移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊資訊

　　時代在飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)對青年群體進行了普及和覆蓋，大學生在創(chuàng)業(yè)中也開始首選互聯(lián)網(wǎng)渠道。但是因為諸多因素的影響，現(xiàn)階段還有一些問題存在于大學生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中。今天學習啦小編為大家整理了關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊資訊的相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊資訊：互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)小團隊創(chuàng)業(yè)

　　團隊

　　很多早期團隊，往往過于注重做事和產(chǎn)品，忘了發(fā)展團隊，尤其是和創(chuàng)始人能力互補的核心人員。我們最近收到的助跑計劃申請里，很多草根團隊，產(chǎn)品做得很大了，還是那幾桿槍，尤其核心成員就創(chuàng)始人那一兩個，和其他的人能力差距非常大，這樣的團隊會很快被趕超。要知道發(fā)展期的比拼就是團隊，說難聽點，項目沒了，團隊在，并且強，就還有機會，項目在，團隊沒了，也完了。所以創(chuàng)始人要有胸懷。在發(fā)展期要把一半以上的時間要花在核心人員招募和團隊能力發(fā)展上，這是第一優(yōu)先級，不要一發(fā)生什么狀況，就把這個排到后面去了。這個階段，就要開始學習找到合適的人放到合適的事上，而不是自己都撲上去。

　　在早期十個人以下時，人貴精不貴多，雇人反而要挑剔，寧可2個人干3個人的活，不要3個人干三個人的活。這不是為了省錢

　　早期開發(fā)，做一個東西的人越少，效率越高，溝通成本低，更容易統(tǒng)一思想

　　早期的每個人員，每一個都是希望以后能成長為團隊領(lǐng)導(dǎo)骨干的人員，雇兩個人比雇三個人，你可以給更高的工資股份 雇更好的人

　　做更多的工作，可以讓每個人成長的更快，人員更精簡，創(chuàng)始人可以對每個人有更多培養(yǎng)

　　創(chuàng)業(yè)公司都要有一股氣，朝九晚五，往往會不利于公司精神文化形成，那種激情氣勢

　　產(chǎn)品開發(fā)的遞次擴張

　　產(chǎn)品新特性的開發(fā)演進要遵循遞次演進的原則，新開發(fā)可以是同一功能或產(chǎn)品擴展/移植到更多用戶群/平臺，或者向現(xiàn)有用戶群挖掘拓展新的需求或功能。不要一次性的開發(fā)全新的功能去面向全新的用戶群，這樣一次跨越太大，失敗率非常高，消耗時間/資源也很大。

　　總體上演進要以核心功能或核心用戶為基礎(chǔ)，向外圍用戶和外圍功能有節(jié)奏的遞次擴張，比如按著用戶/平臺擴展->功能拓展->用戶/平臺擴展->功能拓展-> 這樣的步驟逐步演進。

　　在開發(fā)新特性的時候，要有60%以上的資源還是集中于原有核心需求和用戶群的繼續(xù)開發(fā)以鞏固優(yōu)勢。新特性開發(fā)也要按我第一集里的原則，同時只做1，2個，敏捷開發(fā)驗證，1-2周驗證一個新功能，快速決定放棄/增加資源，而不要花5、6個月同時開發(fā)10個功能。最近收到的助跑計劃項目里動輒就有要做平臺的，往往計劃把盤子鋪得很大，這樣的項目我們都建議能找到好的切入點，扎實的開始。我們之所以設(shè)定移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用為此次助跑的主題，除了考慮到行業(yè)的發(fā)展勢頭、項目在三個月內(nèi)產(chǎn)品原型的可完成性、資源的綜合利用等因素之外，也是有這方面原因的考慮。

　　推廣

　　渠道、媒體、市場、商務(wù)合作、口碑設(shè)計、產(chǎn)品機制設(shè)計都是廣義推廣的一部分。下面是推廣的基本原則，但往往會被忽略：

　　1 明確推廣的真正的目的。這點經(jīng)常會搞錯，比如明明是想要活躍注冊用戶的，結(jié)果搞了一大堆PV。所以明確目的是第一重要的。你想要的是用戶，還是流量，還是數(shù)據(jù)?是驗證產(chǎn)品使用規(guī)模，分析目標人群，還是其他有效度?

