啤酒批發(fā)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　我國(guó)是最早釀酒的國(guó)家，早在2000年前就發(fā)明了釀酒技術(shù)，并不斷改進(jìn)和完善，現(xiàn)在已發(fā)展到能生產(chǎn)各種濃度、各種香型、各種含酒的飲料以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于啤酒批發(fā)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　啤酒批發(fā)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇1

　　一、概 要

　　為了更好的以雪花啤酒作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我們針對(duì)此完成了一份完整具體的商業(yè)計(jì)劃書(shū)——成立天印廣告創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，組建一支完善的管理團(tuán)隊(duì)。

　　這份商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要配合雪花啤酒開(kāi)拓大學(xué)生市場(chǎng)，涉及新產(chǎn)品的介紹、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策略、財(cái)務(wù)分析等。其中重點(diǎn)闡述了新產(chǎn)品的介紹和財(cái)務(wù)分析，因?yàn)橐环萆虡I(yè)計(jì)劃書(shū)可行性主要取決于產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)以及有效的成本控制。

　　二、產(chǎn)品分析

　　1、產(chǎn)品特色定位

　　采用藍(lán)色包裝為主題，容器材質(zhì)采用全透明玻璃瓶。

　　2、市場(chǎng)前景分析

　　中國(guó)有在校大學(xué)生2000多萬(wàn)，作為成年的消費(fèi)群體，對(duì)酒品的消費(fèi)可能性極大。

　　3、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析

　　包裝上對(duì)大學(xué)生極具視覺(jué)沖擊力。產(chǎn)品所包含的主題意境符合大學(xué)生消費(fèi)心理和傾向。

　　三、管理團(tuán)隊(duì)

　　1、團(tuán)隊(duì)宗旨

　　“天道酬勤、心心相印”，我們相信并堅(jiān)信上帝是會(huì)幫助勤奮與堅(jiān)強(qiáng)的人，同時(shí)我們會(huì)用心去經(jīng)營(yíng)管理，用心去服務(wù)客戶，用心去經(jīng)營(yíng)自己的人生和事業(yè)!

　　2、團(tuán)隊(duì)名稱

　　天印廣告創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　3、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

　　(一)技術(shù)管理：馮柯 王帥

　　二人都有在廣告公司工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)廣告制作流程相當(dāng)熟悉。

　　(二)業(yè)務(wù)管理：盛小剛 王晨剛

　　主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，理論知識(shí)在學(xué)習(xí)階段都是很優(yōu)秀的，特別是對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐磨練，會(huì)有一番新的作為。

　　(三)行政管理：王偉明

　　負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常工作管理，以及相應(yīng)規(guī)章制度的制定，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作。為團(tuán)隊(duì)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性決策。

　　4、相對(duì)價(jià)值增值

　　新包裝的雪花啤酒是一種大學(xué)生生活時(shí)尚、激情的代名詞，在追求個(gè)性生活的大學(xué)生眼中，喝雪花啤酒不僅僅是一種感官上的享受，更是一種對(duì)未來(lái)激情生活充滿希望的向往!雪花啤酒，暢想成長(zhǎng)!

　　5、團(tuán)隊(duì)設(shè)施

　　電腦兩臺(tái)，打印機(jī)一臺(tái)

　　四、市場(chǎng)調(diào)查與分析

　　(一)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

　　1.宏觀環(huán)境分析

　　(1)總體經(jīng)濟(jì)形成

　　隨著我國(guó)入世成功，外資對(duì)我國(guó)的投資不斷加大,我國(guó)經(jīng)濟(jì)前途一片大好，我國(guó)居民gdp較快增長(zhǎng),隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)形態(tài)的轉(zhuǎn)型大提高，享受品的消費(fèi)需要也大大的有所改善。酒品消費(fèi)gpi也持續(xù)增長(zhǎng)。

　　(2) 總體的消費(fèi)態(tài)勢(shì)

　　據(jù)報(bào)告,全球啤酒消費(fèi)至2010年將超過(guò)1800億.有潛力至2010年人均啤酒將達(dá)至26%到2010年亞太地區(qū)啤酒消費(fèi)者將由目前占全球的25%上升為34%自1990年以來(lái),該地區(qū)貿(mào)易上升了11%,而全球僅上升了2%.

　　我國(guó)啤酒工業(yè)自90年代高速發(fā)展之今,增長(zhǎng)速度開(kāi)始放慢.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,大中啤酒企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)利潤(rùn)下降.據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)01年銷(xiāo)售收入為4990130.4萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)4.31%,利潤(rùn)為170233.1萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)17.56%.人民生活水平不斷在增加,產(chǎn)品種類多種多樣,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈.消費(fèi)者在消費(fèi)商品時(shí)已經(jīng)不在是物質(zhì)上的滿足，而重點(diǎn)是心理上的,消費(fèi)成現(xiàn)多樣化.

