移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)切入點
移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)切入點
近幾年，移動互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，成為信息技術(shù)發(fā)展的一個重要方向，并產(chǎn)生了很多創(chuàng)業(yè)機(jī)會，而且門檻不高，非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)切入點的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)切入點：移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)需求尖銳的切入點
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，完全靠信息不對稱收取傭金是沒有出路的，需要重新定義眾包模式，服務(wù)交易要從1.0時代提升到2.0時代。“傭金收入已經(jīng)從2010年的95%已經(jīng)下降2014年到44.9%，知識產(chǎn)權(quán)收入占比從0.9%上升到17.4%。中國服務(wù)交易行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，取消傭金勢在必行。”
就在宣布交易平臺實行零傭金制度沒幾日，豬八戒網(wǎng)獲得了26億元的融資。這無疑成為成為中國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)交易平臺有史以來的最大一筆融資。
朱明躍在會上介紹了融資主要用于三個方向：一是市場營銷，二是全國性布局，三是團(tuán)隊建設(shè)。同時宣布免除傭金、落地全國布局孵化園的戰(zhàn)略。
2015年，豬八戒網(wǎng)開始全國擴(kuò)張，計劃今年至少進(jìn)入20座城市，實施本地化戰(zhàn)略。今年5月30日，豬八戒網(wǎng)正式進(jìn)軍寧波，這是繼義烏和金華之后，豬八戒網(wǎng)線下落地的第三個城市。
通過在本地化戰(zhàn)略，豬八戒網(wǎng)可以為當(dāng)?shù)刂行∥⑵髽I(yè)提供創(chuàng)意設(shè)計、生產(chǎn)、制造、營銷及管理、運(yùn)營等完備眾包服務(wù)資源。 預(yù)計在近期，豬八戒網(wǎng)的“線下團(tuán)隊”將挺進(jìn)北京、廣州、上海等地區(qū)的城市。
5月，豬八戒網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁劉川郁在東莞與百余位創(chuàng)業(yè)者分享了豬八戒網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)史，講述了豬八戒網(wǎng)從“500元起家到60億元”的道法。
“我們豬八戒網(wǎng)剛開始只做LOGO設(shè)計，而且價格非常低，很非主流，但我們現(xiàn)在就可以切入主流市場。
很多年輕人一開始就想做平臺，做大而全，但是創(chuàng)業(yè)，我們可以想得海闊天空，有海平面那么大，但是你的切入點，一定要比針尖還細(xì)。比如滴滴打車，它只解決了一個問題，就是等車的時候車快點兒來，切入點非常小。特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，更要有“針尖思維”，你想得很大，那就是一個災(zāi)難。”
移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)切入點：更美是一個以整形作為切入點的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目
如果說醫(yī)療和健康是雙胞胎，那么整形和美容就是姐妹花;更美是一個以整形作為切入點的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，劉迪說當(dāng)時看好醫(yī)療美容行業(yè)，想了很多品類最后選擇了整形這個入口。筆者認(rèn)為對于初創(chuàng)企業(yè)來說，更名或多或少會損害已有的品牌認(rèn)知和引起用戶的不適感，不過這個成本不大，好比“嘀嘀”改名“滴滴”。
劉迪說，更名主要是基于以下三點考慮：
1用戶反饋，完美診所這個名字被不少小白用戶誤以為是一家實體的診所，與虛擬的互聯(lián)網(wǎng)項目是相反的;
2發(fā)展受限，主要是廣告投放時會受到很大的限制，因為整形醫(yī)療類的關(guān)鍵詞都是比較敏感的，應(yīng)用市場不允許出現(xiàn)這類詞;
3定位有變，公司希望遠(yuǎn)離醫(yī)療親近健康著眼于美麗，因為在國內(nèi)醫(yī)療帶有不那么好的情歌色彩和刻板印象。
初嘗：第一次創(chuàng)業(yè)做醫(yī)療社區(qū)失敗了
如今媒體人華麗轉(zhuǎn)身為創(chuàng)業(yè)者的案例屢見不鮮，最知名的莫過王利芬，她從央視出來創(chuàng)辦在線學(xué)習(xí)網(wǎng)站優(yōu)米網(wǎng);最近的如經(jīng)濟(jì)觀察報記者出身的王亮，他做的是高端社交o2o項目yhouse;劉迪恰好也屬于這一行列，他擁有5年的媒體從業(yè)經(jīng)歷，涉足紙媒和網(wǎng)媒，2009年他創(chuàng)業(yè)時的第一個項目是模仿國外的一家在線醫(yī)療社區(qū)patientslikeme，不幸的是它失敗了。
劉迪在艱難支撐了兩年后不得不放棄該項目，排除對創(chuàng)業(yè)認(rèn)知不深、光有盲目的熱情外，
對此他反思出幾點教訓(xùn)，品途網(wǎng)總結(jié)如下：
1找好人群定位：項目定位在為“稀有病”患者提供交流的平臺，但要知道這種患者的比例不到0.2%，本身這個人群非常小眾。
2看清中美差異：同樣的項目，美國為什么一直可以做得好?在醫(yī)療環(huán)境上，美國有基金捐款和政府支持，這是該網(wǎng)站可以不盈利但能活下來的重要原因;但在中國沒有這個大環(huán)境，是行不通的。
3明晰用戶現(xiàn)狀：創(chuàng)業(yè)需要明確用戶的生存狀況和需求是什么，抱有單純而美好的夢想是不現(xiàn)實的，試想這類病的患者主要是中老年人，有社交的需求但不在網(wǎng)上社交;另外中國家庭普遍存在”一人病則一家難”的情況，他們有經(jīng)濟(jì)能力和時間在網(wǎng)上社交嗎?
