互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)演講
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)演講
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量劇增，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民自主創(chuàng)業(yè)的一種途徑。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)演講的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)演講案例1：羅振宇跨年演講全文：2015年我們陷入了互聯(lián)網(wǎng)恐慌
互聯(lián)網(wǎng)恐慌
互聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)幽靈在中國(guó)大地徘徊了非常多年，2015年達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說(shuō)馬云太壞了，把線下生意都?xì)У簟４蠹矣袥]有常識(shí)?我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5%，5%可以毀掉95%嗎?我這個(gè)文科生都不認(rèn)同。事實(shí)上，很多來(lái)自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過(guò)去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡(jiǎn)單，前幾年搞四萬(wàn)億了。我說(shuō)去年騰訊一年賺200多億，我朋友說(shuō)還沒有我們公司多，他是中國(guó)煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個(gè)億。即使我們都在唱衰中移動(dòng)，它也有1000多萬(wàn)的利潤(rùn)。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個(gè)事實(shí)嗎?這讓我想起我小時(shí)候的一個(gè)事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我從來(lái)不怕他，我最不能忍受的是他說(shuō)下課要的要揍我?；ヂ?lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€(gè)字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會(huì)：它讓我們等著。
怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌?用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對(duì)面是機(jī)械學(xué)，生物學(xué)就是把時(shí)間要素帶到思維中，它不畫一個(gè)藍(lán)圖和溝通，回到時(shí)間的流程當(dāng)中，像一個(gè)小蟲子一樣，站在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會(huì)不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因?yàn)樨堄薮?、讓上帝為難。
貓羨慕狗的時(shí)候，狗真的那么好受嗎?這不是說(shuō)誰(shuí)是狗，而是一個(gè)比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說(shuō)看到百度賬戶有500億現(xiàn)金，它說(shuō)愿意拿出200億博O2O市場(chǎng)，市場(chǎng)為之震動(dòng)。我是媒體人，說(shuō)下八卦，京東公關(guān)想說(shuō)讓媒體在說(shuō)京東時(shí)放到前面，叫JAT，平安說(shuō)改成PAT可以嗎?又有人猜測(cè)會(huì)變成ATM，M可是能小米、美團(tuán)，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。
馬云今年雙11銷售額達(dá)到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內(nèi)部有一個(gè)講話，說(shuō)我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的站臺(tái)票，即使馬云這么強(qiáng)，都有對(duì)未來(lái)莫測(cè)得恐懼。
好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎?他在內(nèi)部演講說(shuō)，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會(huì)，他已經(jīng)在深度憂慮下一個(gè)替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購(gòu)了WhatsApp，中國(guó)另外一家同時(shí)也在競(jìng)購(gòu)這個(gè)標(biāo)的。中國(guó)企業(yè)出資30億美金，覺得已經(jīng)很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎?如果不是WhatsApp來(lái)接替Facebook，這不是并購(gòu)，是為了逃命。我只是講了一些簡(jiǎn)單的小八卦，每一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬?！秳?chuàng)業(yè)維艱》說(shuō)：我睡得像個(gè)嬰兒，每?jī)蓚€(gè)小時(shí)就大哭一次。我就是這樣的狀態(tài)，我經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個(gè)世界，但是第二天我會(huì)覺得世界正在離我而去，創(chuàng)業(yè)者都懂我們?cè)谧鍪裁础?/p>
在時(shí)間場(chǎng)合中，一定是狗勝利嗎?我講一個(gè)深刻的例子，達(dá)爾文在晚年的時(shí)候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個(gè)東西折磨得死去活來(lái)，也就是孔雀的尾巴，他無(wú)法理解孔雀為什么長(zhǎng)出尾巴，不適合物競(jìng)天擇適者生存，但是孔雀為什么長(zhǎng)出一個(gè)不適合覓食又消耗大量能量的尾巴?他后來(lái)想出來(lái)，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時(shí)間的因素一旦帶進(jìn)來(lái)，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在?最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強(qiáng)現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎?
中國(guó)人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個(gè)因素是不愿意離開一個(gè)溫暖的體制。我一個(gè)紐約來(lái)的朋友說(shuō)紐約的報(bào)紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國(guó)末日來(lái)臨的氣氛，為什么?因?yàn)閷?duì)于美國(guó)媒體人來(lái)說(shuō)，很好，任何一個(gè)組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么?散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。
所有人都說(shuō)轉(zhuǎn)型之難，但是太過(guò)于夸大這個(gè)轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比?我的電腦里面永遠(yuǎn)留著柳傳志最早辦公室的照片，說(shuō)難就去看看那張照片。一個(gè)教授給我打了一個(gè)比方，這種國(guó)家，你看它一眼會(huì)覺得很困惑，它是啥?它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因?yàn)檫@30年是一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)化出來(lái)的。鄧小平推出來(lái)的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點(diǎn)點(diǎn)走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國(guó)。又怎么樣?吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何?
