創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)在的時興話題。有時聊著聊著，突然一個哥們滿臉興奮地沖進來，那一定是投身創(chuàng)業(yè)大潮了。

　　這段時間里，我最重要的一個工作也是和各個創(chuàng)業(yè)的老大們聊天，他們中有些已功成名就，有些仍狂奔在創(chuàng)業(yè)路上。

　　聽這些老大們一個個聊起創(chuàng)業(yè)中故事和建議，也是一件很有意思的事情。這些天，翻起這段時間的采訪記錄，重新回頭看看他們走過的路，有些話還是非常實用的。今天簡單整理一下，給興奮中的哥們們一些參考。

　　網(wǎng)站CEO王雷雷（在ENET做記者時，就多次采訪王雷雷）。這老大不錯，經(jīng)?？跓o遮攔一些公司機密，他們的PR們就急的四處滅火。心直口快因此很招記者喜歡。

　　后來到了新浪后，顧慮到一些可能的競爭關(guān)系，反而采訪少了。但一見他，仍是很開心不加思索地想說就說。那天，我小心翼翼地提出采訪一下的想法，他很高興的說，來吧，不要管什么你是新浪的我是TOM的，咱們都是干活的。想聊什么都成。

　　摘他那天的一段話：我覺得，如果為賺錢做一個公司，為盡快地套現(xiàn)做一個公司，是完全不能成功的，可以說成功的機率是零。做互聯(lián)網(wǎng)公司首先是要有熱情、有激情、有興趣，做事才能成功。所以我認為，最重要的是踏踏實實地把你所感興趣的業(yè)務(wù)快速做大，這點是非常重要的，而不是銅臭氣地想怎樣快速賺錢，怎樣賣掉公司自己贏利?，F(xiàn)在作互聯(lián)網(wǎng)的年輕人很多目的不純，是想賣掉公司去賺錢，這是一個不好的現(xiàn)象。

　　我聽一個朋友說，互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)期就決定你的命運，你作一個新的互聯(lián)網(wǎng)公司，兩星期之內(nèi)團隊的組建決定了你這個互聯(lián)網(wǎng)公司的性格、文化和未來發(fā)展的能力。所以每一個新興互聯(lián)網(wǎng)公司的血統(tǒng)，在兩星期之內(nèi)就能決定，你的團隊的搭建決定了你的血統(tǒng)和未來的機率。

　　我覺得賺錢的生意離不開合作伙伴的支持，就像中國有句話，“出門靠朋友”，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是無線互聯(lián)網(wǎng)，都有一個生態(tài)價值鏈，都有不同的合作伙伴，不同的雙贏模式，促成產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。所以我覺得，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，合作伙伴非常重要。特別是，你是互聯(lián)網(wǎng)，但是你要依托于傳統(tǒng)的媒體，傳統(tǒng)的模式發(fā)展。就像周杰倫一樣，如果周杰倫不紅，他的音樂的短信能賺錢嗎？

　　空中網(wǎng)董事長兼CEO周云帆（周云帆，也不用介紹太多。這個大男孩，和王雷雷、汪延他們私交都不錯，多少發(fā)小的意思。我請教了他如何尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴的問題。）我和楊寧應(yīng)該說是有些緣分，在斯坦福報道的第一天，97年9月，我們倆就碰見了。因為那邊一個系的中國學(xué)生也不多，我一看他能說點中文，又長得又像中國人，就聊起來，然后就認識了。他在美國呆了十多年，也有車，可以開過來，我剛?cè)ナ裁匆膊徽J識，跟他一起出去買菜，所以是先認識了，有了友誼，然后做一些事情。比如我們給希望工程做“中國希望工程98北美愛心行動”，當(dāng)時我是執(zhí)行委員會主席，有40多個大學(xué)的學(xué)生會參與，包括哈佛、耶魯?shù)却髮W(xué)都參加了，楊寧也在其中做了一些網(wǎng)站的事，因為他是學(xué)技術(shù)的。我們有同學(xué)的友誼、戰(zhàn)斗的友誼。回來一起創(chuàng)業(yè)，是因為他想創(chuàng)業(yè)，我想回國，陳一舟想做互聯(lián)網(wǎng)，所以就一起創(chuàng)業(yè)了，我們有這樣一個基礎(chǔ)。在Chinaren的時候我們渡過了一些美好的時光。在要被并購的時候以及在搜狐的時候，我們又渡過了一段最艱苦的日子，那時候是互聯(lián)網(wǎng)最不看好的時候。大家都認為互聯(lián)網(wǎng)是燒錢的事兒，大家一起渡過了比較悲慘的時候，然后又到空中網(wǎng)一起創(chuàng)業(yè)，這種經(jīng)歷也是緣分，很多感情和信任是在這種基礎(chǔ)上的。

