創(chuàng)業(yè)失敗的原因千萬種，真正成功的例子卻少之又少，互聯(lián)網(wǎng)金融又該如何走到底呢?今天學習啦小編為大家整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)歷程的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)者歷程分析

　　2011年，我誤打誤撞進入了互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，先后做過網(wǎng)貸、股權(quán)眾籌、網(wǎng)貸服務(wù)平臺，親自見證了這個行業(yè)的飛速發(fā)展。2014年出來和幾個朋友一起創(chuàng)業(yè)，截止到今天，剛好1年。創(chuàng)業(yè)以來最大的感受，一個字：哭，兩個字：苦逼，三個字：苦哈哈。創(chuàng)業(yè)者在人前有多風光，在背后就有多心酸。我曾在朋友圈里發(fā)過一段話：創(chuàng)業(yè)者是最苦的職業(yè)，創(chuàng)業(yè)是風險最高的行為。外界只看到創(chuàng)業(yè)的酷，創(chuàng)業(yè)者體會的卻是苦。創(chuàng)業(yè)者要么是無知者無畏，要么是明知山有虎偏向虎山行。所以，對于還沒創(chuàng)業(yè)但準備創(chuàng)業(yè)的朋友，我建議好好考慮要不要創(chuàng)業(yè)，再三思一下，創(chuàng)業(yè)絕不是你想象的那樣。下面是本人創(chuàng)業(yè)一年多來的一些感受和思考。

　　第一，沒有積累就去創(chuàng)業(yè)要不得。創(chuàng)業(yè)需要一定的資源積累：人脈、金錢、行業(yè)經(jīng)驗、一定的知名度和影響力、對商業(yè)運作的理解等。對于創(chuàng)始人來說，需要是多面手：營銷、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、財務(wù)、行政、人事都要懂一些，尤其是剛開始起步的時候，基本都要親力親為。所以這是很多大學生創(chuàng)業(yè)失敗的原因之一：積累太少。我是去年10月在互聯(lián)網(wǎng)金融這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的，此前在這個行業(yè)做了3年多，除了技術(shù)崗位，其他崗位基本都做過了一遍。在我剛開始創(chuàng)業(yè)時，就4個人，啥都做，但因為之前有各崗位做過的經(jīng)驗，算是比較輕車熟路，能夠很快做出一些成績。

　　第二，創(chuàng)業(yè)VS家庭。創(chuàng)業(yè)對我們來說很重要，家庭對我們也很重要。但是兩者并不是那么和諧，絕對會有沖突。如果今天女朋友大姨媽來了，需要你照顧;剛好一個很有意向的VC也過來談合作，你是選擇陪女票還是和VC談投資呢?從兩個選擇中選擇任何一個，都意味著對另一個的放棄，而對創(chuàng)業(yè)者來說兩者都是不可放棄的。很痛苦，怎么辦?

　　前幾天一篇文章非?；鸨骸吨袊鴦?chuàng)業(yè)者“性生活”真實寫照》，文中提到： 創(chuàng)業(yè)者太忙，性生活的時間都沒了，創(chuàng)業(yè)者太累，性能力下降了;創(chuàng)業(yè)者和愛人做完愛之后，又立刻回到電腦旁寫郵件。 自從創(chuàng)業(yè)以來，我每天都忙得像陀螺一樣，各方面問題都要考慮，每天都有調(diào)整和困難。老婆經(jīng)常抱怨我：你每天回家就盯著手機看，也不和我聊天，不搭理我，對我一點不關(guān)心，我休息時也不陪我去玩，我結(jié)婚和不結(jié)婚有什么兩樣? 我無言以對，創(chuàng)業(yè)不是打工，必須全身心的投入，每天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢不敢稍有松懈，但老婆怎么辦?總不能守活寡吧?不瞞大家，創(chuàng)業(yè)后因為忙于工作忽視家庭和老婆吵過很多次，差點鬧離婚。我覺得，對我來說，創(chuàng)業(yè)最難的不是業(yè)務(wù)增長，不是拿到融資這些，而是平衡好工作與家庭。創(chuàng)業(yè)者必須在創(chuàng)業(yè)和家庭之間做好平衡，就像雜技演員玩拋球一樣，要保持兩手能不斷拋出接住3個球甚至4個球。我的一些建議：充分認識到家庭的重要性，每天抽出固定時間來和戀人、家人溝通。另外，也可以邀請家人到工作場所，讓他們看到你工作的繁忙，更好的理解你支持你。

