創(chuàng)業(yè)已成為當下最熱的話題。這是一個鼓勵創(chuàng)業(yè)的時代，從中央到地方，從政府到VC都為創(chuàng)業(yè)者提供了非常便利的條件和營造了良好的環(huán)境。今天學習啦小編為大家整理了關于互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)公司的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　站在風口創(chuàng)業(yè)：3個騷年創(chuàng)立的3家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)

　　風來了，豬就能飛?

　　2013年，“余額寶”的火熱迅速將人們的視線聚焦，“互聯(lián)網(wǎng)金融”尤其P2P行業(yè)的瞬時升溫，不但贏得資本青睞，還吸引了一大批創(chuàng)業(yè)者紛紛加入。

　　“P2P網(wǎng)貸”平臺在我國最早興起于2007年，2011年進入快速發(fā)展期，全國網(wǎng)貸平臺數(shù)量在2012年猛增至2000余家，比較活躍的有400多家。進入2013年之后，網(wǎng)貸平臺的數(shù)量仍以平均每天1-2家上線的速度快速增長。據(jù)第三方數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年4月份，列入統(tǒng)計范圍的430家具有代表性的P2P網(wǎng)貸平臺總成交量約為112億元。

　　而今年兩會期間，國務院作政府工作報告時指出，要促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，完善金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機制，密切監(jiān)測跨境資本流動，守住不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性金融風險的底線。讓金融成為一池活水，更好地澆灌小微企業(yè)、“三農(nóng)”等實體經(jīng)濟之樹。

　　的確，時代的進步需要先行者。春江水暖鴨先知，諸多嗅覺靈敏的創(chuàng)業(yè)者早已將觸角伸向這個領域。然而對于這些創(chuàng)業(yè)者而言，大多會選擇自己熟悉的業(yè)務為突破口：或?qū)W習研究多年，或?qū)I(yè)務流程較為熟悉，然后尋找合伙人、組建團隊，邁入創(chuàng)業(yè)行列。

　　《亮劍》中曾有一句臺詞：軍隊的首任最高長官，賦予了一支軍隊獨特的氣質(zhì)。在互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)中也存在一些特立獨行者，他們往往不按照常理出牌，或離開無數(shù)學子艷羨的名校，或放棄原有的安逸生活而只為圓年少時的一個夢，還有人居然放棄穩(wěn)定體面的國企編制、數(shù)以百萬計甚至更高的薪水，甚至冒著風險去說服自己的老板一起創(chuàng)業(yè)。

　　風來了，豬就能飛起來?且看騷年們?nèi)绾螌⒒ヂ?lián)網(wǎng)與傲慢的金融融合起來。

　　“別人家的孩子”——學生CEO申磊

　　你26歲的時候在做什么?大部分人正在謀劃人生的第一次跳槽。而申磊——“理財范”的創(chuàng)始人，已經(jīng)擁有了一家融資過千萬的P2P公司。理論上，申磊還是一名學生：2010年，申磊被保送清華博士，2012年選擇停學創(chuàng)業(yè)。理財范已經(jīng)是申磊的第二次創(chuàng)業(yè)，他的首次創(chuàng)業(yè)——大學生P2P服務平臺“師兄幫幫忙”，并且也獲得了融資。

　　申磊認為自己是一個典型的大學生創(chuàng)業(yè)者，自己和創(chuàng)業(yè)團隊都充滿了學生情懷。年輕、敢闖、沖勁兒，這個“別人家的孩子”帶領年輕的團隊，半年就做到了近4億的業(yè)務量，成為P2P網(wǎng)絡投融資行業(yè)不可忽視的力量。

　　和很多學生創(chuàng)業(yè)者一樣，申磊的首次創(chuàng)業(yè)著眼于學生群體的具體需求，從“師兄幫幫忙”這個名字都能看出，這是一個為在校生提供目標社交服務的平臺;申磊開始創(chuàng)立理財范的時候，師兄幫幫忙已經(jīng)做到了500萬注冊用戶，并且獲得了融資，但爆火校園的平臺卻很難找到盈利模式，“不盈利的企業(yè)未來會很痛苦”。2014年1月份，申磊迅速開始了第二次創(chuàng)業(yè)，加強版的“師兄幫幫忙”——理財范。“我們之前是為學生提供幫助，現(xiàn)在是直白的和金錢打交道，為小微企業(yè)提供幫助。