用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個(gè)結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長(zhǎng)。我在節(jié)目下一個(gè)斷言：中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)好到大家想不到的樣子。我臨時(shí)說(shuō)一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場(chǎng)活動(dòng)，我們不認(rèn)識(shí)任何政府官員。這個(gè)事情五年前、十年前敢想嗎?這篇土壤太肥沃了，正在萬(wàn)物生長(zhǎng)。
資本寒冬
今年下半年這個(gè)名詞被發(fā)明出來(lái)，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點(diǎn)，資本寒冬就來(lái)了。據(jù)說(shuō)有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個(gè)CEO，很多人說(shuō)我有一個(gè)絕妙的注意只缺少一個(gè)程序員。中國(guó)現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬(wàn)家，每年交給百度的錢19.2億，全中國(guó)多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司?160萬(wàn)家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過(guò)百萬(wàn)。他說(shuō)他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個(gè)小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機(jī)會(huì)來(lái)了。
劉強(qiáng)東一次在內(nèi)部分享說(shuō)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時(shí)候，但不愿意付錢遣散工人，于是說(shuō)付170萬(wàn)給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70%的股份，結(jié)果幾個(gè)月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍?做什么?二手車買賣，但是到B輪只有2輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫(kù)開費(fèi)，一年前，一個(gè)寒風(fēng)陡峭的夜晚，進(jìn)來(lái)一個(gè)帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說(shuō)我是投資人，你們項(xiàng)目太小，我需要投一個(gè)億的項(xiàng)目，有一個(gè)人站出來(lái)說(shuō)，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。
有一天一個(gè)小伙子來(lái)找我，說(shuō)他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個(gè)掏耳勺，他說(shuō)可以請(qǐng)我做策劃，請(qǐng)雕爺做營(yíng)銷，我只有把他禮送出境。很多人說(shuō)創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說(shuō)這個(gè)時(shí)代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個(gè)根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營(yíng)一樣。都是這個(gè)時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)。我中學(xué)讀過(guò)一本書，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)全部在軍隊(duì)，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國(guó)家，如果在政府就是發(fā)展中國(guó)家。同理如果一個(gè)國(guó)家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個(gè)國(guó)家是愚昧的，如果掏耳勺出來(lái)創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機(jī)會(huì)來(lái)了。
很多人說(shuō)不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說(shuō)成功為零，我想反問：他本來(lái)就是無(wú)產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試?年輕人最能浪費(fèi)的就是時(shí)間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎?難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎?即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個(gè)都不能成功，又能如何?最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個(gè)都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個(gè)特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開?我認(rèn)為錢是這個(gè)世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。
