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互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)公司

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  創(chuàng)業(yè)已成為當(dāng)下最熱的話題。這是一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,從中央到地方,從政府到VC都為創(chuàng)業(yè)者提供了非常便利的條件和營造了良好的環(huán)境。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)公司的相關(guān)文章,希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

  站在風(fēng)口創(chuàng)業(yè):3個(gè)騷年創(chuàng)立的3家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)

  風(fēng)來了,豬就能飛?

  2013年,“余額寶”的火熱迅速將人們的視線聚焦,“互聯(lián)網(wǎng)金融”尤其P2P行業(yè)的瞬時(shí)升溫,不但贏得資本青睞,還吸引了一大批創(chuàng)業(yè)者紛紛加入。

  “P2P網(wǎng)貸”平臺(tái)在我國最早興起于2007年,2011年進(jìn)入快速發(fā)展期,全國網(wǎng)貸平臺(tái)數(shù)量在2012年猛增至2000余家,比較活躍的有400多家。進(jìn)入2013年之后,網(wǎng)貸平臺(tái)的數(shù)量仍以平均每天1-2家上線的速度快速增長。據(jù)第三方數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年4月份,列入統(tǒng)計(jì)范圍的430家具有代表性的P2P網(wǎng)貸平臺(tái)總成交量約為112億元。

  而今年兩會(huì)期間,國務(wù)院作政府工作報(bào)告時(shí)指出,要促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,完善金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制,密切監(jiān)測跨境資本流動(dòng),守住不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。讓金融成為一池活水,更好地澆灌小微企業(yè)、“三農(nóng)”等實(shí)體經(jīng)濟(jì)之樹。

  的確,時(shí)代的進(jìn)步需要先行者。春江水暖鴨先知,諸多嗅覺靈敏的創(chuàng)業(yè)者早已將觸角伸向這個(gè)領(lǐng)域。然而對于這些創(chuàng)業(yè)者而言,大多會(huì)選擇自己熟悉的業(yè)務(wù)為突破口:或?qū)W習(xí)研究多年,或?qū)I(yè)務(wù)流程較為熟悉,然后尋找合伙人、組建團(tuán)隊(duì),邁入創(chuàng)業(yè)行列。

  《亮劍》中曾有一句臺(tái)詞:軍隊(duì)的首任最高長官,賦予了一支軍隊(duì)獨(dú)特的氣質(zhì)。在互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)中也存在一些特立獨(dú)行者,他們往往不按照常理出牌,或離開無數(shù)學(xué)子艷羨的名校,或放棄原有的安逸生活而只為圓年少時(shí)的一個(gè)夢,還有人居然放棄穩(wěn)定體面的國企編制、數(shù)以百萬計(jì)甚至更高的薪水,甚至冒著風(fēng)險(xiǎn)去說服自己的老板一起創(chuàng)業(yè)。

  風(fēng)來了,豬就能飛起來?且看騷年們?nèi)绾螌⒒ヂ?lián)網(wǎng)與傲慢的金融融合起來。

  “別人家的孩子”——學(xué)生CEO申磊

  你26歲的時(shí)候在做什么?大部分人正在謀劃人生的第一次跳槽。而申磊——“理財(cái)范”的創(chuàng)始人,已經(jīng)擁有了一家融資過千萬的P2P公司。理論上,申磊還是一名學(xué)生:2010年,申磊被保送清華博士,2012年選擇停學(xué)創(chuàng)業(yè)。理財(cái)范已經(jīng)是申磊的第二次創(chuàng)業(yè),他的首次創(chuàng)業(yè)——大學(xué)生P2P服務(wù)平臺(tái)“師兄幫幫忙”,并且也獲得了融資。

  申磊認(rèn)為自己是一個(gè)典型的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,自己和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都充滿了學(xué)生情懷。年輕、敢闖、沖勁兒,這個(gè)“別人家的孩子”帶領(lǐng)年輕的團(tuán)隊(duì),半年就做到了近4億的業(yè)務(wù)量,成為P2P網(wǎng)絡(luò)投融資行業(yè)不可忽視的力量。

  和很多學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一樣,申磊的首次創(chuàng)業(yè)著眼于學(xué)生群體的具體需求,從“師兄幫幫忙”這個(gè)名字都能看出,這是一個(gè)為在校生提供目標(biāo)社交服務(wù)的平臺(tái);申磊開始創(chuàng)立理財(cái)范的時(shí)候,師兄幫幫忙已經(jīng)做到了500萬注冊用戶,并且獲得了融資,但爆火校園的平臺(tái)卻很難找到盈利模式,“不盈利的企業(yè)未來會(huì)很痛苦”。2014年1月份,申磊迅速開始了第二次創(chuàng)業(yè),加強(qiáng)版的“師兄幫幫忙”——理財(cái)范。“我們之前是為學(xué)生提供幫助,現(xiàn)在是直白的和金錢打交道,為小微企業(yè)提供幫助。