　　2. 推廣前建立符合你的目的跟蹤系統(tǒng)、antispam和效果衡量指標。

　　3 選擇渠道時不是看渠道總流量有多大，而是看這個渠道有效用戶有多少，和你的目標用戶群的重合度。追求總量忽視有效是早期公司常犯的錯誤。

　　4 反過來說，如過要找到真正有效便宜的渠道，就要深入研究你的目標用戶的習慣，比如他們是誰，在哪里上網(wǎng)，用什么軟件，去什么網(wǎng)站，生活習慣是什么等等;

　　5 任何推廣，哪怕是“免費”的推廣，類似SEO、媒體、交換、獨占合作，都是有成本的。最少也要消耗團隊尤其是創(chuàng)始人的時間和人脈，甚至產(chǎn)品體驗，合作限制等等。有時候免費的反而是最貴的。選擇的時候要把所有的方式放在一起比較衡量。

　　6 如果做大規(guī)模付費推廣，最好等有收入以后，推廣流量能把推廣費賺回來。

　　7 每新增一個渠道，要先免費或小額測試效果，算清轉(zhuǎn)化率和ROI后再正式投放。

　　8 選擇渠道要和你現(xiàn)在的產(chǎn)品成熟度和需要的規(guī)模匹配，最好的渠道不見得要在早期就使用。

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　　找個你真正熟悉了解信任的人搭伙建團隊。創(chuàng)業(yè)是個艱難的過程，才認識1 2 天的人哪怕相談甚歡，也最好先花足夠長的時間先加深了解，建立信任。一個人創(chuàng)業(yè)是個孤獨的過程，2個人無論在精神，技能，分工上往往有更好的效果

　　找到一個好的產(chǎn)品切入點：

　　1 你的產(chǎn)品是為誰服務(wù)的, 可以一句話清晰描述的明確用戶群(所有上網(wǎng)用戶不是答案，對于一個早期產(chǎn)品，最好找到一群最需要的核心用戶，試圖滿足越多的用戶，往往你的產(chǎn)品會越復(fù)雜，越不能讓所有人滿意)

　　2 可以一句話說清楚的，產(chǎn)品核心需求和核心功能

　　如果這兩點不能在兩句話說清楚，就不是一個好的切入點。另外不要把你自己的假定和需求當作用戶的需求

　　選擇切入點的時候不要over fancy,

　　不是一定要做沒人做過的東西，借鑒已有的應(yīng)用和模式做增量創(chuàng)新或整合式創(chuàng)新其實也是一條好的路，起碼是驗證過的用戶需求和商業(yè)模式，只要你做出好的區(qū)隔點。做全新的需求的話，最好確定這個需求一年內(nèi)有明顯的量，再遠的話，最好能找到一個一年內(nèi)有的一個中間過渡需求點。

　　在開始之前，還要想清楚

　　如何推廣和接觸你定義的核心用戶，有沒有低成本用戶和流量獲取渠道，根據(jù)產(chǎn)品不同，可能是好的用戶傳播機制，seo,

　　sns網(wǎng)站，api合作，用戶數(shù)據(jù)庫群發(fā)，論壇，下載站，網(wǎng)吧，網(wǎng)址站，捆綁，預(yù)置，網(wǎng)盟，appstore朋友幫忙等等。盡量利用各種開放平臺。如果沒有早期的低成本的用戶獲取或推廣渠道，那除非你的產(chǎn)品可以早期賺錢，否則就不要做。

　　早期的賺錢方法

　　早期的賺錢方法不等與產(chǎn)品的最終商業(yè)模式。早點賺錢的重要性：1

　　你永遠沒法預(yù)測拿到下一筆錢要多久，收入可以讓團隊活下去，并且在投資人面前獲得主動權(quán) 2

　　任何推廣都是有成本的，哪怕是"免費"的，如過每個用戶獲取可以帶來收入，那可以把發(fā)展速度提高好幾倍

　　早期的賺錢方法務(wù)求簡單，可以是網(wǎng)盟，賣流量，賣用戶，賣道具，特定服務(wù)收費，電子商務(wù)，以不需要復(fù)雜商務(wù)運營為宜

　　只有以下情況你可以開始不考慮收入：1 產(chǎn)品有非常便宜的用戶獲取成本 and 2 產(chǎn)品有非常便宜的用戶運營成本 3 產(chǎn)品有巨大的潛在用戶數(shù)