再探：從春雨離職出來進(jìn)入醫(yī)療美容
初次嘗試失敗后，2011年劉迪加入春雨醫(yī)生擔(dān)任vp，兩年后他再次選擇了離職創(chuàng)業(yè)。一開始在沒有資金的前提下，他利用微博做了一個整形類帳號，運(yùn)營3個月吸納5萬真實粉絲;2013年8月在獲得經(jīng)緯中國數(shù)百萬元的天使投資后開發(fā)出完美診所app，從簡單的在線咨詢變?yōu)獒t(yī)生和用戶互動的整形討論社區(qū)。因為他發(fā)現(xiàn)：這種基于微博的整形美容咨詢賬號只能為用戶解疑答惑，無法解決后續(xù)“找靠譜的醫(yī)生做整形”這個核心訴求，因而價值是有限的。
更美app的邏輯是通過對嚴(yán)格把好醫(yī)院關(guān)來保證服務(wù)質(zhì)量，先談好三甲醫(yī)院，再談公立醫(yī)院，目前合作醫(yī)院達(dá)600家;過了醫(yī)院這關(guān)醫(yī)生還需要滿足2個條件：一具備2張資格證書(職業(yè)醫(yī)師和整形醫(yī)師執(zhí)照)，二職位傾向于主治以上級別醫(yī)生，具有3~10年的從業(yè)經(jīng)驗，而對于較年輕的住院醫(yī)師和較年長的主任醫(yī)師，出于經(jīng)驗和年齡的原因，一般會更加謹(jǐn)慎考慮，醫(yī)生的口碑也是衡量的因素之一。
2014年8月改名更美后，項目會逐漸弱化整形，向更多的美容類健康服務(wù)拓展。原因是以整容為代表的高端整形的市場容量很小且風(fēng)險大，正因為較依賴醫(yī)生的水平和經(jīng)驗整形手術(shù)才有失敗風(fēng)險;相比之下，微整形安全系數(shù)較高、更依賴儀器和藥品也容易標(biāo)準(zhǔn)化，比如瘦臉針、玻尿酸注射，這些項目普通的美容服務(wù)人員都可以做，比微整形更大的概念是整個健康服務(wù)市場如瘦身、牙科、眼科等，這也是更美項目今后的方向。不過，目前更美還是社區(qū)模式，用戶活躍度很關(guān)鍵，所以運(yùn)營是重中之重。
趨勢：消費醫(yī)療是個增量市場
有粉絲說“春雨貴如油”，春雨今年獲得騰訊五千萬美金的投資帶動了整個行業(yè)的大熱，但是劉迪認(rèn)為這種“治病找醫(yī)生”的模式不好做，相比傳統(tǒng)醫(yī)療，消費醫(yī)療才是一個增量市場，這也是他二次創(chuàng)業(yè)的原因。劉迪認(rèn)為美容是屬于消費醫(yī)療領(lǐng)域，品途網(wǎng)總結(jié)出兩者的區(qū)別有：
1體制內(nèi)還是體制外，體制內(nèi)的醫(yī)院不愁病原，可以不按商業(yè)規(guī)則來做事;在體制外也意味著有更廣闊的市場空間。
2供需雙方痛點不同，用戶看病和變美的痛點是存在的，但公立醫(yī)院的最大需求是不出現(xiàn)醫(yī)療事故;而醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的痛點是客源、盈利，他們更迫切需要這種互聯(lián)網(wǎng)平臺。
3用戶行為的頻次不同，用戶一般是生病了才想著看醫(yī)生，屬于低頻范疇;而消費醫(yī)療可以是日常的美容。