當(dāng)前，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代，新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮正在形成。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于拉手創(chuàng)業(yè)網(wǎng)可信嗎的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

拉手創(chuàng)業(yè)網(wǎng)可信嗎：拉手創(chuàng)業(yè)網(wǎng)可信度

廣告虛假成份太多了,確實(shí)很多項(xiàng)目都是吹的,自己小心謹(jǐn)慎的好. 上面大概分兩種,一種是實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目,只是被吹的太神了,其實(shí)能不能賺錢誰(shuí)也不能打保票的. 另一種是純粹騙局,很多都是皮包公司,隨便包裝幾個(gè)項(xiàng)目招加盟收加盟費(fèi)的. 找項(xiàng)目時(shí)要多考慮自己的周邊的實(shí)際情況,加盟是要先多做求證,務(wù)必弄清加盟的項(xiàng)目是否有前途,是否為騙局,是否適合自己等

拉手創(chuàng)業(yè)網(wǎng)可信嗎：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)三件事：錢、人和項(xiàng)目

虎翼網(wǎng)總裁張?zhí)焐揭呀?jīng)放棄了從風(fēng)險(xiǎn)投資那里融錢的計(jì)劃。8月11日，他對(duì)本報(bào)說(shuō)，用那些做投資朋友的話說(shuō)，十年前互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目是投一個(gè)成一個(gè)，但是現(xiàn)在，不僅僅要看創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目是不是那些最新技術(shù)或者創(chuàng)新型的應(yīng)用，還要看創(chuàng)業(yè)者的背景和資源。按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，張?zhí)焐降挠蛎ㄕ旧怙@然已經(jīng)過(guò)時(shí)了。

一個(gè)在校園里賣零食的大四學(xué)生CEO也要放棄自己和同學(xué)一起經(jīng)營(yíng)的小公司“零零七”，原因很簡(jiǎn)單，他很難和供應(yīng)商談判。他尚不理解“快速?gòu)?fù)制”和“擴(kuò)張”將對(duì)自己的生意有多大的幫助。

然而就在中國(guó)概念股遭到美國(guó)做空勢(shì)力狙擊的時(shí)候，國(guó)內(nèi)仍然有不少公司拿到數(shù)千萬(wàn)美元的投資——并不是可以投資的錢少了，只是那些錢上多了挑剔的眼睛。

那些得到大筆投資的、成功的公司總是有個(gè)“有背景”的創(chuàng)始人。他們有豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，也有通過(guò)老東家得到套現(xiàn)的期權(quán)家底——身家過(guò)億的不在少數(shù)，千萬(wàn)富翁，百萬(wàn)富翁數(shù)不勝數(shù)。他們可能來(lái)自新浪、搜狐、網(wǎng)易的高管，也可能是百度、騰訊、阿里巴巴核心業(yè)務(wù)的操盤手或者“C某O”，抑或千里迢迢從大洋彼岸的硅谷學(xué)成拿到了海外風(fēng)投銀子回國(guó)創(chuàng)業(yè)的“海龜”。

也許還有一些你想不到的因素，例如經(jīng)驗(yàn)和政策……但無(wú)論如何，互聯(lián)網(wǎng)第一個(gè)十年造就出來(lái)的“權(quán)貴”們將可能在很大程度上繼續(xù)主導(dǎo)下一個(gè)十年。

你有背景嗎?

優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不外乎三件事：錢、人和項(xiàng)目。

在他看來(lái)，現(xiàn)在項(xiàng)目還在不斷涌現(xiàn)，需求也不少，但是資本和人才的門檻卻都在不斷提高——“現(xiàn)在已經(jīng)不是十年前了，那個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)者都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，投誰(shuí)都一樣，但是現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)者之間已經(jīng)有了差距，投資一個(gè)更有經(jīng)驗(yàn)的人顯然會(huì)更靠譜?！?/p>

新浪和搜狐最早都曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)的黃埔軍校，那批老人現(xiàn)在已經(jīng)占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用各個(gè)關(guān)口要塞。

阿里巴巴副總裁沈建明做起了自己的童裝生意“喜樂(lè)趣”，她自己的啟動(dòng)資金全部來(lái)自此前在新浪做副總裁和阿里巴巴副總裁時(shí)的積累。出身紅孩子的朱啟功透露，他在創(chuàng)業(yè)開始打造“酷運(yùn)動(dòng)”的時(shí)候，憑借從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與投資人僅談了兩次就拿到了1000萬(wàn)美元。

