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網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有哪些心得

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網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有哪些心得

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),不殘酷也談不上多美好在我看來(lái),互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)既不殘酷也不美好,創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè),有什么可殘酷的呢!今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有哪些心得的相關(guān)文章,希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

  網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有哪些心得:怎么利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)

  很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有這樣的經(jīng)歷:創(chuàng)業(yè)前認(rèn)為最艱難的時(shí)期是籌備創(chuàng)業(yè)的階段,而公司正式運(yùn)作后,便可松懈一下。而創(chuàng)業(yè)后,卻發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)后,各式各樣的問(wèn)題接踵而至,常常令他們不知所措,跟以前想象差別很大。事實(shí)上,在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種疑難雜癥,如果不正確“診治”,就可能“出師未捷身先死 ” 創(chuàng)業(yè)者一般都曾在不同程度上遇見(jiàn)以下4大問(wèn)題,需要我們謹(jǐn)慎對(duì)待.

  1.熟人搭伙好開飯

  很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí),總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解,因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事,對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)方向、用人問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題等也大都以忍讓、和解的方式處理,而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是,隨著企業(yè)的成長(zhǎng),這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問(wèn)題會(huì)逐漸顯露,不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展,有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。

  [專家支招]:避免熟人搭伙,可以從明確職權(quán)、股權(quán)等方面入手,但這并不意味著不能通過(guò)朋友合作的方式創(chuàng)業(yè)。

  2.哪兒熱鬧奔哪兒

  有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛(ài)盲目跟風(fēng),哪行賺錢就做哪行,總覺(jué)得這樣能減少投資風(fēng)險(xiǎn),而且少走彎路。然而,市場(chǎng)運(yùn)作有其自然周期,當(dāng)市場(chǎng)過(guò)于飽和時(shí),利潤(rùn)空間就會(huì)縮小,“一窩蜂”熱潮有時(shí)正意味著“惡性競(jìng)爭(zhēng)”即將來(lái)臨。任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的,一旦跟錯(cuò)了,就會(huì)掉進(jìn)投資的陷阱。因此,創(chuàng)業(yè)前周密的市場(chǎng)調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣,風(fēng)險(xiǎn)與利益共存,哪種股票適合做長(zhǎng)線,哪種適合做短線,何時(shí)跟進(jìn),何時(shí)退出,都需要冷靜對(duì)待。

  [專家支招]:股市、證券、基金,已經(jīng)成為泡沫下的熱點(diǎn),極易因?yàn)榕菽屏褞?lái)傾家蕩產(chǎn)式風(fēng)險(xiǎn),所以中國(guó)教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出:個(gè)人創(chuàng)業(yè)者可以在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí),將主營(yíng)方向定位在風(fēng)險(xiǎn)和收益相對(duì)成正比,且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的領(lǐng)域,可以適當(dāng)追逐熱點(diǎn),但決不能孤注一擲。

  3.短視老板短命店

  因?yàn)橹袊?guó)曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境,所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼,抓到什么吃什么,哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店,有的被帶進(jìn)了餃子店,不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒(méi)人看見(jiàn)。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的,富不過(guò)一代,更不要說(shuō)三代了。

  [專家支招]:創(chuàng)業(yè)者的目光必須遠(yuǎn)大,不能因?yàn)檠矍暗慕?jīng)濟(jì)利益影響整體發(fā)展。否則,這樣的創(chuàng)業(yè)者不能叫創(chuàng)業(yè),而是小打小鬧了。

  4.貪大求全死得快

  企業(yè)在創(chuàng)建以后,成長(zhǎng)是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。如果過(guò)分追求成長(zhǎng)的速度,無(wú)異于拔苗助長(zhǎng)。其實(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)馬拉松比賽,不是看誰(shuí)現(xiàn)在跑得快,而是看誰(shuí)能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后,創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營(yíng)運(yùn)規(guī)模,而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè),以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問(wèn)題。如果對(duì)這些問(wèn)題沒(méi)做好充分準(zhǔn)備,那么高速的增長(zhǎng)只能帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。舒馬赫1973年就說(shuō)“小即是美”,雖然這個(gè)提法被認(rèn)為太理想主義,但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍,“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之?!≈袊?guó)這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有誰(shuí)能一口吃下去,飯菜可以免費(fèi),肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)手也未嘗不可,只要記住自己的目的就行了。

  網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有哪些心得:互聯(lián)網(wǎng)如何創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享

