近年來隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，大量創(chuàng)業(yè)者涌入移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)大潮中。然而根據(jù)今年的行業(yè)觀察，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)充滿機遇與挑戰(zhàn)。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗分析的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗分析：互聯(lián)網(wǎng)6大失敗案例

　　1、生命周期4個月的公司：牛窩網(wǎng)

　　這是2013年度IT桔子所收錄的公司中，生命周期最為短暫的公司：2013年6月牛窩網(wǎng)在上海成立，據(jù)稱獲得3億元投資;8月份官網(wǎng)還顯示大力招商，通過大尺度的廣告營銷、業(yè)內(nèi)挖人;10月份牛窩網(wǎng)就宣布關(guān)閉，從開始到結(jié)束僅僅4個月時間，一時讓業(yè)內(nèi)瞠目結(jié)舌。

　　家居建材O2O領(lǐng)域，有多少機會，事在人為。2013年我們看到美樂樂家居年交易額達到20億元、酷漫居獲得天圖資本1億元B輪投資，再對比牛窩網(wǎng)，不想說這個行業(yè)沒有機會，只能說難度很大、步履蹣跚、稍有不慎就失敗，盡早決定關(guān)閉也好。

　　2、堅守6年的磨礪：億佰購物

　　前面講到生命周期短暫到4個月的公司，這里介紹發(fā)展和摸索了6年的公司——億佰購物，成立于2007年，是一個信用卡分期購物服務(wù)商，曾獲得“2011年21世紀(jì)中國最佳商業(yè)模式獎”，在成立之后很快就獲得戈壁投資1000萬美元A輪投資，而且每年的銷售額也都在億元以上，不過潮退之后、才知道誰在裸泳，2013年億佰購物先后被曝出拖欠供應(yīng)商貨款、拖欠消費者商品等，最終在6月份關(guān)閉服務(wù)。

　　3、不是每次轉(zhuǎn)型都能成功：西米網(wǎng)

　　一家典型的(或者說更多的)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司是這樣的：草根團隊、起步資金很少、沒有VC投資、不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、活下去……并非我們所看到的媒體報道的很容易拿到投資、很快速地成長等。

　　西米網(wǎng)是一家典型的創(chuàng)業(yè)公司，2008年從8000元起家做零食電商，小成本運作很快做到一年700萬元的收入，然后擴張中出現(xiàn)成本控制問題，包括開設(shè)實體店、自建倉儲物流等，在現(xiàn)金流無法支持成長的時候，2011年10月西米網(wǎng)宣布謝幕和轉(zhuǎn)型。在2012年西米網(wǎng)重生，轉(zhuǎn)型做午餐外賣，不過并沒有成功，在2013年關(guān)閉該業(yè)務(wù)，創(chuàng)始人轉(zhuǎn)型做Blueface藍顏面膜、進入一個新的行業(yè)，西米網(wǎng)的域名也再也打不開。

　　4、再賺錢的領(lǐng)域也有失敗者：5分鐘、天空堂等游戲公司

　　游戲行業(yè)，生動地詮釋著“創(chuàng)業(yè)如游戲”，即便在這么賺錢的行業(yè)、在這個帶來最多財富新貴的領(lǐng)域，2013年也有不少游戲公司黯然關(guān)閉。

　　五分鐘曾是社交游戲的新貴，“開心農(nóng)場”玩法的首創(chuàng)者，后面沒有把握住QQ空間和微博等社交游戲平臺的機會，從2012年到2013年面臨著很大的困境：裁員、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型失敗、資產(chǎn)清算等，最終在2013年1月正式關(guān)閉。

　　北京天空堂科技是一家網(wǎng)頁游戲公司，2012年11月剛獲得數(shù)碼視訊1760萬元的投資，不過2013年就面臨很大的困境，游戲《軒轅群俠傳》、《精靈王國》先后關(guān)閉服務(wù)器停運，出現(xiàn)停業(yè)欠薪的問題。

　　2013年最為火熱的手機游戲也如此，除開Gree中國公司關(guān)閉外，創(chuàng)業(yè)公司這塊也有不少公司關(guān)閉，尤其是在手游運營成本不斷增高、巨頭渠道壟斷越來越嚴(yán)重的時候，也會有洗牌的陣痛。

　　5、大公司孵化創(chuàng)業(yè)的難處：皆喜網(wǎng)、盛大創(chuàng)新院等

　　體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)并不容易，不過國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大公司仍在不斷通過內(nèi)部孵化的方式、進行新業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展，期待“大象也能飛起來”，但大多數(shù)情況下、大公司真的很難孵化出創(chuàng)業(yè)公司。

