蔬菜店創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文
蔬菜店創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文
二十一世紀是人類經濟、政治、文化、科技和思想觀念以及生活方式各個領域都發(fā)生巨大變化的一個世紀。以下是學習啦小編為大家整理的關于蔬菜店創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文，給大家作為參考，歡迎閱讀!
蔬菜店創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文篇1
一、 企業(yè)概況:
主要經營范圍：種植生態(tài)水果、生態(tài)蔬菜、農場樂、農家綠色餐飲、生態(tài)養(yǎng)殖、綠色有機農產品，應季蔬菜。
企業(yè)類型：服務業(yè)、農業(yè)
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者個人的情況:
以往的相關經驗(時間)：
嚴格說沒有直接經驗，本人出生農村會干各種農活，曾對各種作物有觀察，一直對生態(tài)農業(yè)感興趣。在學校也看了很多關于農業(yè)的書?；ㄔ诳瓷鷳B(tài)有機農業(yè)書籍上很多時間。
教育背景，所學習的相關課程：
受過創(chuàng)業(yè)培訓、上過生物技術應用與發(fā)展的課等。
借助圖書館的資源學習相關地方生態(tài)農業(yè)知識，看創(chuàng)業(yè)雜志，了解種養(yǎng)殖。
三、市場評估：
隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求有機和原生態(tài)野味，生態(tài)有機農業(yè)園正是迎合人們對綠色生態(tài)食品的要求，其養(yǎng)殖的優(yōu)質雞、豬、兔苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼
玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山間田間放養(yǎng)。所以，其肉質緊湊，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，無激素和藥物殘留，深受消費者的喜愛。同時，將養(yǎng)殖動物所產生的肥料用于飼養(yǎng)蚯蚓、種植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再將牧草和蚯蚓飼喂動物，這樣就形成了一個生態(tài)循環(huán)鏈，不僅大大的降低了生產成本，由于蟲子雞、蟲子雞蛋、滿月兔、野菜營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補和保健品，因此，產品在市場上供不應求，有著良好的發(fā)展前景。
由于有機蔬菜的投入和較大，所以我們的生態(tài)農場的客戶主要是一線發(fā)達城市的中高薪人士，且都是一些固定客戶;在一線城市的超級市場直接銷售或作為禮品菜銷售;出口到發(fā)達國家。
而有機蔬菜在國外甚至發(fā)達國家已成為一個成熟的產業(yè)。到2006年，世界有機農產品市場全年消費額達250億美。而且世界有機農產品市場正在以兩位數的速度不斷增長，而有機蔬菜市場的增長速度又快于整體有機農產品市場的增長速度，相對于1999年，2002年的有機蔬菜銷售，整個歐洲市場增長了64 %。相對于國外有機農產品市場的火熱中國國內的有機蔬菜市場卻使剛剛開拓，而且僅限于一些固定客戶間。而且中國有機農產品的種植面積只占到國內農業(yè)種植面積的0.06 %。近幾年，食品問題也日益突出，毒大米，毒腐竹，紅心鴨蛋，地溝油等一系列食品問題的出現，使人們迫切需要健康的食品，而國家也加大對有機農產品生產的支持力度，對有機食品及生態(tài)農業(yè)的發(fā)展也會起到推動作用。
作為中國國內一個朝陽產業(yè)，有機生態(tài)農場是一個極具潛力的產業(yè)。生態(tài)農場將以此作為契機，進入蔬菜市場。
