互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機會
醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)一直都被廣大群眾以“看病難，看病貴”所詬病，是否在互聯(lián)網(wǎng)的共同發(fā)展下，它會一改以往面貌。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機會的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
李文罡：醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)還有哪些創(chuàng)業(yè)機會
醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)有非常大的區(qū)別。我們有的時候可以開玩笑，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)可能是在目前整個市場經(jīng)濟中所遺留的最后一塊經(jīng)濟計劃堡壘，這個市場在很大程度上沒有開發(fā)，受到很多壁壘的限制，很大程度上還沒有開放。但并不是說它沒有機會，在移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域也有非常多的企業(yè)去創(chuàng)業(yè)。接下來跟我們分享一下在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)中大家創(chuàng)業(yè)時應(yīng)該注意哪些問題。
首先講一下醫(yī)療行業(yè)的細分。對于醫(yī)療健康行業(yè)，核心就是醫(yī)院，其他繞著醫(yī)院的上游和下游展開。在醫(yī)院下游有健康管理公司，進入個體化管理，還有健康檢查、遠程醫(yī)療、國際醫(yī)療的服務(wù)。還有保險公司，保險公司是我們國家的醫(yī)保、還有商業(yè)補充的保險公司，其他還有醫(yī)療服務(wù)外包公司，醫(yī)院托管外包等這些非醫(yī)療行為的組織都可以外包出去。大家可以看到，在整個醫(yī)療行業(yè)當(dāng)中不只是一個看病治病的過程，跟醫(yī)療相關(guān)的部門當(dāng)中都有很多的創(chuàng)業(yè)機會。
整個醫(yī)療的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈不光局限在醫(yī)院。
以前大家關(guān)注的治療，是因為經(jīng)濟不夠，治療當(dāng)中由我們知道的醫(yī)院來完成治療過程，以前我們的醫(yī)院都是公立醫(yī)院，現(xiàn)在有越來越多的民營?？漆t(yī)院，也看到非常好的民營醫(yī)院。另外也有一些外資的醫(yī)院越來越多地進入國內(nèi)。原來大家所了解的醫(yī)療這一塊，由不同的資本進入以后，投資的方向會不一樣。治療前端的診斷也是很重要，治療完以后有一個康復(fù)，所有環(huán)節(jié)都可以給我們創(chuàng)業(yè)帶來機會，比如說在預(yù)防當(dāng)中現(xiàn)在有很多體檢、養(yǎng)生、保健這些機構(gòu)對患者進行服務(wù)。
在診斷方面，有第三方實驗室診斷機構(gòu)，將來還會有第三方影像診斷的公司。大家以前看片子，只能到醫(yī)院的放射科，將來可以你到第三方專門做影像的公司?？祻?fù)現(xiàn)在被三甲醫(yī)院認為是一個掙錢的科室，但是在醫(yī)院當(dāng)中非主流，在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中就會形成一個機會。
那么，在醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)業(yè)當(dāng)中要突破哪些環(huán)節(jié)呢.我們總結(jié)有幾個方面，第一是做好你的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，第二是財務(wù)規(guī)劃，第三是人才戰(zhàn)略，第四是銷售，第五是生產(chǎn)，第六是技術(shù)。
第一是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。從目前來說，我們民營資本進入醫(yī)療，不是要跟我們公立三甲醫(yī)院直接競爭。如果你要開綜合性的醫(yī)院，在各個地方都有非常有名的醫(yī)院，在市場上已經(jīng)形成了長期的口碑。如果民營資本進入醫(yī)院這塊，我們建議進入三甲醫(yī)院當(dāng)中他們所不重視的專科醫(yī)院，比如說醫(yī)院中的兒科、五官科領(lǐng)域等。
