有沒有好的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站
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互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的創(chuàng)新是中國經(jīng)濟(jì)謀求新增長動力的主要方向,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也變得前所未有地接近普通大眾。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有沒有好的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容,希望對讀者有所幫助。
有沒有好的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站:我知道的7個有特色的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站
一.51tsa創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺
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1.信息權(quán)威、創(chuàng)業(yè)理念新潮,提供專業(yè)的創(chuàng)業(yè)問答平臺(類似于新浪愛問和百度知道),無論是找具體的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還是各種相關(guān)的創(chuàng)業(yè)咨詢,在這里你都可以找到相應(yīng)的專家在線進(jìn)行免費(fèi)咨詢!
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二.天下商機(jī)網(wǎng)
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三.南方創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
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3.他們的項(xiàng)目客服服務(wù)態(tài)度好。我在他們那學(xué)了砂鍋粥技術(shù)后,故意問了很多問題,他們很耐心的幫我一一解答,還給我提了好多開店的建議.我覺得,大家可以沒事有事同他們的客服溝通一下,一來了解一些具體行業(yè)的行業(yè)信息;第二,檢驗(yàn)一下他們的服務(wù)態(tài)度.
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四.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
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1.專門針對大學(xué)生而設(shè)一個網(wǎng)站,里面有許多不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)信息創(chuàng)業(yè)資料等。
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五.青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
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七.創(chuàng)業(yè)中國
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有沒有好的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),80%的成功有跡可循
提到國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功,就像馬云所說的:“每家企業(yè)的成功方式都不同。”百度崛起于搜索、騰訊稱霸于社交、阿里號令于電商、小米緣起于粉絲、樂視得益于生態(tài)……每個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有著不同的基因,他們的成功與企業(yè)自身天然的基因有著密切的關(guān)聯(lián),這也是創(chuàng)業(yè)者所難以模仿學(xué)習(xí)到的。但是我們認(rèn)真思考研究過后會發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在成功上80%都是有跡可循。
一、創(chuàng)始人獨(dú)特的個性
提到國內(nèi)這些成功互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人,馬云、雷軍、周鴻祎、劉強(qiáng)東、王興……我們會發(fā)現(xiàn)他們都有著非常獨(dú)特的個性,而正是這種個性讓其形成了獨(dú)特的個人魅力。在創(chuàng)始人的個人魅力影響下,企業(yè)也聚集了更多的人才。他們相信跟著公司的創(chuàng)始人,能夠有很好的未來。
盡管每家互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人都有著自己獨(dú)特的個性,但是他們身上卻都有著驚人類似的品質(zhì),敏銳的商業(yè)洞察力、明勢、執(zhí)著但不固執(zhí)、執(zhí)行力、膽量等,除了這些主要的品質(zhì)之外,很多成功企業(yè)創(chuàng)始人還具備非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、自我反省能力等。
二、堅持產(chǎn)品為本
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),是一個以用戶為中心的創(chuàng)業(yè),產(chǎn)品體驗(yàn)的好壞直接影響到用戶的去留。很多創(chuàng)業(yè)者之所以失敗,就是沒有從用戶的角度出發(fā),產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)度非常差??v觀國內(nèi)這些成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,他們都非常重視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。很顯然,要打造好的產(chǎn)品用戶體驗(yàn),自然就離不開技術(shù)的支持。
