廚衛(wèi)電器創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
家電創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)？以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的廚衛(wèi)電器創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，供你參考。
廚衛(wèi)電器創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一
一、 市場(chǎng)分析
長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。
對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái)，2002年為550萬(wàn)臺(tái)，2003年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)，銷售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大。
浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。
我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。
比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。
我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。
(以上數(shù)據(jù)來(lái)源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì))
二、我們的目標(biāo)
我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷售額在200萬(wàn)元以上，2007年達(dá)到500萬(wàn)銷售額，2008年達(dá)到2000萬(wàn)銷售額，利潤(rùn)率保持在30%--50%。
三、資金使用
由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開(kāi)發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在10—15萬(wàn)元;
各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬(wàn)元;
公司組建、購(gòu)買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元;
房租水電費(fèi)、人員工資(半年)：15萬(wàn)元;
參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬(wàn)元;
小批量生產(chǎn)成本(5000件)： 20--25萬(wàn)元;
周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元。
合計(jì)：100萬(wàn)元。
四、產(chǎn)品成本及盈利分析
為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤(pán)，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤(pán)7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開(kāi)關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。
批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。
(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動(dòng)的可能)
五、銷售前景
目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達(dá)成銷售意向。
六、合作方案
本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
七、原材料供應(yīng)方案
可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。
八、本項(xiàng)目的未來(lái)
由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。
廚衛(wèi)電器創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二
1.0 經(jīng)營(yíng)綱要
“ xx電器 ”是一個(gè)肯定會(huì)獲得巨大成功的優(yōu)秀高科技公司。前期首先將開(kāi)發(fā)一批具有較大的市場(chǎng)前景的電源電器產(chǎn)品, 面向國(guó)內(nèi)軍事裝備市場(chǎng)，為軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè), 特別是高技術(shù)化發(fā)展作出貢獻(xiàn)。“xx電器”集技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、資產(chǎn)運(yùn)作、技術(shù)傳播、咨詢服務(wù)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)、實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)于一體，進(jìn)行全方位的整體運(yùn)作。
宗旨：“xx電器”—以具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知識(shí)和技術(shù)為基礎(chǔ), 建立企業(yè)核心竟?fàn)幜秃诵哪芰?成就新型電源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的向?qū)推髽I(yè)集團(tuán);用五年的時(shí)間, 打造企業(yè)在市場(chǎng)上的金字招牌，并成為國(guó)內(nèi)上市公司中的一匹“黑馬”，為中國(guó)國(guó)防現(xiàn)代化事業(yè)作出卓越貢獻(xiàn)。
我們?cè)趯?shí)踐著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全新思想，我們?cè)趧?chuàng)造著民營(yíng)高新科技企企的優(yōu)秀商業(yè)模式;我們時(shí)刻在全力以赴，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新!從我們身上，你將會(huì)看到新一代科技智慧和市場(chǎng)意識(shí)完美結(jié)合的發(fā)展前景，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)廣闊的市場(chǎng)潛力，令人激情澎湃，蕩氣寰宇!
xx電器有限公司商業(yè)模式，有著極強(qiáng)的獲利能力，必將開(kāi)拓全省乃至全國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新紀(jì)元!因?yàn)?，我們?dú)樹(shù)以“高新科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的旗幟，在現(xiàn)代與傳統(tǒng)、創(chuàng)業(yè)與獲利之間，實(shí)踐著獨(dú)特的投資理念 --- “從開(kāi)始就贏利!”。
美國(guó)著名的納斯達(dá)克板的風(fēng)云變幻，使不少“新經(jīng)濟(jì)學(xué)家”清醒了許多，并不是任何一家高科技公司都可以賺到錢!
我們慶幸：我們是后來(lái)者!前車之鑒使我們避免再走許許多多的彎路，我們不會(huì)單純爭(zhēng)取“技術(shù)經(jīng)濟(jì)”、“注意力經(jīng)濟(jì)”，我們也無(wú)須去“跑馬圈地賺錢”。我們清楚：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是建立在人力資源平臺(tái)上的經(jīng)濟(jì)，就必須遵從客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律原則，一味強(qiáng)調(diào)“知識(shí)更新”，而不具備贏利能力的高科技企業(yè)，或是沒(méi)有找到贏利模式的高科技企業(yè)，不賺錢!能值錢???
巨大的市場(chǎng)潛力，廣闊的發(fā)展空間，“xx電器”將以全新的股權(quán)結(jié)構(gòu)和薪酬機(jī)制，隨時(shí)歡迎各地優(yōu)秀企業(yè)、有智志士加盟，進(jìn)行多種形式的合作、協(xié)同、聯(lián)盟!