　　(3) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策

　　國(guó)家早在95期間對(duì)大中啤酒企業(yè)進(jìn)行鼓勵(lì)其發(fā)展,壯大。努力減少啤酒企業(yè)的新建.

　　(4) 相關(guān)政策,法律背景

　　國(guó)家明文規(guī)定所有酒瓶必須為b2瓶,以便減少爆瓶傷人.但對(duì)于使用b2瓶會(huì)使產(chǎn)品成本增高,不利于開(kāi)擴(kuò)農(nóng)村和遠(yuǎn)銷(xiāo)啤酒。

　　(5) 市場(chǎng)文化背景

　　從酒類看,自古就有'南黃北白'之說(shuō).而啤酒為大眾化。北方人性格，粗放，豪爽，寬厚，重感情，談?dòng)亚?，講豪情 .

　　2.微觀環(huán)境因素

　　(1)市場(chǎng)構(gòu)成。

　　在市場(chǎng)上以有“青島啤酒，燕京，五星，喜力，克羅那，百威，等品牌的啤酒。”市場(chǎng)上對(duì)雪花啤酒構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要有青島啤酒，潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有五星，燕京。

　　(2) 市場(chǎng)構(gòu)成特征。

　　在著個(gè)啤酒市場(chǎng)上，季節(jié)性很強(qiáng)，6-9月份銷(xiāo)售很大，還有12-2月份。華潤(rùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力是有強(qiáng)大的資本優(yōu)勢(shì)。

　　(3) 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的規(guī)納和總結(jié)

　　優(yōu)勢(shì)：依托香港總部支持資金雄厚。

　　劣勢(shì)：和對(duì)手比，不如青啤強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)。

　　機(jī)會(huì)：品牌形象深入人心，要在此基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)。

　　威脅：不斷有品牌進(jìn)入啤酒市場(chǎng)，所運(yùn)用的促銷(xiāo)策略，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)利潤(rùn)下滑.

　　3.本策劃方案市場(chǎng)描述：消費(fèi)群體主要是由中等文化以上(大專.本科)，中等收入以上的社會(huì)價(jià)層，經(jīng)濟(jì)收入較高，社交廣泛，應(yīng)酬交多的這步分時(shí)尚人士組成。這部分人具有許多共同特點(diǎn)，具有較高的生活品位，能較快接受新鮮事物。能促使較多的團(tuán)體消費(fèi)，社會(huì)影響力較大，較年輕。如大多都在25歲—40歲之間。男性占據(jù)主導(dǎo)地位。這些消費(fèi)者張揚(yáng)不乏內(nèi)斂，成功或在成功的邊沿，潮流不失風(fēng)格。

　　4.本策劃方案目標(biāo)市場(chǎng)分析：高校――大學(xué)生市場(chǎng)。

　　本策劃方案目標(biāo)消費(fèi)群分析：大學(xué)生

　　五、競(jìng)爭(zhēng)分析

　　競(jìng)爭(zhēng)描述：

　　1. 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為：青島啤酒，哈啤，百威，燕京。

　　2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況，例如燕京啤酒：

　　燕京品牌01年價(jià)值為55。29億元，燕京啤酒具有很強(qiáng)的地區(qū)性，對(duì)北京一帶市場(chǎng)占有率很高。

　　3.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：差異化策略，主要針對(duì)大學(xué)生市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，符合大學(xué)生時(shí)尚前衛(wèi)的消費(fèi)觀念。

　　六、營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售

　　1.營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃

　　以新穎與富有激情的包裝為基礎(chǔ)，多元化渠道推廣為手段，品牌質(zhì)量體系為保障。

　　2.銷(xiāo)售策略

　　采用店鋪、超市、與高校餐廳聯(lián)姻的方式，建立多元化營(yíng)銷(xiāo)渠道。

　　3.促銷(xiāo)方案(借鑒金星啤酒促銷(xiāo))

　　見(jiàn)附錄

　　七、財(cái)務(wù)分析

　　(一)本團(tuán)隊(duì)早期資金投放

　　1、辦公室租用成本：1500元/月(包水電)x 前三個(gè)月 = 4500元

　　2、設(shè)備投入

　　電腦二套：3500元 x 2 =7000元

　　辦公桌及椅子：500元(桌子四張、椅子四張)

　　啤酒批發(fā)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇2

　　(一) 公司基本情況

　　對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹

　　(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

　　對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述

　　(三) 行業(yè)/市場(chǎng)分析

　　對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析

　　(四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

　　對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析

　　(五) 財(cái)務(wù)分析

　　公司成立以來(lái)累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)

　　(六) 融資計(jì)劃

　　融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

　　第一部分 公司概況

　　(一) 公司介紹

　　詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

　　1. 主要股東

　　股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

　　2. 團(tuán)隊(duì)介紹

　　對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

　　3. 組織結(jié)構(gòu)