我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么?到耶穌出現(xiàn)的時(shí)候，資本有稍微上升，后來(lái)不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20%，這是在銀行排隊(duì)的老太太一聽會(huì)瘋死的，但是哪個(gè)時(shí)候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語(yǔ)權(quán)不是在上升。
我們得出一個(gè)模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽到一個(gè)聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開聲言，準(zhǔn)備饕餮的時(shí)候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會(huì)越來(lái)越謙卑。很多人問這個(gè)結(jié)論從哪里來(lái)?2016年1月1日我們羅輯思維全球獨(dú)家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個(gè)特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬(wàn)年人類文明演進(jìn)史全部打穿來(lái)看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過(guò)，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營(yíng)，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。
在寒武紀(jì)時(shí)代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會(huì)出現(xiàn)兩性繁殖?因?yàn)楣滦苑敝嘲l(fā)現(xiàn)不夠，于是進(jìn)行分化和媾和，雄性在兩性當(dāng)中扮演什么角色?獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個(gè)個(gè)體和其它個(gè)體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強(qiáng)。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。
我們不說(shuō)生物學(xué)，仍然回到商業(yè)領(lǐng)域理解為什么會(huì)出現(xiàn)資本。資本就是估值繁殖中分化出來(lái)的一支，然后和創(chuàng)業(yè)者媾合，這和距離5億年的寒武紀(jì)出現(xiàn)兩性繁殖一樣，這種分化和媾合的總趨勢(shì)不變。如果你接受這個(gè)比方，可以得出以下幾個(gè)結(jié)論：第一，變得越來(lái)越激進(jìn)、越來(lái)越出現(xiàn)浪子型資本。沈 南鵬經(jīng)常給被投資人打兩三個(gè)小時(shí)電話，如果對(duì)方不接受，他會(huì)問一個(gè)不接受他的理由。資本會(huì)和所有的雄性一樣，都會(huì)傾向于打造自己的后宮，買多條跑道，追逐更多的被投資人。
第二，我去參加“蜜芽”的發(fā)布會(huì)，創(chuàng)始人就問投資人：你也投了唯品會(huì)，請(qǐng)問哪個(gè)是親生的?每個(gè)資本都在打造自己的后宮，姨太太多了一個(gè)，無(wú)非是多了一雙筷子。
第三，你必須變得越來(lái)越美麗，吸引創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。事實(shí)上2015年我的媒體界朋友被投資公司找出做公關(guān)。
第四，雌雄結(jié)合成共同體是未來(lái)的模式。我和雷琨說(shuō)過(guò)這個(gè)歪論，他說(shuō)我不就是這樣嗎?他不就以創(chuàng)業(yè)者為前臺(tái)，資本為后臺(tái)。傅盛搞了一個(gè)紫牛基金，我們也參與了一點(diǎn)股，也擁有投資人的角色。
第五，孩子長(zhǎng)大只認(rèn)娘。誰(shuí)拿到一個(gè)公司50%以上的股份，誰(shuí)拿到資本上最大籌碼，就誰(shuí)擁有最大的話語(yǔ)權(quán)，但這個(gè)制度正在發(fā)生緩慢的變化。
曾經(jīng)給姑娘扔下大麥或者房產(chǎn)證就可以把人家姑娘領(lǐng)走了，資本像雄性一樣曾經(jīng)也這樣，但是現(xiàn)在正在發(fā)生變化，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者是人力資源的投入者，也就是比方中的雌性，他會(huì)獲得越來(lái)越多的話語(yǔ)權(quán)，資本是雄性，我們都知道岳飛有個(gè)母親，但是我們聽說(shuō)過(guò)岳飛的父親在哪里?把孩子帶大得是娘，市場(chǎng)正在大量發(fā)生這樣的事情。
江湖傳聞，劉強(qiáng)東在上市之前脅迫董事會(huì)或者董事會(huì)良心發(fā)現(xiàn)，董事會(huì)作為獎(jiǎng)勵(lì)送給把孩子帶大的娘4%的股權(quán)，不管今天資本拿走你多少股份，只要你把孩子養(yǎng)大，孤兒寡母不容易，可以在上市前拍著桌子說(shuō)資本可以還回來(lái)。我不是說(shuō)大家不受規(guī)矩，馬云為什么不在香港上市而是在美國(guó)上市?是為了制度的保障獲得公司額控制權(quán)。
