網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有哪些心得
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有哪些心得
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),不殘酷也談不上多美好在我看來,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)既不殘酷也不美好,創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè),有什么可殘酷的呢!今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有哪些心得的相關(guān)文章,希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有哪些心得:怎么利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
很多創(chuàng)業(yè)者都會有這樣的經(jīng)歷:創(chuàng)業(yè)前認(rèn)為最艱難的時(shí)期是籌備創(chuàng)業(yè)的階段,而公司正式運(yùn)作后,便可松懈一下。而創(chuàng)業(yè)后,卻發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)后,各式各樣的問題接踵而至,常常令他們不知所措,跟以前想象差別很大。事實(shí)上,在企業(yè)的成長過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)各種疑難雜癥,如果不正確“診治”,就可能“出師未捷身先死 ” 創(chuàng)業(yè)者一般都曾在不同程度上遇見以下4大問題,需要我們謹(jǐn)慎對待.
1.熟人搭伙好開飯
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí),總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解,因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事,對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財(cái)務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理,而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是,隨著企業(yè)的成長,這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露,不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展,有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
[專家支招]:避免熟人搭伙,可以從明確職權(quán)、股權(quán)等方面入手,但這并不意味著不能通過朋友合作的方式創(chuàng)業(yè)。
2.哪兒熱鬧奔哪兒
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時(shí)愛盲目跟風(fēng),哪行賺錢就做哪行,總覺得這樣能減少投資風(fēng)險(xiǎn),而且少走彎路。然而,市場運(yùn)作有其自然周期,當(dāng)市場過于飽和時(shí),利潤空間就會縮小,“一窩蜂”熱潮有時(shí)正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的,一旦跟錯(cuò)了,就會掉進(jìn)投資的陷阱。因此,創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣,風(fēng)險(xiǎn)與利益共存,哪種股票適合做長線,哪種適合做短線,何時(shí)跟進(jìn),何時(shí)退出,都需要冷靜對待。
[專家支招]:股市、證券、基金,已經(jīng)成為泡沫下的熱點(diǎn),極易因?yàn)榕菽屏褞韮A家蕩產(chǎn)式風(fēng)險(xiǎn),所以中國教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出:個(gè)人創(chuàng)業(yè)者可以在確定經(jīng)營方向時(shí),將主營方向定位在風(fēng)險(xiǎn)和收益相對成正比,且風(fēng)險(xiǎn)相對較低的領(lǐng)域,可以適當(dāng)追逐熱點(diǎn),但決不能孤注一擲。
3.短視老板短命店
因?yàn)橹袊?jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境,所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼,抓到什么吃什么,哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店,有的被帶進(jìn)了餃子店,不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的,富不過一代,更不要說三代了。
[專家支招]:創(chuàng)業(yè)者的目光必須遠(yuǎn)大,不能因?yàn)檠矍暗慕?jīng)濟(jì)利益影響整體發(fā)展。否則,這樣的創(chuàng)業(yè)者不能叫創(chuàng)業(yè),而是小打小鬧了。
4.貪大求全死得快
企業(yè)在創(chuàng)建以后,成長是一個(gè)必經(jīng)的過程。如果過分追求成長的速度,無異于拔苗助長。其實(shí),企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽,不是看誰現(xiàn)在跑得快,而是看誰能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中,當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后,創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營運(yùn)規(guī)模,而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測,以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準(zhǔn)備,那么高速的增長只能帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。舒馬赫1973年就說“小即是美”,雖然這個(gè)提法被認(rèn)為太理想主義,但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍,“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。 中國這個(gè)市場沒有誰能一口吃下去,飯菜可以免費(fèi),肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可,只要記住自己的目的就行了。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有哪些心得:互聯(lián)網(wǎng)如何創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享
好的產(chǎn)品=絕世神兵
任何一個(gè)網(wǎng)站,好的產(chǎn)品是成功的基礎(chǔ),這個(gè)不需要多說,因?yàn)楝F(xiàn)下這個(gè)社會絕世高手畢竟是少數(shù),那種拿根草棍都能傷人的哥們(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的忽悠級大佬們)畢竟是少數(shù),對咱們初入江湖的人來說,想成名立腕,有件合手的兵器是先決條件。
但是有了好兵器,不等于就是大俠。好比屠龍刀,放在一個(gè)不會武功的人手里,不比菜刀強(qiáng)多少,但是放到一個(gè)武功高強(qiáng)的人手里,則會在江湖中掀起一場腥風(fēng)血雨。這就引出下一點(diǎn)。
好的運(yùn)營=絕世武功
好的運(yùn)營分為兩方面:一方面是運(yùn)營模式,好比固定的武功套路。另一個(gè)方面是運(yùn)營手段,好比隨機(jī)應(yīng)變的臨場發(fā)揮。二者相輔相成,缺一不可。武功套路級別太低,自然先天不足,發(fā)揮空間受限。但如果武功套路是高級的,運(yùn)用的人只會死記硬背,一樣難取得好的效果。運(yùn)用之妙,存乎一心。二者合力,才是真正的絕世武功。
如何分重練就絕世武功?
絕世武功么,那就不是一般人能練就的,這個(gè)過程也將是非常艱苦和曲折的。但我們看任何一套武功,絕對不會是告訴練習(xí)者如何入門,然后再告訴練習(xí)者最終練成啥樣,然后就讓練習(xí)者自己去練。如果,這樣十個(gè)得有十一個(gè)練死(還多一個(gè)沒練就愁死)。對于高深的武功,也都會分階段,通過看得見,摸得著的目標(biāo)去分解大目標(biāo),引導(dǎo)練習(xí)者不斷升級。比如:神功一般都會講究練到第幾重,動不動就八、九、十來重,這決不是玩神秘,其實(shí)這是一種巧妙的引導(dǎo)練習(xí)者的方法。網(wǎng)站也是一樣,上線之后,可行性的,論證充分的階段性目標(biāo)是很重要的。
俠客成功=絕世神兵+絕世武功
這年頭想當(dāng)大俠的人多,真能當(dāng)上的人少,多少人出道時(shí)牛氣沖天,最后了無動靜。原因自然是多方面的,但也跑不出上面提到的范疇,可能是某一個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞,就會導(dǎo)致滿盤皆輸,所以咱們的大俠之路一定要該小心時(shí)小心,該牛的時(shí)候再牛。
好的推廣=揚(yáng)名立腕
有了好兵器,加上好武工,就可以出山闖蕩了。一般在江湖上揚(yáng)名立腕的,需要通過三種機(jī)遇。
社會熱點(diǎn)型
突發(fā)事件,天下關(guān)注,此刻只要弄出點(diǎn)動靜,多少都會有人看到,如果夠牛,成了拯救江湖的人物,那可謂一夜成名。但即便所有人都唯恐天下不亂,但這種概率可遇不可求,我們只能時(shí)刻準(zhǔn)備著,一旦遇到,趁勢而起。
江湖大賽型
這種一般都是和強(qiáng)勢媒體相聯(lián)系,都是炒作出來的,比如華山論劍之類,如果能在這種大賽上揚(yáng)名,那也是萬眾矚目。更有甚者,可以自己炒作個(gè)大賽,比如“泰山論劍”之類,也是不錯(cuò)的辦法,但這種成本較高,需要慢慢運(yùn)作。
PK前輩型
這種簡單,基本上就是站在前人的身上揚(yáng)名,找到已經(jīng)成名的牛人,和他對P,不管結(jié)果如何,媒體效應(yīng)先達(dá)到了。如果P贏了,則更是一本萬利。