互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊解讀

　　時代在飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)對青年群體進(jìn)行了普及和覆蓋，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中也開始首選互聯(lián)網(wǎng)渠道。但是因為諸多因素的影響，現(xiàn)階段還有一些問題存在于大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊解讀的相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊解讀：典型的騰訊團隊是什么樣的?一個總負(fù)責(zé)人 三個子團隊

　　企業(yè)在最初組建互聯(lián)網(wǎng)團隊的時候，大多是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，或者是目標(biāo)產(chǎn)品的特性來組建的。一般情況下會形成研發(fā)主導(dǎo)、市場主導(dǎo)、產(chǎn)品主導(dǎo)的三種模式，但每種模式下都會面臨不同的問題。

　　►研發(fā)主導(dǎo)型

　　通常忙于開發(fā)，缺乏對產(chǎn)品需求的邏輯性把控，以及對產(chǎn)品體驗和設(shè)計上的考慮。

　　►市場主導(dǎo)型

　　通常有非常多的想法，但是難于落地。接觸到很多用戶需求，但沒有辦法快速形成真實可用的產(chǎn)品，缺乏對產(chǎn)品的整體規(guī)劃和快速實施能力。

　　►產(chǎn)品主導(dǎo)型

　　更多的考慮怎樣把產(chǎn)品設(shè)計好，花大量的時間討論產(chǎn)品方向和需求細(xì)節(jié)，缺乏對未來產(chǎn)品快速實施和快速產(chǎn)出的能力。

　　如何建立一個好的互聯(lián)網(wǎng)團隊?

　　在典型的騰訊團隊里，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會作為團隊的主導(dǎo)者，把控產(chǎn)品方向。但在不同的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)里這個角色會有不同的名稱，例如，游戲團隊中，這個角色被稱為制作人。這個角色之下，分為三個子團隊，分別是產(chǎn)品子團隊、研發(fā)子團隊和運營子團隊。

　　►產(chǎn)品子團隊

　　一般由產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計師和視覺設(shè)計師組成。其中最重要的角色是產(chǎn)品經(jīng)理，他相當(dāng)于整個產(chǎn)品的發(fā)動機，會了解所有的需求，并跟用戶進(jìn)行廣泛的溝通。交互設(shè)計師會輔助產(chǎn)品經(jīng)理將產(chǎn)品優(yōu)化到最好的交互使用體驗，而視覺設(shè)計師則幫來為產(chǎn)品打造最美的視覺展現(xiàn)。這三個角色組合在一起完成整個產(chǎn)品的策劃和規(guī)劃。

　　►研發(fā)子團隊

　　在研發(fā)子團隊中，項目經(jīng)理是一個非常重要的角色，他會與產(chǎn)品人員對接，將需求進(jìn)行排期，并制定詳細(xì)的發(fā)布計劃。開發(fā)工程師會在項目經(jīng)理的驅(qū)動下按節(jié)奏地去開發(fā)功能。功能開發(fā)完成后再轉(zhuǎn)交給測試人員，由測試工程師完成功能的驗證。而上線之后，還有一個重要的角色是運維工程師，他負(fù)責(zé)的是線上系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

　　►運營經(jīng)理

　　運營經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)團隊里是一個非常重要的角色，但很多公司容易忽略掉。特別是在傳統(tǒng)企業(yè)，經(jīng)常會缺失這個崗位，而且這個角色相對其他角色也不好去理解。使用一張圖再來分析各角色之間的關(guān)系和他們的配合情況：

　　把一個互聯(lián)網(wǎng)團隊比作一個家庭，那么家庭里最重要的則是孩子，對應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品團隊就是產(chǎn)品。

　　那孩子的爸爸是誰呢?是產(chǎn)品經(jīng)理，為什么說呢?爸爸可能更多的在這個時候，起到的作用是想到一些想法，然后再告訴給開發(fā)工程師去實施它，去產(chǎn)出它，要通過大量地努力，辛勤地把它變成代碼，然后再變成我們可以使用的產(chǎn)品。所以這個過程中，開發(fā)工程師充當(dāng)是媽媽這個角色，雖然很多媽媽是男生，但很遺憾，你其實是承擔(dān)的媽媽這樣一個角色。

　　有了爸爸媽媽，但是還需要有人來幫到爸爸媽媽，能夠讓孩子茁壯成長。那這就有另外兩個角色：一個是醫(yī)生，醫(yī)生是幫孩子看病，保持他的健康，那醫(yī)生其實對應(yīng)我們的團隊是測試工程師，他是去檢查我們的產(chǎn)品有什么缺陷，有什么問題，及時的發(fā)現(xiàn)，幫助開發(fā)工程師盡快的修正它;還有一個很重要的角色就是阿姨，在孩子出生之后，需要阿姨來去撫養(yǎng)孩子，讓孩子茁壯成長，所以阿姨在我們團隊中其實對應(yīng)的是我們的運營經(jīng)理。

　　好的互聯(lián)網(wǎng)團隊的特征是什么?