這幾天，王石的故事特別復(fù)雜，我是做傳媒出身的，傳媒講任何事情都是講故事，很多人有不同解說(shuō)，有的人說(shuō)帝王因?yàn)楹髮m丟掉了江山，有人說(shuō)是老頭被新型力量趕出舞臺(tái)走下神壇，但我都不這么理解，我理解的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者帶著他長(zhǎng)久以來(lái)的知識(shí)、市場(chǎng)信用和資本進(jìn)行博弈。誰(shuí)會(huì)贏呢?現(xiàn)行的制度安排是資本贏，但是我不相信，因?yàn)橘Y本是一個(gè)海洋，不是一個(gè)孤島，不是那只具體的力量，不管寶能多強(qiáng)大，還有更大得力量，王石如果贏不是道德贏了，而是力量贏了，王石真正值得尊敬得是代表創(chuàng)業(yè)者、人力資本的持有者。如果通過(guò)堂堂正正規(guī)則下大的博弈，擊潰門口的野蠻人。當(dāng)然很多人立場(chǎng)不同，我想說(shuō)的是如果資本的力量把創(chuàng)業(yè)者趕開了，這是一個(gè)演爛的故事，當(dāng)時(shí)喬布斯就是被資本趕走的，他就是一個(gè)爬爬蟲隨時(shí)被掐死，我們需要一個(gè)向更公平公正的方向演化。我個(gè)人沒有處于任何意愿，而是對(duì)人力商業(yè)的推測(cè)，我把個(gè)人押進(jìn)去，我賭王石先生贏。
當(dāng)然這個(gè)判斷的原因是這種老鳥在商業(yè)博弈了30年，什么沒見過(guò)?王石敢說(shuō)我不歡迎你，我相信他背后有準(zhǔn)備，這是我一個(gè)40多 歲人多相信老一代企業(yè)家的信心。如果柳傳志先生關(guān)于他自己的行業(yè)說(shuō)一句，我沒有任何回絕的余地，今天特別感謝老人家過(guò)來(lái)，今天不容易，是拼膀胱大的時(shí)候，老爺子還給后生小輩捧場(chǎng)。柳老頭，我喜歡你。老爺子，我們真的喜歡你，為什么這樣叫你?是他這樣讓我們叫的。你這才是修成正果，你不是企業(yè)家，你就是我們 的護(hù)身符，我們就希望有一天像你這樣。資本和創(chuàng)業(yè)者就像5億年前的寒武紀(jì)生物大保法一樣，他們男歡女愛，他們會(huì)干嘛?叫做他們會(huì)爽，老天在看。
兩支妖股
第一支妖股：暴風(fēng)影音的老板馮新。40天36個(gè)漲停板，這兩個(gè)數(shù)字將被記住。我問別人稱呼你為妖股，你什么感想?他說(shuō)他也不喜歡，但是沒有其它的新詞可以理解，大家怎么評(píng)價(jià)餡餅掉在他頭上?馮新這幾年過(guò)得特別不容易，雖然現(xiàn)在有虛擬現(xiàn)實(shí)各種產(chǎn)品，他原來(lái)想去納斯達(dá)克上市，后來(lái)拆掉vie要回A股，然后一等就是三年，他說(shuō)打牌最重要的是不下臺(tái)桌。如果沒有記錯(cuò)，迅雷的收益是暴風(fēng)影音的3倍，但是自從成為妖股后，他沒有覺得自己會(huì)是大贏家。我想到朋友圈一句話：我拿什么堅(jiān)強(qiáng)?不過(guò)就是死撐。參見暴風(fēng)影音各種發(fā)布會(huì)，馮新說(shuō)要做中國(guó)第一代虛擬現(xiàn)實(shí)?大家相信嗎?我在觀察他，我覺得他和我一樣，都是將信將疑，但是員工會(huì)相信。
另外一支妖股：樂視。這是最奇葩的一家公司，它的辦公位置在朝陽(yáng)公園外，跟哪家大公司都不挨著。賈躍亭出生在山西貧苦山村，在一個(gè)普通大學(xué)畢業(yè)，后來(lái)辦了一家電腦公司，即打字復(fù)印機(jī)。他做過(guò)鋼材、通訊器材，然后來(lái)北京做視頻生意。很多傳統(tǒng)老板對(duì)樂視有認(rèn)同感，因?yàn)樗麄兒芟?。樂視是怎樣的公司?就是為了一個(gè)月多賺幾千塊錢，做什么賺錢就去做什么，我看到樂視都像問老朋友，都不敢問你還是那個(gè)媳婦嗎?樂視是神一般的存在，他沒有拿過(guò)主流投資人的錢，他和互聯(lián)網(wǎng)人士不怎么來(lái)往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西：政治。馬克思說(shuō)：人的本質(zhì)就是社會(huì)關(guān)系的總和。
從最早的網(wǎng)絡(luò)視頻到自行車、電視機(jī)、手機(jī)、音樂、影視、超級(jí)汽車，所有你能想到所有互聯(lián)網(wǎng)公司垂懸三尺的業(yè)務(wù)，他都插一杠，他是什么?誰(shuí)也定義不出來(lái)。賈躍亭有一句名言;這一代互聯(lián)網(wǎng)公司將死于專注。我不知道他是怎么想的?他在發(fā)布會(huì)說(shuō)：我找不到一張清晰的圖片。他說(shuō)他的模式從未被超越，只會(huì)被模仿，我只想說(shuō)誰(shuí)能模仿?看不懂。
有人說(shuō)樂視不停在做PPT和發(fā)布會(huì)，除了外交部，開最多的發(fā)布會(huì)就是這家。最高的估值是1229億。賈躍亭的樂視給了一堆大詞，他說(shuō)了一句我特別信服的話：樂視模式全球領(lǐng)先，美國(guó)都沒有。這是真話，我其實(shí)不是花時(shí)間黑他，其實(shí)你真正研究他，他是第一家囤積版權(quán)的視頻網(wǎng)站、第一個(gè)擁有自制劇的公司、第一個(gè)進(jìn)入電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。
在中國(guó)現(xiàn)代的汽車行業(yè)，賈躍亭和樂視也是第一個(gè)提出超級(jí)汽車的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果他是一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司，他就非常牛，每個(gè)節(jié)奏都掐得非常準(zhǔn)。過(guò)去幾年來(lái)樂視在全中國(guó)挖到的人，樂視到底是什么?看著像騙子。也不知是樂視為干事忙著圈錢不夠干事了又回來(lái)圈，還是樂事為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個(gè)事?我想說(shuō)的是，暴風(fēng)影音和樂事是新物種，不能用傳統(tǒng)的是非來(lái)看待。我打個(gè)比方解釋一下，當(dāng)二三十個(gè)伙 伴來(lái)到一個(gè)山洞，迷路了，如果糧食足夠，就會(huì)一直想著要出去，他們會(huì)把糧食給誰(shuí)呢?有可能是最帥的、性格最親和的、可能是最會(huì)開發(fā)布會(huì)的。這個(gè)市場(chǎng)就像山洞，資本就是擁有糧食的人，資本一定要找到新的出路，就是找到市場(chǎng)中最想能找到出路的人，然后把糧食給他。
