時代在飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)對青年群體進行了普及和覆蓋，大學生在創(chuàng)業(yè)中也開始首選互聯(lián)網(wǎng)渠道。但是因為諸多因素的影響，現(xiàn)階段還有一些問題存在于大學生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中。今天學習啦小編為大家整理了關于網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)指導的相關內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)指導：給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的建議

　　在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中，最成功的往往不是最優(yōu)秀的，而是那些最能抓住機遇的。每一個時代都有它的特征，尤其是這個瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代。如果能抓住機遇，即使 你做的不夠優(yōu)秀，也會被互聯(lián)網(wǎng)的浪潮推著前進。因此，總結一下2011年的經(jīng)驗，把握好2012年的機遇，應該是每個創(chuàng)業(yè)者進入2012年必上的一堂課。

　　以下10條建議，是給那些創(chuàng)業(yè)公司或者小企業(yè)提供的。當然，并不是每一條都適用，也并非每一個創(chuàng)業(yè)公司都應該這樣做，僅供創(chuàng)業(yè)者參考。

　　1、做小企業(yè)。想讓你的心里上客戶支持小企業(yè)?那首先就要有小企業(yè)的心態(tài)。分析你的服務商和客戶，如果能夠以小企業(yè)的形式發(fā)展的話，那就最好不過了。因為小企業(yè)會更加靈活、專注性更高，因此也會更容易盈利。

　　2、向移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，Google搜索中有15%是通過手機等移動設備完成的。如何滿足未來越來越多的手機用戶的需求?這就需要你調(diào)整方向，在各個方面都要考慮一下移動用戶了。

　　3、本地化是趨勢。移動互聯(lián)網(wǎng)讓本地化特征更加明顯，微軟報告說在bing搜索的手機用戶中，53%的搜索有本地化特征。連接本地的商戶或服務已經(jīng)成為非常重要的一個因素，對于創(chuàng)業(yè)者來說，本地化是方向，即使你提供的產(chǎn)品和本地化沒任何關系，也要知道這一點的重要性。

　　4、懂得授權并善于授權。剛開始創(chuàng)業(yè)都非常艱難，創(chuàng)業(yè)者凡事親力親為，自然會把一塊錢掰成兩塊花。但是，創(chuàng)業(yè)過程中有些錢是必須要花的，比如把自己不擅長的外包出去、支付一起創(chuàng)業(yè)的伙伴酬勞等。要懂得如何授權，放手讓其他人做，并專注你擅長的事情，這樣才會更有效率，并有可能盡快實現(xiàn)盈利。

　　5、嘗試接觸客戶的新方式。不管是網(wǎng)站、微博、社交網(wǎng)絡、二維碼還是手機短信，每天都會有各種各樣新的聯(lián)系方式聯(lián)系方式產(chǎn)生。這也是一種機遇，即使不知道所有的新方式，也要盡可能的去通過各種方式尋找你的客戶。從現(xiàn)有的客戶那里了解一些，然后花點時間努力去開拓更多的客戶。

　　6、不斷改進網(wǎng)站。即使通過各種社交工具去取悅你的客戶，也不要忘了你的網(wǎng)站。畢竟，網(wǎng)站才是你吸引客戶的最終目的，漂亮的社交網(wǎng)站主頁并不會給你帶來多少流量。要想留住真正的客戶，時刻完善你的網(wǎng)站才是最最重要的。

　　7、成立公司，用法律保護你的資產(chǎn)。雖然成立公司可能和你的工作沒有半點兒關系，但公司卻能以法律的方式保護你的財產(chǎn)和權益。即使在公司破產(chǎn)的時候，也能保護你的正當權益，更不用說公司要被收購或上市了。

　　8、提前準備好納稅。不要等到最后一分鐘才開始準備稅務方面的文件。從創(chuàng)業(yè)的那一天起，就要時刻記錄著你的財務情況，而不是等到融資或上市前才去請一個CFO。創(chuàng)業(yè)剛開始的時候，即使你對財務一竅不通，也要學一些基本的財務知識，做好最基本的財務工作。

　　9、社交網(wǎng)絡在向現(xiàn)實社交發(fā)展。雖 然2011年是社交網(wǎng)絡異?；鸨囊荒?，也有人說2012將是垂直社交的天下。但你要記住，只有虛擬社交和現(xiàn)實社交結合起來，才能給你帶來真正的效益。未 來的社交會從線上走到線下，網(wǎng)絡社交將只是一個輔助產(chǎn)品。所以，努力去做一些線下的社交活動，這不管是對你還是客戶都是有益的。

　　10、規(guī)劃好你的時間。作為一個創(chuàng)業(yè)者，你要有相當強的自制力去保證自己的積極性、工作效率和幸福感。沒有老板會在屁股后面催促著你，所有的動力都來自你的創(chuàng)業(yè)激情。在接下來的一年，為自己定一些目標和期限，迫使自己努力去完成。可能需要無數(shù)個加班，但這就是創(chuàng)業(yè)。

　　網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)指導：選擇創(chuàng)業(yè)方向必須知道的5+1，太實用了!