SNS領(lǐng)域，目前中國(guó)最大的職業(yè)SNS天際網(wǎng)創(chuàng)始人是前新浪網(wǎng)副總裁林廷翰，他在摩托羅拉公司和蘋果電腦公司的管理層中擔(dān)任過(guò)重要職位。曾經(jīng)紅火一時(shí)的開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓也曾經(jīng)是新浪研發(fā)中心主管。阿里巴巴開發(fā)“誠(chéng)信通”的操盤手__國(guó)創(chuàng)辦了口碑網(wǎng)。事實(shí)上，口碑網(wǎng)后來(lái)不那么成功的時(shí)候，也是被馬云又用自己的錢收了回來(lái)——有個(gè)念舊情的老大做靠山似乎還是很幸福的。

在視頻領(lǐng)域，各家公司的舵手曾經(jīng)一度全部是“搜狐軍團(tuán)”。古永鏘曾經(jīng)是搜狐的副總裁，經(jīng)歷了搜狐上市的全過(guò)程。創(chuàng)立了酷6網(wǎng)的李善友此前也是搜狐的高級(jí)副總裁，搜狐曾經(jīng)的COO龔宇則出任了百度旗下視頻網(wǎng)站奇藝的CEO——奇藝在百度的幫助下已經(jīng)成了視頻領(lǐng)域份額上升最快的一匹黑馬。搜狐的另一位高級(jí)副總裁王建軍則當(dāng)過(guò)56網(wǎng)CEO——56網(wǎng)創(chuàng)始人周娟創(chuàng)業(yè)前在網(wǎng)易服務(wù)了六年，成功運(yùn)營(yíng)了網(wǎng)易個(gè)人主頁(yè)、郵箱等多個(gè)千萬(wàn)級(jí)別的產(chǎn)品。

土豆網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王微曾經(jīng)是貝塔斯曼在線(BOL)中國(guó)執(zhí)行總裁。手機(jī)瀏覽器Ucweb的CEO俞永福上任前在聯(lián)想投資干了六年，負(fù)責(zé)電信、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線等方向投資工作。

與此相比，那些普通的創(chuàng)業(yè)者很難與之競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)幾乎全是“貴族”的游戲。

你能看到多遠(yuǎn)?

當(dāng)一般人都在研究自己今天要發(fā)什么微博的時(shí)候，蔡文勝和薛蠻子已經(jīng)悄然成了新浪微博上最牛草根微博背后的操控者。他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的深刻認(rèn)識(shí)讓他們一見到這個(gè)新事物就能快速想清楚其本質(zhì)并且利用它獲利。

珂蘭鉆石網(wǎng)剛剛拿到騰訊逾3000萬(wàn)美元投資。其副總裁王雍正在忙著建自己的集中式生產(chǎn)廠，把定制鉆石戒指的各個(gè)環(huán)節(jié)都集中到這個(gè)工廠里來(lái)。王雍曾經(jīng)是新浪商城的最早一批運(yùn)營(yíng)者，對(duì)于如何打造一個(gè)高效產(chǎn)業(yè)鏈早有認(rèn)識(shí)。

“現(xiàn)在做電子商務(wù)這幫老大們，大概每個(gè)行業(yè)都有一家是當(dāng)年新浪商城培養(yǎng)的?！辩嫣m鉆石網(wǎng)副總裁王雍感慨。

垂直電子商務(wù)領(lǐng)域里好樂(lè)買創(chuàng)始人之一李樹斌曾擔(dān)任搜易得的首席技術(shù)官和總裁等職，管理過(guò)中國(guó)最早的數(shù)碼網(wǎng)上商城，也是新浪商城最早一批合作伙伴。李樹斌的合伙人魯明稱他為“科學(xué)家”，因?yàn)槔顦浔蟠饲暗慕?jīng)驗(yàn)已經(jīng)讓他總結(jié)出了一套電子商務(wù)模型，他看好樂(lè)買的運(yùn)營(yíng)是量化到數(shù)字指標(biāo)上，哪些指標(biāo)的范圍是正常、合理或者危險(xiǎn)的。好樂(lè)買上線11個(gè)月營(yíng)業(yè)額就突破了1000萬(wàn)元大關(guān)，隨后很快就獲得了紅杉資本、德豐杰、英特爾的更多投資。

好樂(lè)買的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是出身百度的畢勝，他創(chuàng)辦的樂(lè)淘網(wǎng)目前已經(jīng)成為銷售額最高的網(wǎng)上鞋業(yè)商城，他此前曾經(jīng)做過(guò)兒童用品，盡管那次創(chuàng)業(yè)不甚成功，但是為畢勝積累了大量的B2C經(jīng)驗(yàn)，為此后樂(lè)淘的迅速崛起奠定了基礎(chǔ)。

在巨頭公司中，他們有機(jī)會(huì)接觸到互聯(lián)網(wǎng)最核心的數(shù)據(jù)，他們知道互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的方向，他們有大量可供參考的資訊在步步險(xiǎn)惡、競(jìng)爭(zhēng)殘酷的環(huán)境中做出最正確的決策。而這些，都不是那些草根創(chuàng)業(yè)者所能夠具備的。