第二個要制定好你的財務(wù)規(guī)劃。大家要做好思想準(zhǔn)備，要打持久戰(zhàn)，因為醫(yī)療的投資從來沒有非常快速的投資，他們雖然都已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，但是他們在互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)當(dāng)中已經(jīng)蟄伏了十幾年的時間。要讓你的資金流一直撐到你進入醫(yī)療是非常重要的，所以你的融資計劃要提前做好。
第三個要做好你的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)的時候沒有一個人是萬能的，醫(yī)療牽涉的方面非常多，行業(yè)政策、金融、市場營銷銷售，所以你到底選擇什么樣的合伙人非常重要。我們有一些老板是一個技術(shù)型人才，他可以研發(fā)很好的骨科器械，但卻沒有很好的團隊幫他推廣，所以他的產(chǎn)品非常好，但是市場銷售不好。你要找很好的團隊給你彌補，所以選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴也是非常重要的一塊。如果我們作為一個投資公司去看你這個企業(yè)，你的創(chuàng)始人合作團隊當(dāng)中是否具備了條件，也是我們要評價的非常重要的指標(biāo)。
另外一個就是你的技術(shù)，在市場當(dāng)中是否具備核心的技術(shù)。在這個當(dāng)中技術(shù)并沒有放在第一位講，雖然技術(shù)對于市場有很大的推動作用，但是醫(yī)療是一個非常保守的市場，醫(yī)生關(guān)注的第一位永遠是安全，即使你這個技術(shù)再先進。非常先進的技術(shù)是非常慢的，需要有大量的數(shù)據(jù)能夠證明你這個能用才能推廣。
技術(shù)后面非常重要的是生產(chǎn)。有的人可能發(fā)明非常好的生產(chǎn)設(shè)備，但是在量化的時候出現(xiàn)了很多工藝性的問題。在這個過程當(dāng)中，當(dāng)你設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)品的時候，一定要結(jié)合生產(chǎn)工藝方面的考慮：是否有合適的成本，能否生產(chǎn)出足夠好的產(chǎn)品，技術(shù)轉(zhuǎn)換是否能夠達到要求等。你的營銷是你的用戶口碑帶來的，當(dāng)然在醫(yī)療傳統(tǒng)行業(yè)中，傳統(tǒng)的一些營銷的手法非常重要，尤其跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來。現(xiàn)在我們非常多企業(yè)也在講，如何通過互聯(lián)網(wǎng)的營銷來推廣自己的醫(yī)療產(chǎn)品、自己的醫(yī)療服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)是大家要結(jié)合的非常重要的一個工具。
在醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，也有很多壁壘需要我們?nèi)ブ匾暋?/p>
首先就是政策的壁壘。大家可以看到7月份，在醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中刮起了一陣臺風(fēng)，幾家大醫(yī)療器械公司是得到了風(fēng)投的投資，但是就在他們獲得了這樣一個大的投資以后，國家衛(wèi)計委出現(xiàn)了一個政策，規(guī)定所有醫(yī)生不能個人進行遠程診斷服務(wù)，只有治療機構(gòu)才能進行遠程診斷服務(wù)。原來好大夫的網(wǎng)站或者是通過電話方式的咨詢，就被國家的衛(wèi)計委給叫停了。
最近大家可以看到丁香園開始開自己的診所。他們原來是網(wǎng)上的服務(wù)機構(gòu)，它之所以開診所，就是為了用線下的診所來躲避衛(wèi)計委的政策。所以大家可以看到，創(chuàng)業(yè)當(dāng)中一定要注意這樣的壁壘，政策對我們醫(yī)療有非常大的影響，現(xiàn)在醫(yī)療當(dāng)中還是有很多的政策影響醫(yī)療的整個開放度。