樂視和暴風(fēng)影音，他們一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。新物種出現(xiàn)的時(shí)候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，他就這樣出現(xiàn)在我們面前，資本給糧食就是他們?nèi)ゴ┰竭吔@就是市場(chǎng)上全新的存在。當(dāng)談到暴風(fēng)影音和樂視，不要用傳統(tǒng)的視角去看它。這個(gè)新物種的存在一定會(huì)改變我們的環(huán)境，我建議各位不要講人家是妖股了，我們能做的不多。馬云提醒說(shuō)：你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來(lái)不及了。我建議大家要 觀察、結(jié)緣，學(xué)會(huì)做PPT。新物種就這樣到來(lái)了，我們要學(xué)會(huì)接受它的存在。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)演講案例2：O2O創(chuàng)業(yè)者的悲哀：都成了“PPT演講達(dá)人”
老鐵
近兩年O2O毫無(wú)疑問成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最熱門話題，各種O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn)在各大媒體、朋友圈，多個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人也在各種會(huì)議上放出“顛覆行業(yè)”豪言壯語(yǔ)。而如今，O2O項(xiàng)目如韭菜一般，一茬茬倒下而新一批項(xiàng)目又層出不窮冒出，鮮有看到真正具有顛覆性及持久性的項(xiàng)目，而那些明星創(chuàng)業(yè)人最近的身份卻是“PPT演講達(dá)人”，坊間流傳各種創(chuàng)業(yè)心靈雞湯，已經(jīng)鮮少提及項(xiàng)目本身了。
1、強(qiáng)化體驗(yàn)忽略產(chǎn)品
受某些明星創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的影響，相當(dāng)一部分創(chuàng)業(yè)者在項(xiàng)目初期對(duì)“顛覆行業(yè)”的認(rèn)知多停留在膚淺的用戶體驗(yàn)階段，即強(qiáng)化用戶消費(fèi)場(chǎng)景的儀式感，從營(yíng)銷文案到包裝無(wú)不透露出濃濃的逼格。但很可惜的是，過(guò)于強(qiáng)化儀式感的背后是對(duì)產(chǎn)品的輕視。
具有超強(qiáng)儀式感的產(chǎn)品固然可以提高用戶認(rèn)可度以及在社交媒體的傳播性，但用戶總是現(xiàn)實(shí)的，用戶花錢多是為產(chǎn)品本身而不是為中間的儀式感，良好的消費(fèi)儀式感體驗(yàn)多是錦上添花并非雪中送炭。因此，在未有良好產(chǎn)品配合前提下，過(guò)分強(qiáng)調(diào)噱頭雖可在項(xiàng)目初期領(lǐng)一時(shí)風(fēng)頭，但潮退之后，裸泳者自然現(xiàn)身。
其實(shí)鐵哥以為這種過(guò)分強(qiáng)調(diào)概念忽略產(chǎn)品的做法其實(shí)也能反映整個(gè)行業(yè)的浮躁，僅需要幾頁(yè)P(yáng)PT憋幾句神文案便可奠定“顛覆者”形象，誰(shuí)人還去打磨產(chǎn)品?
2、以忽悠投資為目的
鐵哥此前還會(huì)留意O2O行業(yè)的投資新聞，希望能夠從中找到O2O領(lǐng)域真正的熱點(diǎn)項(xiàng)目：如服務(wù)類、外賣類以及社區(qū)類等等。但接觸不少創(chuàng)業(yè)者之后，卻發(fā)現(xiàn)此前的工作基本都是無(wú)用功，原因也很簡(jiǎn)單，創(chuàng)業(yè)者自身所標(biāo)榜的“顛覆者”概念只是停留在PPT中，做項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)不為實(shí)現(xiàn)標(biāo)榜的理想，只為扎得投資，為自己的職業(yè)生涯添下濃墨一筆。創(chuàng)業(yè)多是出自扎錢心態(tài)，再做行業(yè)研究也無(wú)多大意義了。
當(dāng)然投資方各個(gè)也智商了得，但其中奧妙在于在天使以及B輪之前的投資項(xiàng)目，多是投資方與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合炒作，諸如資本市場(chǎng)過(guò)分看好，數(shù)倍虛報(bào)投資金額等等，這一切都在等待B輪之后的接盤大俠。
資本方需要新的投資概念，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要資本方的背書，二者結(jié)合整個(gè)市場(chǎng)不斷推高。而此中問題在于，如果企業(yè)只為拿投資去運(yùn)營(yíng)，勢(shì)必會(huì)失去創(chuàng)業(yè)中最美好也是最有價(jià)值的探索環(huán)節(jié)，原因也很簡(jiǎn)單，投資方所認(rèn)可的方向多是投資方單方認(rèn)可或是市場(chǎng)已有成功項(xiàng)目的，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要么會(huì)被投資方誤導(dǎo)要么永遠(yuǎn)跟在成功者的背后模仿，難有大作為。