1-1 目標(biāo)指標(biāo)
1-1-1 、知識(shí)存量(以非重復(fù)技術(shù)量測(cè)量)：到 2002年 12 月達(dá)到50萬(wàn)元; 2003年12月達(dá)到 100 萬(wàn)元; 2003年12月達(dá)到 1000 萬(wàn)元;2004年12月達(dá)到2000萬(wàn)元;2005年12月達(dá)到3000萬(wàn)元;2006年12月達(dá)到6000萬(wàn)元。
1-1-2 、主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售額： 2002年底前，為公司試運(yùn)行期，可實(shí)現(xiàn) 300萬(wàn)元銷售，可獲收益 90 萬(wàn)元; 2003年，實(shí)現(xiàn) 3000 萬(wàn)元銷售，可獲收益 900 萬(wàn)元以上，其它業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)在 150--300 萬(wàn)元左右。
1-1-3 、估值(以引進(jìn)追加投資的能力來(lái)測(cè)量)： 2001年我們需要 500 萬(wàn)人民幣啟動(dòng)資金， 2002年 2000 萬(wàn)人民幣，吸引的資金表現(xiàn)應(yīng)能產(chǎn)生對(duì)投資者有吸引力的回報(bào)。
1-1-4 、 2006 年股票首次在國(guó)內(nèi)二板市場(chǎng)或者上市。
1-2 公司定位
xx電器有限公司將立足以高新科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè), 特別是大中型國(guó)有企業(yè)，為各類有科技人才投身實(shí)業(yè)、報(bào)效民國(guó)家民族，提供創(chuàng)立偉業(yè)的基地。
1-3 成功要素：
1-3-1 、xx電器公司必須建立自有的“技術(shù)中心”，發(fā)揮各項(xiàng)目首席科學(xué)家的學(xué)科帶頭人作用，在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程培養(yǎng)中青年科技人才，使公司擁有的這一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上游稀缺資源永不枯竭。
1-3-2 、xx電器公司的商業(yè)模式更注重企業(yè)核心知識(shí)竟?fàn)幜Φ恼w架構(gòu)的建設(shè)，在全面獨(dú)特、創(chuàng)新超前、高效快捷、實(shí)用合理等方面，鋪就我們通往成功的康莊大道。
1-3-3 、四川xx電器公司的銷售過(guò)程必須容易執(zhí)行、靈活適應(yīng)，且無(wú)須大量雇員。(詳見(jiàn) 5 戰(zhàn)略及實(shí)施綱要部分)
1-3-4 、xx電器公司作為一個(gè)智慧、知識(shí)、商業(yè)資訊密集的新一代高新科技公司領(lǐng)先者形象，需要不斷吸收更多的目標(biāo)消費(fèi)層加入、聯(lián)合。
2.0 公司簡(jiǎn)介
目前，xx電器有限公司作為新一代的高新科技開(kāi)發(fā)公司，于 2001年 10月在天府之都試運(yùn)作。目前己向中國(guó)空軍裝備部門(mén)申請(qǐng)“航空電子地圖”“航空蓄電池恒溫機(jī)箱”立項(xiàng)，正著手“年產(chǎn)100萬(wàn)只硅膠蓄電池”(主供軍用)項(xiàng)目建設(shè)。
2-1 公司所有權(quán)
xx電器有限公司現(xiàn)屬于三位創(chuàng)建者所有，總和擁有 100% 的股份，尚處于創(chuàng)業(yè)起步階段。
2-2 公司啟動(dòng)情況
xx電器有限公司，截止目前( 2001年 11月底)啟動(dòng)資金已投入 60萬(wàn)元，創(chuàng)建者作為自然人投資者，如此大的投入，完全歸因于對(duì)我們對(duì)所從事的事業(yè)的堅(jiān)定信念和占據(jù)的特殊人力資源優(yōu)勢(shì)地位，以及獨(dú)特的商業(yè)模式和將實(shí)現(xiàn)的巨大的贏利潛力的信心。公司主營(yíng)方向及整體資源結(jié)構(gòu)形式，已完成商業(yè)框架設(shè)計(jì)計(jì)劃，限于創(chuàng)建者在資金、時(shí)間、精力、技術(shù)水平，擬首期種子資金、合作企業(yè)到位后，即可很快進(jìn)入正規(guī)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。
3.0 公司目標(biāo)
3-1 商業(yè)模式
3-1-1 、我們擁有目前代表國(guó)內(nèi)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的獨(dú)特的一流的全新(科技 + 傳統(tǒng))商業(yè)模式，在有效增加對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造力度、拓寬改良產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域和獲得良好商業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，致力于創(chuàng)建公司的“智力資源庫(kù)”。因此，我們預(yù)計(jì)在公司正規(guī)運(yùn)作后，短期內(nèi)即可進(jìn)入贏利狀態(tài)，走上良性發(fā)展循環(huán)。即使不考慮未來(lái)的上市計(jì)劃，我們也會(huì)有穩(wěn)定良好、潛力巨大的經(jīng)營(yíng)收益。
3-2 公司贏利
3-2-1 、自主開(kāi)發(fā)高科技含量的產(chǎn)品：通過(guò)自主開(kāi)發(fā)高科技含量產(chǎn)品，獲取超額利潤(rùn)。
3-2-2 、參與相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品聯(lián)合開(kāi)發(fā)：針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)品知識(shí)含量低的現(xiàn)狀，參與相關(guān)產(chǎn)品的改造、改良，再圍繞它構(gòu)架生產(chǎn)、銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，獲得外延性利潤(rùn)。
