找互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)合伙人資訊

　　有人說:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就像沖浪，錯過了這波，就永遠(yuǎn)沒機(jī)會追上了。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于找互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)合伙人資訊的相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

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　　隨著汽車、房產(chǎn)上網(wǎng)、觸電，似乎一切實(shí)物都邁入了無形的電商圈，而今教育業(yè)也觸網(wǎng)了。從上海到廣州，各地政府頒發(fā)政策與意見表示認(rèn)可并支持網(wǎng)絡(luò)課程，隨機(jī)網(wǎng)易有道又聯(lián)合十幾所高等學(xué)校打造的“大學(xué)計(jì)算機(jī)課程”，清華、北大等與國外三大在線教育平臺的合作，在線教育的硝煙不知不覺彌漫開。

　　在線教育黑馬全掃集團(tuán)，是一家新興企業(yè)，其立足于在線教育大趨勢，胸懷大格局，其旗下有基于在線教育的經(jīng)驗(yàn)交易和產(chǎn)品銷售推廣平臺掃盲網(wǎng)、專門從事電子書教學(xué)和講師培訓(xùn)的唐木華電子書訓(xùn)練營、專門開發(fā)教育類、休閑類、商業(yè)類軟件和硬件的技術(shù)部門，共同為在線教育及其營銷和開展拼斗。

　　全掃集團(tuán)旗下掃盲網(wǎng)發(fā)起互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)合伙人大會暨第二屆國際互聯(lián)網(wǎng)教育教師節(jié)啟動儀式，將于12月3日于廣州白云國際會議中心舉行，是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、自媒體、電商、微商、眾籌等方面的頂級分享盛會。

　　此次會議將介紹在線教育大形勢下，自媒體與電商、微商的顛覆結(jié)合，成功的微商可以為自身獲取實(shí)際的財(cái)富，通過此次大會可以收獲潛在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)合作伙伴，學(xué)習(xí)到如何零成本開發(fā)自己的產(chǎn)品、建立屬于自己的專業(yè)網(wǎng)站并從零開始做網(wǎng)絡(luò)生意，也可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供全方位的扶持機(jī)會，還有行業(yè)牛人、銷售專家分享高成交率產(chǎn)品銷售單頁的制作、聯(lián)盟分銷系統(tǒng)，更有百萬級項(xiàng)目負(fù)責(zé)人教你快速打造成這樣的一個項(xiàng)目。

　　數(shù)據(jù)顯示：2012年中國教育培訓(xùn)行業(yè)市場總規(guī)模高達(dá)9600億元，而當(dāng)年在線教育市場規(guī)模在700億元左右，比重僅為7.3%。未來在線教育占比提升空間巨大，粗略計(jì)算與之對應(yīng)的市場規(guī)模增量為3000-4000億元。2014年中國在線教育市場規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到1026億元，到2015年中國在線教育市場規(guī)模將超過1600億元。

　　全掃教育表示一切以用戶價值為依歸注重長遠(yuǎn)發(fā)展，不因商業(yè)利益?zhèn)τ脩魞r值;關(guān)注并深刻理解用戶需求，不斷以卓越的產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶需求;重視與用戶的情感溝通，尊重用戶感受，與用戶共成長。這次的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)合伙人大會屆時共開放115個名額，其中普通席位792個，嘉賓席位72個，鉆石席位234個，前段皇冠貴賓席位34個，至尊席位18個，各級別依次享有不同程度的福利，如大會視頻學(xué)習(xí)資格、學(xué)習(xí)資料套裝、掃盲網(wǎng)產(chǎn)品通用代金券以及購買2015年國際網(wǎng)絡(luò)教師節(jié)門票優(yōu)惠資格等等。這是全掃教育對用戶需求關(guān)注的極大證明。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)合伙人大會第一天將有互聯(lián)網(wǎng)大佬進(jìn)行史上最“干貨”的分享，以及互聯(lián)網(wǎng)百萬收入聯(lián)盟承諾兌現(xiàn)儀式，三位百萬講師將分享其百萬經(jīng)驗(yàn)，掃盲網(wǎng)也將現(xiàn)場發(fā)放千萬獎金。12月4日是2015第二屆國際互聯(lián)網(wǎng)教育教師節(jié)啟動儀式，和銷售圣經(jīng)《三三密陣》的分享，以及最新的百萬收入項(xiàng)目代表分享。最后貴賓票學(xué)院將擁有與互聯(lián)網(wǎng)大佬共進(jìn)晚餐、深度交流經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會。

　　據(jù)悉，本次大會與百度教育、騰訊課堂、淘寶同學(xué)以及100教育開展戰(zhàn)略合作，人民日報、網(wǎng)易、搜狐、新浪、騰訊等媒體也將及時報道相關(guān)信息，全掃教育董事長、掃盲網(wǎng)創(chuàng)始人唐江山、知名IT博主盧松松、通王科技總裁王通、宋氏國際總裁宋朝暉、優(yōu)士圈聯(lián)合創(chuàng)始人曾均、自由職業(yè)者兼天使投資人欣然、淘寶運(yùn)營牛人夫子、實(shí)戰(zhàn)營銷專家呂春橋以及百萬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人唐門·洞信都將與會分享干貨。