　　皆喜網(wǎng)成立于2012年，是人人網(wǎng)旗下的一站式婚禮籌備服務(wù)平臺，在2013年7月停止運營。此前人人旗下停止的項目包括風(fēng)車網(wǎng)。

　　盛大創(chuàng)新院成立于2009年，肩負著盛大新業(yè)務(wù)探索、孵化金雞的使命，可惜2012年-2013年也面臨著很多困境，奇遇、樂眾ROM、微酷等項目不斷關(guān)停和調(diào)整，在2013年也黯然落幕。

　　6、傳統(tǒng)公司進軍互聯(lián)網(wǎng)的痛楚：半邊天、愛顧商城、飛虎樂購、萬家摩爾等

　　互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的融合，是這幾年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新公司的主旋律，很多傳統(tǒng)公司開始大力進軍互聯(lián)網(wǎng)，推出各類新服務(wù)，尤其是在零售、電商等領(lǐng)域，遺憾的是，這不是那么容易的，互聯(lián)網(wǎng)思維并非一朝一夕。

　　2013年很多傳統(tǒng)公司在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)遭遇著困境：永輝超市旗下的生鮮電商網(wǎng)站“半邊天”上線不足百日便悄然下線;富士康旗下的電商網(wǎng)站“飛虎樂購”也進入清算階段，面臨倒閉;華潤集團旗下的網(wǎng)上商城“萬家摩爾”宣布停運;海爾集團與英國零售商Argos聯(lián)合組建的電商網(wǎng)站“愛顧商城”宣布解散，正式運營不到3個月……

　　在現(xiàn)在這個時間點，我們列舉上面這10種類型的互聯(lián)網(wǎng)失敗案例，并非譴責(zé)，也不是要做事后諸葛亮，只是想記錄、不想讓我們遺忘或者淡忘，畢竟從失敗案例中所學(xué)到和領(lǐng)悟到的，遠遠比學(xué)習(xí)成功案例更為有效，也更為深刻。

　　歸納上述企業(yè)失敗的原因，最重要的大概有以下幾點：所選擇的商業(yè)模式不足以支撐公司的發(fā)展;創(chuàng)始人創(chuàng)立項目的時間有點早或有點晚，尚未到最佳時機，這就為成功增加了風(fēng)險;基礎(chǔ)沒能打穩(wěn)，不能保持理性，太過冒進，或者一味追求浮夸，不實在;企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)始人或股東之間的矛盾……然而知易行難，現(xiàn)在還活著的企業(yè)，且行且珍惜吧。

　　中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗分析：移動互聯(lián)網(wǎng)失敗項目死因調(diào)查

　　絕望

　　絕望幾乎彌漫在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品類創(chuàng)業(yè)的各個角落。今年移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的直接導(dǎo)火索是智能移動設(shè)備的爆發(fā)。由于引領(lǐng)這股潮流的并非用戶需求的大變革或者社會結(jié)構(gòu)的變化，所以過低甚至為負數(shù)的生產(chǎn)者剩余在2012年緊跟著移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，這種現(xiàn)象被通俗地稱之為紅海。

　　這種局面在純LBS類應(yīng)用中表現(xiàn)得尤其明顯。今年11月8日網(wǎng)易八方宣布停止服務(wù)團隊解散，成為了這一領(lǐng)域死亡案例的代表。事實上，前兩年受fourSquare影響誕生的數(shù)十個中文地理位置分享產(chǎn)品基本都在今年進入等同于死亡或瀕死的狀態(tài)。比如盛大的切客，雖然項目還在，但已被束之高閣，與歇業(yè)無異。而這一領(lǐng)域的領(lǐng)跑者街旁則面臨更尷尬的狀況：資金充足，用戶數(shù)量和內(nèi)容都在增長，但業(yè)務(wù)已然無法突破。這是一種非常難受的絕望感：明明走在康莊大道上，然后突然就走到了盡頭。今年的第三季度，街旁對內(nèi)對外做出了許多試圖保持各方信心的表達，但其CEO劉大衛(wèi)也不得不承認“街旁模式尚不清晰”。

　　不僅僅是LBS，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的大頭——社交和分享同樣面臨供給過剩導(dǎo)致的絕望。在這方面今年的死亡案例更多：仿Path的點滴、做陌生人社交的閃聚、語音產(chǎn)品神聊以及等等……同樣，這些產(chǎn)品終止業(yè)務(wù)時都不能說是缺錢，但是已經(jīng)看不到可能有的增長了。不僅沒有未來，連現(xiàn)在都失去了。