　　從學生的理想主義，到職場的理性，不僅是創(chuàng)業(yè)項目的變化，申磊也從背心拖鞋地下室，換成了西裝領帶寫字樓。年輕依然是這個團隊和創(chuàng)始人最為可貴的優(yōu)勢，更為難得的是年輕的團隊已經(jīng)有著相對成熟的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。環(huán)境和外表的變化只是表象，申磊的理想主義、學生情懷依然還存在，從理財范的業(yè)務中也能見到些許端倪。

　　“理財范”上線三個月后，便完成了20歌融資項目，總?cè)谫Y近2億元，同年6月獲得來自IDG的千萬級別人民幣投資，而據(jù)理財范官方最新數(shù)據(jù)顯示，截止9月15日，其融資已達到近4億元。

　　除業(yè)務上的增長外，為應對互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的風險，理財范還首創(chuàng)了三層風險分擔模式，即融資性擔保公司推薦上的借款企業(yè)項目，一旦發(fā)生逾期或者壞賬，由該融資性擔保公司提供代償;平臺收取融資性擔保公司整體收益的30%作為風險保證金;借款企業(yè)向擔保機構(gòu)提供足值固定資產(chǎn)抵押作為反擔保措施。

　　同時設立的還有法律援助基金，這是一項專為投資人維權(quán)所提供的法律資金援助，所持資金用于為投資人聘請專業(yè)律師處理法律問題，協(xié)助追回投資收益。對此，申磊介紹稱，“理財范從公司自有資金中劃撥100萬元人民幣作為專項法律援助基金，專項用于為理財范平臺上的融資項目提供法律支持，如本平臺上任一融資項目發(fā)生爭議事項需提起訴訟或仲裁程序解決爭議的，理財范將迅速啟用法律援助基金為投資人聘請專業(yè)律師代表投資人處理相關法律爭議，協(xié)助投資人追回投資收益，以最大限度地保護投資人權(quán)益。”

　　當然，申磊也從不避諱自己有創(chuàng)業(yè)夢。“我曾經(jīng)思考我創(chuàng)業(yè)是為了什么?是為了賺錢么?其實我更希望看到我做的事情的社會價值。理財范，是離‘錢’近了點，但我還是希望它能為小微企業(yè)帶去便利。”申磊坦言，他永遠不愿丟棄的是創(chuàng)業(yè)情懷。

　　申磊：創(chuàng)業(yè)是尋找現(xiàn)實的情懷

　　草根兇猛——張揚

　　相對于P2P創(chuàng)業(yè)圈來說，張揚過往并不簡陋的履歷并不起眼，甚至，可以用“草根”來形容。沒有當過高級經(jīng)理人，沒有海外或者投資圈背景，沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗……張揚形容自己“原來就是一個打工的業(yè)務員”。

　　但他所創(chuàng)立的新新貸，卻已經(jīng)是P2P行業(yè)的元老級企業(yè)，順利度過了慘烈的初期洗牌，交易額已經(jīng)從初期的每月100萬，增長到現(xiàn)在的1.5億。這位草根創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過了一段“創(chuàng)業(yè)+打工”的階段。

　　新新貸成立初期，公司僅有張揚和另一位聯(lián)合創(chuàng)始人陳志飛——張揚在銀行工作時的領導。從行政、HR、業(yè)務員，兩位光桿司令都親力親為，初期的業(yè)務，也都需要自己親自出馬。

　　在傳統(tǒng)銀行業(yè)積累的信貸管理經(jīng)驗，以及“打工”的心得，使張揚更為看重人的作用。因此，新新貸也是行業(yè)內(nèi)最早引入管培生制度的公司。“P2P行業(yè)很新，人才的培養(yǎng)速度遠遠跟不上。”管培生制度引入了一批高學歷人才，初期的管培生由創(chuàng)始人親自培養(yǎng)，并且組成了公司的管理骨干人才依然是創(chuàng)業(yè)過程中遇到的最大難題。在中國，P2P行業(yè)很新，這兩年飛速發(fā)展的同時。行業(yè)人才的培養(yǎng)速度則遠遠跟不上。”