  好的產(chǎn)品=絕世神兵

  任何一個(gè)網(wǎng)站,好的產(chǎn)品是成功的基礎(chǔ),這個(gè)不需要多說(shuō),因?yàn)楝F(xiàn)下這個(gè)社會(huì)絕世高手畢竟是少數(shù),那種拿根草棍都能傷人的哥們(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的忽悠級(jí)大佬們)畢竟是少數(shù),對(duì)咱們初入江湖的人來(lái)說(shuō),想成名立腕,有件合手的兵器是先決條件。

  但是有了好兵器,不等于就是大俠。好比屠龍刀,放在一個(gè)不會(huì)武功的人手里,不比菜刀強(qiáng)多少,但是放到一個(gè)武功高強(qiáng)的人手里,則會(huì)在江湖中掀起一場(chǎng)腥風(fēng)血雨。這就引出下一點(diǎn)。

  好的運(yùn)營(yíng)=絕世武功

  好的運(yùn)營(yíng)分為兩方面:一方面是運(yùn)營(yíng)模式,好比固定的武功套路。另一個(gè)方面是運(yùn)營(yíng)手段,好比隨機(jī)應(yīng)變的臨場(chǎng)發(fā)揮。二者相輔相成,缺一不可。武功套路級(jí)別太低,自然先天不足,發(fā)揮空間受限。但如果武功套路是高級(jí)的,運(yùn)用的人只會(huì)死記硬背,一樣難取得好的效果。運(yùn)用之妙,存乎一心。二者合力,才是真正的絕世武功。

  如何分重練就絕世武功?

  絕世武功么,那就不是一般人能練就的,這個(gè)過(guò)程也將是非常艱苦和曲折的。但我們看任何一套武功,絕對(duì)不會(huì)是告訴練習(xí)者如何入門,然后再告訴練習(xí)者最終練成啥樣,然后就讓練習(xí)者自己去練。如果,這樣十個(gè)得有十一個(gè)練死(還多一個(gè)沒(méi)練就愁死)。對(duì)于高深的武功,也都會(huì)分階段,通過(guò)看得見(jiàn),摸得著的目標(biāo)去分解大目標(biāo),引導(dǎo)練習(xí)者不斷升級(jí)。比如:神功一般都會(huì)講究練到第幾重,動(dòng)不動(dòng)就八、九、十來(lái)重,這決不是玩神秘,其實(shí)這是一種巧妙的引導(dǎo)練習(xí)者的方法。網(wǎng)站也是一樣,上線之后,可行性的,論證充分的階段性目標(biāo)是很重要的。

  俠客成功=絕世神兵+絕世武功

  這年頭想當(dāng)大俠的人多,真能當(dāng)上的人少,多少人出道時(shí)牛氣沖天,最后了無(wú)動(dòng)靜。原因自然是多方面的,但也跑不出上面提到的范疇,可能是某一個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞,就會(huì)導(dǎo)致滿盤皆輸,所以咱們的大俠之路一定要該小心時(shí)小心,該牛的時(shí)候再牛。

  好的推廣=揚(yáng)名立腕

  有了好兵器,加上好武工,就可以出山闖蕩了。一般在江湖上揚(yáng)名立腕的,需要通過(guò)三種機(jī)遇。

  社會(huì)熱點(diǎn)型

  突發(fā)事件,天下關(guān)注,此刻只要弄出點(diǎn)動(dòng)靜,多少都會(huì)有人看到,如果夠牛,成了拯救江湖的人物,那可謂一夜成名。但即便所有人都唯恐天下不亂,但這種概率可遇不可求,我們只能時(shí)刻準(zhǔn)備著,一旦遇到,趁勢(shì)而起。

  江湖大賽型

  這種一般都是和強(qiáng)勢(shì)媒體相聯(lián)系,都是炒作出來(lái)的,比如華山論劍之類,如果能在這種大賽上揚(yáng)名,那也是萬(wàn)眾矚目。更有甚者,可以自己炒作個(gè)大賽,比如“泰山論劍”之類,也是不錯(cuò)的辦法,但這種成本較高,需要慢慢運(yùn)作。

  PK前輩型

  這種簡(jiǎn)單,基本上就是站在前人的身上揚(yáng)名,找到已經(jīng)成名的牛人,和他對(duì)P,不管結(jié)果如何,媒體效應(yīng)先達(dá)到了。如果P贏了,則更是一本萬(wàn)利。

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