　　很多創(chuàng)業(yè)的合伙人，我也講了，為什么很多失??？在美國也是一樣，合伙人最后都崩潰了，這就像一個大廈的地基，如果打得不好，是要有分歧的，公司也沒法運作。一些人跟著這個人，那些人跟著那個人，最后分崩離析，其實這樣就不要一起干，最好是一個人干。如果合伙了，必須是要有信任，而且誰是CEO是最重要的，他必須要有心胸去容下別人。比如楊寧在澳大利亞的CEO論壇說幾句話，我就會很高興，因為他不是代表他自己，而是代表我們大家。有沒有合伙人最關(guān)鍵的是根據(jù)自己的條件判斷的，如果你沒有合伙人，看著別人有，自己也就去找而沒有考慮自己的能力，這是很糟糕的。

　　我認為創(chuàng)業(yè)成功就是兩點，一點是商務(wù)模式，一點是堅韌不拔的精神。我說的商業(yè)模式和你腦子里立刻理解的商業(yè)模式不一樣，也就是要適合你的商業(yè)模式，即我能做這個事兒，或者汪延能做那個事兒，但是我們有很多資源，而你是一個大學(xué)畢業(yè)生，你沒有這些資源，就不能做我們能做的事兒，當(dāng)你做的事情沒有優(yōu)勢的時候，你就必然會失敗。我雖然比你晚3個月，但是我有資源，我可以一下子就起來。所以你做這件事情的時候要想，第一，你是不是有錢，沒有錢肯定做不了；第二，你是不是最適合的，如果你發(fā)現(xiàn)你根本就不適合這件事，那就不要做了，因為肯定會必敗無疑。所以從商業(yè)模式來講，對于創(chuàng)業(yè)的人，無論是下一代互聯(lián)網(wǎng)還是手機，一定要想清楚是不是適合你做，然后你再去做，這樣你成功的機率會大一點。新的應(yīng)用很多，新的東西也很多，但是不一定是你的。比如新浪利用它的門戶、資金等優(yōu)勢殺進來，你可能先做了兩年，都是很快湮沒了。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，找下一個應(yīng)用固然重要，但更重要的是要看到你是否有優(yōu)勢去做，當(dāng)你認準了的時候，就要堅韌不拔地去做。

　　千橡集團董事長陳一舟（陳一舟不用說了，幾起收購，陳一舟最近很是HAPPY。還想著讓貓撲上市。那天，我和他聊的有創(chuàng)業(yè)，也有貓撲上市這些話題。）其實你剛剛提到的貓撲上市也好、Chinaren被并購也好，都是他們特別是從投資人、從公司創(chuàng)辦人的角度講，他們有一個的概念，他手里持有的原來不能流通的股票，突然間可以流通化，得到價值的承認，從你很難估計到它的價值，變成可以實實在在套現(xiàn)的概念。對所有人來講，這點是很重要的，特別是對投入人來講，他放了一塊錢進去到這個公司，真正最后把一塊錢變成十塊錢拿出來，必須要有并購這樣一個事件。

　　但是對真正懷有一個創(chuàng)業(yè)的抱負，真正想做一些事情的人來說，像我陳一舟，并購也好、上市也好，只不過是公司非常漫長的道路中的一個小小的里程碑，而且是剛剛開始。大家可能關(guān)注上市，我們關(guān)注這個公司更長久。

　　這一波創(chuàng)業(yè)潮理性比較強，做公司理性比較強，投資人理性也比較強。我覺得創(chuàng)新的度比以前大，以前的創(chuàng)業(yè)基本是照搬國外商業(yè)模式來搞，而現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)很多是要走中國獨特的國情，國外好的東西不一定中國能適用，所以說，創(chuàng)新的難度加大。