而更為可怕的是相當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功扎到錢之后，心思便不在項(xiàng)目上。
3、重營(yíng)銷輕管理
由于企業(yè)出發(fā)點(diǎn)在扎錢，而要引起投資方注意就要多把心思花在營(yíng)銷上面，于是，我們經(jīng)常會(huì)看到一些項(xiàng)目創(chuàng)始人頻頻出現(xiàn)在各大會(huì)議中，滔滔不絕宣講自己理念，甚至有創(chuàng)始人每周在公司時(shí)間不超過(guò)兩天。
這對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)階段的項(xiàng)目而言是非?？膳碌?，創(chuàng)始人作為整個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)者理應(yīng)是與團(tuán)隊(duì)一起打磨產(chǎn)品，而長(zhǎng)時(shí)間與團(tuán)隊(duì)不在一線奮斗其內(nèi)部管理必然是一塌糊涂。鐵哥最近也了解去年底相當(dāng)火爆的餐飲O2O項(xiàng)目，管理之亂離職率之高已到駭人聽聞級(jí)別，四個(gè)月工齡即可成為單位老員工，更為奇葩在身為美食O2O項(xiàng)目?jī)?nèi)部并無(wú)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，只有一名兼職大廚偶爾研究產(chǎn)品，更為神奇在身為互聯(lián)網(wǎng)公司居然沒有技術(shù)。公司數(shù)十人團(tuán)隊(duì)，多集中在渠道以及營(yíng)銷方面。
而已經(jīng)成為名人的創(chuàng)始人則容易被輿論的光環(huán)帶進(jìn)溝里，管理和業(yè)務(wù)上紛紛脫離一線，只求KPI和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)匯報(bào)，失去創(chuàng)業(yè)初期的并肩解決問題的沖勁。如此，團(tuán)隊(duì)散沙狀態(tài)愈加惡化，離職率居高不下，項(xiàng)目受挫。
當(dāng)然鐵哥也不否認(rèn)相當(dāng)部分O2O項(xiàng)目是具備顛覆性的，也有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一直穩(wěn)扎穩(wěn)打極具潛力，但作為最近新興的創(chuàng)業(yè)方向，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更應(yīng)該理性看待自己與整個(gè)行業(yè)，投資方不應(yīng)該加速行業(yè)的泡沫化。否則，泡沫散去，行業(yè)發(fā)展停滯，這是誰(shuí)也不愿看到的。
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年紀(jì)大的人容易記性不好，吳鷹又把我的年齡往上漲了，但是退休的事是真的。我想了9年，計(jì)劃了6年，實(shí)施了3年。我跟自己講我們到這個(gè)世界上不是來(lái)工作的，我們是來(lái)享受人生的，我們是來(lái)做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來(lái)一定會(huì)后悔。所以我覺得48歲以前我的工作是我的生活，48歲以后我希望我的生活是我的工作。
不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個(gè)世界就是享受經(jīng)歷這個(gè)人生的體驗(yàn)。忙著做事一定會(huì)后悔。我不希望自己70、80歲還在公司開早會(huì)，我的同事很生氣，又不好意思說(shuō)。昨天晚上到的比較晚，晚上跟大家聊的特別開心，回想當(dāng)年往事，14年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，我們經(jīng)歷了很多有意思的事情，回顧自己犯過(guò)的錯(cuò)誤，見過(guò)無(wú)數(shù)奇葩類的人，但是這是最美好的經(jīng)歷，人生就是這樣。我回去后又睡不著，我想14年給了我那么多有意思的經(jīng)驗(yàn)，15年以后又有什么樣的東西可以讓我們這幫人再一起吹牛、聊天。如果今天不設(shè)計(jì)好的話，15年以后一定會(huì)很倒霉。我們這批人昨天晚上聊，我們這些人都是對(duì)夢(mèng)想的追逐，都有很好的夢(mèng)，對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持和執(zhí)著。但是中國(guó)的夢(mèng)，我認(rèn)為13億人應(yīng)該有13億不同的夢(mèng)，所謂中國(guó)夢(mèng)不是把全中國(guó)統(tǒng)一一個(gè)夢(mèng)，因?yàn)?3億人不同夢(mèng)想才會(huì)有今天、明天。我今天來(lái)不想談IT未來(lái)的展望，一會(huì)兒留給馬化騰、李彥宏年輕人談，我比他們大幾歲，男人大1歲就是1歲，千萬(wàn)別跟年輕人比遠(yuǎn)見，不要跟年輕人比創(chuàng)新，我只講一些作為我們這些年輕的人觀察到、聽到的一些事，今天講講如何把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，如果夢(mèng)想變不成現(xiàn)實(shí)，就是空想、瞎想，最近講的最多的就是空談?wù)`國(guó)。
我不是學(xué)技術(shù)的，我對(duì)IT真不懂，我也不懂管理、不懂產(chǎn)品，但是我后來(lái)發(fā)現(xiàn)自己找到了一個(gè)方向，就是通過(guò)管理、領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)怎樣把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，我估計(jì)我比絕大部分IT人花的時(shí)間更多。