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)猶如過山車一般，經(jīng)歷了跌宕起伏的過程。從年初的為“投”奔命，到后來“互聯(lián)網(wǎng)+”的地推之苦，再到如今年底的寒冬退潮。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)儼然一副“飽經(jīng)滄桑、看透人世”的態(tài)勢。今年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們，面對創(chuàng)業(yè)過程中的失敗和迷茫，你們累了嗎?

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，大多數(shù)都是拋棄穩(wěn)定的工作，離開舒適的生活狀態(tài)，然后義無反顧地投身創(chuàng)業(yè)浪潮中，希望未來可以功成名就、下半生自由支配時間、金錢。但創(chuàng)業(yè)并不像當初熱血沖腦時想的那樣簡單。尤其是在創(chuàng)業(yè)方向這個問題上，很多創(chuàng)業(yè)者都缺乏理性的思考。有些創(chuàng)業(yè)者急功近利追求眼前的利益，一味的跟風追求短期效益，最終導致創(chuàng)業(yè)失敗;有些創(chuàng)業(yè)者盲目多元化，多市場沒有深入了解，對創(chuàng)業(yè)方向不明確，一個項目還沒有穩(wěn)定就轉向另一個項目，最終新項目打亂原有項目的計劃導致創(chuàng)業(yè)失敗。

　　互聯(lián)網(wǎng)知識投資的內(nèi)容分為四個體系：分別是產(chǎn)品建設體系、產(chǎn)品運營體系、團隊建設體系以及資本運作體系，對于如何找準創(chuàng)業(yè)方向是包含在產(chǎn)品建設體系里面的。前期的市場分析就是我們今天要說的重點，市場分析不是簡單的分析市場狀況，還包括對市場方向的把握，甚至可以推算出市場的飽和程度，以此來確定是否可以進行這方面的創(chuàng)業(yè)。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)知識投資關于產(chǎn)品體系的內(nèi)容，認為創(chuàng)業(yè)者在邁出創(chuàng)業(yè)第一步之前，需要做好創(chuàng)業(yè)的功課和準備，找準創(chuàng)業(yè)方向，準備具體包括以下內(nèi)容：行業(yè)市場規(guī)模、行業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)問題、行業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)調(diào)研、用戶分析、市場切入點分析、市場競爭力分析等一系列的流程，缺一不可。

　　通過以上的列舉，可以知道創(chuàng)業(yè)之前其實需要做的功課還有很多，切忌莽撞而盲目的創(chuàng)業(yè)行為。北京宇泰思科科技有限公司提出的”互聯(lián)網(wǎng)知識投資“理念，核心定位就是對leader的培養(yǎng)，提高創(chuàng)業(yè)者的認知能力，畢竟一個創(chuàng)業(yè)團隊的領導人決策關系著整個團隊的生死存亡。同時互聯(lián)網(wǎng)知識投資也給創(chuàng)業(yè)團隊提供了一個完整的創(chuàng)業(yè)流程和體系，這對完全沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者來說，是一個很好的指引，避免了創(chuàng)業(yè)者走彎路、走錯路。

　　目前創(chuàng)業(yè)圈存在一個普遍現(xiàn)象，就是創(chuàng)業(yè)者的方向不精準，不重視，往往是哪個行業(yè)熱門就往哪個行業(yè)奔，認為自己肯定也能像那些成功的企業(yè)一樣占據(jù)市場。舉個例子，前段時間外賣行業(yè)打得火熱，美團、餓了么、派樂趣等外賣APP都使出了渾身解數(shù)搶奪市場，最近打車行業(yè)滴滴和uber之爭也呈火熱之勢，大有“不是你死就是我亡”趨勢。于是很多的創(chuàng)業(yè)者就有了這樣的一個定位誤區(qū)：“外賣那么火我要去做外賣，聽說打車軟件也很火，我去做打車軟件，但是二手車市場好像也不錯“。這樣的創(chuàng)業(yè)觀念不能全然否定一定會導致失敗，但是這樣的創(chuàng)業(yè)方式，沒有經(jīng)過詳細的市場評估，也沒有找到合適的創(chuàng)業(yè)方向，成功率應該鳳毛麟角吧。