　　4. 員工情況

　　(二) 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史

　　(三) 外部公共關(guān)系

　　戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

　　(四) 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

　　第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

　　(一) 啤酒廠產(chǎn)品、服務(wù)介紹

　　(二) 啤酒廠核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

　　(三) 啤酒廠產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)

　　第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)

　　(一) 行業(yè)情況

　　啤酒廠行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

　　(二) 市場(chǎng)潛力

　　對(duì)啤酒廠市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

　　(三) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

　　(四) 收入(盈利)模式

　　業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)

　　(五) 市場(chǎng)規(guī)劃

　　公司未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)

　　第四部分 營(yíng)銷(xiāo)策略

　　(一) 啤酒廠目標(biāo)市場(chǎng)分析

　　(二) 啤酒廠客戶行為分析

　　(三) 啤酒廠營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃

　　(1)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略

　　(2)廣告、促銷(xiāo)方面的策略

　　(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

　　(4)對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制

　　(四) 啤酒廠服務(wù)質(zhì)量控制

　　第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)：

　　未來(lái)3-5年啤酒廠項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

　　未來(lái)3-5年啤酒廠項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

　　未來(lái)3-5年損益表

　　第六部分 融資計(jì)劃

　　(一) 融資方式

　　詳細(xì)說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

　　(二) 資金用途

　　(三) 退出方式

　　第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

　　說(shuō)明該啤酒廠項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等

　　啤酒批發(fā)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇3

　　第一部分 公司概況

　　(一) 公司介紹

　　詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

　　1. 主要股東

　　股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

　　2. 團(tuán)隊(duì)介紹

　　對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

　　3. 組織結(jié)構(gòu)

　　4. 員工情況

　　(二) 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史

　　(三) 外部公共關(guān)系

　　戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

　　(四) 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

　　第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

　　(一) 酒廠產(chǎn)品、服務(wù)介紹

　　(二) 酒廠核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

　　(三) 酒廠產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)

　　第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)

　　(一) 行業(yè)情況

　　酒廠行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

　　(二) 市場(chǎng)潛力

　　對(duì)酒廠市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

　　(三) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

　　(四) 收入(盈利)模式

　　業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)

　　(五) 市場(chǎng)規(guī)劃

　　公司未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)

　　第四部分 營(yíng)銷(xiāo)策略

　　(一) 酒廠目標(biāo)市場(chǎng)分析

　　(二) 酒廠客戶行為分析

　　(三) 酒廠營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃

　　(1)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略

　　(2)廣告、促銷(xiāo)方面的策略

　　(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

　　(4)對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制

　　(四) 酒廠服務(wù)質(zhì)量控制

　　第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)：

　　未來(lái)3-5年酒廠項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

　　未來(lái)3-5年酒廠項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

　　未來(lái)3-5年損益表

　　第六部分 融資計(jì)劃

　　(一) 融資方式

　　詳細(xì)說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

　　(二) 資金用途

　　(三) 退出方式

　　第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

　　說(shuō)明該酒廠項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等

　　篇二：

　　一.生意背景

　　近幾年的時(shí)間，我都在銷(xiāo)售白酒，以前是在本縣城自己開(kāi)店代售，隨后被貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)香天液酒廠做銷(xiāo)售經(jīng)理。幾年的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)讓我想到了在老家自己開(kāi)辦白酒廠的想法。去年春節(jié)回家和朋友一起小聚，喝酒席間聊起了當(dāng)?shù)氐陌拙剖袌?chǎng)和狀況，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)匕拙撇坏袌?chǎng)不夠廣，而且銷(xiāo)路也不是很通暢，更沒(méi)有打造適合當(dāng)?shù)氐钠放铺厣?/p>

　　所以我想根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，產(chǎn)出高質(zhì)量的品牌白酒。而且我多年的銷(xiāo)售也積累了不少信譽(yù)老客戶，在當(dāng)?shù)蒯勗彀拙婆l(fā)并零售，一定能創(chuàng)造更好的效益。

　　二.任務(wù)

　　以目前人們的需求為前提開(kāi)辦小白酒廠。

　　本廠以“質(zhì)量，顧客主人”的原則出售信譽(yù)產(chǎn)品，積極打造品牌，并制定出符合市場(chǎng)價(jià)格酒價(jià)，“明度標(biāo)價(jià)”，使顧客買(mǎi)得放心、喝得安心。

　　三.經(jīng)商構(gòu)想

　　1.向顧客提供優(yōu)質(zhì)的白酒和酒糟服務(wù)(當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬發(fā)展多)

　　2.當(dāng)?shù)厝撕劝拙频牧?xí)慣久且偏愛(ài)白酒;酒糟需求量大;原材料成本低;冬春兩季銷(xiāo)量好(冷天氣銷(xiāo)量較大);

