么都不記得,不在乎的人,堅(jiān)決不要,一旦發(fā)現(xiàn)是這樣的人,立馬勸退。

  要對(duì)員工負(fù)責(zé),以換取他對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)。要對(duì)員工付出,以換取他對(duì)項(xiàng)目的付出。如果你做到了,他做不到。那就離開(kāi)。

  有時(shí)候,創(chuàng)業(yè)不得不說(shuō)出一些承諾。承諾將來(lái)。

  很多創(chuàng)業(yè)者都為怎么讓不相信承諾的人相信他的承諾。我的回答是:不相信的,就不要留下來(lái)。是的,創(chuàng)業(yè)leader總是要描述一下未來(lái),畫(huà)一些大餅。但是所有人都要明白,大餅是大家一起做出來(lái)才能吃得到的。做不出來(lái),就是大餅,做的出來(lái),就是未來(lái)。

  所以,要選擇最合適的人,能力夠用,態(tài)度足夠好,足夠負(fù)責(zé)人,足夠信任這個(gè)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)。愿意付出,愿意一起做出成績(jī),然后分享成果。

  8.要選擇有想象力的市場(chǎng)。

  第四個(gè)月就拿到收入,后來(lái)也陸續(xù)收到了二十多萬(wàn)。第一年。這個(gè)時(shí)候,我才沮喪的發(fā)現(xiàn),這個(gè)項(xiàng)目做到最好,也只是一年一兩百萬(wàn)。

  這樣的市場(chǎng)空間,真的是雞肋啊。我們預(yù)期的其實(shí)是千萬(wàn)級(jí)別的。

  只是,我們預(yù)期錯(cuò)了。甚至在除掉成本之后,都沒(méi)辦法拿剩余的利潤(rùn)對(duì)我的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。怎么給他們過(guò)的更好,怎么讓他們安家落戶。

  9.團(tuán)隊(duì)leader一定要比任何人都努力,而且要讓團(tuán)隊(duì)其他成員知道、認(rèn)可leader的努力。

  我這方面犯了錯(cuò)誤。

  我習(xí)慣晚上做事,每天晚上很晚,白天就起的晚一些。就懶散一些。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)文章2:如果創(chuàng)業(yè)被家人朋友反對(duì),該怎么破?

  接下來(lái)的三個(gè)方法可以幫助你們克服那些不支持的親戚和朋友所帶來(lái)的障礙。

  不要爭(zhēng)辯

  如果你打算放棄一個(gè)法律或者商業(yè)學(xué)位、一份高薪的工作或者裸辭去追求你的企業(yè)家夢(mèng)想,將會(huì)招致親戚和朋友的猜疑和批判。當(dāng)你面對(duì)這種情況時(shí),千萬(wàn)不要去爭(zhēng)辯。他們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)將會(huì)難以理解你的所作所為,甚至他們會(huì)拒絕去理解你,只會(huì)認(rèn)為和他們類似的職業(yè)軌跡是正確的。應(yīng)避免去挑起一場(chǎng)爭(zhēng)論。

  不管你向他們?cè)趺唇忉?、怎么傾訴,你都難以改變他們的觀點(diǎn)。即使你是世上最好的說(shuō)服者,你也說(shuō)服不了他們。

  與其爭(zhēng)辯,還不如用一種他們可以理解的形式闡述你的想法:和他們分享你自己創(chuàng)業(yè)方面的想法并向他們保證你會(huì)對(duì)自己的決定負(fù)責(zé)。告訴他們對(duì)你的支持對(duì)你意義重大。

  辨別真正的友誼

  每個(gè)人都可以自由的表達(dá)他們的觀點(diǎn)。當(dāng)你開(kāi)始你創(chuàng)業(yè)之旅時(shí),你將成為你最常相處的五個(gè)人的一件“產(chǎn)品”,由此你應(yīng)該謹(jǐn)慎的選擇朋友。

  將會(huì)有很多人等待著瞧你的失敗,我把這類人稱之為“我早就告訴你了”先生,應(yīng)該時(shí)刻警惕他們的存在。你的目的是創(chuàng)業(yè),應(yīng)該致力于創(chuàng)造價(jià)值,而不僅僅是去證明這個(gè)人是錯(cuò)誤的。

  逐漸和這些負(fù)能量的人保持距離,讓自己多置身于志同道合的朋友之中,多去那些激勵(lì)你成功的地方。

  真正的朋友會(huì)支持你的目標(biāo),幫助你前進(jìn)。如果你看到你身邊的人不是給予你支持,承認(rèn)它并繼續(xù)你的生活。帶上積極性,志同道合的人將會(huì)與你同行。

