互聯(lián)網(wǎng)+大健康，會成為下一個創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，而且是一個強(qiáng)有力的颶風(fēng)級風(fēng)口。這是投資創(chuàng)業(yè)者的共同看法。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)解讀的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　風(fēng)投看好健康產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

　　“我們是輕資產(chǎn)企業(yè)，設(shè)計主要靠人，發(fā)展空間有限，業(yè)務(wù)模式也不是很具有爆發(fā)力，風(fēng)險投資人一般不會投我們這種項(xiàng)目，銀行業(yè)不愿意給我們貸款。”牛小奪在上海創(chuàng)辦了一家工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計公司，為了公司的進(jìn)一步發(fā)展，他也嘗試過融資，但風(fēng)險投資人似乎對他的項(xiàng)目不感興趣。

　　很多創(chuàng)業(yè)者都遭遇了牛小奪這樣的情況。那么，風(fēng)險投資人是怎樣考察一個項(xiàng)目是否值得投資呢?來自鼎鑫國際資本的風(fēng)險投資人蔣偉民告訴記者，他曾經(jīng)對一個自然人進(jìn)行投資，這個人當(dāng)時只是有項(xiàng)目，蔣偉民幫助他建立團(tuán)隊(duì)，制定運(yùn)營方案，成立有限責(zé)任公司，最終實(shí)現(xiàn)了上市。從投資人的角度講，他希望創(chuàng)業(yè)者對未來有一個規(guī)劃，在這個前提下，為實(shí)現(xiàn)中長期目標(biāo)而去奮斗。

　　在蔣偉民看來，風(fēng)險投資人考察投資項(xiàng)目主要從五個方面著手，“我們第一要看創(chuàng)業(yè)者的知識背景，比如做移動互聯(lián)網(wǎng)支付的最好是理工科背景;第二要看其行業(yè)背景，創(chuàng)業(yè)者需要在相關(guān)企業(yè)中有工作經(jīng)歷，最好是能做到中層以上的位置;第三看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，最好有核心成員;第四要存在把想法變成現(xiàn)實(shí)的驅(qū)動力，能夠從行業(yè)的角度出發(fā)寫出一份可能并不完美的商業(yè)計劃書;第五是看創(chuàng)業(yè)者與投資人交流得是否順暢，我們會考慮是否有資源匹配他的項(xiàng)目，對他能夠給予資源上的支持。”

　　蔣偉民是做實(shí)業(yè)出身，如今作為風(fēng)險投資人，對實(shí)業(yè)型創(chuàng)業(yè)的理解可能更深一些，因此所有條件中，他最看重的就是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否和投資人的資源相匹配。他介紹說：“很多風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)成立之初，都會選擇1~3個行業(yè)領(lǐng)域作為自己的主要投資方向，我們當(dāng)初設(shè)定的方向主要是制造業(yè)、環(huán)保和軍工產(chǎn)業(yè)，也涉及新材料和服務(wù)業(yè)，但目前根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，我們對主要投資方向做了調(diào)整，會逐漸轉(zhuǎn)向健康產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。”

　　風(fēng)險投資人轉(zhuǎn)移投資方向的依據(jù)就是當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)形勢。蔣偉民認(rèn)為，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)都在針對目前面臨的問題進(jìn)行調(diào)整，“創(chuàng)投機(jī)構(gòu)或多或少都投了一些企業(yè)，這些企業(yè)中已經(jīng)成功上市的畢竟是少數(shù)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的形勢下要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的利潤增長，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)就必須調(diào)整戰(zhàn)略，我們調(diào)整的依據(jù)往往就是政府的工作動態(tài)，比如今年所作的政府工作報告。”

　　把投資方向轉(zhuǎn)向健康產(chǎn)業(yè)，蔣偉民坦言，是因?yàn)榻衲?月5日，在十二屆全國人大二次會議上的《政府工作報告》中提出，“支持社會力量興辦各類服務(wù)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展養(yǎng)老、健康、旅游、文化等服務(wù)。”在我國，健康產(chǎn)業(yè)僅占中國國民生產(chǎn)總值的4%~5%，低于許多發(fā)展中國家。發(fā)達(dá)國家這一比例普遍超過15%，健康產(chǎn)業(yè)成為帶動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大動力。“健康產(chǎn)業(yè)包括醫(yī)療、保健等多個方面，目前中國環(huán)保面臨的問題比較嚴(yán)峻，而環(huán)保問題最終會涉及健康問題，所以我們看好這個產(chǎn)業(yè)。”蔣偉民認(rèn)為，隨著人民生活水平的不斷提高和國家對健康產(chǎn)業(yè)的充分重視，融合養(yǎng)老、健康、旅游、文化等服務(wù)的綜合項(xiàng)目，將擁有更廣闊的發(fā)展空間。

