網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)賺錢心得

　　隨著智能手機等移動終端產(chǎn)業(yè)的急速發(fā)展，與之相配套的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)也正在走向發(fā)展的快車道。然而，我國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者面對的是一個充滿陷阱與挑戰(zhàn)的無聲戰(zhàn)場。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)賺錢心得的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)賺錢心得：怎么利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)

　　很多創(chuàng)業(yè)者都會有這樣的經(jīng)歷：創(chuàng)業(yè)前認為最艱難的時期是籌備創(chuàng)業(yè)的階段，而公司正式運作后，便可松懈一下。而創(chuàng)業(yè)后，卻發(fā)現(xiàn)公司運轉(zhuǎn)后，各式各樣的問題接踵而至，常常令他們不知所措，跟以前想象差別很大。事實上，在企業(yè)的成長過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種疑難雜癥，如果不正確“診治”，就可能“出師未捷身先死 ” 創(chuàng)業(yè)者一般都曾在不同程度上遇見以下4大問題,需要我們謹慎對待.

　　1.熟人搭伙好開飯

　　很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。

　　[專家支招]：避免熟人搭伙，可以從明確職權(quán)、股權(quán)等方面入手，但這并不意味著不能通過朋友合作的方式創(chuàng)業(yè)。

　　2.哪兒熱鬧奔哪兒

　　有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風(fēng)險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當(dāng)市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風(fēng)險的，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。

　　[專家支招]：股市、證券、基金，已經(jīng)成為泡沫下的熱點，極易因為泡沫破裂帶來傾家蕩產(chǎn)式風(fēng)險，所以中國教育網(wǎng)絡(luò)家教項目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：個人創(chuàng)業(yè)者可以在確定經(jīng)營方向時，將主營方向定位在風(fēng)險和收益相對成正比，且風(fēng)險相對較低的領(lǐng)域，可以適當(dāng)追逐熱點，但決不能孤注一擲。

　　3.短視老板短命店

　　因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。

　　[專家支招]：創(chuàng)業(yè)者的目光必須遠大，不能因為眼前的經(jīng)濟利益影響整體發(fā)展。否則，這樣的創(chuàng)業(yè)者不能叫創(chuàng)業(yè)，而是小打小鬧了。

　　4.貪大求全死得快

　　企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長是一個必經(jīng)的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。其實，企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地擴大營運規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準(zhǔn)備，那么高速的增長只能帶來巨大的風(fēng)險。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個提法被認為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。　中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當(dāng)?shù)臅r候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)賺錢心得：如何在互聯(lián)網(wǎng)進行創(chuàng)業(yè)

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的開始，應(yīng)該從BAT的創(chuàng)立開始說起。當(dāng)時，信息產(chǎn)業(yè)作為一個新的產(chǎn)業(yè)，所有人對其的認識程度，

　　都不是很高，包括現(xiàn)在的電商，以前只是一個小的夢想，沒有人會想到今天的電子商務(wù)的半壁天下的。

　　1：回望曾近的互聯(lián)網(wǎng)：

　　2000年之后，百度的發(fā)展并不是很好，但是搜索引擎的市場份額，主要還是谷歌，當(dāng)時的搜索引擎主要是百度，和谷歌。

　　但是，當(dāng)時大家的使用習(xí)慣并不是現(xiàn)在的使用搜索引擎。而是，直接使用網(wǎng)址，在地址框里進入，或者在桌面應(yīng)用程序中，進入網(wǎng)址。

　　當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)，還是很亂的。所有的網(wǎng)頁信息沒有規(guī)范，內(nèi)容噪雜不全。廣告信息，錯棕復(fù)雜，各種各樣的網(wǎng)絡(luò)插件，

　　隨處可見，并且網(wǎng)絡(luò)信息安全也不好。自己的信息，很有可能被泄露了，自己還不知道。當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)的幾大家，互相

　　滲透，互相攻擊，儼然一個古代的春秋時代呀。

　　2：前進中的互聯(lián)網(wǎng)，群雄爭霸：

　　經(jīng)過這幾年，群雄征戰(zhàn)，各大互聯(lián)網(wǎng)公司的格局差不多都確定了。以前的老牌公司，依然強勁，新起來的公司，爭權(quán)奪利。

　　百度，騰訊，阿里巴巴三國鼎立，360，小米后起之秀。新浪，網(wǎng)易，優(yōu)酷深耕深做。

　　現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)的入口在于百度。社交入口在于騰訊。電商入口在于阿里巴巴，軟件的入口在于360。

　　3：未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向：

　　我們現(xiàn)在看到的網(wǎng)站上的廣告越來越少，很多網(wǎng)站都在講究用戶體驗。我們獲取信息的方式越來越便利，現(xiàn)在的時候，比起

　　以前，現(xiàn)在信息展示更加的好了，用戶體驗也是比之以前要好很多，信息展示也更加的方便了。

　　在這個時候，進行的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，既充滿了挑戰(zhàn)，又充滿了機遇。因為這個時候，也是移動互聯(lián)網(wǎng)崛起的時候?；ヂ?lián)網(wǎng)的基因，集合移動互聯(lián)的時代的到來。對于每一個互聯(lián)網(wǎng)人，都是一個奇跡。

　　讓夢醒飛翔在互聯(lián)網(wǎng)，新的奇跡的創(chuàng)造，在新的一天開始，我們一起來見證在互聯(lián)網(wǎng)時代中，新的移動信息展示的時代的到來!