  深耕

  向你的家人解釋,如果你不追求這個(gè)創(chuàng)業(yè)愿景,你將后悔一輩子。這是一個(gè)任何人都能感同身受的感覺(jué)。

  如果你在一定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)能獲得他們期望的結(jié)果,你的家人會(huì)希望你放棄,如果你還在你們討論的冒險(xiǎn)中堅(jiān)持,他們會(huì)通過(guò)很多間接的方式質(zhì)疑你。

  這個(gè)過(guò)程將會(huì)考驗(yàn)?zāi)憧刂魄榫w的能力,這時(shí)你應(yīng)該找尋你內(nèi)心的聲音、你真實(shí)的想法投身于創(chuàng)業(yè)中去。

  對(duì)于他們來(lái)說(shuō),指出你的失敗是件很容易的事。你將會(huì)被批判、被嘲笑、被比較。你的“關(guān)鍵時(shí)刻”不在他們之間而只在你自己身上。這是個(gè)好機(jī)會(huì)去”深耕”,直達(dá)你對(duì)生活和事業(yè)的愿景的最深處。

  這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻將幫助你確定想成功的能量和渴望,不要彷徨,努力去做盡早讓它出現(xiàn),夢(mèng)想不是等來(lái)的。

  世界正等著你的禮物,你所要做的就是帶著正確的意圖大刀闊斧的去干。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)文章2:UC俞永福:對(duì)過(guò)去七年互聯(lián)網(wǎng)的思考

  新時(shí)代的UC走向何方?

  今天,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走向了成熟。如果說(shuō)以前的互聯(lián)網(wǎng)世界大家都是無(wú)產(chǎn)階級(jí),今天的“3BAT”儼然是有產(chǎn)階級(jí),它們考慮如何建立自己的生態(tài)圈。這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的核心就像是地主與佃農(nóng)的關(guān)系,如果佃農(nóng)想成為地主,它們就會(huì)玩命地打死你,如果你愿意租地耕地,某種角度上它們是歡迎的,但是規(guī)則得由它們來(lái)定。另外,競(jìng)爭(zhēng)格局也在發(fā)生變化,很多創(chuàng)業(yè)公司成為這個(gè)格局里面很重要的變量。在推和拉之間,巨頭們選擇拉,因?yàn)槿ネ频脑?,有的人?huì)更加兇猛。而存在于巨頭之間的激烈爭(zhēng)斗,對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是個(gè)好消息。

  每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有其自身發(fā)展規(guī)律,IT產(chǎn)業(yè)以十年為一個(gè)周期,經(jīng)歷了硬件十年、軟件十年、互聯(lián)網(wǎng)十年,現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十年。每個(gè)階段又有三次高潮,像2013年明顯是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一個(gè)高潮:搶灘。PC時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代時(shí),缺乏很好的著陸手段,所以通過(guò)投資并購(gòu)等一系列方式讓自己搶灘著陸成了必然選擇。

  處于這樣競(jìng)爭(zhēng)格局下的UC怎么做?在國(guó)內(nèi),我們已經(jīng)獲得統(tǒng)治級(jí)的市場(chǎng)地位,那么國(guó)際化成了必選項(xiàng),我們的目標(biāo)也是做一家全球化公司。

  UC怎么做國(guó)際化

  首先,UC先期選擇進(jìn)入的國(guó)家主要是新興的互聯(lián)網(wǎng)國(guó)家,包括印度、俄羅斯等。它們的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平比中國(guó)慢2~3年,這樣我們把握更大,只需把在中國(guó)成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制過(guò)去,很輕松地就拿下了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。第二階段,我們將思考如何進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),這是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。美國(guó)人喜歡稱中國(guó)為特殊市場(chǎng),其實(shí)美國(guó)亦如此,在美國(guó)幾乎沒(méi)有其他國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)公司取得成功。美國(guó)是一個(gè)極速變化、高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),在那取得成功是具有重要意義的。

  而關(guān)于中國(guó)公司國(guó)際化,我把它分為三個(gè)階段:中國(guó)公司、國(guó)際公司、全球公司。目前,UC處于由中國(guó)公司向國(guó)際公司發(fā)展的過(guò)程。

  UC國(guó)際化,我們看成是二次創(chuàng)業(yè)。每個(gè)市場(chǎng)都一樣,需要過(guò)三關(guān):產(chǎn)品關(guān)、市場(chǎng)關(guān)和管理關(guān)。

  產(chǎn)品關(guān),這是第一階段決定國(guó)際化成功與否的關(guān)鍵。即我們把產(chǎn)品放到本地發(fā)燒友最集中的地方,如果反饋不好,我們就會(huì)放棄那塊市場(chǎng)。如果產(chǎn)品不被接受,落地打品牌、要牌照、建渠道等工作都等于零。否則相反。