　　為了應對這一棘手的問題，張揚決定引入管培生制度，引進一批高學歷、人品過硬的人才，因材施教，加以培養(yǎng)。據(jù)張揚介紹，公司第1批和第2批管培生都是由其親自帶的，現(xiàn)在已成為公司各個崗位上的骨干。

　　時至今日，新新貸已經(jīng)走過3年多的歷程，始終專注P2P領域。而張揚對P2P的鐘情，正是源于對該市場的看好。2011年，張揚開始了解P2P行業(yè)，并接觸到一些優(yōu)秀的公司。

　　創(chuàng)業(yè)總是很累的，據(jù)張揚介紹，當時其唯一的合伙人就是現(xiàn)在的新新貸聯(lián)合創(chuàng)始人陳志飛，也是他以前在銀行工作時的領導。雖說是創(chuàng)始人，但他們在創(chuàng)業(yè)初期也要自己跑業(yè)務，兩個人在上海選辦公場地、到工商局完成注冊、一起展開招聘工作。“剛開業(yè)的時候我們公司只有6個人，一個月做出的業(yè)績也只有100多萬，現(xiàn)在一個月能夠完成的交易已經(jīng)達到1.5億。”張揚不無感慨地說。

　　在傳統(tǒng)銀行業(yè)積累的信貸管理經(jīng)驗，對于張揚來說是一筆寶貴的財富。“正因為有傳統(tǒng)金融的基礎，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)才能更順利”，張揚如是坦言。

　　“錢”二代——許澤瑋

　　從2011年成立到今天，從幾個人的團隊到如今年收入過億的互聯(lián)網(wǎng)綜合金融平臺;從朝九晚五的固定工作模式到自己尋找投資并完成兩輪融資，一直有著金融創(chuàng)業(yè)夢的“錢二代”許澤瑋對于互聯(lián)網(wǎng)金融也有他自己的解讀?

　　祖父母、父母都在銀行工作，出身金融世家的許澤瑋，自幼就萌生了從事金融工作的念頭。因為銀行有著每年12月31日年終結(jié)算的制度，徐澤瑋的父母每年這個時候都是堅守工作崗位，而年幼的徐澤瑋只能一個人在家里迎接新一年的到來，“我印象特別深刻，因為當天晚上零點開始結(jié)算所有業(yè)務，我爸媽都得上班，元旦那一天的假期永遠我一個人過。”因此，許澤瑋當即就產(chǎn)生了一個念頭：“希望有一種工具提升銀行工作人員的效率，那樣爸爸媽媽就能陪我過元旦了。”

　　2006年畢業(yè)于北京航空航天大學法學專業(yè)的許澤瑋，先后在新浪和一家創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司工作。安逸且固定的工作讓徐澤瑋越來越覺得乏味，于是他開始思索新的方向。

　　2011年，時值互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展及網(wǎng)絡購物普及的時候，通過互聯(lián)網(wǎng)購買金融產(chǎn)品的消費者也漸漸多起來，而受限于當時的金融制度等問題，客戶往往在溝通與購買體驗中遇到這樣或那樣的問題。于是，許澤瑋又開始萌生新的念頭，能否以一種高效價廉的方式連接金融機構(gòu)和客戶?