  從學(xué)生的理想主義,到職場的理性,不僅是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的變化,申磊也從背心拖鞋地下室,換成了西裝領(lǐng)帶寫字樓。年輕依然是這個(gè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人最為可貴的優(yōu)勢,更為難得的是年輕的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有著相對成熟的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。環(huán)境和外表的變化只是表象,申磊的理想主義、學(xué)生情懷依然還存在,從理財(cái)范的業(yè)務(wù)中也能見到些許端倪。

  “理財(cái)范”上線三個(gè)月后,便完成了20歌融資項(xiàng)目,總?cè)谫Y近2億元,同年6月獲得來自IDG的千萬級別人民幣投資,而據(jù)理財(cái)范官方最新數(shù)據(jù)顯示,截止9月15日,其融資已達(dá)到近4億元。

  除業(yè)務(wù)上的增長外,為應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的風(fēng)險(xiǎn),理財(cái)范還首創(chuàng)了三層風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)模式,即融資性擔(dān)保公司推薦上的借款企業(yè)項(xiàng)目,一旦發(fā)生逾期或者壞賬,由該融資性擔(dān)保公司提供代償;平臺(tái)收取融資性擔(dān)保公司整體收益的30%作為風(fēng)險(xiǎn)保證金;借款企業(yè)向擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供足值固定資產(chǎn)抵押作為反擔(dān)保措施。

  同時(shí)設(shè)立的還有法律援助基金,這是一項(xiàng)專為投資人維權(quán)所提供的法律資金援助,所持資金用于為投資人聘請專業(yè)律師處理法律問題,協(xié)助追回投資收益。對此,申磊介紹稱,“理財(cái)范從公司自有資金中劃撥100萬元人民幣作為專項(xiàng)法律援助基金,專項(xiàng)用于為理財(cái)范平臺(tái)上的融資項(xiàng)目提供法律支持,如本平臺(tái)上任一融資項(xiàng)目發(fā)生爭議事項(xiàng)需提起訴訟或仲裁程序解決爭議的,理財(cái)范將迅速啟用法律援助基金為投資人聘請專業(yè)律師代表投資人處理相關(guān)法律爭議,協(xié)助投資人追回投資收益,以最大限度地保護(hù)投資人權(quán)益。”

  當(dāng)然,申磊也從不避諱自己有創(chuàng)業(yè)夢。“我曾經(jīng)思考我創(chuàng)業(yè)是為了什么?是為了賺錢么?其實(shí)我更希望看到我做的事情的社會(huì)價(jià)值。理財(cái)范,是離‘錢’近了點(diǎn),但我還是希望它能為小微企業(yè)帶去便利。”申磊坦言,他永遠(yuǎn)不愿丟棄的是創(chuàng)業(yè)情懷。

  申磊:創(chuàng)業(yè)是尋找現(xiàn)實(shí)的情懷

  草根兇猛——張揚(yáng)

  相對于P2P創(chuàng)業(yè)圈來說,張揚(yáng)過往并不簡陋的履歷并不起眼,甚至,可以用“草根”來形容。沒有當(dāng)過高級經(jīng)理人,沒有海外或者投資圈背景,沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)……張揚(yáng)形容自己“原來就是一個(gè)打工的業(yè)務(wù)員”。

  但他所創(chuàng)立的新新貸,卻已經(jīng)是P2P行業(yè)的元老級企業(yè),順利度過了慘烈的初期洗牌,交易額已經(jīng)從初期的每月100萬,增長到現(xiàn)在的1.5億。這位草根創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè),經(jīng)過了一段“創(chuàng)業(yè)+打工”的階段。

  新新貸成立初期,公司僅有張揚(yáng)和另一位聯(lián)合創(chuàng)始人陳志飛——張揚(yáng)在銀行工作時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。從行政、HR、業(yè)務(wù)員,兩位光桿司令都親力親為,初期的業(yè)務(wù),也都需要自己親自出馬。

  在傳統(tǒng)銀行業(yè)積累的信貸管理經(jīng)驗(yàn),以及“打工”的心得,使張揚(yáng)更為看重人的作用。因此,新新貸也是行業(yè)內(nèi)最早引入管培生制度的公司。“P2P行業(yè)很新,人才的培養(yǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。”管培生制度引入了一批高學(xué)歷人才,初期的管培生由創(chuàng)始人親自培養(yǎng),并且組成了公司的管理骨干人才依然是創(chuàng)業(yè)過程中遇到的最大難題。在中國,P2P行業(yè)很新,這兩年飛速發(fā)展的同時(shí)。行業(yè)人才的培養(yǎng)速度則遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。”