　　舉個例子——億唐網(wǎng)，億唐網(wǎng)最大的敗因是方向不明確。億唐網(wǎng)在團隊和資金方面都是創(chuàng)業(yè)中的佼佼者，哈佛商學院MBA的唐海松創(chuàng)建了億唐公司，其團隊由5個哈佛MBA和2個芝加哥大學MBA組成，并從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中獲得了兩期共5,000萬美元左右的融資，光鮮亮麗的開始，但最終卻在眾多期待中落魄退幕。什么原因呢? 首先，億唐沒有精準的定位市場。億唐曾宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，是一個"生活時尚集團"，致力于通過網(wǎng)絡、零售和無線服務創(chuàng)造和引進國際先進水平的生活時尚產(chǎn)品，全力服務所謂“明黃e代”的18-35歲之間、定義中國經(jīng)濟和文化未來的年輕人。這樣的定位看似全、廣、受眾多，但是也可以說是相當于沒有定位， 沒有精準的受眾目標，因此也不會形成其品牌效應。其次，億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全國范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進行規(guī)模浩大的宣傳造勢活動。這種商業(yè)模式，雖然類似于成功企業(yè)滴滴打車等的商業(yè)模式，并不是所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都適合的，沒有經(jīng)過科學嚴謹?shù)囊?guī)劃，是無法成功堅持下去的。因此，2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。在2005年9月，億唐決定全面推翻以前的發(fā)展模式，而向當時風靡一時的Web2.0看齊，推出一個個人虛擬社區(qū)網(wǎng)站。隨后，除了億唐郵箱等少數(shù)頁面保留以外，億唐將其他全部頁面和流量都轉向了新網(wǎng)站，風光一時的億唐網(wǎng)站就這樣轉型成為一家新的web2.0網(wǎng)站。2006年，億唐將其最優(yōu)質的SP資產(chǎn)(牌照資源)賤賣給奇虎公司換得100萬美元，試圖在上做最后一次的掙扎。不過，在2008已經(jīng)被關閉億唐公司也只剩下空殼，昔日的“夢幻團隊”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。億唐對中國互聯(lián)網(wǎng)來說，也許唯一的貢獻就是，提供了一個失敗的投資案例。這也是目前大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司存在問題。定位不準確、沒有科學嚴謹?shù)囊?guī)劃、浮夸等，不愿沉下去幫用戶解決實際問題，而是幻想憑金錢就可以砸出一個互聯(lián)網(wǎng)集團，顯然這是一件不實際的事情。

　　失敗的案例，是給創(chuàng)業(yè)者的警鐘，發(fā)現(xiàn)并找到自身存在的問題，最終還要落實在解決問題的行動上。為什么會出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)方向把握不準?如何提升創(chuàng)業(yè)者的成功率?怎樣才能找準創(chuàng)業(yè)方向呢?

　　一、全面深入的市場調(diào)查

　　不熟悉不做，這都是老話了，不過仍然是有道理的。是否熟悉你即將創(chuàng)業(yè)的領域，決定你的想法與決策是否符合市場實際，有可能從頭到尾整個過程都大錯特錯。熟悉對應領域，不只是能夠積累經(jīng)驗，更多是人脈與資源的積累。

　　二、不要抓大放小，保持理智

　　不要看不起小行業(yè)，印象最深的是有個賣早餐包子的大媽，她一個人的收入抵得上我們當時全家的收入。雖然辛苦，卻也能夠讓我們對一些小眾行業(yè)收起小覷之意。小行業(yè)可能做不了市值千億美元，但是競爭更小，市場營銷成本更低，團隊的幸福感更強。市值千億美元的公司注定五年、十年才會出現(xiàn)一個，你我誰都都沒把握成為他們之中的一個。

　　三、了解客戶的真正需求

　　創(chuàng)業(yè)中最大的問題其實就是，如何去影響你的潛在客戶。真正的產(chǎn)品市場是你的產(chǎn)品能準確地解決用戶最需要的問題。你需要關注每個人最關心的問題，真正深入地去了解什么才是你的客戶最想要的。他們是怎樣形容他們所遇到的問題，以及你是如何解決這些問題。

　　四、了解自我，發(fā)揚優(yōu)勢

　　不過創(chuàng)業(yè)還是其他，揚長避短都是一個明智的選擇。創(chuàng)業(yè)時，最基本的是考慮清楚自己有什么，要明白自己的優(yōu)勢在哪里，你懂技術、你會玩游戲、你爸是李剛、你鄰居家伯伯的兒子的小舅子給市長開車、你能夠通過簡單幾句聊天就讓一個女孩成為你的粉絲……對于有多年工作經(jīng)驗的人來說，職業(yè)往往就是優(yōu)勢。在你優(yōu)勢的方向上創(chuàng)業(yè)，成功的可能性才會比較大。

　　五、為理想創(chuàng)業(yè)，不為純賺錢

　　很多人，為賺錢而創(chuàng)業(yè)。沒錯，創(chuàng)業(yè)不賺錢連企業(yè)都無法維持下去。而這里強調(diào)的是更深層次一點的東西：企業(yè)經(jīng)營一帆風順少之又少，多數(shù)情況下會碰到艱難的選擇問題：原來創(chuàng)業(yè)的市場不存在、競爭激烈以至微利甚至長期虧損、人事變動或創(chuàng)業(yè)伙伴撒手而去、資金枯竭無以為繼、產(chǎn)品質量或服務不到位導致大量退貨或索賠等。

　　艱難時刻考驗的就是創(chuàng)業(yè)者最根本的創(chuàng)業(yè)動機和理念。純粹為賺錢的，會及時止損并拂手而去;更高創(chuàng)業(yè)理想的才能堅持忍耐并修正方向直至企穩(wěn)。創(chuàng)業(yè)之前，理清思路方能把握自己，找準方向。