目標顧客描述：主要是老板和市區(qū)高收入白領等上班族，職工聚會，農家樂度假、悠閑度假，城市綠色蔬菜指定配送。城市人隨著生活水平的提高對綠色新鮮健康要求越來越高。
市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：
就現在情況來看發(fā)展空間很大，我們是南寧地區(qū)比較領先的企業(yè)，現在這個方向發(fā)展的還沒有幾家，經過一兩年的完善和發(fā)展市場占有率可以達到南寧地區(qū)本行業(yè)的百分之六十。
市場容量的變化的趨勢：
隨著人們的了解和接受的人越來越多，我們的市場占有率會越來越高，市場也會越來越大，雖然會出現模仿的情況，但是我們先占有市場后他們不是我們的對手。
競爭對手優(yōu)勢：1、資金可能會比較雄厚。 2、可能會更加專業(yè)。 可能是外商會有政策優(yōu)勢。
競爭對手主要劣勢：1、經驗沒我們豐富。2、很難打入市場。3、本地非綠色產品競爭力低。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：1、先占了市場的優(yōu)勢。2、更了解市場。 本企業(yè)相對于競爭多收的劣勢：1、資金不夠充足。2、開始經驗不足看，對市場的了解與分析不能十分確定。3、租地可能會比較麻煩。
四、產品、
產品或服務及主要特征：
1、 綠色有機蔬菜，有機水果，有機水產，特點是綠色有機。
價格;2、體驗農夫，體驗勞動類：創(chuàng)樂農園;勞動份額：;(勞動份額是指您作為創(chuàng)樂農園的成員，將在農場有一;學會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造未來6您成為一名都市農夫;A、名稱：家庭菜園;價格：10000元/;計劃20戶;自己設計，農場種植，管理，收獲，配送到家——健康;我們將提供：;①60平米帶圍欄的獨立菜地;;②應季種植所需的全部種子、菜苗;;③不超過600斤肥料;;④水及必要農
價格
2、 體驗農夫，體驗勞動類：創(chuàng)樂農園
勞動份額：
(勞動份額是指您作為創(chuàng)樂農園的成員，將在農場有一塊自己的菜地，并可以在菜地上種植您喜愛的蔬菜，體驗田野勞動，收獲全家健康。您在種植之初，預先支付一整年的菜地租金和農資費用，并和農場簽訂協議，這一年當中，您可以隨時帶家人朋友到農場管理您的菜園，我們的工作人員會指導
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您成為一名都市農夫。如果您沒有時間打理菜園，您可以選擇“托管勞動”份額，或者選擇“家庭菜園”(帶新鮮蔬菜配送到家)。
A、名稱：家庭菜園
價 格：10000元/
計劃20戶
自己設計，農場種植，管理，收獲，配送到家——健康安全生活! 詳細介紹
我們將提供：
?、?60平米帶圍欄的獨立菜地;
?、?應季種植所需的全部種子、菜苗;
?、?不超過600斤肥料;
④ 水及必要農具、工具;
?、?工作時間內隨時現場種植技術指導;
?、?定期的技術指導手冊;
?、?按照您的要求種植您選擇的品種和數量;
?、嗤瓿赡藞@內的種植、澆水、施肥、除草、間苗、整枝、搭架、除蟲等全部任務;
?、崦恐芏ㄆ趶哪牟藞@采摘蔬菜并配送到家。
您需要承擔：
?、?預先選擇您的蔬菜需求喜好，制定家庭菜園希望種植的品種和數量; ② 不定期參與菜地管理，承擔部分勞動;
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?、?工作時間內隨時到農場查看您的菜園，并帶家人朋友體驗;
?、?遵守農場傳統自然耕作及相關管理規(guī)定;
⑤ 預先支付年費用12000元。
您將收獲：
?、?您菜地上產出的全部健康農產品，整年不少于500斤;
?、?您菜園內的蔬菜定期配送到家;
?、垡猿蓡T價格購買農場的其它產品;
?、?帶家人到農場享受農耕體驗的樂趣;
?、輩⒓愚r場組織的各種免費活動;
?、尴硎苊考?0人次農場免費生態(tài)餐;
?、呦硎?次每次10斤以下農場采摘。
B、名稱：托管勞動
價 格：3000元/
計劃30戶
自己播種，農場管理，自己收獲——悠閑快樂的耕種體驗!