  市場(chǎng)關(guān),有了1000萬(wàn)以上的用戶,我們才考慮建設(shè)本地的團(tuán)隊(duì)和平臺(tái),其目的是為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品優(yōu)化和生態(tài)建設(shè),因?yàn)榇藭r(shí),意味著在當(dāng)?shù)赜懈嗌虡I(yè)的可能性。這個(gè)階段的核心是找到用戶的核心需求,迅速發(fā)展用戶,跟當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商、手機(jī)廠商、應(yīng)用開(kāi)發(fā)商、內(nèi)容服務(wù)商構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

  管理關(guān),國(guó)際化成功的標(biāo)志是一支國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。我們的標(biāo)準(zhǔn)是,當(dāng)?shù)貑T工的數(shù)量超過(guò)70%。以印度市場(chǎng)為例,30多個(gè)人的隊(duì)伍,只有20%是中國(guó)人,這是UC能夠拿下印度市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。在國(guó)際化管理上,我們主要的學(xué)習(xí)對(duì)象是華為。目前,UC各個(gè)平臺(tái)的負(fù)責(zé)人都以華為的人才為班底。此外,UC也在摸索如何在文化上形成認(rèn)同,比如UC的年會(huì)會(huì)把全球的同事請(qǐng)到中國(guó),我們會(huì)準(zhǔn)備穆斯林餐等,以前我們根本就不知道還需要這么做。語(yǔ)言上也是如此,年會(huì)很熱鬧,但是很多人聽(tīng)不懂、看不懂,我們會(huì)用屏幕給出英語(yǔ)解釋。另外,我們也需要外籍員工參與到節(jié)目中來(lái),就像一個(gè)大家庭,我們的目的是要讓他們?cè)?ldquo;家”里呆得舒服。當(dāng)然,這些只是目前的一些做法,后續(xù)該怎么做,我們還在摸索。

  投資人和創(chuàng)業(yè)者

  我經(jīng)歷了從投資人到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變,七年的時(shí)間,我有以下幾點(diǎn)收獲。

  一是這兩個(gè)工作的異同。我喜歡用“副駕駛”和“司機(jī)”來(lái)比喻投資人和創(chuàng)業(yè)者。相同的是,兩個(gè)人都在抬頭看路,看企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和變化。不同的是,方向盤(pán)在司機(jī)手里,他有決定企業(yè)走向的最終權(quán)利。這也決定了創(chuàng)業(yè)者是個(gè)辛苦的角色,你得一邊握著方向盤(pán),一手換擋,一腳剎車(chē),一腳油門(mén),能夠看到很多微觀的東西。而副駕駛可以看得更宏觀,他可以選擇上誰(shuí)的車(chē),但創(chuàng)業(yè)者就只有一輛車(chē),只能盡力去開(kāi),把奧拓開(kāi)出奧迪的速度來(lái)證明自己。

  二是我投資人的經(jīng)歷形成的對(duì)產(chǎn)業(yè)的高度認(rèn)識(shí),以及對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到問(wèn)題的預(yù)判,這對(duì)創(chuàng)業(yè)非常有幫助。投資人是合伙人機(jī)制,本身是一個(gè)分享機(jī)制,對(duì)于期權(quán)的設(shè)計(jì)安排、員工的股權(quán)分享,這是一種投資人的本能,要沒(méi)這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),這公司就成我們哥們兒幾個(gè)的了。我在做投資人的時(shí)候,看過(guò)的項(xiàng)目和公司不下500家,這些企業(yè)的CEO都是把公司脫光了給我看,把他們幾年、十幾年的經(jīng)驗(yàn)和我分享,所以投資人都是喝著“濃縮液”成長(zhǎng)起來(lái)的。這就有助于我對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題會(huì)有預(yù)判,未雨綢繆。

  三是人脈,投資人的人脈相對(duì)來(lái)說(shuō)更寬。這幾年,UC的發(fā)展多少也用上了我前期積累起來(lái)的人脈。

  反過(guò)來(lái),創(chuàng)業(yè)對(duì)投資也有啟發(fā)作用。

  首先,沒(méi)做過(guò)企業(yè)的投資人對(duì)企業(yè)的認(rèn)知比較膚淺。舉個(gè)例子,2007年我們?cè)谕顿Y武漢一家公司時(shí),有人問(wèn)我,怎么證明它是中國(guó)最好的?我的回答是:我不能證明這一點(diǎn),但我知道它是最適合我的。再說(shuō)招人,投資人總是希望你去招最好的人,我也想招,但是別人憑啥要來(lái)我的公司?投資人可不會(huì)去管這些,所以兩者之間有時(shí)很難溝通。再簡(jiǎn)單點(diǎn)講,比如分享股權(quán),拿5%給員工,投資人愿意出嗎?最后還得由公司出。