　　截至發(fā)稿前，尚有不足百張票余留，在線教育者以及行業(yè)興趣者均可通過全掃集團(tuán)官網(wǎng)尋求報名方式，可以預(yù)見此次互聯(lián)網(wǎng)盛會之壯觀。

　　找互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)合伙人資訊：麥肯錫最年輕合伙人出來創(chuàng)業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)方式做財(cái)富管理

　　80后徐軍已經(jīng)在金融行業(yè)浸淫15年。他創(chuàng)辦友道金融，用互聯(lián)網(wǎng)的方式做財(cái)富管理。該項(xiàng)目已經(jīng)獲得IDG資本千萬美金的注資。

　　公司CEO徐軍曾任麥肯錫公司全球資深董事合伙人，亦是麥肯錫亞洲區(qū)最年輕的全球合伙人，負(fù)責(zé)大中華區(qū)金融業(yè)務(wù)。在麥肯錫任職9年間，為平安、諾亞財(cái)富、陸金所等多家銀行、證券、信托和第三方財(cái)富管理機(jī)構(gòu)提供過戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)型等方面的咨詢服務(wù)，特別是在財(cái)富管理領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。并曾在麥肯錫法蘭克福公司工作，對歐洲先進(jìn)的財(cái)富管理理念也有充分的了解。豐富的工作經(jīng)歷讓行事一向穩(wěn)重的徐軍對本次創(chuàng)業(yè)更加胸有成竹。

　　傳統(tǒng)模式遭遇挑戰(zhàn)

　　說中國的財(cái)富管理業(yè)務(wù)是一片藍(lán)海市場并不為過。單高凈值人群每年就有50萬億的可投資資產(chǎn)，并且這個數(shù)據(jù)每年在以20%速度增長。但在這50萬億資產(chǎn)中，有一半的資金用于存款?？梢?，中國的財(cái)富管理需求非常旺盛。

　　再看市面上大大小小的第三方財(cái)富管理公司，市場極端分散，沒有絕對領(lǐng)頭羊出現(xiàn)。最知名的一家公司是已經(jīng)登陸納斯達(dá)克的諾亞財(cái)富，但其業(yè)務(wù)量只占據(jù)不到0.2%的市場份額。

　　目前國內(nèi)有三種類型的金融機(jī)構(gòu)從事財(cái)富管理業(yè)務(wù)。第一類為商業(yè)銀行的私人銀行業(yè)務(wù)。私人銀行在國內(nèi)處于剛剛起步階段。他們盡管有大量優(yōu)質(zhì)的客戶資源，但內(nèi)部的理財(cái)產(chǎn)品非常單一，幾乎沒有配比高凈值客戶需要的PE、VC、海外資產(chǎn)、及結(jié)構(gòu)化的復(fù)雜產(chǎn)品等最主流的產(chǎn)品。

　　第二類是傳統(tǒng)的保險公司、證券公司、信托公司、基金公司。這些機(jī)構(gòu)掌握著一部分高凈值用戶，但每類機(jī)構(gòu)都是靠賣單一產(chǎn)品起家，很難做全產(chǎn)品線。比如，保險公司只擅長賣保險產(chǎn)品，而基金公司就不擅長賣信托產(chǎn)品。徐軍介紹，這些公司內(nèi)部缺乏人員、機(jī)制、風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)、品牌、渠道等要素，難以拓展其他類型的產(chǎn)品線。

　　第三種是第三方財(cái)富管理機(jī)構(gòu)。他們?nèi)缬旰蟠汗S般冒出，目前中國已經(jīng)有幾千家大大小小的第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)，類似諾亞財(cái)富、恒天財(cái)富、宜信等公司。盡管以諾亞財(cái)富為代表的第三方機(jī)構(gòu)抓住高凈值人群理財(cái)?shù)男枨笕笨?，迅速做到相?dāng)大規(guī)模，但仍面臨不少挑戰(zhàn)。市場競爭越來越激烈，獲取客戶的成本越來越高。一旦理財(cái)師掌握一定客戶資源之后，便自立門戶，員工流失率較高。

　　有可能爆發(fā)性成長的C2C模式

　　作為第三方財(cái)富管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，理財(cái)師的服務(wù)質(zhì)量決定著機(jī)構(gòu)的品牌知名度。而理財(cái)師相當(dāng)于藝人，難以批量化復(fù)制。在保證服務(wù)質(zhì)量的情況下，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的大規(guī)模擴(kuò)張?