詳細介紹
我們將提供：
?、?30平米菜地(標準單位);
② 應季種植所需的全部種子;
?、?不超過300斤肥料;
?、?水及必要農具、工具;
?、?不定期現場種植技術指導;
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?、?定期的技術指導手冊;
⑦ 不定期的澆水、施肥、除草、間苗、整枝、搭架、除蟲等菜園管理任務。 您需要承擔：
?、?定期到農場播種、栽種，種下您喜愛的蔬菜;
?、?定期到農場采摘和收獲您地里的蔬菜;
③ 不定期參與菜地管理，承擔部分勞動;
④ 遵守農場傳統自然農業(yè)耕作及相關管理規(guī)定;
?、?預先支付年租金3000元。
您將收獲：
① 您菜地上產出的全部農產品;
?、?以成員價格購買農場的其它產品;
③ 帶家人到農場享受農耕體驗的樂趣;
?、?參加農場組織的各種免費活動。
C、名稱：自主勞動
價 格：1500元/
計劃50戶
自己播種，自己管理，自己收獲——完全自主的都市農夫!
詳細介紹
我們將提供：
?、?30平米菜地(標準單位);
② 應季種植所需的全部種子;(種子一次性發(fā)放，菜苗定量發(fā)放)③ 不超過300斤肥料;
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④ 水及必要農具、工具;
⑤ 不定期現場種植技術指導;
?、?定期的技術指導手冊。
您需要承擔：
① 每周不定期到農場管理菜園、承擔種植、管理全部任務;
?、?遵守農場自然農業(yè)耕作及相關管理規(guī)定;
?、?預先支付年租金1500元。
您將收獲：
?、?您菜地上產出的全部產品;
?、?以成員價格購買農場的其它產品;
?、?帶家人到農場享受農耕體驗的樂趣;
④ 參加農場組織的各種免費活動。
配送份額：
配送份額是指您作為小毛驢市民農園的成員，與農場建立風險共擔的合作關系，成員在一個季節(jié)的種植之初，就預先支付下一季蔬菜份額的全部費用，農場則按照預定計劃負責任地生產出健康的蔬菜和各種農產品，定期配送給成員家庭，并且保證蔬菜及農產品無農藥化肥污染。生產過程產生的各種風險由雙方共同承擔。成員須不定期到農場參與勞動體驗，并監(jiān)督農場的生產;農場定期舉辦各種活動、編輯相關通訊簡報，給成員傳達農場的動態(tài)信息，宣傳環(huán)保與可持續(xù)的生活觀念。選擇蔬菜配送份額，與農場簽訂配送份額協議，即可成為小毛驢市民農園的配送份額成員。注：配送運費另計。
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地點、;(1)選址細節(jié)：;(2)選擇該地址的主要原因：;這里地處小河流上游有小山坡也有自然水源，還有現成;此地靠近郊區(qū)和市區(qū)，有通向市區(qū)的高速公路和一級公;(3)銷售方式;將把產品或服務銷售或提供給：最終消費者指定零售商;最終消費者銷售與指訂專營零售店銷售結合更符合市場;促銷;五、企業(yè)組織結構;企業(yè)登記成為：個人獨資企業(yè);議擬公司名稱：創(chuàng)樂生態(tài)農莊;企業(yè)的員
地點、
(1)選址細節(jié)：
(2)選擇該地址的主要原因：
這里地處小河流上游有小山坡也有自然水源，還有現成的一畝魚塘。
此地靠近郊區(qū)和市區(qū)，有通向市區(qū)的高速公路和一級公路。 靠近消費市場。離市區(qū)不是很近租金比較低。
(3)銷售方式
將把產品或服務銷售或提供給：最終消費者 指定零售商 (4)選擇該銷售方式的原因：
最終消費者銷售與指訂專營零售店銷售結合更符合市場的需要。 兩種方式結合更容易銷售。
促銷
五、企業(yè)組織結構
企業(yè)登記成為：個人獨資企業(yè)
議擬公司名稱：創(chuàng)樂生態(tài)農莊
企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書)：
職務 月薪
業(yè)主或經理 ：一名 職業(yè)經理1名6000元每月