　　第三：業(yè)務(wù)失焦。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，一方面要不斷嘗試探索各種新業(yè)務(wù)，驗證可行性;另一方面，必須保持專注，保持聚焦。以我們自己來說，我們剛開始定位是為網(wǎng)貸平臺提供營銷咨詢業(yè)務(wù)，但做的過程中開始接觸了一些非網(wǎng)貸企業(yè)，也有營銷咨詢的需求，我們也去談合作，最后發(fā)現(xiàn)沒有任何優(yōu)勢，浪費了不少時間。后來我們做網(wǎng)貸培訓，一度合伙人提出應該擴大范圍面向非網(wǎng)貸行業(yè)，我堅決反對，我們的定位就是為網(wǎng)貸平臺服務(wù)，一定得聚焦，決不能偏離這個方向和范圍。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的時間、資金、人員等資源都非常寶貴，必須得聚在一點，做深做透，拒絕很多看似機會的陷阱。

　　第四：免費與補貼。很多創(chuàng)業(yè)者簡單的把通過免費與補貼快速獲取大規(guī)模用戶當做互聯(lián)網(wǎng)思維，個人認為這里面是有很多問題的。免費，很多時候會把非目標客戶拉進來：無購買意向的，有購買意向但無購買能力的。免費的時候，你看到很多需求;但當你收費的時候，發(fā)現(xiàn)這些需求都沒有了。前期的各種投入也就打水漂了。所以，先收費后免費。收費，才能真正的測試出真正的市場需求，才能發(fā)現(xiàn)真正的用戶。當通過收費確定了市場需求之后，再通過免費的手段獲取大量精準用戶。我們創(chuàng)業(yè)初期，做了一場收費的培訓，一個學員收5000，最終報名的還不少;這說明市場有一定的培訓需求，于是我們接下來針對性的做了很多免費沙龍，吸引了潛在培訓客戶。

　　第五：關(guān)于管理。我們辦公室貼著一個標語：keep going, fucking anything else. 就是說：對于創(chuàng)業(yè)來說，只有增長是最重要的，其他一切都不重要。所以我們一直保持行政人事財務(wù)這些后勤支持部門的最簡化，很長時間都沒有什么規(guī)章制度，甚至考核、出勤制度都沒有，如果有也是非常簡單。業(yè)務(wù)增長是創(chuàng)造利潤，管理則是分配利潤。所以，創(chuàng)業(yè)階段，尤其是初期，一定是把全副精力放到做大蛋糕上，而不是天天思考如何把蛋糕分配的更好。

　　第五：關(guān)于情懷。最近情懷很流行，很多企業(yè)也做情懷營銷。因為在創(chuàng)業(yè)的同時，也做一些天使投資，看過一些創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃書，還真有不少創(chuàng)業(yè)者在計劃書里大談特談情懷。情懷是講給你的消費者你的用戶聽的，不是講給投資機構(gòu)的。在商業(yè)的世界里，是要看財務(wù)、收支、利潤、增長的。

　　第六：快速擴張。每個創(chuàng)業(yè)者都夢想著公司快速做大，這是一個極大的誘惑，但是創(chuàng)業(yè)公司最容易死在這個時候。在商業(yè)模式沒有被驗證前，快速擴張基本意味著快速死亡，尤其是沒有收入的情況下，擴張的越快越大，死的越快。在商業(yè)模式被驗證后，是否要快速擴張也是要謹慎考慮的。尤其是拿到融資后，可能會感覺很好：投資人認可，員工士氣高漲，發(fā)展很快，手里還有大把不用還利息的投資款，一切看起來都很美妙。于是頭腦發(fā)熱，大肆招人，人多了要換辦公室，還要裝修，要各種管理，結(jié)果成本像火箭般攀升，業(yè)績卻像蝸牛般爬行，公司失控，虧損不斷擴大，如果不能及時果斷調(diào)整，可能就掛了。牢記：肥皂泡越大，飛的越高，破滅的越快!