剛才周教授、常董事長(zhǎng)講了非常好的戰(zhàn)略情況。大企業(yè)要有小作為、小企業(yè)要有大夢(mèng)想。我們每個(gè)人都要去想想自己有了一些想法后，怎么把它變成現(xiàn)實(shí)，怎么把它變成一個(gè)真正的不是一個(gè)空想的事。大企業(yè)的小作為往往是很多事情的一個(gè)瞬間的小動(dòng)作影響了你這個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決定，影響了整個(gè)企業(yè)甚至社會(huì)變革，我們從政治事件上，王立軍這么小一件事引起了整個(gè)社會(huì)巨大變革，企業(yè)也是一樣。我相信馬化騰他們的微信也是一個(gè)小小的偶然的觸發(fā)形成這樣，支付寶坦誠(chéng)跟大家講我們就是一個(gè)小小的想法變成了一個(gè)巨大的變革。所以我想今天的IT界、互聯(lián)網(wǎng)界存在一個(gè)巨大問題，我們動(dòng)不動(dòng)都爬到屋頂上講大產(chǎn)業(yè)、大行業(yè)發(fā)展、國(guó)家體制改革、國(guó)家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。不了解行業(yè)情況，就干不了事。其實(shí)跟你一點(diǎn)關(guān)系都沒有。世界金融危機(jī)，我有一次看到縣領(lǐng)導(dǎo)講話，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大危機(jī)，所以我們縣經(jīng)濟(jì)不好，這跟你有什么關(guān)系?阿里巴巴走到現(xiàn)在為止生存下來(lái)很重要一點(diǎn)就是我們關(guān)心自己，如果你不關(guān)心自己、不關(guān)心自己?jiǎn)T工、家人、朋友，不要希望他會(huì)關(guān)心所有人。我不太希望一個(gè)大公無(wú)私，一個(gè)沒私的人不太可能會(huì)有公。IT發(fā)展到今天我們?nèi)奔夹g(shù)、缺思想了嗎?不缺。今天缺的是把這些東西變成現(xiàn)實(shí)。我們今天很多人用著IT的技術(shù)、思想，但是管理水平和思想仍舊在上個(gè)世紀(jì)。給了他一個(gè)機(jī)槍，當(dāng)棍子使。所以才出現(xiàn)今天這個(gè)世界IT做電子商務(wù)還在殺價(jià)，還是拼價(jià)格，而不是價(jià)值。人家說(shuō)馬云你十年前也不是免費(fèi)嗎?技術(shù)十年前可以免費(fèi)，但今天卻不能免費(fèi)。十年前騰訊、百度、阿里巴巴都非常小，那個(gè)時(shí)候我們做免費(fèi)，所有人說(shuō)這哥們想找死，看他怎么死。今天你再想免費(fèi)，你想死，騰訊、百度、阿里會(huì)幫你死。假如你還停留在上世紀(jì)甚至5、10年前的思想是不可能再活下去的。
互聯(lián)網(wǎng)有今天，四個(gè)特征、八個(gè)字最關(guān)鍵：開放、透明、分享、責(zé)任。假如你的管理不能具有這樣的實(shí)質(zhì)，開放、分享、透明、承擔(dān)責(zé)任這樣的思想，你的企業(yè)一定走不久。第一，我希望大家記住有夢(mèng)想很可貴，但是堅(jiān)持夢(mèng)想更可貴，把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的正確方法更為可貴，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)是管理出來(lái)的，優(yōu)秀員工是管理出來(lái)的，優(yōu)秀的商業(yè)模式也是管理出來(lái)的，不是談出來(lái)的。在論壇上聽過(guò)也就算了，也許有一句話、兩句話，哪怕把論壇上所有話都背下來(lái)對(duì)你只有壞處，沒有好處。前不久亞布力論壇上一幫人討論中國(guó)企業(yè)國(guó)際化，說(shuō)這兒有工廠、那兒有老外招聘，有新市場(chǎng)開拓，我說(shuō)國(guó)際化思想、國(guó)際化業(yè)務(wù)是兩個(gè)完全不同的概念。我們中國(guó)現(xiàn)在有國(guó)際化戰(zhàn)略思想的企業(yè)非常少，而國(guó)際化業(yè)務(wù)的企業(yè)倒是有很多。有國(guó)際戰(zhàn)略的企業(yè)未必有國(guó)際業(yè)務(wù)，有國(guó)際業(yè)務(wù)的企業(yè)未必有國(guó)際化思想。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化是戰(zhàn)略、思想、體制、人才、文化的國(guó)際化思想。在座人從事IT行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，問問自己是不是具有IT、互聯(lián)網(wǎng)的思想、文化。是不是具有開放、透明、分享、承擔(dān)責(zé)任決定你的未來(lái)。
第二，如果你不能把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，就會(huì)變成空想、埋怨、抱怨。我見過(guò)最多的人是埋怨的人，今天這個(gè)世界都一樣，所有人覺得社會(huì)充滿了問題，所有問題都是別人問題，跟自己一點(diǎn)關(guān)系都沒有。夢(mèng)想是虛的，但是你必須把它做實(shí)。我覺得我們中國(guó)也很奇怪，60年代尤其奇怪，動(dòng)不動(dòng)想改變世界、動(dòng)不動(dòng)想完善世界，動(dòng)不動(dòng)要上升非常高才覺得非常偉大。我今年48歲，吳鷹記住，改變別人先改變自己。要完善世界，先完善自己，要幫助好別人，先幫助好自己。如果你不能幫助好自己，一切都是瞎扯。