還有一個是市場的競爭。我們可以看到，在醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)當(dāng)中有很多同質(zhì)化競爭企業(yè)，大概在幾年前，大家都知道我們國產(chǎn)的心臟支架，打破了進口產(chǎn)品的壟斷。當(dāng)時非常有名的企業(yè)就是上海微創(chuàng)，原來一套產(chǎn)品是4萬、5萬，從微創(chuàng)出來以后，這個支架的產(chǎn)品一下子跌倒兩三萬，市場的容量非常大，大概有100萬的市場，一下子國內(nèi)的市場一下子就沖到心臟支架的市場上去。心臟支架對患者來說，現(xiàn)在跌到1萬多塊錢，對消費者帶來了好處，但是對于后來進來的企業(yè)有困難。醫(yī)療器械有些去國家CFEA去注冊的，支架原來是可以做臨床實驗的，現(xiàn)在你要新開一個公司，必須做1600個實驗，才能獲得臨床實驗，由于這樣激烈的市場競爭，政策也敢于進取了，你現(xiàn)在再進入同質(zhì)化的競爭就沒有太大優(yōu)勢了。
另外一個是誘惑。醫(yī)療當(dāng)中有不同的領(lǐng)域可以給大家去創(chuàng)業(yè)，大家經(jīng)常可以看到，這個企業(yè)今天在這里做得不錯，我原來是做骨科，后來發(fā)現(xiàn)心血管的行業(yè)做得不錯，這時候就導(dǎo)致他不夠?qū)Ｗ?。醫(yī)療是一個長效的投資，雖然都是做醫(yī)療，但面對的客戶是不一樣的。你要每一個領(lǐng)域要去做的話，往往導(dǎo)致你每一個領(lǐng)域都做不好，在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中一定要專注，這個專注就是你要去抵御這個誘惑。我們戰(zhàn)略在于選擇，在機會非常多的時候，正確的選擇往往是在于你有沒有決心去不做什么，不做那些有誘惑的讓你偏離原理道路的事情，這個在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中需要非常注重。
最后一個是是否要實現(xiàn)IPO.其實從我們的角度來看， IPO只是做企業(yè)的手段，他是通過IPO去募集了資金以后，讓企業(yè)有更多的資金去發(fā)展，同時通過向公眾市場的開放，使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)更加合理、透明，使得企業(yè)做到百年企業(yè)。具體在醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)當(dāng)中如果你目標(biāo)是將來做一個百年基業(yè)，IPO只是一個手段，而不是一個目標(biāo)。
最后一個如果你要做一個創(chuàng)業(yè)家，要兼?zhèn)淙齻€品質(zhì)。
首先是能夠變化，要接受市場中不斷的改變。第二個是要有堅持的品質(zhì)。變化和堅持看上去是矛盾，但是我們說你關(guān)鍵是要能夠去用胸懷去接受這樣的變化，同時也要有恒心去堅持自己認為對的事情，關(guān)鍵是要有智慧去區(qū)分你可以改變的事情，這是你要去平衡的。最后你要還有拼搏精神，你選擇了這個路，就不要怕這個路長。我覺得選對了醫(yī)療的方向，一定能讓大家成功。你的專業(yè)和耐心，會讓你成為醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者。
俞熔：醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有哪些創(chuàng)業(yè)機會
在智慧醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)業(yè)是無比高大上的創(chuàng)業(yè)選擇。不管你私底下如何艱苦，如何煩惱，在他人的眼中，你做的就是一份高大上的事業(yè)。市場超大體量不說，這個行業(yè)的需求有目共睹。無數(shù)的重量級人物都講了下一個10年看好咱們。
生物醫(yī)藥醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司在每一個高新區(qū)和創(chuàng)業(yè)園都是當(dāng)?shù)刂攸c扶持的產(chǎn)業(yè)，最近重量級的消息大家也知道，在視察完某醫(yī)療行業(yè)的知名企業(yè)后，對國產(chǎn)醫(yī)療，特別是醫(yī)療器械設(shè)備行業(yè)的發(fā)展有一個重要的指示，所以你看最近政府給的待遇支持傾斜超乎想象，所以我說是超級待遇。
每次健康賽的場子人氣都非?；鸨刻於寄芸吹轿⑿盼⒉└鞣N互聯(lián)網(wǎng)媒體關(guān)于健康主題的分享報道，而在各大APP下載的排行榜上，健康類永遠占據(jù)鰲頭。
最后還有一點是我們智慧醫(yī)療健康行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者是受人尊重的。不管企業(yè)大小，不管發(fā)展快慢，在健康行業(yè)和醫(yī)療行業(yè)里，我們都受到百姓的尊重，大家還有什么好后悔和猶豫的呢?