員工 ：前期共八名(啟動后按需要可能會增加)員工， 其中，從農村里招5位年輕的有一定知識的農民，工資1800元每月。招聘一名初級園藝師3500元每月， 一名對土壤有研究的人員3000元每月。 一位營養(yǎng)師3000
元每月。
企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：類型衛(wèi)生生產許可證 ，公司營業(yè)執(zhí)照 預計費用 ：500元
企業(yè)的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅) 保險預計費用：1萬元每年
五、固定資產
1) 工具和設備
根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業(yè)需要購買以下設備：
2) 交通工具
根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：
3) 辦公家具和設備 辦公室需要以下設備：
4) 固定資產和折舊概要
七、 流動資金(月)
(一) 原材料和包裝
(二)其他經營費用(不包括折舊費和貸款利息)
銷售收入預測(12個月)注：1月到3月為創(chuàng)樂農場;推銷;學會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造未來;16;17;學會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造未來;學會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造未來;18;八、;銷售和成本計劃;九、;現金流量計劃19;學會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造未來;學會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造未來;20;
銷售收入預測(12個月) 注： 1月到3月為創(chuàng)樂農場建設期和推廣期，期間進行各種建設與
推銷。前三項尾農夫體驗類按年預付費銷售第一年九五折第三個月后投入運營。把按年付費的預付款在三月份全部收完，四月正式運營，一年后才考慮擴張會員業(yè)務。無公害水果第三年才有收成。
八、銷售和成本計劃
九、現金流量計劃
蔬菜店創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文篇2
第一章 執(zhí)行總結
1.1. 公司概述
1.1.1 公司簡介：
安捷蔬菜配送有限公司地處石河子市，公司選址于石河子市新蔬菜批發(fā)市場附近, 是一家前期專注于向中小餐館專業(yè)配送蔬菜的公司。它的蔬菜配送業(yè)務市場主要包括：餐館、食堂、老年人、教師、公務員等。
1.1.2 公司宗旨：永葆安全、便捷、優(yōu)質、價廉的蔬菜配送服務
1.1.3 公司經營理念：倡導安全、健康、綠色的蔬菜消費理念
1.2. 市場：
公司立足于石河子市區(qū)500家餐館(除去蔬菜采購量極小的水餃館、面皮館等)，平均每家餐館每天在農貿市場的蔬菜采購額在100元(考慮到冬夏差以后的平均數據)，一年的蔬菜配送市場就達1500萬。石河子現在還沒有專業(yè)的蔬菜配送公司向各類餐館提供配送服務。調查顯示， 70%的餐館愿意接受蔬菜的配送服務，其中30%有強烈的意愿!現在蔬菜銷售行業(yè)毛利潤在100%(結合實際調查分析和以往從業(yè)經驗的數據)，而且安全快捷的蔬菜配送服務還適合石河子市超過3萬行走不便的老年人以及大量快節(jié)奏的中高階層(包括教師、公務員及白領等)。目前新疆各類餐館近2萬家，有200萬老年人口。有關資料顯示，僅一個廣州的農副產品的總交易額就達到130億，而需要依賴集團配送的份額將至少超過60億。展望未來，蔬菜配送市場是一塊前景巨大的空白市場!