　　如同受限于美甲、美發(fā)、美容等行業(yè)的技師或者藝人一樣，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊讓原本難以規(guī)?；瘡?fù)制的生意開始產(chǎn)生無限可能?；ヂ?lián)網(wǎng)公司在中間搭臺，讓“藝人”和消費(fèi)者直接對接，這就是最近比較火爆的C2C模式。友道金融之所以獲得注資的一方面原因就在于IDG資本合伙人李豐看好這種模式。

　　友道金融的C2C模式更多體現(xiàn)在其旗下的“私銀家”品牌。私銀家是一個理財(cái)師從業(yè)平臺，這款產(chǎn)品有獨(dú)立的網(wǎng)站和App。相當(dāng)于去除金融機(jī)構(gòu)這個中間環(huán)節(jié)，讓理財(cái)師和高凈值用戶直接對接。他們鼓勵有客戶的理財(cái)師變成獨(dú)立理財(cái)師，不需要依附于金融機(jī)構(gòu)。徐軍說，甚至普通的用戶也可以通過私銀家，向周圍的朋友直接推薦理財(cái)產(chǎn)品。這個模式跟美國的LPL Financial公司極其相似。LPL是目前美國最大的獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人平臺，上面聚集上萬名獨(dú)立理財(cái)師。

　　私銀家成立半年來，已經(jīng)聚集了十多萬理財(cái)師。平臺的誘惑力在于將90%的傭金分給理財(cái)師。而在傳統(tǒng)第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)，理財(cái)師一般只能得到10%的傭金。這個模式的好處在于，理財(cái)師數(shù)量增加快，交易量也能快速成長。私銀家還有一個優(yōu)勢，產(chǎn)品線相當(dāng)豐富，匯聚了300多款信托、資管和陽光私募產(chǎn)品，這讓理財(cái)師能匹配給用戶更加多元化的理財(cái)產(chǎn)品。

　　開創(chuàng)合伙人制，想徹底顛覆財(cái)富管理行業(yè)

　　私銀家定位在吸引理財(cái)師入駐。而友道金融旗下另外一個平臺“春華財(cái)富”價值則在獲取C端高凈值人群。傳統(tǒng)的財(cái)富管理公司完全依靠線下拜訪的形式成交客戶。春華財(cái)富則是O2O模式，通過線上營銷獲取客戶。徐軍指出，目前理財(cái)師存在的最大問題就是沒有足夠的客戶，或獲客成本過高。據(jù)了解，傳統(tǒng)財(cái)富管理公司的單個獲客成本至少在2萬元，而第一次成功銷售的收入平均低于2萬元，只能通過客戶的重復(fù)購買取得盈利。而春華財(cái)富通過線上營銷精準(zhǔn)獲客，能將獲客成本控制到1萬元以內(nèi)。

　　此外，春華財(cái)富的創(chuàng)新之處還在于采用合伙人的制度，以最大可能性地調(diào)動理財(cái)師的主觀能動性。采用這個制度的靈感來自他在麥肯錫成長為全球合伙人的經(jīng)歷。跟私銀家相比，春華財(cái)富上的理財(cái)師跟平臺屬于雇傭關(guān)系，而私銀家平臺上的理財(cái)師不受雇于平臺，屬于獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者，只參與分傭。

　　除了私銀家和春華財(cái)富兩個品牌外，友道金融旗下還有一個友道資本。其功能在于采購產(chǎn)品和自主開發(fā)金融產(chǎn)品。據(jù)徐軍透露，友道資本未來會開發(fā)更多新三板相關(guān)的產(chǎn)品。

　　徐軍認(rèn)為，跟美容、美發(fā)等“手藝人”人相比，第三方財(cái)富管理的生態(tài)鏈更容易打掉中間環(huán)節(jié)，更適合發(fā)展C2C模式。第一、高客單價，成交一筆訂單后，“藝人”的提成可觀。理財(cái)?shù)囊还P訂單起碼有三四百萬。第二、理財(cái)師90%的傭金被機(jī)構(gòu)拿走，被剝削嚴(yán)重，他們更容易獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。第三、理財(cái)師和消費(fèi)者關(guān)系更緊密，客戶一旦信任一個理財(cái)師之后，會跟很多年，這種強(qiáng)關(guān)系更適合做C2C模式。

　　從這三個維度分析，徐軍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)富管理的模式，更容易爆發(fā)性成長。就前期數(shù)據(jù)來看，友道金融盡管成立不到半年時間，月成交量已經(jīng)突破12億元，其中春華財(cái)富月交易量為2億，私銀家規(guī)模為10億元。

　　創(chuàng)業(yè)之前，徐軍非常慎重。跟大型國有金融機(jī)構(gòu)的很多客戶也進(jìn)行過多次交流。“擁抱互聯(lián)網(wǎng)的速度不夠快”，這是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的短板。“對傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)來說，財(cái)富管理原本已經(jīng)是比較新的概念，用互聯(lián)網(wǎng)的方式做財(cái)富管理，屬于更新的玩法”。徐軍從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)召集了幾位4位80后成為聯(lián)合創(chuàng)始人，他們在外資銀行或者傳統(tǒng)財(cái)富管理機(jī)構(gòu)都有著5年甚至10年的工作經(jīng)驗(yàn)。這讓團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品的風(fēng)險控制方面有不少優(yōu)勢。