　　基于這樣的設想，許澤瑋感覺時是時候大干一場了，于是便只身踏上了互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)之路——建立91金融平臺。然而，建平臺容易，要想真正的在上面跑商務，而且還是金融業(yè)務，對于年輕的許澤瑋而言，可謂困難重重。

　　首先團隊的搭建與組合就是一門學問。經(jīng)過反復的試錯，目前在他的團隊里，具備銀行、基金背景的人員就占到一半，他們都擁有很豐富的傳統(tǒng)金融資源和經(jīng)驗。“但目前我仍然有三分之一的時間是在招聘。”許澤瑋介紹說。

　　或許是因為自幼受家庭熏陶，以及之后對于傳統(tǒng)金融以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，許澤瑋對互聯(lián)網(wǎng)金融的理解很深刻。他依然清晰地記得，91金融的第一款產(chǎn)品誕生的過程。“起初我們只是想著幫金融機構(gòu)在網(wǎng)上賣產(chǎn)品，后來做著做著就做成了一個平臺，于是就有了91金融超市，對金融機構(gòu)收取傭金，對客戶免費，這也是91金融的第一個產(chǎn)品”。

　　目前，91金融覆蓋貸款、信用卡、保險、理財?shù)榷喾N金融服務，在外界看來，91金融好像“什么都做，多而繁雜”。但在許澤瑋看來，相比傳統(tǒng)金融業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)擁有更好的渠道，同時基于大數(shù)據(jù)分析和設計產(chǎn)品，因此更要做普惠金融，從而服務更多的人。

　　同時，許澤瑋常常認為他的選擇沒有錯，“我們是在正確的時間節(jié)點，依據(jù)已有的資源，做了正確的事”。提及未來的發(fā)展規(guī)劃，許澤瑋表示，“我們依然會根據(jù)現(xiàn)實的發(fā)展變化做出及時的調(diào)整，但可以肯定的是我們會選擇在A股上市，初步預計是在2016年，當然其中也要看整個證券市場的變化。如果嚴格按照現(xiàn)行上市公司的規(guī)則，現(xiàn)在我們已經(jīng)合規(guī)了。”

　　互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)才剛剛開始，以上幾位只是這個領域千千萬創(chuàng)業(yè)者的縮影。但無論質(zhì)疑、冷眼甚至不懷好意的諷刺，他們依然堅持走在這條路上。或許正如人們所言，互聯(lián)網(wǎng)是一個神奇的存在，而當金融遇上互聯(lián)網(wǎng)，未來或許還有太多的可能。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)啟示錄

　　要說互聯(lián)網(wǎng)金融，首先要說說互聯(lián)網(wǎng)。經(jīng)過短短幾十年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)幾乎完全改變了人與人、人與群體、群體與群體之間的信息交流方式，因此一切社會組織都不可避免地被互聯(lián)網(wǎng)改變。這幾年，我們看到純互聯(lián)網(wǎng)金融形態(tài)P2P、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)保險、互聯(lián)網(wǎng)資管、互聯(lián)網(wǎng)信托繼續(xù)以幾何倍數(shù)增長，傳統(tǒng)金融巨頭、電商大佬的互聯(lián)網(wǎng)化更加深刻，互聯(lián)網(wǎng)金融站在了風口上，迎來了一批又一批創(chuàng)業(yè)者的加入。

　　時代的進步需要先行者，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的發(fā)展需要推動者，這些創(chuàng)業(yè)者中，他們或是一腔熱血的“80后”、“90后”年輕人;或是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術、營銷精英;或是多年在傳統(tǒng)金融行業(yè)摸爬滾打的高管;甚至還有不惑之年懷抱創(chuàng)業(yè)激情“下海”的監(jiān)管層官員。他們早早嗅到了互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)將帶給社會的紅利，尋找合伙人、組建團隊，一猛子扎進創(chuàng)業(yè)大軍。在沒有互聯(lián)網(wǎng)金融之前，我們不知道理財資金可以隨時存取;線上理財輸個密碼就搞定;刷臉支付行得通;芝麻分可當信用使;通過微信也可以上銀行;敲下鍵盤就能貸到款，互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)后，一切皆有可能。

　　而對于無數(shù)前赴后繼的創(chuàng)業(yè)者來說，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)有著平等的創(chuàng)業(yè)氛圍。不同于BAT+3M主導的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投格局那樣鐵板一塊，互聯(lián)網(wǎng)金融領域的生態(tài)鏈使得螞蟻開始有機會與大象共舞而不喪命?；诖耍ヂ?lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)板塊選取了6家模式不盡相同的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)公司，希望從他們的故事中讀懂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的神奇之處。