當創(chuàng)業(yè)成為時尚的計劃出爐后

　　據(jù)說這年頭咖啡館很紅火。大都市里的年輕人喜歡在咖啡館里扎堆討論各種商業(yè)前景和創(chuàng)業(yè)機會，于是很多人就投資創(chuàng)辦各種主題咖啡館，在咖啡館里舉辦各種沙龍，一時之間，曾經(jīng)代表著輕松舒適甚至略帶慵懶感覺的咖啡館充滿了各種對于未來的憧憬和成功的渴望。

　　與此同時，各種創(chuàng)業(yè)秀也粉墨登場，不管是出于真心創(chuàng)業(yè)還是為了做個秀，成群結隊的創(chuàng)業(yè)者們擠進電視臺的演播室，向在場的各位專家評委和電視觀眾展示自己的項目。在這里，創(chuàng)業(yè)某種程度上成了表演，各路風險投資人士則成了電視嘉賓。

　　且不說這樣的節(jié)目到底是否吸引觀眾，是否有收視率，先回到常識層面考慮問題：創(chuàng)業(yè)或者說新的商業(yè)模式的嘗試，更多地應該在未來的潛在客戶群體里展開，因為最終用戶是否愿意埋單是個相對嚴肅的事情，完全不可能通過電視節(jié)目這種娛樂化手段解決。

　　創(chuàng)業(yè)時尚化的同時，是庸俗成功學流行。各種各樣的類似打雞血一樣的成功故事，不知在多大程度上感染著創(chuàng)業(yè)者們，讓他們莫名其妙地為之激動不已。如此時尚、娛樂化的創(chuàng)業(yè)氛圍之中，很多人卻忽略了一條基本常識：創(chuàng)業(yè)本身沒有什么可以大驚小怪的，最根本的問題是你能否給客戶提供更有價值的產(chǎn)品和服務。

　　在中國熱火朝天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領域中，大家看到的是抄襲和復制。美國有個Groupon，中國很快就陷入到上千家團購網(wǎng)站的血拼中;Facebook上市之前收購了Pinterest，國內的網(wǎng)站沒過幾天就都改瀑布流了。很可惜的是，那么多年輕的激情和智慧，就在這種狂熱的復制中被風險投資透支干凈。也正是在這種一窩蜂的所謂創(chuàng)業(yè)活動中，我們喪失了最基本的商業(yè)信條：要尊重并研究你的客戶并為其提供價值。

　　更為要命的是，在追求快速致富的種種創(chuàng)業(yè)故事中，整個社會完全忽略了創(chuàng)新的制度建設：我們的大學和科研機構是否提供了相對良性的技術研發(fā)基礎?我們的法律是否有完備的行之有效的知識產(chǎn)權保護制度?我們的商業(yè)體系是否發(fā)育完善，讓公司能夠順暢運作?我們的資本市場是否給真正的創(chuàng)新者應有的回報?

　　如果這些根本的社會問題得不到改變，整個社會的創(chuàng)業(yè)活動毫無疑問不會是真正的創(chuàng)新?；蛘邠Q一句話來問：我們是更鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)還是復制?

　　正如我們在本期封面文章《三個男人一臺戲》中看到的那樣，在手機這個競爭激烈的市場上，中國的商業(yè)精英們用智慧、激情和歲月上演一場熱熱鬧鬧的大戲，在這個越來越紅的“紅海”市場上相互攻訐嘲笑，辯解誰最有資格做手機，誰最像偶像喬布斯，誰沒有生存的可能肯定會死掉。

　　沒有人抬頭向產(chǎn)業(yè)上游看一看，思考一下為什么三星能夠在手機顯示屏上有著如此至關重要的把控力，為什么高通在手機芯片上引領風騷?換個角度來看，我們的產(chǎn)業(yè)英雄們，最終還不是為那些真正掌握核心技術和產(chǎn)品的公司打工?

　　本期的特別報道《鐵甲鋼拳戰(zhàn)長沙》一文中，我們的記者通過在長沙的實地采訪，試圖向讀者展示三一重工和中聯(lián)重科這兩家企業(yè)如何在同城競爭中相互學習迅速成長的故事。在20年左右的時間里，這兩家企業(yè)在重型機械市場中已經(jīng)具備了國際競爭力，但是與他們的全球競爭對手相比，中國企業(yè)的相對競爭力仍然沒有人家的那種“絕對競爭優(yōu)勢”，沒有殺手锏和絕活兒。

　　我們還需要多長時間、需要怎樣的社會環(huán)境才能練就這樣的功力呢?