　　給這些新的創(chuàng)新的小企業(yè)，它們面臨著兩方面的因素，一方面，市場迅速擴大，這是他們的機會。另外一方面，已經(jīng)成功的公司是很強勁的競爭對手，就說新浪，實際上在WEB2.0中有很多機會，你們的視頻也做得非常好，你們也可以抓住這些機會，不是只有新公司才能抓住這些機會，新公司如果不斷創(chuàng)新的話，汪總也說，新浪也會不斷創(chuàng)新，都有機會。對小公司來說，一方面它的機會好，一方面面對這些“龐然大物”們，也不是好惹的。

　　中華網(wǎng)前CEO陳啟宇（我和他聊天的時候，是關(guān)于他離職傳言最盛的時候。不過，當(dāng)他離職的那天，我終于沒有打他的手機。這么看來，我發(fā)現(xiàn)真不是一個好記者。）我覺得沒有少走彎路這件事，有很多朋友，包括我自己也創(chuàng)過業(yè)，有一些彎路是必須要走的，如果不走，就不知道原來是這樣，是學(xué)習(xí)中的一部分。我覺得最重要的還是要明白，創(chuàng)業(yè)的目的是什么？做生意的目的是什么？最終是為贏利。在熱潮當(dāng)中人們經(jīng)常會說一些沒有贏利基礎(chǔ)的概念，大家要小心了，最終要想到這是一門生意，你的投入最終是要產(chǎn)出的。屬于有這個把握就做，不然的話，肯定是在做一個空的夢想，最終還是會找不到這個夢的。

　　馬曉霖和許飛（分別是CHINABBS的總裁，和搜職網(wǎng)的運營總監(jiān)。是一個朋友介紹的。后來CHINABBS和馬曉霖我寫進了新浪的白銀時代。他們都是第一次創(chuàng)業(yè)。他們只談?chuàng)模海R曉霖：我說點感性認識，因為我畢竟進入公司時間不長，坦率地說，對互聯(lián)網(wǎng)不是特別熟悉。我想，可能公司發(fā)展到一定時候，需要突破技術(shù)上的一些瓶頸、人才上的瓶頸，因為現(xiàn)在明顯感覺到事業(yè)發(fā)展得非?？?，但是對人才的需求，特別是核心骨干人才的需求非常大。還有是能不能找到一個很好的持久發(fā)展的模式，而且根據(jù)市場的變化進行調(diào)整，這是我比較擔(dān)心的。

　　許飛：在發(fā)展的過程中，我擔(dān)心的問題其實主要還是我們的競爭對手，我倒不是擔(dān)心它會比我們快，而是擔(dān)心它們比我們慢。在市場上，包括我和我的競爭對手，其實也是我的一個朋友，我們會經(jīng)常研究競爭對手的產(chǎn)品，希望在市場上和他們一起成長，因為這樣大家可以互相激勵，互相鼓舞。因為幫助自己成長的就是自己的對手。

　　陳輝民（陳輝民，前西祠胡同創(chuàng)始人之一。如今一批西祠胡同創(chuàng)始人與馬曉霖在CHINABBS那里，陳輝民則關(guān)注廣泛，旗下公司眾多，甚至房地產(chǎn)、化學(xué)公司都有。重返IT后做了幾家公司，一家他還保密不愿意不愿意我多說。另一家，就是專門做租房信息的分類搜索引擎爬狗網(wǎng)。聽他聊了聊前后創(chuàng)業(yè)的不同：）我作西祠胡同的時候，從網(wǎng)站本身沒有賺到一分錢，我們當(dāng)時是用軟件來養(yǎng)西祠胡同，當(dāng)時我們認為這種方式是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，因為?dāng)時互聯(lián)網(wǎng)的氣氛都是這樣。但我覺得，如果一個網(wǎng)站不能贏利，那就沒有注冊的必要，如果一個網(wǎng)民都不付費，那他也可以找到一個替代品。如果一個網(wǎng)站不贏利，那就沒有任何價值。我講的是商業(yè)網(wǎng)站，如果說博客或個人網(wǎng)站，那根本不在我的考慮范圍之內(nèi)。

　　現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)更當(dāng)時，因為互聯(lián)網(wǎng)的投資商更趨于理性、更趨于成熟，他不要求你必須達到什么時候贏利、什么時候上市，如果不能馬上上市，那么能不能養(yǎng)活自己？現(xiàn)在的氣氛比2000年好得多，那時候的人一門心思在上市，現(xiàn)在的人的想法更趨于成熟。因此說，目前對于創(chuàng)業(yè)者來說是一個非常好的時機。