1.3. 投資與財務
安捷蔬菜配送公司前期將建址在石河子果蔬批發(fā)市場
1.3.1 投資費用
Ø 租賃店面、冷凍庫 租金3萬元/年/套
Ø 購買東風牌汽車、保鮮設備 汽車2萬元/輛 保鮮設備15萬元/套
Ø 購置辦公設備 共計1萬元
1.3.2 創(chuàng)業(yè)資金籌備情況：
• (1)團隊成員融資5萬元
• (2)吸收風險投資15萬元(已有投資意向)
• (3)向銀行貸款10萬元
1.4 組織與人力資源
公司性質是有限責任公司，初期組織結構采取團隊協作，實行總經理負責制。總經理下設食品安全部、市場銷售部、采購部、營運部、財務部。
團隊成員
姓 名
公司職務
專業(yè)和閱歷
古咸剛
總經理兼
市場部經理
石河子大學政法學院公共事業(yè)管理專業(yè)。團隊四名成員在09年暑假用近一個月時間自費組隊赴云南、貴州、四川和重慶做山區(qū)農村經濟和社會調研，以期更真實的了解社會，更準確的把握市場。曾推銷和經營過蘋果、蔬菜，鮮花，衣服等。
徐來喜
采購部經理
石河子大學政法學院公共事業(yè)管理專業(yè)。為人誠懇，親和力強，性格外向，有較強的外事活動能力。曾獲寶鋼獎學金，全國英語競賽二等獎，時政論壇負責人。
李建軍
食品安全部經理
石河子大學政法學院公共事業(yè)管理專業(yè)。為人踏實認真，自信積極，團隊合作意識強，具有很強的執(zhí)行能力。
曹輝
營運部經理
石河子大學政法學院公共事業(yè)管理專業(yè)。開朗活潑，認真積極，團隊協作精神強，且具有法學二學位的優(yōu)勢。
李敬
財務部經理
經貿學院工商管理專業(yè)，曾獲全疆erp第二名，熟悉市場營銷
第二章 市場前景
1、國內市場前景
隨市場經濟的競爭和社會的進步, 城市人生活節(jié)奏加快,時間觀念越來越強,簡化事務、方便消費,使蔬菜配送逐漸成為蔬菜消費社會化的需要.
在我國深圳,已經有越來越多的機關、大型公司與外資企業(yè)選擇由蔬菜配送公司提供"一籃子"服務.這種城市蔬菜消費社會化的大趨勢已為蔬菜配送業(yè)發(fā)展提供了良好商機.
對于我國沿海發(fā)達地區(qū),蔬菜配送業(yè)務這幾年發(fā)展比較快,北京、上海等地,很多小區(qū)內部都有配送中心,訂購業(yè)務發(fā)展也很快.深圳的蔬菜配送公司——萬家歡,從1995 年成立至今,已吞并 30 多家蔬菜配送公司,不僅壟斷了廣東市場,還伸展到海南、云南、福建。有關資料顯示，僅一個廣州的農副產品的總交易額就達到130億，而需要依賴集團配送的份額將至少超過60億。蔬菜配送市場是一塊巨大的市場!
具體而言：
1、2007年我國餐飲行業(yè)年營業(yè)額超過1.2萬億元,各類餐廳總數超過400萬家(中國烹飪協會宣布的數據)，但是對其開展業(yè)務并形成區(qū)域規(guī)模的蔬菜配送公司僅有數家，因此對餐館的蔬菜配送前景巨大!
2、當前我國60歲以上老年人口達1.69億是個龐大的市場,可撬動1萬億元規(guī)模養(yǎng)老產業(yè),但中國養(yǎng)老產業(yè)尚處于"沉睡"階段.隨著我國人均GDP的不斷提高， “綠色蔬菜”、“無公害蔬菜”“有機蔬菜”的興起，健康、安全、環(huán)保的消費意識已逐漸成為中產階層和白領階層的共識。因而，對老年人和中高階層的安全和快捷的蔬菜配送服務，必定贏得青睞!
3、隨著2005年《全國高效率鮮活農產品流通"綠色通道"建設實施方案》的頒布，, 第一個立足于個人的電子蔬菜商務交易平臺的公司——順安興達蔬菜配送有限公司，在北京正式運營. 這個國際化的電子物流平臺最大的商業(yè)價值在于,是一種客戶服務的創(chuàng)新.蔬菜交易實現網絡化已經不是夢想!基于強大物流的蔬菜配送公司必將迎來成長的春天!