我們在做創(chuàng)業(yè)選擇的時候，該怎么做?我說你可以問自己四個問題：
首先，你做的項目的市場容量有多大?
其次，技術(shù)門檻有多高?
其三，你的資源夠不夠充沛?
最后，你的項目有沒有插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀?
大家可以看看自己，占兩項以上，機會就是大大的，如果只有一項，我估計還得努力，如果你已經(jīng)有三條甚至四條，那你就是說的風(fēng)口上面的豬，騰飛在望。
目前我們看到這4條創(chuàng)業(yè)路徑，醫(yī)藥、服務(wù)、器械耗材、健康管理，再加上兩個非常重要的工具，一個是信息化，第二個是健康產(chǎn)品。醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)跟別的產(chǎn)業(yè)有所不同，對技術(shù)能力和對市場判斷能力都有相當(dāng)高的要求，還有對資源政策制度的依賴遠遠大過別的行業(yè)，因而在這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)有一定門檻，恰恰如此也造就了這個行業(yè)一旦上路之后巨大的成長空間。
創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自己的資源優(yōu)勢和市場洞察構(gòu)筑商業(yè)模式
說到這個健康產(chǎn)品，其實大家不要光關(guān)注醫(yī)和療這個行業(yè)，其實健康的外延非常大，我們關(guān)注健康領(lǐng)域外延產(chǎn)業(yè)，這里頭的商業(yè)機會也是非常龐大的。高大上和新快靈，這是不同的創(chuàng)業(yè)選擇和創(chuàng)業(yè)方向。高大上包括生物醫(yī)藥，高端的醫(yī)療器械，還有一些創(chuàng)新的服務(wù)，這個都是現(xiàn)在當(dāng)下非常時髦的，或者非常引領(lǐng)潮流的一些內(nèi)容，具體的就不展開了。
醫(yī)藥領(lǐng)域的生物醫(yī)藥方面，包括結(jié)構(gòu)式的改良，創(chuàng)新的劑型，靶向的藥物，包括曹總的泰格在醫(yī)藥體系創(chuàng)新的模式，這些都是高大上的代表，器械領(lǐng)域里高端植入的耗材、影像、可穿戴設(shè)備，以及我們現(xiàn)在非常熱門的高端的醫(yī)療機構(gòu)，?？七B鎖的醫(yī)院，這些都是高大上的選擇，而這些選擇，所需要的資源、所匹配的團隊和資本要求當(dāng)然也是比較高的，再有一類大家可以考慮的就是新快靈，這個里面其實我們在這次黑馬賽當(dāng)中發(fā)現(xiàn)眾多這樣的企業(yè)非常多：健康管理，針對現(xiàn)在亞健康人群需求的專業(yè)的健康管理，個體化的醫(yī)療，還有我們李英睿代表的基因檢測，移動醫(yī)療又是一個非常熱點的話題，還有我們以提升醫(yī)院管理和效率的各種智能化解決方案，智能的病房，手術(shù)室，管理體系，以及健康電商等等。所以這兩類的創(chuàng)業(yè)選擇門檻不同，起點不同，根據(jù)創(chuàng)業(yè)者自身的條件和外部環(huán)境，大家可以做一些選擇。
另外，是做B2B還是B2C?我們把醫(yī)療設(shè)備賣給醫(yī)院，這個是B2B,我們開設(shè)一家專業(yè)的醫(yī)療機構(gòu)接待患者這個是B2C,他們有什么區(qū)別呢?B2B企業(yè)和B2C醫(yī)療健康企業(yè)在商業(yè)模式方面的有一些差異，體現(xiàn)在下面幾個方面：
B2B的起步比較快，B2C的潛力更大，如果你有更好的路徑創(chuàng)造B2B2C的模式，會有更大的潛力。這個里面還有很多差別的，舉個例子，從管理強度來講，B2C的管理強度更大，管理難度更大，我剖析一下，美年大健康現(xiàn)在1萬人，雖然我們從B開端，面對的管理壓力，包括后續(xù)對系統(tǒng)、人才團隊的要求非常高。