一個好的產(chǎn)品體驗(yàn),離不開兩個技術(shù)因素,一個是團(tuán)隊內(nèi)部的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品設(shè)計能力,另一個則是要善于借助外部公司的技術(shù)實(shí)力。對于團(tuán)隊內(nèi)部技術(shù)實(shí)力的打造,這個關(guān)鍵在于技術(shù)團(tuán)隊的建設(shè),但是對于外部公司的技術(shù)實(shí)力,這就需要選擇一些專業(yè)技術(shù)實(shí)力雄厚的公司。拿目前國內(nèi)諸如BAT、小米、滴滴、餓了么、京東、美團(tuán)、360、微信、陌陌、釘釘、糯米等公司應(yīng)用產(chǎn)品的通訊功能來說,他們就選擇了容聯(lián)的通訊服務(wù)。
容聯(lián)的通訊服務(wù)是把專業(yè)的通訊能力打包成API接口,讓web、桌面及移動應(yīng)用可以方便地嵌入通話、會議、呼叫中心、短信/智能呼叫、移動IM五大功能。從而讓這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品輕松實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)通話、IM、語音驗(yàn)證碼、語音通知、語音對講、語音會議、視頻通話、視頻會議、呼叫中心、營銷外呼、智能IVR等20多種專業(yè)通訊能力。在目前國內(nèi)超過80%的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在使用容聯(lián)的通訊服務(wù)。容聯(lián)所提供的云通訊服務(wù),正在成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新標(biāo)配,這樣既提升了企業(yè)效率,也節(jié)約了成本,最為重要的是提升了產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。
三、找到適合自己的商業(yè)模式
提到商業(yè)模式,可能每家公司的商業(yè)模式都會有所不同。其實(shí)縱觀國內(nèi)大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司,他們在最開始都是沒有找到適合自己的商業(yè)模式,比如當(dāng)年騰訊QQ后來才摸索到了游戲,百度搜索也是之后才有了競價排名廣告,阿里巴巴是通過誠信擔(dān)保金衍生出了支付寶現(xiàn)金流。從這些大公司的成功案例來看,好的商業(yè)模式都是不斷摸索出來,如果他們一開始就擁有非常好的商業(yè)模式,反倒很容易就會被一些實(shí)力更雄厚的對手模仿,最終可能導(dǎo)致失敗。
并不是所有好的商業(yè)模式對于每家互聯(lián)網(wǎng)公司都非常適合,如果真是這樣的話,那么所有模仿者都能輕松實(shí)現(xiàn)成功了。提到商業(yè)模式的模仿,中國的互聯(lián)網(wǎng)公司一向都喜歡模仿美國,但是一味地照搬往往都會失敗,因?yàn)橹袊c美國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有差異,而且不同公司之間也會有很大的差異。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式非常多,一家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,必須要找到適合企業(yè)自身的商業(yè)模式。而適合企業(yè)自身的商業(yè)模式,往往都是一些非常簡單明了的模式,并非那些復(fù)雜多變的商業(yè)模式。商業(yè)模式越簡單清晰,越容易得到市場和投資人的認(rèn)可。
四、出奇的營銷策略
一個好的產(chǎn)品,如果缺乏一個行之有效的營銷策略作為支撐,很難最終走向市場。當(dāng)然,也許有的企業(yè)會說,我們公司沒有做過任何品牌宣傳,完全是憑借著產(chǎn)品的口碑,一步一步做起來的,但是又有幾家公司的CEO敢拍著胸脯說自己的產(chǎn)品從來沒有做過任何宣傳?不可否認(rèn),成功有偶然因素存在,但是成功需要更多的必然因素。
小米憑借著粉絲營銷的模式,很快成為了互聯(lián)網(wǎng)公司新貴。雖說蘋果才是粉絲營銷的卓越者,但是小米在國內(nèi)市場成功地開創(chuàng)了屌絲粉絲營銷,并在短時間內(nèi)迅速崛起。隨后模仿小米做粉絲營銷的,卻鮮有如小米成功,反而將這種粉絲營銷給做爛做臭了。一個再好的營銷策略,如果人人都用,就會變得平淡無奇,也達(dá)不到營銷的效果。
至于樂視,今天生態(tài)的成功離不開樂視的娛樂范營銷。與很多公司拉某位明星代言不同,樂視則是直接通過拉娛樂明星入股樂視生態(tài)產(chǎn)業(yè),成功地借明星效應(yīng)將樂視生態(tài)迅速放大,樂視的市值也開始一路飆升。要想獲得巨大的成功,出奇的營銷策略是不可缺少的。
五、一個好漢三個幫
前面我們提到了成功的互聯(lián)網(wǎng)公司離不開他們創(chuàng)始人獨(dú)特的個性,除了最核心的創(chuàng)始人之外,這些公司創(chuàng)業(yè)之初的創(chuàng)始人團(tuán)隊也至關(guān)重要,正所謂一個好漢三個幫,從阿里的十八羅漢到騰訊的五虎上將、百度七劍客、小米七位聯(lián)合創(chuàng)始人等,我們都可以看到一家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司離不開創(chuàng)始團(tuán)隊的支持。
取天下在于得人才,尤其是骨干人才。一家成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人不可能什么都會,什么都能做,每個不同的工作范疇需要交給不同專業(yè)的人來做,這就需要搭建一個團(tuán)隊班子。很多創(chuàng)業(yè)者,失敗的最根本原因就是由于一開始的創(chuàng)始團(tuán)隊沒有找好,這導(dǎo)致團(tuán)隊后期的工作出現(xiàn)這樣那樣的問題,
而對于一家公司的團(tuán)隊來說,最重要的就是團(tuán)隊的凝聚力和向心力。團(tuán)隊中所有人的心都往一個方向,力往一處使,才能把事情做好、做成功。
盡管每家互聯(lián)網(wǎng)公司的成功又有很多不同之處,但劉曠個人認(rèn)為,創(chuàng)始人個人魅力、團(tuán)隊凝聚力、高用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品、適合自己的商業(yè)模式、出奇的營銷策略是這些互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)所具備的五大主要共同要素,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)缺乏其中一項(xiàng),最終都很難走向成功。