移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)流程

　　隨著移動(dòng)通信技術(shù)和移動(dòng)智能終端產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的創(chuàng)業(yè)者不斷加入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)大潮中。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)流程的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)流程：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的100天歷程分享

　　15天，建基地。

　　5天選擇辦公地點(diǎn)，10天簡單裝修，電話網(wǎng)絡(luò)、辦公桌椅先上，電腦、打印等設(shè)備后期按需添加，不要擔(dān)心京東的發(fā)貨速度，他們真的很快!

　　20天，建網(wǎng)站。

　　我開始通過網(wǎng)絡(luò)收集資料：目前在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，有哪些公司，他們正在做什么業(yè)務(wù)。在這個(gè)學(xué)習(xí)的過程中，我開始注冊域名(zesmob.com)、備案、租用網(wǎng)站空間，搭建公司的官網(wǎng)。通過分析，我把能提供的服務(wù)，都整理到網(wǎng)站中。(PS：很幸運(yùn)，我聯(lián)系到之前的同事Amber，她正好休假歸來，也在找新的方向，她表示愿意加入，幫助我負(fù)責(zé)行政人事這塊，太棒了!)

　　30天，考察。

　　畢竟眼見為實(shí)，網(wǎng)絡(luò)中收集的信息沒有直觀的認(rèn)識(shí)，因此，我開始以合作、代理等名義拜訪一些行業(yè)公司，上海本地的為主，外地的電話溝通，北京有家公司不錯(cuò)，就利用周末去跑了一趟，總體感覺，雖然他們做的比較早，也有一定的規(guī)模，但是還處于前期的發(fā)展期，有機(jī)會(huì)!(PS：這個(gè)過程耗時(shí)較長，其中有個(gè)插曲，朋友介紹了一個(gè)搜索的老業(yè)務(wù)，因?yàn)楦杏X客戶品牌不錯(cuò)，跟了兩周，花費(fèi)了許多時(shí)間和精力，但最終因?yàn)榭蛻艨偛繘]有批準(zhǔn)而告終，這算是一個(gè)教訓(xùn)吧，創(chuàng)業(yè)要專注啊，哈哈)

　　15天，做減法。

　　考察過后，結(jié)合自身情況，我確定了公司主營方向?yàn)橐苿?dòng)營銷。一是因?yàn)槭袌鲂枨笤谥鸩缴郎?，特別是餐飲酒店、婚慶影樓、教育培訓(xùn)等行業(yè);二是因?yàn)榍捌诓恍枰度胩嘌邪l(fā)，可以借助現(xiàn)有的技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行再加工。移動(dòng)營銷的產(chǎn)品也有側(cè)重，一般企業(yè)做移動(dòng)營銷，繞不開3樣?xùn)|西：APP、移動(dòng)網(wǎng)站、社會(huì)化媒體(微信、微博)，選擇APP為主營方向，主要是避開百度、騰訊等巨頭的產(chǎn)品，畢竟他們的贏利點(diǎn)在于綁定用戶后的營銷推廣。(PS：通過投放小額精準(zhǔn)搜索廣告、老客戶推薦等方式，獲得與幾個(gè)潛在客戶見面溝通的機(jī)會(huì)，了解到第一手客戶關(guān)于移動(dòng)營銷的需求反饋。)

　　20天，建班子。

　　方向既定，產(chǎn)品確認(rèn)，開始搭建團(tuán)隊(duì)。我們開始設(shè)計(jì)公司的架構(gòu)：扁平化結(jié)構(gòu)、銷售型為主導(dǎo)。人力資源真的很繁瑣，并且很消耗精力，還好有Amber負(fù)責(zé)，她制作的面試通知、表格等很專業(yè)，非常贊!我們開始設(shè)計(jì)面試的流程和考核指標(biāo)，并且根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算確定薪資體系，規(guī)劃了前期招募的崗位和人數(shù)，然后就是發(fā)布各類招聘信息，挑選適合的簡歷通知面試。在這個(gè)過程中，我們思考：和大公司比我們沒有品牌優(yōu)勢，但我們有創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢：公司氛圍、發(fā)展前景，于是我們撰寫了《加入澤思網(wǎng)絡(luò),開啟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之旅!》等文章進(jìn)行宣傳，收效不錯(cuò)，很多應(yīng)聘者在面試后都會(huì)主動(dòng)詢問結(jié)果，很快我們就組建了一個(gè)班的戰(zhàn)斗小組!

　　從3月的春暖，到7月的夏熱，100天的時(shí)光飛逝，在這個(gè)過程中，我們走過彎路，交過學(xué)費(fèi)，發(fā)展的歷程或許不值得借鑒，不過我們會(huì)繼續(xù)思索前行，只要在路上，創(chuàng)業(yè)的故事就會(huì)繼續(xù)，現(xiàn)在，將來，一路精彩!