持續(xù)成長潛力也是重要的維度
最后一點是品牌和估值。B2B和B2C,無論是醫(yī)藥器械還是醫(yī)療服務(wù)都能找到相應(yīng)的位置，從哪里切入取決于創(chuàng)業(yè)者自身原有的優(yōu)勢和對市場的剖析，相對來說今后跟用戶端打交道的估值會提升更多，鄭總(指鄭早明)他直接跟C端的密切，你現(xiàn)在每天的訪問量數(shù)百萬上千萬，這種C端在互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的估值的提升是每一位創(chuàng)業(yè)者需要考慮得，B端而言每年買了一次設(shè)備，今年買了一批設(shè)備，明年未必會買，這種持續(xù)成長的潛力還需要深入的挖掘。
核心創(chuàng)始人的精神氣質(zhì)是創(chuàng)業(yè)成功的重要條件
再跟大家談?wù)勅?，這個也是一個老話題，每個創(chuàng)業(yè)者有不同的理解，我認為這個精神氣質(zhì)有4個方面是創(chuàng)業(yè)成功的重要素質(zhì)，第一個是堅韌，第二個是包容，第三個是激情，最后是果敢。內(nèi)涵不展開，大家看看身邊創(chuàng)業(yè)成功的人除了運氣，有沒有這種特質(zhì)，為什么我認為好的創(chuàng)始人是王寶強+周星弛呢?王寶強就是打不死的小強，周星弛的忽悠能力，表達能力擅于把自己內(nèi)在的優(yōu)點發(fā)揮出來，擅于把自己的團隊手下凝聚起來，這種忽悠能力非常專業(yè)，我們說BAT三家里面馬云的忽悠能力最強，如果有這種組合的話，大家看一看成功概率會更高。
智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)存在另類的創(chuàng)業(yè)路徑
我們通常的創(chuàng)業(yè)路徑時大家?guī)讉€創(chuàng)始人，依靠老的商業(yè)模式，相互扶植發(fā)展壯大，或者是不斷試錯，然后修正再出發(fā)。但是在健康產(chǎn)業(yè)大家可以尋找另外一種途徑。
創(chuàng)業(yè)之前對商業(yè)模式的反復(fù)驗證和探討非常重要，然后時在創(chuàng)業(yè)之前就把資源匹配好，比如說到黑馬營黑馬會當(dāng)中洗禮一下，學(xué)習(xí)一下，找到跟自己匹配的資源和超高能量的導(dǎo)師。第三個創(chuàng)始團隊的配置可能要有一定的超前性，我說要高配，這個行業(yè)跟別的行業(yè)不一樣，很難在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中隨時調(diào)整人員配置。如果三點都做到，我覺得有機會就可能快速上位，小米的成功我個人感覺源于這種創(chuàng)業(yè)模式，起步的時候資本資源的配置，對后來的快速上位創(chuàng)造了非常有利的條件，這個是要根據(jù)每個創(chuàng)業(yè)團隊的條件和時空背景決定的，這個是一個另類創(chuàng)業(yè)路徑，如果有條件一定要這么做，所以我說我們黑馬大賽就是創(chuàng)造這樣一個另類創(chuàng)業(yè)選擇的非常好的舞臺。
移動醫(yī)療該如何破局
最后我還想談一點對移動醫(yī)療的看法，這個是當(dāng)下醫(yī)療健康與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合最熱的話題，有一點老生常談，如果移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)比作兩大翅膀，那么線下閉環(huán)和碎片化就是移動醫(yī)療的兩大瓶頸。今后你要想在這個行業(yè)創(chuàng)造出你的一片空間，第一個要看你能不能裝上這兩片翅膀，第二個有沒有辦法克服兩個瓶頸，翅膀就不說了，互聯(lián)數(shù)據(jù)不說了。