　　互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍商業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)生了電子商務(wù);進(jìn)軍服務(wù)業(yè)，產(chǎn)生了團(tuán)購;進(jìn)軍金融業(yè)，產(chǎn)生了互聯(lián)網(wǎng)金融。蔣偉民認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)還可能進(jìn)軍醫(yī)療、餐飲等任何一個傳統(tǒng)行業(yè)，并可能引起這個行業(yè)的變革。他說：“我最近考察了一個種植業(yè)的項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者能夠通過互聯(lián)網(wǎng)對最傳統(tǒng)的種植業(yè)進(jìn)行管理，我很看好這樣的項(xiàng)目。”

　　易恒健康CEO王影：“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”將成為下一個創(chuàng)業(yè)風(fēng)口

　　據(jù)悉，“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)零售渠道的沖擊，正逐漸成為一種新常態(tài)，在這種常態(tài)下，作為大眾關(guān)注度最高，也是規(guī)模和體量龐大的消費(fèi)類產(chǎn)品-健康品也成為互聯(lián)網(wǎng)+最后的攻堅(jiān)高地。“健康產(chǎn)業(yè)是否是互聯(lián)網(wǎng)+的下一個風(fēng)口? 會吹出怎樣的新公司?”帶著這些問題，騰訊財經(jīng)頻道，走訪了線上最大的健康品零售公司易恒健康。

　　“我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+大健康，并不是簡單的線上線下的取代或沖擊，而是一片新的創(chuàng)新和價值藍(lán)海，這不是一種簡單的消費(fèi)搬家，它應(yīng)該一種從內(nèi)到外的全新改變，一切都只是剛剛開始”，易恒健康CEO王影在接受采訪時直接亮出了自己的觀點(diǎn)。

　　談到易恒健康的發(fā)展歷程，CEO王影表示：“作為線上最大的健康品零售企業(yè)，易恒健康在外界并不被廣泛了解，但用互聯(lián)網(wǎng)的方式，來做健康品，我們已經(jīng)深耕了近10年，從2002年開始創(chuàng)業(yè)，2006年涉足電子商務(wù)，2012年開始專注在大健康行業(yè)發(fā)力，我們一直在用互聯(lián)網(wǎng)的方式來看待和解決問題，能夠持續(xù)三年保持健康品線上零售市場占有率第一，這不是一夜成名的奇跡，是一個厚積薄發(fā)的過程 。”

　　為什么會想到用互聯(lián)網(wǎng)來加到大健康這個行業(yè)，為什么說互聯(lián)網(wǎng)+大健康會成為下一個創(chuàng)業(yè)風(fēng)口?談到這個話題，王影表示：“互聯(lián)網(wǎng)+大健康，會成為下一個創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，而且是一個強(qiáng)有力的颶風(fēng)級風(fēng)口，一方面，這兩個行業(yè)都是足夠大和深遠(yuǎn)的，互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)是連接，這種LINK帶來的改變是‘平和快’，其商業(yè)價值在于數(shù)據(jù)和去中間化，這對于很多行業(yè)和運(yùn)作來說，都是具有革命性的改變，而大健康，也是一個萬億級的風(fēng)口，保守的預(yù)測，2020年中國大健康產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模為10萬億元。之所有有這么大的體量，因?yàn)榇蠼】?，首先是一個大周期的健康管理的概念，一個生命體，從生到死的整個過程，都屬于大健康管理和覆蓋的范疇，其次，大健康也是一個大群體的覆蓋，包括母嬰，兒童，青壯年的男女，老年人，慢性病或者有特定體質(zhì)需求的群體，都屬于大健康需要覆蓋和滿足的群體。我們眼中的大健康，是產(chǎn)品的，也是服務(wù)的;是功能的，也是數(shù)據(jù)的; 是人性的，也是科技的，這些都是大健康中的內(nèi)容和表現(xiàn)。所以說，互聯(lián)網(wǎng)+大健康，會成為一個創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，不僅是能成就三五家公司，而是能夠以生態(tài)圈的形式，支撐一大群組的創(chuàng)業(yè)公司，就像股市中的一個板塊一樣。”