  為了應(yīng)對這一棘手的問題,張揚(yáng)決定引入管培生制度,引進(jìn)一批高學(xué)歷、人品過硬的人才,因材施教,加以培養(yǎng)。據(jù)張揚(yáng)介紹,公司第1批和第2批管培生都是由其親自帶的,現(xiàn)在已成為公司各個(gè)崗位上的骨干。

  時(shí)至今日,新新貸已經(jīng)走過3年多的歷程,始終專注P2P領(lǐng)域。而張揚(yáng)對P2P的鐘情,正是源于對該市場的看好。2011年,張揚(yáng)開始了解P2P行業(yè),并接觸到一些優(yōu)秀的公司。

  創(chuàng)業(yè)總是很累的,據(jù)張揚(yáng)介紹,當(dāng)時(shí)其唯一的合伙人就是現(xiàn)在的新新貸聯(lián)合創(chuàng)始人陳志飛,也是他以前在銀行工作時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。雖說是創(chuàng)始人,但他們在創(chuàng)業(yè)初期也要自己跑業(yè)務(wù),兩個(gè)人在上海選辦公場地、到工商局完成注冊、一起展開招聘工作。“剛開業(yè)的時(shí)候我們公司只有6個(gè)人,一個(gè)月做出的業(yè)績也只有100多萬,現(xiàn)在一個(gè)月能夠完成的交易已經(jīng)達(dá)到1.5億。”張揚(yáng)不無感慨地說。

  在傳統(tǒng)銀行業(yè)積累的信貸管理經(jīng)驗(yàn),對于張揚(yáng)來說是一筆寶貴的財(cái)富。“正因?yàn)橛袀鹘y(tǒng)金融的基礎(chǔ),轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)才能更順利”,張揚(yáng)如是坦言。

  “錢”二代——許澤瑋

  從2011年成立到今天,從幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)到如今年收入過億的互聯(lián)網(wǎng)綜合金融平臺(tái);從朝九晚五的固定工作模式到自己尋找投資并完成兩輪融資,一直有著金融創(chuàng)業(yè)夢的“錢二代”許澤瑋對于互聯(lián)網(wǎng)金融也有他自己的解讀?

  祖父母、父母都在銀行工作,出身金融世家的許澤瑋,自幼就萌生了從事金融工作的念頭。因?yàn)殂y行有著每年12月31日年終結(jié)算的制度,徐澤瑋的父母每年這個(gè)時(shí)候都是堅(jiān)守工作崗位,而年幼的徐澤瑋只能一個(gè)人在家里迎接新一年的到來,“我印象特別深刻,因?yàn)楫?dāng)天晚上零點(diǎn)開始結(jié)算所有業(yè)務(wù),我爸媽都得上班,元旦那一天的假期永遠(yuǎn)我一個(gè)人過。”因此,許澤瑋當(dāng)即就產(chǎn)生了一個(gè)念頭:“希望有一種工具提升銀行工作人員的效率,那樣爸爸媽媽就能陪我過元旦了。”

  2006年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)法學(xué)專業(yè)的許澤瑋,先后在新浪和一家創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司工作。安逸且固定的工作讓徐澤瑋越來越覺得乏味,于是他開始思索新的方向。

  2011年,時(shí)值互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)購物普及的時(shí)候,通過互聯(lián)網(wǎng)購買金融產(chǎn)品的消費(fèi)者也漸漸多起來,而受限于當(dāng)時(shí)的金融制度等問題,客戶往往在溝通與購買體驗(yàn)中遇到這樣或那樣的問題。于是,許澤瑋又開始萌生新的念頭,能否以一種高效價(jià)廉的方式連接金融機(jī)構(gòu)和客戶?