4、據調查,我國蔬菜物流成本在總成本中所占的比重達到60%以上.，蔬菜在物流配送環(huán)節(jié)上損失率高達25%-30%，而國外蔬菜在加工運輸環(huán)節(jié)中的損耗率僅為1%-20%。且西部蔬菜配送企業(yè)為數不多,規(guī)模較小、運營方式單一,有特色的龍頭企業(yè)少之又少.蔬菜配送是靠規(guī)模來取得效益的行業(yè),規(guī)模不大效益難以實現.以重慶直轄市為例,雖然蔬菜配送行業(yè)的貿易額居西部城市之首,但只相當于深圳的1/30,顯然競爭力薄弱,難以在改革的浪潮中大有作為.所以生鮮蔬菜物流配送的升值空間，非常巨大!
2. 國外現狀
2.1國外蔬菜配送市場現狀
國外蔬菜配送已經很發(fā)達,在歐洲,集體訂購和家庭訂購量已占了 40% ,其余需求量一般由超市供應,而超市作為配送中心也可以看作蔬菜配送的一種.日本由于生活節(jié)奏快,在蔬菜配送上做得更為出色,年產值數以百億計. 有關統計表明,在經濟發(fā)達的鄰國日本,大型食堂的蔬菜供應有90%以上是外包
2.2 國外蔬菜物流現狀：加拿大蔬菜物流現狀
加拿大蔬菜物流做的最成熟的要數其溫室蔬菜低溫保鮮.加拿大地處高緯度,氣溫較低,為了保證人們一年四季吃上新鮮的蔬菜,溫室種植十分普遍,超過蔬菜總產值的 30% ,這一比例還在不斷提升.也正因為如此,生產者對蔬菜的分級、包裝尤其嚴格,蔬菜的貯存、運輸絕大部分都通過冷鏈物流,以減少污染和損失.蔬菜收割后,分揀人員馬上會根據蔬菜的品種、顏色、大小等對蔬菜分類.一般蔬菜分為三類:一類是大小相當,品質最高的包裝蔬菜;第二類是稍微次點,按固定重量用塑封包裝的;第三類是按扎售賣的蔬菜.不論哪一級的蔬菜,都在產地現場裝箱,蔬菜箱規(guī)格統一,均為涂蠟瓦楞紙箱,輕便防水耐沖擊.采用這種標準化包裝箱的目的,一是減少運輸損耗,二是免于蔬菜被污染,而且紙箱還可循環(huán)使用.由于加拿大蔬菜的貯存、運輸大多通過冷鏈物流,蔬菜從田間到餐桌始終保持在低溫環(huán)境下,有效地控制了有害微生物的滋生與蔓延,保障了食品安全.數據顯示,通過低溫保存、運輸蔬菜,加拿大的蔬菜損耗僅為 5 %,是中國的 1/6 ;物流成本不足 30% ,是中國的 1/2 .早在 19 世紀末加拿大就開始蔬菜冷藏運輸,經過 100 多年的發(fā)展,社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的蔬菜冷鏈儲運已取代了菜園和菜市間的"點對點"運輸,使蔬菜貯存、運輸的成本更低、效率更高,也更便于檢測和監(jiān)管.