　　如果一個項目既沒有早期賺錢的方法，又不符合上述條件，那這個項目就不適合小團隊白手起家創(chuàng)業(yè)，

　　啟動產(chǎn)品開發(fā)

　　基本原則：用最快的速度開發(fā)出核心功能，盡快發(fā)布，盡快獲得用戶測試反饋，盡快改進(或放棄)

　　像微軟那樣，用12個月做出一個精品或龐然大物是不適合互聯(lián)網(wǎng)，尤其是小團隊。團隊的第一個階段是摸索方向，強調(diào)的是低成本，快速。你一開始的所有計劃其實只是對用戶和市場的假定而已，小團隊的錢和資源也都有限，必須先快速的找個辦法驗證方向

　　所以產(chǎn)品的第一個版本的目的是驗證用戶需求和反饋，而不是做一個完美無缺功能豐富的版本。第一版應(yīng)該集中于開發(fā)出核心功能和核心需求，用戶花70%時間的功能，放棄非核心需求。比如下載器，下載速度是核心需求，殺毒，登錄，社交可能就是外圍需求。

　　第一個版本盡量定義為 2-4 個人可以在2-4個月內(nèi)開發(fā)出來，可以給幾百上千個用戶用。如果預(yù)期超過這個時間和資源，就削減外圍功能和簡化設(shè)計，保證在錢和資源，時間用完前，即使第一次探索方向錯誤，還能做數(shù)次探索。無論多復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，我還沒有見過不能消減到這個開發(fā)周期內(nèi)作出初始版的。

　　1 盡量使用現(xiàn)成的代碼框架，模版，開源項目，api，使用現(xiàn)成的工具，哪怕不是100%符合需要，工程背景的創(chuàng)業(yè)者往往喜歡開發(fā)自有架構(gòu)和技術(shù)，長期來說這個是競爭優(yōu)勢，但這個可以等驗證了用戶需求，有了用戶量在重構(gòu)

　　2. 只要滿足用戶需求，第一版可以用盡量簡單的解決方案，比如部分后臺和算法，可用先靜態(tài)頁面，人工干預(yù)的方法解決

　　3. 第一版在不嚴重影響進度的情況下，盡量為將來考慮可升級的架構(gòu)，如果矛盾，參考第一條

　　4 找到所有相似，相關(guān)，上下游產(chǎn)品，充分研究學習

　　5 想清楚你要驗證的用戶行為和數(shù)據(jù)是什么，做好數(shù)據(jù)跟蹤分析模塊。盲目的數(shù)據(jù)收集沒有意義，發(fā)布前要有明確的發(fā)布目標和驗證目標

　　6 界面簡潔，確保核心功能在首界面的主要位置，用戶可立即找到，一鍵訪問無歧義。這比美觀風格更重要

　　7 專注 80%的精力放在核心功能上，一次只做一個方向，一個核心需求的探索，核心要做到比較完美，除非失敗，再做下個方向探索，絕不同時做兩個方向。

　　8 快速，穩(wěn)定永遠是第一要求，不管是網(wǎng)站還是軟件，基本做到這兩點是發(fā)布的前提，功能可以削減，有問題的功能可以先不開放

　　9 產(chǎn)品要有明顯，方便的用戶反饋接口，重視用戶反饋

　　10 外圍功能，尤其是網(wǎng)站，要做到一旦提出，可在數(shù)天內(nèi)實施驗證，如果超過，可以考慮不做在第一版，保證核心需求

　　11 嚴格進度，日畢日清，如遇嚴重問題瓶頸，不要拖延或過分糾纏，盡早解決或調(diào)整計劃，或者迅速放棄