做企業(yè)，我覺得我們加強(qiáng)管理，很遺憾這4、5年參加了無(wú)數(shù)IT、互聯(lián)網(wǎng)論壇，我聽見最少的東西是如何管理好一個(gè)IT企業(yè)、一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如何從組織、文化、人才上，我剛才講員工是管理出來(lái)的，決定一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)不是老虎、獅子和大象，我們所有公司都覺得招一個(gè)好的VP感到驕傲，但是決定生態(tài)系統(tǒng)的要素是微生物，決定一個(gè)公司最好的素質(zhì)是你的基礎(chǔ)員工的招聘。決定中國(guó)教育的水平絕不是大學(xué)有多少、大學(xué)有多大，而是小學(xué)辦的多好。第一天起，所有IT企業(yè)同事記住你們要招普通人，把他們變成不平凡。招人是多么重要。
無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變世界，大家會(huì)有異議嗎?大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)到來(lái)、會(huì)影響人類生活，大家會(huì)有異議嗎?沒有異議。怎么變成才是最關(guān)鍵，從點(diǎn)滴做起、從自己做起、從你招聘的人做起。只有這樣你才能從夢(mèng)想回到現(xiàn)實(shí)。所以我特別期待，而且我最怕的是那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)不動(dòng)講管理、講組織、講文化、講人才，把這些稱為是企業(yè)是大的競(jìng)爭(zhēng)，講空的跑到論壇上來(lái)講大事，基本上沒有干過(guò)企業(yè)或者企業(yè)干的不行。講的最多的是教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政府官員以及今天沒有干好企業(yè)的人講的一些回憶錄。絕大部分是這樣。
如果回歸到企業(yè)本質(zhì)，我們今天埋怨政府，無(wú)非要求政府加強(qiáng)管理。我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)倒下去不是缺乏創(chuàng)新、不是沒有人才，而是完全缺少管理思想。文化。什么是企業(yè)文化?墻報(bào)、寫文章不是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是把企業(yè)寫得有味道一點(diǎn)，不要把企業(yè)變成賺錢機(jī)器。變成賺錢機(jī)器就是這個(gè)人只會(huì)賺錢，這邊出來(lái)人民幣，這邊出來(lái)港幣，講話出來(lái)是美元，這沒意思。我們需要把企業(yè)變成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要講原則，原則是什么?管理。什么是老板?老板的老就是老師，板就是規(guī)矩。沒有這兩樣?xùn)|西是走不遠(yuǎn)的。
我不講宏觀道理，一會(huì)兒少年派的人講。真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必須有強(qiáng)大思想，沒有真正很好的思想沒有辦法把企業(yè)做大。我跟人家分享，人家說(shuō)馬云這兩年神神叨叨，我們高速發(fā)展，沒有沉淀思考，我們未來(lái)發(fā)展是什么?西方管理水平相當(dāng)了不起，日本精致的文化管理也相當(dāng)了不起。但是中國(guó)企業(yè)絕大部分是今天從西方學(xué)一點(diǎn)，明天從日本學(xué)一點(diǎn)，后天再學(xué)一點(diǎn)傳說(shuō)中的故事，但整個(gè)管理商業(yè)體系卻沒有基準(zhǔn)、相當(dāng)混亂。但是這兩年在中國(guó)博大精深文化里面體會(huì)了很多。也跟大家分享一下。我覺得中國(guó)真正有理想領(lǐng)導(dǎo)力是道家文學(xué)，儒家思想是我們加強(qiáng)管理最好的東西，佛家思想是讓你學(xué)會(huì)做人，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)、管理能力很強(qiáng)的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想的空把它化了。競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中學(xué)習(xí)太極的博弈思想是相當(dāng)了不起。如果你希望你企業(yè)做得有味道，這個(gè)味道背后什么叫文化，文化是用來(lái)品，你要分出這個(gè)公司和其他公司的區(qū)別，這個(gè)公司員工和其他公司員工區(qū)別，只有這樣做，公司才有味道、產(chǎn)品才有味道、服務(wù)才有味道，人才快樂。認(rèn)真生活、快樂工作，我特討厭認(rèn)真工作的人，工作不要太認(rèn)真，工作快樂就行，因?yàn)橹挥锌鞓凡抛屇銊?chuàng)新，認(rèn)真只會(huì)更多的KPI、更多的壓力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把自己變成機(jī)器，我們不管多偉大、多了不起、多勤奮、多痛苦，永遠(yuǎn)記住做一個(gè)實(shí)實(shí)在在、舒舒服服、快快樂樂的人。
最后嘮叨幾句，我到處都講的，我們關(guān)注自己的空氣、水和食品的安全。人類最大的危險(xiǎn)，中國(guó)最大的危險(xiǎn)不是GDP跑7還是跑8，跑6又怎么樣?只要我們喝水是干凈的，空氣是好的，食品是安全的。窮一點(diǎn)還能活得長(zhǎng)一點(diǎn)。前幾天我去了一個(gè)縣城，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)跟我講，我說(shuō)你們污染情況怎么樣，我們上游已經(jīng)污染了，我不污染怎么辦?大家都怪別人。我特難過(guò)，我可以這么肯定地講這屆政府一定會(huì)做這個(gè)事，我們?cè)僖膊恍枰懈叩腉DP需求，我們需要有綠色的需求，只有這樣我們才能做一個(gè)健康的人，做企業(yè)做成功了往往會(huì)變成不健康，不健康重要標(biāo)志是嘮嘮叨叨講話，以為別人聽，其實(shí)別人不想聽了。謝謝!
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