我講講瓶頸，醫(yī)療行業(yè)畢竟是需要真正做許多物理接觸的行業(yè)，很多服務(wù)很多行為不可能在線上完成，線下的閉環(huán)誰做的最好，這個是移動醫(yī)療成功的重要的因素，線下的團隊、場地資源、人力專家這些如何跟線上的互動這個是值得大家思考的，第二個誰能解決碎片化的問題，實際上我們在做專家還有許多創(chuàng)業(yè)者都清楚，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)是碎片，我們個人的健康信息，我們的病例各種各樣的檢查數(shù)據(jù)都分散在各個醫(yī)療機構(gòu)的角落里，不要說互聯(lián)互通和共享分析了，收集整理挖掘出來都有非常大的難度，不整合起來如何對下面的商業(yè)模式和個體化的解決方案產(chǎn)生價值呢?所以解決碎片化的問題里面蘊含很多的機會，這個是對美國模式的研究，我上次在杭州活動的時候簡單跟大家匯報過，我說美國的移動醫(yī)療模式大概有四個特征，擇優(yōu)、降費、分享、便利。找好醫(yī)生就是擇優(yōu)，降費以降低保險公司支付為盈利模式，分享就更多了。
昨天我們分組討論的時候，對個體病患做分享，和貢獻醫(yī)生智慧的這種平臺，便利就更多了，類似這樣的模式有非常多。這些都是在美國成功的融資，有的已經(jīng)登錄資本市場，有的則有和大的集團合作成功的案例，美國的模式很少復(fù)制到中國，因為我前面講了醫(yī)療行業(yè)還是環(huán)境政策高度相關(guān)的，但是他的思維方式和邏輯理念是值得我們認真學(xué)習(xí)和研究的。
醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)機會在哪里?
我講了4點，我們在醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的機會，特別是在插上移動互聯(lián)的翅膀后，第一個是重塑關(guān)系，第二個重新定價，第三個是重在預(yù)防，第四個重視個體。
重塑關(guān)系，我們這次參賽的很多商業(yè)模式都是在重塑關(guān)系，重塑醫(yī)生和醫(yī)院的關(guān)系，重塑醫(yī)生和患者的關(guān)系，把傳統(tǒng)的互動模式即看病模式和治療方案打碎了重新來。
重新定價，我舉個例子，昨天我們小組當(dāng)中一個做第三方醫(yī)藥平臺的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，醫(yī)藥電商的興起，再加上阿里京東這樣重量級玩家的進入，整個醫(yī)藥體系面臨重新定價，這里面會發(fā)生很深刻的變革，而且會把原來的利益全部打散，大亂之后的大智蘊含巨大的創(chuàng)業(yè)機會。
第三個重在預(yù)防，我說預(yù)防重要，不是說因為我重視醫(yī)療體檢和預(yù)防行業(yè)，預(yù)防保健所需要的社會資源和社會需求甚至要遠遠大于我們在治療方面的需求，現(xiàn)在當(dāng)下這樣的時代背景在防病，保健抗衰老以及一切的錦上添花的醫(yī)療服務(wù)，這方面的需求的想象空間蘊含的商業(yè)機會有的時候超出你的想象，所以我說重在預(yù)防。我們創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中也有許多企業(yè)圍繞健康管理、圍繞抗衰老、圍繞保健、圍繞疾病的篩查和預(yù)防構(gòu)筑商業(yè)模式。
最后我說是重視個體，所謂重視個體跟我前面講的數(shù)據(jù)有關(guān)系，當(dāng)我們把個體數(shù)據(jù)加以分析整理挖掘的時候，個體化的醫(yī)療治療，針對癌癥的基因檢測，靶向的藥物，包括在預(yù)防醫(yī)學(xué)方面，根據(jù)個體化的數(shù)據(jù)，并依靠健康數(shù)據(jù)預(yù)測你將來患病或者評估你患病風(fēng)險的模式，這些都是將來非常有成長性，非常有機會取得成就的模式。個體化的治療和保健是我們的機會。