　　做互聯(lián)網(wǎng)金融，一次不許失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　們對金融必須有一顆敬畏的心，嚴肅的態(tài)度，做互聯(lián)網(wǎng)金融，一次不許失敗的創(chuàng)業(yè)。 最近我也在不斷的思考,有幾個問題想和大家分享一下.

　　為什么會出現(xiàn)這么多的公司?是否有存在同質(zhì)化的問題?

　　任何產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)生都是市場需求的結(jié)果，P2P平臺也不例外。由于傳統(tǒng)銀行無法滿足個人信貸和小微企業(yè)貸款的需求，P2P平臺的出現(xiàn)彌補了傳統(tǒng)金融的不足，拓寬了中小企業(yè)融資渠道，并與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相結(jié)合，作為一種金融創(chuàng)新，它對促進金融市場發(fā)展和普惠金融體系的建設(shè)都起到了巨大的促進作用。

　　隨著網(wǎng)貸行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)規(guī)模越來越大，P2P模式也越來越單一，平臺的同質(zhì)化問題確實嚴重，由于資產(chǎn)端和投資人群的趨同，業(yè)務(wù)類型趨同，沒有獨特的市場模式的平臺將會面臨較大的生存壓力。如果要真正提高競爭實力，作為一個平臺的管理者需要思考并且明確發(fā)展方向，不斷深耕于細分領(lǐng)域，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化差異產(chǎn)品，抓好風控，保證資產(chǎn)質(zhì)量。

　　P2P平臺的核心競爭力在哪里?

　　P2P平臺生存的基礎(chǔ)在于獲客、風控、技術(shù)、管理的綜合運營能力。相信2016年是網(wǎng)貸行業(yè)大洗牌的一年，各平臺不僅在資產(chǎn)端和理財端存在發(fā)展的瓶頸，還會在戰(zhàn)略布局、市場戰(zhàn)術(shù)等方面形成分水嶺

　　為什么很多企業(yè)出現(xiàn)跑路情況，他們更多是互聯(lián)網(wǎng)性，不是它的金融本質(zhì)。如果企業(yè)做到本末倒置，相信這本身就是一件很危險的事情。監(jiān)管的狀態(tài)下，提高行業(yè)準入門檻，那么這個行業(yè)本身才能回歸到一個非常正常的狀態(tài)。我認為,互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)像一個大樹一樣，監(jiān)管一定是一個根，這個根軋的越深越好，互聯(lián)網(wǎng)就是桿，今天只有把根扎的深了，在此基礎(chǔ)上的互聯(lián)網(wǎng)化今天才能做出延伸來。因此,我不僅希望監(jiān)管細則盡快出臺,同時更希望監(jiān)管應該更全面細化。與此同時，我呼吁所有互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在合法合規(guī)經(jīng)營,融通普惠百姓的同時，要主動承擔的社會責任，承擔起保護金融消費者權(quán)益的職責，共同營造良好社會氛圍，促進普惠金融發(fā)展。

　　面對P2P行業(yè)日益激烈的競爭，各家有哪些“突圍”的方式?

　　(1) 流量端和資金端兩級分化——>流量端、資金端和資產(chǎn)端三級分化

　　在行業(yè)初期發(fā)展階段，各平臺將流量爭奪作為競爭核心。因此，當時的P2P行業(yè)基本呈現(xiàn)兩極分化格局，一邊是手握流量入口、坐擁用戶資源的大平臺，另一邊則是在資金端下很多功夫的小平臺?，F(xiàn)在，流量競爭時代的終結(jié)，流量端和資金端兩級分化——>流量端、資金端和資產(chǎn)端三級分化

　　比如，以點融網(wǎng)為代表的P2P平臺，奉行的是“先走出去”原則。點融網(wǎng)在獲得渣打銀行融資之后，公布了海外市場的計劃，以新加坡和香港作為切入口。而以陸金所、宜信為代表的平臺則采取“引進來”戰(zhàn)術(shù)。