  其次,我現(xiàn)在投資公司時(shí),懂得尊重創(chuàng)業(yè)者。這里所說(shuō)的尊重是發(fā)自內(nèi)心的尊重創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)是極其辛苦和寂寞的工作,很多時(shí)候人都會(huì)犯錯(cuò)誤,都會(huì)有低潮期,你不能因?yàn)檐?chē)的速度慢了一點(diǎn),就去指責(zé)創(chuàng)業(yè)者,對(duì)他們指手畫(huà)腳。其實(shí)這很危險(xiǎn),副駕駛搶方向盤(pán),容易車(chē)毀人亡。有的投資人甚至有換CEO的舉動(dòng),中國(guó)不比美國(guó),換CEO基本意味著投資失敗。

  另外,投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)者都比較“摳門(mén)”。很多創(chuàng)業(yè)者都想加薪,但大多數(shù)時(shí)候就是個(gè)夢(mèng)想。投資人往往會(huì)說(shuō),你是創(chuàng)始人,你有那么多股票,再等幾年上市就好了。但作為創(chuàng)業(yè)者,我對(duì)所投公司創(chuàng)始人的加薪要求向來(lái)很爽快,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者也是人,投資人都是百萬(wàn)年薪,創(chuàng)始人月薪想從7000元加到12000元又怎么了?當(dāng)然,我也會(huì)看這個(gè)公司的工資結(jié)構(gòu)。一般而言,創(chuàng)始人的薪水應(yīng)該處于整個(gè)公司的第二梯段,而非最高。

  希望UC不是唯一的變量

  上一代的創(chuàng)業(yè)者是大佬式創(chuàng)業(yè)者,他們花了很長(zhǎng)時(shí)間終于成為superstar。在今天,從互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度講,沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)始人能夠成為超人,而且市場(chǎng)也不會(huì)有那么多的時(shí)間給你摸索,因?yàn)楝F(xiàn)在試錯(cuò)的成本太高了,稍不小心,你就出局了。所以,完善創(chuàng)業(yè)者的能力,其實(shí)是完善團(tuán)隊(duì)的能力,選擇當(dāng)曹操式還是劉備式的“大哥”,這很重要。我是“劉備式”,擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)各方面有能力的同事形成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

  中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在處于一個(gè)過(guò)渡階段。從動(dòng)機(jī)上看,一半創(chuàng)業(yè)者的原動(dòng)力還是改善生活、出人頭地。而在硅谷,創(chuàng)業(yè)者們更多是出于證明自己比別人厲害,要去做一些驚天動(dòng)地的事情。這是基礎(chǔ)問(wèn)題,我想隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展到下一個(gè)階段,這些創(chuàng)業(yè)者完成第一次積累后,他們的心態(tài)會(huì)發(fā)生很大的變化??梢钥吹?,今天有越來(lái)越多的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。再次創(chuàng)業(yè),他們的出發(fā)點(diǎn)可能就是為了證明自己還行,把創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)樂(lè)趣,比如我特熟悉的雷軍。當(dāng)然,硅谷有一點(diǎn)是我們沒(méi)法比的,就是國(guó)際化人才。在硅谷,隨處可見(jiàn)各種膚色的人,那是一種真正意義的多元化。

  在美國(guó),創(chuàng)業(yè)者不太在乎自己是否是公司的最大股東,他們更加在乎的是經(jīng)營(yíng)上的控制權(quán),我可以給你股權(quán),但你得把司機(jī)的位置給我。這幾年的中國(guó),這樣的趨勢(shì)也慢慢日漸明顯。

  而對(duì)于我的未來(lái),我始終告誡自己,作為CEO只有一個(gè)下場(chǎng),就是下課。不同的是,我是在頂峰主動(dòng)辭職,還是在低谷被下課?公司是一代又一代人的,所以我常想,如果有更好的人帶著公司前進(jìn),我可以花更多的時(shí)間去培養(yǎng)新的人、新的業(yè)務(wù),比如去投資更多的創(chuàng)業(yè)者,因?yàn)樗麄兒芏嗟胤蕉甲龅帽任覀兒茫@樣的話,我可以看到更多的變量。如果有一天環(huán)顧四周,在“3BAT”外不再是UC這一個(gè)變量,那我就感覺(jué)安全多了。

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