  基于這樣的設(shè)想,許澤瑋感覺時(shí)是時(shí)候大干一場了,于是便只身踏上了互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)之路——建立91金融平臺(tái)。然而,建平臺(tái)容易,要想真正的在上面跑商務(wù),而且還是金融業(yè)務(wù),對于年輕的許澤瑋而言,可謂困難重重。

  首先團(tuán)隊(duì)的搭建與組合就是一門學(xué)問。經(jīng)過反復(fù)的試錯(cuò),目前在他的團(tuán)隊(duì)里,具備銀行、基金背景的人員就占到一半,他們都擁有很豐富的傳統(tǒng)金融資源和經(jīng)驗(yàn)。“但目前我仍然有三分之一的時(shí)間是在招聘。”許澤瑋介紹說。

  或許是因?yàn)樽杂资芗彝パ眨约爸髮τ趥鹘y(tǒng)金融以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),許澤瑋對互聯(lián)網(wǎng)金融的理解很深刻。他依然清晰地記得,91金融的第一款產(chǎn)品誕生的過程。“起初我們只是想著幫金融機(jī)構(gòu)在網(wǎng)上賣產(chǎn)品,后來做著做著就做成了一個(gè)平臺(tái),于是就有了91金融超市,對金融機(jī)構(gòu)收取傭金,對客戶免費(fèi),這也是91金融的第一個(gè)產(chǎn)品”。

  目前,91金融覆蓋貸款、信用卡、保險(xiǎn)、理財(cái)?shù)榷喾N金融服務(wù),在外界看來,91金融好像“什么都做,多而繁雜”。但在許澤瑋看來,相比傳統(tǒng)金融業(yè),互聯(lián)網(wǎng)擁有更好的渠道,同時(shí)基于大數(shù)據(jù)分析和設(shè)計(jì)產(chǎn)品,因此更要做普惠金融,從而服務(wù)更多的人。

  同時(shí),許澤瑋常常認(rèn)為他的選擇沒有錯(cuò),“我們是在正確的時(shí)間節(jié)點(diǎn),依據(jù)已有的資源,做了正確的事”。提及未來的發(fā)展規(guī)劃,許澤瑋表示,“我們依然會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展變化做出及時(shí)的調(diào)整,但可以肯定的是我們會(huì)選擇在A股上市,初步預(yù)計(jì)是在2016年,當(dāng)然其中也要看整個(gè)證券市場的變化。如果嚴(yán)格按照現(xiàn)行上市公司的規(guī)則,現(xiàn)在我們已經(jīng)合規(guī)了。”

  互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)才剛剛開始,以上幾位只是這個(gè)領(lǐng)域千千萬創(chuàng)業(yè)者的縮影。但無論質(zhì)疑、冷眼甚至不懷好意的諷刺,他們依然堅(jiān)持走在這條路上?;蛟S正如人們所言,互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)神奇的存在,而當(dāng)金融遇上互聯(lián)網(wǎng),未來或許還有太多的可能。

  互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)啟示錄

  要說互聯(lián)網(wǎng)金融,首先要說說互聯(lián)網(wǎng)。經(jīng)過短短幾十年的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)幾乎完全改變了人與人、人與群體、群體與群體之間的信息交流方式,因此一切社會(huì)組織都不可避免地被互聯(lián)網(wǎng)改變。這幾年,我們看到純互聯(lián)網(wǎng)金融形態(tài)P2P、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)資管、互聯(lián)網(wǎng)信托繼續(xù)以幾何倍數(shù)增長,傳統(tǒng)金融巨頭、電商大佬的互聯(lián)網(wǎng)化更加深刻,互聯(lián)網(wǎng)金融站在了風(fēng)口上,迎來了一批又一批創(chuàng)業(yè)者的加入。

  時(shí)代的進(jìn)步需要先行者,互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的發(fā)展需要推動(dòng)者,這些創(chuàng)業(yè)者中,他們或是一腔熱血的“80后”、“90后”年輕人;或是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)、營銷精英;或是多年在傳統(tǒng)金融行業(yè)摸爬滾打的高管;甚至還有不惑之年懷抱創(chuàng)業(yè)激情“下海”的監(jiān)管層官員。他們早早嗅到了互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)將帶給社會(huì)的紅利,尋找合伙人、組建團(tuán)隊(duì),一猛子扎進(jìn)創(chuàng)業(yè)大軍。在沒有互聯(lián)網(wǎng)金融之前,我們不知道理財(cái)資金可以隨時(shí)存取;線上理財(cái)輸個(gè)密碼就搞定;刷臉支付行得通;芝麻分可當(dāng)信用使;通過微信也可以上銀行;敲下鍵盤就能貸到款,互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)后,一切皆有可能。

  而對于無數(shù)前赴后繼的創(chuàng)業(yè)者來說,互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)有著平等的創(chuàng)業(yè)氛圍。不同于BAT+3M主導(dǎo)的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投格局那樣鐵板一塊,互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的生態(tài)鏈?zhǔn)沟梦浵侀_始有機(jī)會(huì)與大象共舞而不喪命?;诖耍ヂ?lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)板塊選取了6家模式不盡相同的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)公司,希望從他們的故事中讀懂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的神奇之處。

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