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)流程：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的方向抉擇

　　抉擇

　　今年4月份，中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊發(fā)布了一系列與人才相關(guān)的舉措。馬化騰發(fā)出內(nèi)部郵件宣布，今年騰訊員工薪資將普漲，公司將設(shè)立“騰訊安居基金”，在3年內(nèi)為員工提供10億元無息貸款，幫助員工購房。這也是中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來最大一筆薪酬、期權(quán)外的福利政策。而騰訊目前約有1萬名員工，僅去年招入的就有3000人規(guī)模。在“騰訊安居基金”之外，騰訊還調(diào)整了深圳住房公積金繳交比例，以及在員工總收入不變的情況下將年底目標(biāo)獎(jiǎng)金的一部分轉(zhuǎn)移到固定月薪中，以提高員工每月的可支配收入。

　　這一系列措施的重點(diǎn)都聚焦于騰訊的人才上，穩(wěn)定和激勵(lì)已有員工的工作激情和士氣。另一方面，這也對騰訊以外的人才產(chǎn)生了吸引力。好的待遇以及公司對員工的關(guān)心，意欲抵擋的可能不是其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的挖角，而是蓬勃而來的創(chuàng)業(yè)大潮。騰訊公司有有大量優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)人員，在達(dá)到一定高度后，大公司內(nèi)部的上升通道還適合他們所有人嗎?

　　一些優(yōu)秀的人才出來創(chuàng)業(yè)，是看上眼下這波難得的機(jī)會(huì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)正是其中之一。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展五到六年就會(huì)有一波技術(shù)轉(zhuǎn)型引發(fā)的新的增長空間。“這些出來創(chuàng)業(yè)的人，他們感到了這波大潮，要在潮尖上走，在大潮里最有利的地方是在小公司里。此外，大潮來的時(shí)候也是大小公司洗牌的時(shí)候。”創(chuàng)新工場首席運(yùn)營官陶寧對《環(huán)球企業(yè)家》介紹。“創(chuàng)業(yè)要天時(shí)、地利、人和，大潮來時(shí)，天時(shí)、地利就準(zhǔn)備好了。這時(shí)候不出來，就得等個(gè)三、五年或者十年。”

　　從事iPad上兒童游戲和教育產(chǎn)品開發(fā)的啟迪派公司打出了招聘廣告，明碼標(biāo)價(jià)，條件優(yōu)厚，30萬元年薪加股權(quán)，尋找iOS項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。當(dāng)問及啟迪派的副總裁莫肇敏為何要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，她說除了看好iOS系統(tǒng)上兒童教育和游戲的前景外，一個(gè)讓她決心創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)是，硅谷現(xiàn)在已經(jīng)很難找到程序員了，而國內(nèi)則相對更多一些。于是她離開了美國微軟回到國內(nèi)創(chuàng)建公司。

　　大科技公司在這種大潮來臨之際很可能面臨落后和淘汰的境遇，陶寧也以親身經(jīng)歷來說明這個(gè)問題，他推薦了一些在大公司的朋友去移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，但并沒有被錄用，主要是因?yàn)檫@些高管不懂小公司做的這些事。“如果一直呆在大公司，就有可能隨著大潮過去了。”像諾基亞或者微軟，沒有趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的首波潮流，在裁人時(shí)被裁掉了怎么辦?過往的經(jīng)驗(yàn)還能從頭開始，做新的職業(yè)嗎?陶寧以這些疑問來解釋大變局下留在大公司的風(fēng)險(xiǎn)。

　　陶寧的判斷是今年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)缺乏基礎(chǔ)人才，而明年將會(huì)是高端人才缺乏。原來在為創(chuàng)新工場找創(chuàng)業(yè)公司員工時(shí)，時(shí)常聽到的理由是大公司待遇好，而今年依然難找，但理由變成了那些人出來創(chuàng)業(yè)了。很多創(chuàng)業(yè)公司里大部分都是工作過的人，大學(xué)生畢業(yè)出來創(chuàng)業(yè)的還很少。

　　大公司丟掉的是那些從內(nèi)心想創(chuàng)業(yè)的人，還有對工作中一些部分不滿意的人，這一方面需要反省，另一方面也無需緊張，人才的正常流動(dòng)歷來如此，大潮時(shí)出來創(chuàng)業(yè)，泡沫退去后，一些人還要回到大公司中去，大公司就像人才蓄水池，以一種意想不到的方式推動(dòng)著行業(yè)的發(fā)展。

　　在創(chuàng)業(yè)、投資熱潮下，除了讓有意創(chuàng)業(yè)的人看到巨大機(jī)會(huì)之外，有些小創(chuàng)業(yè)公司也在使出各種辦法，避開大公司的鋒芒，比如以靈活的待遇，薪水加期權(quán)的方式，良好的工作氛圍和企業(yè)文化等大公司難以做出的方式來吸引人才。

　　做LBS模式的創(chuàng)業(yè)公司街旁網(wǎng)在人才方面一直強(qiáng)調(diào)有共同的價(jià)值觀。創(chuàng)始人兼CEO劉大衛(wèi)認(rèn)為：“我們是投資自己，都是去相信一個(gè)長期的未來。要是沒有一樣的價(jià)值觀，就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。”街旁的員工絕大部分是通過朋友介紹或者從街旁的用戶中來的，這也是很多創(chuàng)業(yè)公司采取的吸納人才的方法。創(chuàng)業(yè)公司看的是未來的大回報(bào)。劉大衛(wèi)認(rèn)為：“如果抓住趨勢，時(shí)間上能等得來的話，一起增長，會(huì)比短期內(nèi)學(xué)到的大很多倍。”是否看好未來就是賭自己的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

　　對于是在大公司繼續(xù)工作還是去創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)，街旁網(wǎng)創(chuàng)始人劉大衛(wèi)說，沒有好與不好之分，是個(gè)人自己綜合各方面信息判斷的結(jié)果。“產(chǎn)業(yè)改變的大勢是一個(gè)外界的因素，有的時(shí)候，是它激發(fā)了某些人內(nèi)心的種子，而有的時(shí)候它也造成了人才的浮躁。”