第三章 市場機會
1、市場特征
首先，石河子市區(qū)有近500家餐館(除去蔬菜采購量極小的水餃館、面皮館等)，平均每家餐館每天在農貿市場的蔬菜采購額在50元(考慮到冬夏差以后的平均數據)，一年的蔬菜配送市場就達700萬。其次，石河子現在還沒有專業(yè)的蔬菜配送公司向各類餐館提供配送服務，市場的空白性減少了激烈的市場競爭。還有，大量的市場調查顯示，70%的餐館愿意接受蔬菜的配送服務，其中30%有強烈的意愿!再者，蔬菜行業(yè)在石河子還屬于高利潤的行業(yè)，從新疆綠珠果蔬批發(fā)市場進貨，然后在農貿市場銷售，毛利潤還在100%(結合實際調查和以往從業(yè)經驗的數據)。最后，從盈利模式的多元化上看：安全快捷的蔬菜配送服務還適合石河子市超過3萬行走不便的老年人以及大量快節(jié)奏的中高階層(包括教師、公務員及白領等)。
2、細分市場：餐館和個人
細分市場理念:帶來現金流和利于蔬菜配送
2.1餐館市場細分：1.餐館細分：分為大型餐廳和中小餐館
2.1.1大型餐廳： 雖然蔬菜的消費量相對較大，但是其賬期一般在有一個月以上，影響公司現金流的運轉。并且它們都有相對固定的供貨商，已建立一定的信任關系，因此前期并不屬于我們最主要的顧客。
2.1.2中小餐館：它是進入市場的首選。眾多的中小餐館主要分布在北四路，子午路，及東環(huán)路、西環(huán)路等路道兩邊，有利于蔬菜的集中配送服務。而且市場調查顯示，它們的結賬方式都是日結制，非常有利于公司資金的回籠和運轉。
A、炒菜館：包括川菜館、湘菜館、特色菜館、快餐店等
消費特點：1、要求的菜品齊全，蔬菜采購額較大，各種蔬菜平均需求小。
2、看重蔬菜的價格，要求適當高于批發(fā)價低于市場價。
3、由于各種蔬菜需求量小，達不到批發(fā)要求，80%的炒菜館在農貿市場進貨，進貨價格較高。
4、經營人群多以內地人為主。
B、火鍋店：包括串串香、火鍋店等
消費特點: 1、要求的菜品多，各種蔬菜的平均需求較大，蔬菜采購額較大。
2、相對于價格，更看重質量，要求蔬菜一定要安全、新鮮、質量好。
3、經營人群主要為重慶、四川人。
C、拌面館：包括炒面館、拌面館、米粉店等
消費特點： 1、蔬菜消費主要集中在芹菜、辣椒、皮牙子、土豆、西紅柿等菜品上，每種蔬菜消費量大。
2、采取批發(fā)市場進貨的產品，主要是土豆，皮牙子等可以長期存放的菜品。
3、經營人群主要是少數民族，維族、回族居多。
2.2個人市場細分：老年群體和中高階層(包括教師、公務員及白領等)
3、蔬菜配送市場競爭狀況
3.1蔬菜配送市場占有率現狀:
3.2主要競爭者現狀：經營者為60后或70后，接受現代理念的年輕從業(yè)者稀少。運用現代技術推銷和開拓信息渠道的的能力較弱，缺乏現代蔬菜配送的理念和長遠認識。具體而言
3.2.1批發(fā)市場現狀：
?、賰?yōu)勢：1 、從蔬菜原產地直接進貨，貨源充足，價格便宜。
2 、經營規(guī)模相對較大，從事蔬菜批發(fā)，市場經驗豐富。
3 、有固定的蔬菜批發(fā)客源和銷售模式。
②劣勢：1 、距離消費市場較遠，遠離消費人群。
2 、為便于采購，批發(fā)商常常經營單一的品種，菜品不夠豐富。
3 、經營模式為個體經營，不利于吸取資金，做大做強 。
3.2.2農貿市場現狀：1、小規(guī)模經營，沒有辦理工商注冊。
2、菜品齊全，但新鮮度不夠，且菜價較高
3、采購成本高，需要在農產品交易市場進貨
3.2.3小區(qū)攤點現狀：1、個體戶經營，規(guī)模很小。
2、菜價高，但質量不夠新鮮，品類也不夠多，營銷模式為等待銷售。
3、需在批發(fā)市場采購，成本高、租金高。
4、競爭策略：為了公司能更好的生存和創(chuàng)出品牌，擬采取以下競爭策略
4.1先大后小策略：先發(fā)展中小餐館，后開拓個人市場。中小餐館的位置相對集中，并且蔬菜配送額度較大，意愿性更易把握。能給公司提供較大的現金流和利潤，有利于公司擴大采購和優(yōu)化蔬菜配送，為下一步開拓個人市場做好準備。
4.2蛇吞象的策略：先做好市場開發(fā)，然后借力一口吞下市場。確定了可開發(fā)的市場以后，加緊和客戶的溝通、交流。采取迅速銷售的形式，不給競爭對手反撲的時間和空間。
4.3現代化策略：當經營到一定階段后，率先利用互聯網宣傳餐館和個人網上蔬菜配送的模式。實現網上交易，搭上互聯網的便車。
5銷售模式：針對中小餐館主要的銷售模式為市場銷售人員上門向中小餐館推銷公司的服務，為餐館在安全、價格、質量、新鮮度、便捷等方面提供一份滿意的協議。(見附錄)。針對個人市場的銷售要以廣告、互聯網、電話等形式，影響顧客。
第四章 市場戰(zhàn)略
1、市場戰(zhàn)略的理念：穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營!