　　作為線上最大的健康品零售企業(yè)，能夠做健康品，并把健康品以互聯(lián)網(wǎng)+的方式，做大做強(qiáng)，易恒健康也經(jīng)歷和面臨著尖銳的挑戰(zhàn)。

　　挑戰(zhàn)主要來自兩方面，一是主觀上的斥力，包括有養(yǎng)生功能的傳統(tǒng)滋補(bǔ)這類健康品，一直依賴以藥店為代表的傳統(tǒng)渠道銷售，有著森嚴(yán)的價格體系。醫(yī)藥健康類企業(yè)不愿開拓線上銷售是這個行業(yè)的一個普遍現(xiàn)象。其核心還是害怕沖擊價格和產(chǎn)品體系，影響既有利益機(jī)制， 在我們合作的過程中，我們先做到+互聯(lián)網(wǎng)，把線上零售這種模式融入到客戶的觀念和營銷體系中去。在我們和哈藥合作的過程中，我們就通過數(shù)據(jù)庫和對各個品類的分析，實(shí)現(xiàn)了40%左右的線上定制款和特供產(chǎn)品，這些產(chǎn)品，我們擁有自主定價權(quán)和自主推廣空間，其余的線上線下共有的產(chǎn)品，幫助企業(yè)維持一個統(tǒng)一穩(wěn)定的價格體系，做到銷量和口碑的同步增長，實(shí)現(xiàn)線上和線下良性的營銷互動。王影表示，“線上渠道和線下渠道，首先不是對立的矛盾體，兩者在顧客需求，產(chǎn)品和營銷方式上，還是有很大區(qū)隔和差異的，接下來，我們還希望以O(shè)2O的模式，把線上的效率和線下的體驗(yàn)互相結(jié)合，取長補(bǔ)短，做到線上線下的互通和互補(bǔ)，給用戶一個完整、豐滿的無縫連接的體驗(yàn)。”

　　二是客觀上的阻力，標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)的缺失，讓很多客戶對線上健康品市場心有忌憚，面對這種擔(dān)心和質(zhì)疑，王影表示，任何新生事物都是在懷疑中不斷修正和強(qiáng)大的，我們易恒健康也是這樣的，一方面，我們通過和高品質(zhì)的優(yōu)秀伙伴合作，來實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的最優(yōu)化，我們與國內(nèi)外60多家優(yōu)秀的企業(yè)合作，包括自然之寶，哈藥，善存、同仁堂、雷允上，這些視品質(zhì)為生命線的百年企業(yè)和品牌。我們的合作原則是數(shù)一數(shù)二，就是要求合作方，是在這個領(lǐng)域的品質(zhì)和品牌是數(shù)一數(shù)二的優(yōu)秀者，同時，我們也以“TO BE NO1”的業(yè)績回報這份優(yōu)秀和品質(zhì)的堅(jiān)持。同時，我們加強(qiáng)自身的軟硬件和標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，王影表示，不同于其他行業(yè)采用以價格為導(dǎo)向的物流服務(wù)，“易恒健康的倉儲物流，最核心的優(yōu)勢是質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系，特別是在健康品領(lǐng)域，畢竟是吃到嘴里的東西，要求和管理都需要更為嚴(yán)格。為此，我們在美國洛杉磯設(shè)立自己的專屬倉區(qū)，在上海，杭州保稅區(qū)，鄭州保稅區(qū)，都擁有自建的食品級恒溫倉儲和配套的標(biāo)準(zhǔn)物流管理體系，總庫容面積在3萬平左右，這些投入都是為了更好的流通品質(zhì)和管理要求。互聯(lián)網(wǎng)+大健康+跨境+O2O是一個打通產(chǎn)品流、信息流，服務(wù)流的系統(tǒng)平臺的構(gòu)建，我們未來還會整合和投入更多的資源，打造這個平臺，也會依托這個平臺，真正吹動中國互聯(lián)網(wǎng)+大健康的這個消費(fèi)市場的風(fēng)口，盡管我們現(xiàn)在已經(jīng)領(lǐng)先，但一切都只是剛開始!