　　3.當(dāng)?shù)赜猩倭酷劸苽€(gè)體經(jīng)營(yíng)者，不但酒味還是酒糟質(zhì)量都不是很好。

　　四.工廠概況

　　4.1工廠概況

　　工廠名稱：﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎酒廠(待取)

　　行業(yè)類型：生產(chǎn)加工業(yè)

　　組織形式：民營(yíng)企業(yè) 主要以自產(chǎn)自銷(xiāo)為主

　　經(jīng)營(yíng)范圍：白酒加工銷(xiāo)售

　　工廠地點(diǎn)：騰沖縣界頭鎮(zhèn)新莊村

　　酒廠面積：占地6000平方米

　　創(chuàng)業(yè)理念：以質(zhì)量求發(fā)展，以信譽(yù)為根本，堅(jiān)持為顧客創(chuàng)造價(jià)值，與員工共同進(jìn)步。

　　創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況：楊宗盛 男 23歲 中專

　　4.2項(xiàng)目介紹

　　白酒行業(yè)利潤(rùn)一直保持著快速增長(zhǎng)，屬業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)型行業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)釀酒廠是屬于生產(chǎn)加工型的第二產(chǎn)業(yè)，我們的酒廠是由個(gè)人合資的合伙企業(yè)，它是采用熟料高產(chǎn)釀酒技術(shù)進(jìn)行釀酒的小型企業(yè)，它是釀酒與養(yǎng)豬相結(jié)合的雙收益企業(yè)。

　　在選定行業(yè)之初，我先衡量自己的資金情況和分析自己的實(shí)際情況，再來(lái)做進(jìn)一步規(guī)劃。我選擇在我家鄉(xiāng)建立酒廠的優(yōu)勢(shì)在于：

　　(1)我們村周邊沒(méi)有類似的白酒廠，以前有的差不多都倒閉了，我可以有廣闊的市場(chǎng)。

　　(2)在我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)這里建立白酒廠，可以就地取材，且成本較低。

　　(3)這里建廠資金要求不多，很適合創(chuàng)業(yè)，特別是這種小型的白酒廠。

　　(4)現(xiàn)在，就在當(dāng)?shù)厝藗兊纳钪惺遣豢扇鄙俚模虼宋疫@次在這里建廠時(shí)明智的選擇，有廣闊市場(chǎng)和有利可圖。

　　(5)與我原來(lái)的老總合作，可以獲得技術(shù)支持

　　4.3廠址選擇的優(yōu)勢(shì)

　　(1)我鎮(zhèn)交通便利，到縣城的公路已經(jīng)修通，可以大大減少運(yùn)送時(shí)間。方便我們生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

　　(2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)力資源豐富且成本不高，可節(jié)約創(chuàng)業(yè)成本。

　　(3)可得到政府及鄉(xiāng)里支持，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　(4)靠近河流，水源充足。

　　4.4工廠裝修

　　風(fēng)格、廣告、配備(軟硬件配備)

　　4.5設(shè)備選擇

　　釀酒鍋、冷卻器、裝酒器具等。

　　4.6技術(shù)優(yōu)勢(shì)

　　4.7市場(chǎng)分析

　　五.營(yíng)銷(xiāo)策略

　　充分利用各種渠道，合法宣傳，正規(guī)銷(xiāo)售。

　　六.財(cái)務(wù)需求

　　1.廠固定資產(chǎn)：150-200萬(wàn);裝修費(fèi)用5-10萬(wàn)元; 設(shè)備購(gòu)買(mǎi)12—16萬(wàn)元

　　2.員工工資1500-2200元/月; 每日流動(dòng)資金5000; 其它：10萬(wàn){辦白酒生產(chǎn)許可證｝

　　3.對(duì)于賬目做到日有日帳、月有月帳、季有季帳、年有年帳。

　　4.人事計(jì)劃→人員配置與招聘→員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā);

　　5.

　　七.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

　　1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、技術(shù)開(kāi)發(fā)評(píng)估、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　2.堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)低價(jià)的既定方針

　　3.開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)忠實(shí)顧客。

　　總結(jié)：成長(zhǎng)與發(fā)展

　　企業(yè)的成長(zhǎng)需要堅(jiān)持創(chuàng)新理念，要順應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工廠發(fā)展制定長(zhǎng)期規(guī)劃，進(jìn)行全面總結(jié)。堅(jiān)持自主創(chuàng)新，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)為中心，不斷提升自己品牌的價(jià)值和影響力，使工廠做強(qiáng)做大。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任(自主創(chuàng)新、創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化)。

　　發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施無(wú)害化、效益化治理工業(yè)“三廢”，較好的解決傳統(tǒng)酒業(yè)污染問(wèn)題;做到長(zhǎng)足發(fā)展。