　　移動終端的軟硬件整合同樣絕望，來自工信部的資料顯示2011年中國手機出貨量達到11.3億部，2012年這一數(shù)字可能突破14億。登記在冊的智能手機品牌有超過2000個，而每個月都有廠商倒閉。2012年“互聯(lián)網(wǎng)手機”的概念讓熱錢和小廠商看到了機會，但在一窩蜂涌入，做出一款手機并賣出一些量之后，他們同樣迷茫：利潤不高，競爭激烈，錢都讓渠道給賺了。功能機時代以差異化和價格取勝孕育出的雄厚的山寨機產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)并沒有轉(zhuǎn)型成為國產(chǎn)智能手機的產(chǎn)業(yè)群，市場最終還是寡頭的。

　　而移動電子商務(wù)領(lǐng)域在“絕望”這個問題上倒不嚴(yán)重，但絕望的案例并非沒有。臨近年底，買襪子的B2C維棉和按凡客套路來的初刻都終止了業(yè)務(wù)。他們的共同點在于：并不是沒有流量，也不是缺錢，但是沒有業(yè)務(wù)增長。事實上，查詢相關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，這兩家電商在2012年全年的流量并非是“一馬平川”，也不是沒有展開拉動營收的努力，但攔不住用戶的流失，維持不了適宜的轉(zhuǎn)化率——這是多么令人絕望的事情，當(dāng)發(fā)現(xiàn)所有困難的本質(zhì)在于用戶需求不足時，就像是一年白干了一樣。

　　2012年的移動互聯(lián)網(wǎng)，在社會生活的方方面面均勻地快速膨脹。方向?qū)β返?，獲得了可持續(xù)發(fā)展的動力和健康的增長曲線，得以生還;方向不對路的，被時代所淘汰。這是最為殘酷和慘烈的。歷史上沒有哪一年的科技業(yè)界像2012一樣充滿賭性。當(dāng)年關(guān)到來齊齊翻底牌的時候，即便手里還有籌碼，也沒有可以繼續(xù)打下去的牌了。于是只能離席，另開一局。

　　絕望就絕望在，2012年的努力必然伴隨著試錯的風(fēng)險。但令人欣慰的是，今年的試錯數(shù)據(jù)會在明年成為有意義的經(jīng)驗。一年后的2013年移動互聯(lián)網(wǎng)死亡統(tǒng)計，將不會出現(xiàn)那么普遍的絕望案例了。

　　疲憊

　　2012年還有許多在生死線掙扎的產(chǎn)品。這其中不乏優(yōu)質(zhì)項目，它們的共同點是走到了在生死之間的最后一層窗戶紙，但已經(jīng)沒有力氣去捅破了。

　　創(chuàng)新工場曾經(jīng)的明星項目“點心”操作系統(tǒng)無疑是疲憊致死的代表。在2012年大量第三方安卓ROM大行其道的時候，“點心”原有的先發(fā)優(yōu)勢反倒變成了負擔(dān)。過早地給自己畫下了業(yè)務(wù)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，使得點心在2012年不得不撐著把手機操作系統(tǒng)、第三方原生APP、WEB APP一起坐下來，以維持自己系統(tǒng)的完整。但業(yè)界趨勢變化的速度甚至超過了這家公司轉(zhuǎn)型的速度。

　　事實上，如果點心能夠挺住，無論是作為第三方安卓ROM服務(wù)商還是安卓應(yīng)用開發(fā)商，都可以在當(dāng)前的市場中占據(jù)一席之地。點心創(chuàng)立之初的耀眼之處就在于抓住了中低端種子用戶轉(zhuǎn)向智能手機的機會。而目前還有更多的功能機用戶和新用戶等著各家廠商去轉(zhuǎn)化為成熟的智能手機主流用戶。理論上市場機會其實更大了，但點心已經(jīng)跑不動了。

　　戰(zhàn)線過長，韌性不足，迭代不夠快等等在移動互聯(lián)網(wǎng)這個又“碎”又“快”的時代都是致命傷。

　　點心CEO張磊說“小公司只能做小事情”，這個道理還有很多心懷壯志的創(chuàng)業(yè)者沒有理解透徹?？梢灶A(yù)見，2013年因疲勞被拖死的產(chǎn)品，不會比2012年少。但2012年有其特殊性：在爆發(fā)前和爆發(fā)后，整個爆炸現(xiàn)場已經(jīng)完全不一樣了。

　　對于已經(jīng)被拖死或者可能會在2013年拖死的創(chuàng)業(yè)者而言，撐下去，盡快回到主戰(zhàn)場，還有機會。

　　招魂無效

　　移動互聯(lián)網(wǎng)并不是萬能靈藥，雖然移動互聯(lián)網(wǎng)上會誕生許多新的商業(yè)機會，卻并不意味著在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代瀕死的產(chǎn)品和現(xiàn)象“移動”起來就能活。