　　(2)財加的嘗試：以專業(yè)化的產(chǎn)品與服務(wù)，娛樂化的方式，實現(xiàn)普惠金融夢想

　　資本娛樂化：

　　2015年4月15日，財加獲得了由任泉、李冰冰、黃曉明成立的Star VC的戰(zhàn)略投資，由原來主打P2P業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略升級為全產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，并將品牌更換為“財加”。更名之后，在繼續(xù)深耕互聯(lián)網(wǎng)小微理財和借貸業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上，財加整合資源，開發(fā)了包含小額信貸、房屋抵押貸款、供應鏈金融等在內(nèi)的多元互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和服務(wù)。

　　時尚理財模式

　　財加與時尚聯(lián)手展開跨界合作，是對金融與文化領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)資源的進一步整合。財加擁有專業(yè)的金融領(lǐng)域背景與產(chǎn)品架構(gòu)，而時尚聲動可以在時尚所關(guān)聯(lián)的文創(chuàng)領(lǐng)域的項目選擇上有所把握，并提供相應品牌推廣的支持。這種雙贏的合作模式其實是對金融與文化領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)資源的進一步整合，奠定“時尚金”產(chǎn)品優(yōu)于同業(yè)其它相關(guān)文化金融產(chǎn)品的基石。

　　消費金融

　　財加自成立以來，一直沿襲真實、理性、專業(yè)的品牌精神，堅持自有團隊、自營業(yè)務(wù)，以保證風控管理的嚴格落實，為每一位投資人及融資人提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。同時，財加充分利用優(yōu)勢資源，努力創(chuàng)新差異化產(chǎn)品，走出一條符合自己發(fā)展的道路，找到最優(yōu)化的資產(chǎn)配置，助力企業(yè)的成長和個人生活品質(zhì)的提升。在新的一年里，財加將會擴大消費金融領(lǐng)域的投入，繼續(xù)堅持務(wù)實、穩(wěn)健的發(fā)展策略

　　2016年P(guān)2P行業(yè)將呈現(xiàn)怎樣的趨勢?

　　如果說2015年是P2P行業(yè)回歸理性之年，那么2016年將是P2P行業(yè)的規(guī)范之年，十三五規(guī)劃建議提到“規(guī)范發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融”，P2P行業(yè)將在“十三五”開局之年迎來新時代。2016年P(guān)2P利率將進入10%以下的新常態(tài)，而隨著征信環(huán)境完善，對經(jīng)濟下行壓力適應性提高，P2P行業(yè)的資產(chǎn)荒有望緩解，但一場行業(yè)大洗牌、不合規(guī)小平臺大量死亡將不可避免。P2P利率下降并非壞事，10%以下的利率水平仍高于寶寶類理財、銀行理財和貨幣基金等，同時對于整個行業(yè)來說，也是回歸理性的結(jié)果。

　　新常態(tài)更利于P2P平臺的良性發(fā)展，以往動輒20%的利率實際上加劇了借款企業(yè)的經(jīng)營壓力，間接導致壞賬等問題出現(xiàn)。而如今隨著P2P平臺的知名度、普及率上升，平臺可以節(jié)省很多活動推廣費用，利率降低，資金規(guī)模卻擴大了，更利于長期良性發(fā)展。2016年到2017年，隨著相關(guān)法律法規(guī)的落地，資本的進入也讓P2P行業(yè)競爭加劇，異常激烈的競爭勢不可當，不合規(guī)、競爭力不強的P2P平臺遭遇大規(guī)模死亡。

　　3月5日，在十二屆全國人大四次會議上，國務(wù)院在政府工作報告中再次提及互聯(lián)網(wǎng)金融。這是繼2014年首次將互聯(lián)網(wǎng)金融寫入政府工作報告、2015年兩處提到互聯(lián)網(wǎng)金融之后，連續(xù)第三年提及互聯(lián)網(wǎng)金融?；ヂ?lián)網(wǎng)金融所受到的重視前所未有。在今年兩會報告中，再次提及互聯(lián)網(wǎng)金融，是對行業(yè)健康發(fā)展的重大利好，2016年十三五開局之年，也是監(jiān)管元年，更是互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)歷大浪淘沙后穩(wěn)步前進的一年。