　　戴福瑞與莊辰超（他們都是前鯊?fù)w壇的創(chuàng)始人之一，現(xiàn)在聯(lián)手創(chuàng)辦“去哪兒”旅游搜索引擎。和他們聊了兩次，時間很長，寫了一篇長長的文章進白銀時代系列。這篇文章我非常滿意，找了很漂亮的角度。他們的創(chuàng)業(yè)角度也是切身體會：）創(chuàng)辦一家公司，要符合三個條件：一是必須是個來錢的行業(yè)，二是必須要做到老大，三是目前已有的公司或新的競爭對手不易進入。第一家公司鯊?fù)w壇曾經(jīng)大名鼎鼎，但就是因為競爭對手新浪體育太強大，最后在對抗中落敗，不得不出售給了TOM網(wǎng)。

　　和訊網(wǎng)前CEO謝文（謝文，互聯(lián)網(wǎng)老兵，是我最喜歡采訪的對象之一，也很尊敬他。創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與他的從業(yè)經(jīng)驗一樣豐富，敢于說直話。不過，圈子對類似性格的人，好象都是喜歡的和不喜歡的各占一般，涇渭分明的很。聽他聊聊與投資人的關(guān)系：）一個是大家得有一個約定，或者叫做一個大家共同遵守的游戲規(guī)則，我記得上次阿里巴巴那個事的時候我在你這談的，你看現(xiàn)在不說哪個多成功，因為股價隨時在變。但是那得出手的，拿得上臺面，有核心競爭力，比較穩(wěn)定的前景互聯(lián)網(wǎng)公司，無一例外都是接受市場經(jīng)濟最前端的游戲規(guī)則，這個游戲規(guī)則無論投資方、大股東、小股東、經(jīng)營層乃至員工，心里滿意也罷，不滿意也罷，大家都接受、遵循，游戲規(guī)則后面誠信原則，包括由于你違反誠信所潛在的法律風(fēng)險這一套我覺得是現(xiàn)在成功互聯(lián)網(wǎng)一個基本基石。有沒有動手早，有，我記得當(dāng)年我們剛回國的時候還沒有新浪，那時候有叫中網(wǎng)，有人民日報網(wǎng)，我當(dāng)時做的中公網(wǎng)也是算很早的，為什么沒有成功？最根本上還是這點上?，F(xiàn)在很多成功人物的傳奇一般都要講個人如何決斷、多棒。其實這個是第二位的，你再棒的判斷，放在一個錯誤的或者叫不成熟的游戲規(guī)則下，你是輸?shù)?。所以這個是最重要的，在這個基礎(chǔ)上，其它一些常規(guī)的管理因素、溝通因素，獎勵制度，培訓(xùn)，讓員工感到有前途，有事業(yè)發(fā)展的方向，這些都是應(yīng)該的。

　　大家角色不同，一定有所謂共同利益一面，也有各自利益一面，一樣，這也屬于游戲規(guī)則，應(yīng)該在游戲開始之前，有明確的，不可更改的，有保障的規(guī)矩。這也是我們說互聯(lián)網(wǎng)公司成功的重大的因素之一。發(fā)給你期權(quán)的時候說好了，幾年分幾年兌現(xiàn)，那個時候是按照股市上的價格，誰也操縱不了。當(dāng)你簽了約的時候已經(jīng)定了，你的預(yù)期、回報你應(yīng)該做什么，基本上被框住了，你可以離開，可以放棄，但你這個時候說我不好好干，我還想多要不可以，游戲規(guī)則已經(jīng)定死了。所以這些東西形式很容易學(xué)，把它變成一個公司運營的最基本的，最基礎(chǔ)的規(guī)則，應(yīng)該說是個非常辛苦的長期的過程。上市公司其實現(xiàn)在也未必有人不想買這個，買那個，但是因為它受納斯達克那個規(guī)則影響，規(guī)定死了。那時候是法律在做，所以不會在這上面大家動什么太多腦筋，所以這個公司你會發(fā)現(xiàn)，比較戰(zhàn)斗力，角色認同比較清楚，沒有那么多活思想，活思想大了，離開就是了，不但是你不可以去改規(guī)則，特別是現(xiàn)在有很多新創(chuàng)業(yè)公司，在這方面大家還在感受不深，摸索、學(xué)習(xí)甚至猶豫的階段，這個是很傷人的，很容易把一個本來不錯的局給搞壞的。