　　2012年有無數(shù)的移動產(chǎn)品，用最簡單粗暴的方式把比傳統(tǒng)更傳統(tǒng)的商業(yè)搬到了手機上。最大的死亡案例來自美國新聞集團，iPad報紙《The Daily》宣布?？?。國內(nèi)匆匆以原生APP或者WEB APP或者微信公共賬號的形式觸網(wǎng)的傳統(tǒng)紙媒也不在少數(shù)，其中有不少也終止了自己在移動互聯(lián)網(wǎng)上的業(yè)務(wù)。

　　除了新聞，出版發(fā)行也同樣是在新時代需要新方法的。在線下書店紛紛倒閉的潮流下，線上的出版發(fā)行依然沒有找到合適的方法。2012年出現(xiàn)了不少正版的獨立圖書應(yīng)用和書店應(yīng)用，但迭代很快，倒下一批，又有一批興起。雖然國內(nèi)的版權(quán)環(huán)境和內(nèi)容消費氛圍越來越好，但是要撐到移動終端的出版發(fā)行能夠養(yǎng)活新聞出版業(yè)，還有很多產(chǎn)品要用尸體去鋪路。

　　太“平臺”

　　平臺在2012年的移動互聯(lián)網(wǎng)圈子絕對是個熱詞。熱到有些燙手，一方面有很多天使和VC在找平臺來投，另一方面有很多投資人看見“平臺”就把商業(yè)計劃書丟到一邊。

　　2012年初，還是一個平臺混戰(zhàn)的時刻。但到了2012年底，國內(nèi)的平臺格局已經(jīng)很鮮明了：在微博微信上找用戶，在廣告聯(lián)盟找起始收入，在各種第三方市場和移動互聯(lián)網(wǎng)垂直媒體上找裝機量，在刷榜公司找排名……

　　微博和微信開放API之后，對中小型創(chuàng)業(yè)者來說，已經(jīng)是足夠好的平臺。而平臺和創(chuàng)業(yè)者的主流用戶還有不少還在移動互聯(lián)網(wǎng)的大門外排隊。這個時候，打著平臺口號燒錢無疑是尋死。

　　過于“平臺”傾向的產(chǎn)品和絕望至死的產(chǎn)品有相當(dāng)大的重疊度。因為平臺更容易找不到方向。不知用戶為何而來，也不知用戶為何而走。種種試圖延長用戶的停留的舉措反而增加了用戶的困惑。點點、切客、八方等等無一不是如此。甚至于摩托羅拉的官方應(yīng)用市場，這樣一個大型平臺產(chǎn)品，都在各種安卓市場的圍剿下關(guān)閉了。

　　在目前已有的平臺已經(jīng)足夠多足夠大的情況下，盲目的試圖以一個點子就把用戶和用戶的寶貴時間忽悠來消耗掉的計劃，沒有什么比這個更不靠譜了。

　　索性的是，沒有前途的所謂“純平臺”，基本也在2012年消失得差不多了。

　　太“工具”

　　2012年有大量的工具應(yīng)用匪夷所思地終止了開發(fā)和更新。事實上在app store誕生之初，重點推廣的就是工具類應(yīng)用。但幾年過去，沒有格調(diào)和特色的純工具似乎已經(jīng)被時代拋棄了。

　　越來越多的內(nèi)容和服務(wù)類應(yīng)用開始自帶工具。死亡率最高的工具來自于圖片和照相類別。幾乎所有的社區(qū)都開始可以調(diào)用智能設(shè)備的相機接口，于是專門的工具應(yīng)用漸漸變得雞肋化。

　　靈活的工具產(chǎn)品團隊快速成立內(nèi)容部分為工具用戶提供社區(qū)和內(nèi)容服務(wù);文藝的工具產(chǎn)品團隊則大幅度提升自己產(chǎn)品的美術(shù)和設(shè)計水平。這兩種工具都活了下來，而且越做越大。剩下的，在二八定律里占80%的工具產(chǎn)品，大半死在了2012年。

　　過于工具化的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和過于平臺化的產(chǎn)品，兩者的死亡是互相伴隨的。成功平臺的擴張不僅僅干掉了不靠譜的平臺，也掠奪了平庸工具的用戶。

　　2012年下半年多家移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在工具類應(yīng)用或者應(yīng)用中的工具功能上實現(xiàn)了資源整合和戰(zhàn)略合作，開啟了一種新的玩法。如果說兩年前只要好玩好用的工具就能贏得用戶的親睞的話，現(xiàn)在沒有圈子派系、不站隊，幾乎都難以擁有到達消費者的有效渠道。

　　短短一年時間，移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)就從站長時代進入到了派系時代。這在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)中用了6到8年。而剛?cè)腴T的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，尤其是獨立的工具產(chǎn)品，在2013年的機會會越來越小。