3-2-3 、科技信息顧問(wèn)服務(wù)：服務(wù)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)收入。
3-3 公司運(yùn)作
xx電器有限公司的商業(yè)模型要求：提供一流的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)體系，對(duì)我們作為高新科技開(kāi)發(fā)公司的定位至關(guān)重要。由于四川xx電器公司的目標(biāo)顧客相對(duì)穩(wěn)定和特殊，我們將利用最新技術(shù)，以超前的、獨(dú)到的、卓而不群的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)實(shí)力，向客戶提供高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。我們所處的行業(yè)每一年或更短時(shí)間內(nèi)技術(shù)和工藝就被刷新一次，我們未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略就是要保持足夠的靈活性，以快速高效適應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著一個(gè)新的企業(yè)團(tuán)隊(duì)和新一輪融資的出現(xiàn)，我們的目標(biāo)是成為國(guó)內(nèi)電源及充放電機(jī)領(lǐng)域最杰出、最優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)，我們要做的永遠(yuǎn)是行業(yè)領(lǐng)域的第一名!
4.0 市場(chǎng)前景展望
4-1 市場(chǎng)分布(略)
4-2 目標(biāo)客戶(略)
5.0 戰(zhàn)略及實(shí)施綱要
5-1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
5-1-1 、我們處在一個(gè)有很大市場(chǎng)潛力的行業(yè)和領(lǐng)域：軍事技術(shù)裝備。市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的限制和市場(chǎng)門(mén)檻的特殊性，市場(chǎng)竟?fàn)庍h(yuǎn)未到達(dá)到白熱化，市場(chǎng)空間和潛力大且不統(tǒng)一。
5-1-2 、我們將建立一個(gè)極具創(chuàng)造力的開(kāi)發(fā)面向“軍民”兩用品的“技術(shù)中心”和專家顧問(wèn)團(tuán)，向公司提供豐富的智力資源和行業(yè)資訊，為公司發(fā)展創(chuàng)造極高的商業(yè)價(jià)值和發(fā)展空間。
5-1-3 、我們有十分優(yōu)秀的整體商業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略，這也是我們的獨(dú)到之處。(略)
5-1-4 、公司創(chuàng)建人具有多年的科技資訊、商業(yè)運(yùn)作、策劃營(yíng)銷等行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)閱歷，并對(duì)高科技開(kāi)發(fā)的發(fā)展趨勢(shì)有較高的認(rèn)識(shí)水平和把握能力。
5-2 弱勢(shì)：
5-2-1 、運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)尚待建設(shè);
5-2-2 、核心知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力架構(gòu)尚待進(jìn)一步調(diào)整、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、充實(shí)、完善;
5-2-3 、初創(chuàng)時(shí)期整體運(yùn)作能力較差，工作量繁雜、龐大、專業(yè)難度較大。
5-2-4 、外部環(huán)境：如政策體系、技術(shù)信息、客戶資源廣而繁雜。
5-3 機(jī)會(huì)點(diǎn)
5-3-1 、隨著公司發(fā)展日漸加速，新高科技產(chǎn)品線的延伸，客戶群體日益增多，潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)被發(fā)掘的機(jī)會(huì)越來(lái)越大，越來(lái)越快，越來(lái)越容易。
5-3-2 、為便利業(yè)務(wù)運(yùn)作，避免地區(qū)市場(chǎng)限制，公司擬考慮在省工商行政管理局注冊(cè)，管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)總部仍在攀枝花，“技術(shù)中心”和銷售公司設(shè)在成都。
5-4 聯(lián)盟體系
我們需要在短期內(nèi)，建立開(kāi)發(fā)公司的配套資源：相關(guān)國(guó)企集群、鑒定檢測(cè)機(jī)構(gòu)、專家學(xué)者顧問(wèn)團(tuán)、業(yè)務(wù)支持等聯(lián)盟體系。
5-5 實(shí)施綱要(略)
6.0 管理綱要
6-1 組織結(jié)構(gòu)
6-1-1 、“xx電器”實(shí)行總部 + 事業(yè)部扁平化體系的管理模式布局，即總部承擔(dān)總體規(guī)劃 / 技術(shù)發(fā)展中心 / 管理控制中心/投資財(cái)務(wù)中心等戰(zhàn)略職能;事業(yè)部承擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)施執(zhí)行中心 / 成本管理中心。
6-1-2 、“xx電器”核心管理團(tuán)隊(duì)設(shè)立下列高級(jí)職位： 1 、首席執(zhí)行官( CEO ); 2 、技術(shù)總監(jiān)( CTO ); 3 、營(yíng)銷總監(jiān)( CMO ); 4 、財(cái)務(wù)總監(jiān)( CFO ); 5 、戰(zhàn)略總監(jiān)( CSO ) ： 6 、業(yè)務(wù)總監(jiān)( CIO )
