拉手創(chuàng)業(yè)網(wǎng)是真的嗎

　　當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為潮流，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向也不斷投向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，然而大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于拉手創(chuàng)業(yè)網(wǎng)是真的嗎的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　拉手創(chuàng)業(yè)網(wǎng)是真的嗎：創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站可信嗎

　　在筆者看來創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站只能作為一些參考，里面有很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?，F(xiàn)在太多說什么項(xiàng)目加盟的網(wǎng)站，我認(rèn)為都是騙人的。不要輕意相信。例如淘寶上賣捷易通充值軟件的。很多都是坑爹的。他們卻賺錢了，你肯定是賺不了錢的。因?yàn)楝F(xiàn)在充值的店太多了，不下幾萬家。但市場就這么大，蘋果就這么大。大家都在啃。哪輪到你啊。所以靠充值想賺錢的夢就別想了。那簡直是癡人說夢。

　　我們找創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站，不能想著從里面找到一些項(xiàng)目去加盟。我們應(yīng)該想著怎樣從中得到一些啟發(fā)。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上的信息有假有真，這個(gè)要靠個(gè)人的閱歷去分析!個(gè)人認(rèn)為對(duì)創(chuàng)業(yè)有以下幾個(gè)觀點(diǎn)：

　　1)畢業(yè)生不宜馬上創(chuàng)業(yè)，應(yīng)先參與創(chuàng)業(yè)，再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，

　　2)創(chuàng)業(yè)目的不是上市;上市只是階段性目標(biāo)和一個(gè)新的起點(diǎn)，

　　3)創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵不是科技創(chuàng)新，而是創(chuàng)造用戶價(jià)值，

　　4)點(diǎn)子不重要;把握趨勢、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力才重要，

　　5)VC價(jià)值不在錢，而在人脈、經(jīng)驗(yàn)、建議、輔助。

　　拉手創(chuàng)業(yè)網(wǎng)是真的嗎：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的葵花寶典

　　一個(gè)朋友，在一家軟件的大企業(yè)做了十年的軟件研發(fā)，想出來創(chuàng)業(yè)，問我要注意什么。我開玩笑說，要想成功，必須學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“葵花寶典”，第一條就是“揮刀自宮”。

　　大的軟件公司有很多資源，研發(fā)能力不錯(cuò)，各種推廣資源也非常優(yōu)越，但很少開發(fā)出來優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。初步看上去，原因很多，比如很難調(diào)動(dòng)個(gè)人的積極性、內(nèi)部管理協(xié)調(diào)非常困難等。我認(rèn)為還有一個(gè)重要的原因，就是方法不得當(dāng)。大公司資源多，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新項(xiàng)目，投入大量資源后，公司期望值高，考慮的問題自然多了，反而不容易做好。

　　從大公司離職出來創(chuàng)業(yè)，首先要“揮刀自宮”，干掉大公司這套做法，控制成本盡量少花錢，集中精力和資源解決核心的一兩個(gè)問題就足夠了。

　　不要想太多，不做太長時(shí)間的計(jì)劃，尤其是計(jì)劃不能太復(fù)雜!創(chuàng)業(yè)成功需要的是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和快速突破的能力，再加一點(diǎn)運(yùn)氣。大公司的工作經(jīng)驗(yàn)太多，有時(shí)候反而會(huì)限制自己的做法?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，越簡單越單純，越容易成功!

　　1.專注：解決用戶一個(gè)迫切的需求，解決的問題一句話就可以說清楚。

　　(1) 一個(gè)明確而且用戶迫切需要的產(chǎn)品，很容易找到明確的用戶群。這樣，產(chǎn)品研發(fā)出來后，不容易走偏。(2) 選擇的用戶需求要有一定的普遍性，這點(diǎn)決定這個(gè)產(chǎn)品的未來市場前景。(3) 解決的問題少，開發(fā)速度快，也容易控制初期的研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)。(4) 解決明確問題的產(chǎn)品，容易給用戶說清楚，推廣也會(huì)相對(duì)簡單。

　　2.極致：要在這個(gè)功能點(diǎn)上做到所有同類產(chǎn)品的極致，做到最好才能贏。

　　(1) 極致是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心，只要極致才能超出用戶的口碑，形成口口相傳的效應(yīng)，給后期的推廣帶來了很大的便利。(2) 專注才能做到極致，做到極致才能擊敗競爭對(duì)手。

　　3.快：開發(fā)周期一定要控制在三到六個(gè)月的時(shí)間，一定要快。

　　(1) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶需求變化比較快，而且競爭也比較激烈?？焖俚拈_發(fā)，容易適應(yīng)整個(gè)市場的節(jié)奏，并且節(jié)約成本。(2) 用戶試用過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，反應(yīng)速度也要快，盡快改善盡快更新。初期，我認(rèn)為要保持在一兩周的更新速度。

　　4.口碑：初期市場營銷堅(jiān)持少花錢甚至不花錢，才能看出產(chǎn)品對(duì)用戶真正的吸引力。

　　(1) 產(chǎn)品完成后，不要著急，先堅(jiān)持在一個(gè)小規(guī)模的用戶群中試用，聽聽用戶反饋。(2) 大規(guī)模的推廣會(huì)帶來如下的兩個(gè)問題：一、投入大量市場費(fèi)用后，用戶期望值很高，如果產(chǎn)品不完善，很容易引起負(fù)面的口碑，為以后的推廣留下了隱患。二、大規(guī)模市場推廣得到的測試效果不準(zhǔn)確。如果產(chǎn)品不完善，甚至需求選擇有問題，會(huì)被數(shù)字掩蓋。當(dāng)推廣費(fèi)用停止后，用戶量不增長甚至下滑，再改就來不及了。過去幾年成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，其實(shí)在市場營銷上花的錢都非常少，但這些公司在市場營銷上花的精力并不少。(3) 剛開始最重要的推廣技巧是搜索引擎優(yōu)化和病毒式營銷。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的葵花寶典就是“專注”、“極致”、“快”和“口碑”!

　　一次完美的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，最好是技術(shù)、產(chǎn)品高手搭配的兩三人創(chuàng)業(yè)，三到六個(gè)月內(nèi)完成產(chǎn)品，再用半年到一年的時(shí)間測試完善產(chǎn)品，達(dá)成初步成功的門檻，再尋求融資，摸索成功的商業(yè)模式，然后投入大量的市場資源推廣，形成規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)。

　　初步成功的標(biāo)準(zhǔn)，不同的業(yè)務(wù)要求不同。我有一個(gè)簡單的標(biāo)準(zhǔn)供大家參考，就是產(chǎn)品推出半年到一年時(shí)間，網(wǎng)站頁面過一百萬PV，或者客戶端產(chǎn)品日凈增安裝量1萬次，而且用戶數(shù)還在持續(xù)增長。達(dá)成這個(gè)目標(biāo)之后，需要琢磨的事情，就是在保持增長速度的同時(shí)，如何探索好的商業(yè)模式。