　　那說到這里，我們把一個典型的互聯(lián)網(wǎng)團隊介紹給大家，但這并不意味著，我們每一個團隊都應(yīng)該采取這樣一個模式。因為這個與產(chǎn)品本身的特性、功能以及你的開發(fā)方式都有聯(lián)系，大家需要在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行一些定制。但不管團隊是以一個什么樣的組成來呈現(xiàn)出來的，一個好的互聯(lián)網(wǎng)團隊一定是需要具備兩個特征。

　　►“全角色”團隊

　　首先是一個“全角色”的團隊，以產(chǎn)品所需要的崗位為準(zhǔn)，通過這樣一個完整的團隊，能夠達(dá)到獨立、高效的產(chǎn)出一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的目的。這樣的配合，實際上是最高效的狀態(tài)。

　　►分工但不分職

　　“職”表示的是職責(zé)，就是在一個互聯(lián)網(wǎng)團隊里面，其實有了分工，甚至是有了不同崗位的名稱，但大家卻不能僅僅因為這個崗位的劃分，而只負(fù)責(zé)自己手頭上的這點事情，這個是絕對不行的!一個好的互聯(lián)網(wǎng)團隊，一定是具備各有所側(cè)重的工作，但又相互協(xié)作、相互驅(qū)動、互為備份的。這樣才能讓整個團隊以一個創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)，快速產(chǎn)出產(chǎn)品，這是一個互聯(lián)網(wǎng)團隊必備的基因。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊解讀：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊很重要 不會伙伴云表格就別談協(xié)作

　　近年來，我國迎來了前所未有的創(chuàng)業(yè)熱潮，據(jù)統(tǒng)計截至兩年前，中國已經(jīng)有5558萬家小微企業(yè)，而且這個數(shù)字正在高速增長中。這里面多數(shù)都是科技型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是這個時代給的一塊大蛋糕，但是如何切下來就要看創(chuàng)業(yè)者的本事了，創(chuàng)業(yè)是許多年輕人一直追逐的夢想，他們沒有雄厚的資本，也沒有豐富的管理與運營經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)路上他們往往會在數(shù)據(jù)協(xié)作企業(yè)管理上踩到雷區(qū)吃一些苦頭。這里就要和大家聊一聊如何利用互聯(lián)網(wǎng)工具更好的管理團隊協(xié)作與數(shù)據(jù)統(tǒng)一的問題。

　　團隊協(xié)作居然是個高端統(tǒng)籌學(xué)

　　說到團隊協(xié)作，不得不說的就是E-mail這個偉大的發(fā)明，在云端oa出現(xiàn)以前延伸到今天，很多的團隊都依賴著郵件協(xié)作。相必大家熟知的抄送、密送等各種技巧現(xiàn)在依然在廣為應(yīng)用。列舉一個場景，一個app的開發(fā)過程，項目經(jīng)理立項、程序開發(fā)、UI設(shè)計、客服反饋等等團隊迅速介入，大家要協(xié)助溝通。面對每天數(shù)百條事件，很多創(chuàng)業(yè)者就會面臨眉毛胡子一把抓的窘境。

　　現(xiàn)實中，CEO每天手機能收到無數(shù)個抄送的郵件，各個部門的主次輕重事務(wù)，不斷地要調(diào)整，據(jù)調(diào)查這幾乎占用了新創(chuàng)公司的大部分精力。小曾是個80后的創(chuàng)業(yè)者，如今在圈子里也算小有名氣的典范了，他回憶說：“創(chuàng)業(yè)初期除了一個好的想法就剩下激情了，但是實際操作起來發(fā)現(xiàn)工作千頭萬緒，早期我們就是依賴郵件協(xié)作，隨后弊端就顯現(xiàn)出來了，各種格式的文件無法統(tǒng)一，而且版本號混亂導(dǎo)致我們效率低下，責(zé)任不明。隨后我們使用了某款云oa系統(tǒng)，還派人專門學(xué)習(xí)培訓(xùn)了大家，半年后發(fā)生了一件鬧心事，我們的一個員工在oa上掌握了我們的產(chǎn)品方向等內(nèi)容跳槽去了競品公司，這讓我們失去了一個先機，于是我們又再次回到了郵件時代。”后來小曾請教過自己母校的一位教授，答案是，團隊協(xié)作其實本質(zhì)是一門高端的統(tǒng)籌學(xué)，涉及到權(quán)限、數(shù)據(jù)、層級、次序、回饋等很多高端內(nèi)容，這讓小曾苦惱不已。

　　關(guān)注團隊數(shù)據(jù)協(xié)作的軟件最實用

　　說到這里想必很多人會覺得，可以利用互聯(lián)網(wǎng)軟件來解決這一難題。小編調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在這類龐大軟件家族中，有的軟件適合大集團多元管理，有的適合單純的銷售控制，有的適合目標(biāo)任務(wù)追蹤，偏偏適合團隊隊數(shù)據(jù)協(xié)作的不好找。最后小編發(fā)現(xiàn)伙伴云表格或許是唯一聚焦這個領(lǐng)域的，理由有以下幾點，首先該軟件能夠在統(tǒng)一格式的云表格基礎(chǔ)上，團隊成員按需進(jìn)行增刪改查編輯，而且能夠定義查看權(quán)限，避免了小曾遇到的泄密問題?；锇樵票砀襁€有個特點就是可以在手機PC跨屏操作，免去了設(shè)備協(xié)作上的桎梏。當(dāng)然最大的實惠是永久免費而且存儲容量無上限，這對于初創(chuàng)公司而言無疑是一片自由的土壤。