6-2 員工計(jì)劃
2001年 2002年 2003年
技術(shù)研發(fā) 13 25 40
工業(yè)設(shè)計(jì) 5 10 20
技術(shù)人員 2 5 10
營(yíng)銷人員 10 20 50
客戶服務(wù) 2 10 20
管理人員 5 10 20
7.0 財(cái)務(wù)計(jì)劃
7-1 資金需求 (人民幣：萬(wàn)元)
2001年 2002年
銷售收入 90 950
營(yíng)運(yùn)/管理費(fèi)用 65 250
廣告費(fèi)用 15 100
工資費(fèi)用 20 100
稅前利潤(rùn) 10 500
所得稅 -- 165
凈利潤(rùn) 10 335
7-2 預(yù)計(jì)收益和損失：(人民幣：萬(wàn))
明細(xì) 2001 2002
辦公室 12 50
設(shè)備 -- 100
辦公用品 20 50
工資 20 100
廣告 15 100
技研費(fèi)用 33 100
總計(jì) 100 500
7-3 重要說(shuō)明：
7-3-1 、“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展;無(wú)重大突發(fā)政治事件影響公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展;宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境無(wú)重大突變
7-3-2 、一般假設(shè)： 1 、所得稅率為 33% ; 2 、利率維持目前水平。
7-3-3 、xx電器公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)未考慮上市計(jì)劃的主要原因是：公司現(xiàn)階段還未實(shí)現(xiàn)全面運(yùn)作。
7-3-4 、xx電器公司是一個(gè)高科技企業(yè)，理所當(dāng)然取決于不斷增長(zhǎng)的社會(huì)需求發(fā)展，我們需要按時(shí)增加估值以引入實(shí)質(zhì)性的追加資本。本次吸收種子資金 500 萬(wàn)元，這意味著購(gòu)買估值為 1000 萬(wàn)元人民幣股份的 50% ，即 50 萬(wàn)股。按業(yè)務(wù)贏利預(yù)計(jì)， 2002年底的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率可達(dá)到 33.5% 。(未包括上市后的回報(bào)率。)
廚衛(wèi)電器創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇三
一、市場(chǎng)分析
長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái)，2002年為550萬(wàn)臺(tái)，2003年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)，銷售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。(以上數(shù)據(jù)來(lái)源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì))
二、目標(biāo)分析
在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷售額在200萬(wàn)元以上，2007年達(dá)到500萬(wàn)銷售額，2008年達(dá)到2000萬(wàn)銷售額，利潤(rùn)率保持在30%--50%。
三、資金使用
由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開(kāi)發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在10—15萬(wàn)元;各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬(wàn)元;公司組建、購(gòu)買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元;房租水電費(fèi)、人員工資(半年)：15萬(wàn)元;參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬(wàn)元;小批量生產(chǎn)成本(5000 件)：20--25萬(wàn)元;周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元。合計(jì)：100萬(wàn)元。
四、產(chǎn)品成本及盈利分析
為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤(pán)，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤(pán)7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開(kāi)關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動(dòng)的可能)
五、銷售前景
目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達(dá)成銷售意向。
六、合作方案
本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
七、原材料供應(yīng)方案
可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。
八、本項(xiàng)目的未來(lái)
由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出。
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