2、市場戰(zhàn)略的步驟：以石河子為點——以北疆市場的奎屯、克拉瑪依等同質性強的城市為線——以南疆、北疆為圈——以圈位點再向中亞和內地成線狀發(fā)展!
中亞市場和內地市場
北疆、南疆市場
奎屯、克拉瑪依市場
石河子市場
3、市場推廣戰(zhàn)略：在石河子市、奎屯、克拉瑪依市采取公司直銷的模式，全疆其它市場可以采取兼并或者加盟方式!
4、戰(zhàn)略細分：第一步搶占石河子市場(2011.10——2012.3)：包括周邊的沙灣和瑪納斯，各個縣城中小館配送市場占有率達到70%，這樣石河子蔬菜配送的餐館為350家，瑪納斯為100家，沙灣為100家。
第二布搶占奎屯和克拉瑪依市場(2012.3——2013.8)：包括烏蘇、白堿灘、獨山子、烏爾禾、阿勒泰等市場。各個城市市場占有率達到60%，預計中小餐館蔬菜配送市場可以達到1500家。并開拓學校食堂和大型餐廳進行蔬菜配送，開始向個人蔬菜配送市場滲透。
第三布搶占全疆市場(2013.8——2013.10)：市場業(yè)務將包括各類餐館、食堂、單位等，及大部分個人配送市場。城市將包括昌吉、烏魯木齊、庫爾勒、阿克蘇、喀什、阿拉爾市、哈密、吐魯番、鄯善等地市場占有率達到全疆70%。
第四步搶占中亞和內地市場(2013.10——)吸納更多的人才，籌集資金，穩(wěn)定好蔬菜采購市場及完善運輸體系，然后同時向中亞和內地的群體市場和個人市場，推廣蔬菜配送。讓人們足不出門，就能實現安全、新鮮的蔬菜配送到家!
第五章 原材料采購
1. 競爭對手進貨渠道的分析：
2、本公司進貨渠道規(guī)劃
2.1 前期石河子市場階段示意圖：
前期石河子市場發(fā)展階段進貨渠道
4月-11月，周邊團場重點是石總場
(大額度品種)
11月-來年的4月，冬季雪期，吐魯番、伊利和庫爾勒等疆內進貨
(大額度品種)
石河子農產品交易中心
(補差及小額品種)
說明：
1.前期石河子市場份額比較小，綜合各成本因素，選擇在周邊進貨是比較適宜的。
2.在周邊地區(qū)建立信息點，定期收集信息，以確保第一時間得到有價值信息，較之于競爭對手有更大的優(yōu)勢。
2.2 中長期發(fā)展規(guī)劃
2.2.1 疆內蔬菜基地建設
說明：
該圖是根據全國蔬菜重點區(qū)域發(fā)展規(guī)劃做出的，上述三地區(qū)具有光照好，空氣干燥，晝夜溫差大，原材料質量比較好，生產成本較低等優(yōu)勢。綜合考慮氣候、水源以及交通等各方面因素，上述三地區(qū)較疆內其他地區(qū)而言，具有較大的蔬菜種植優(yōu)勢。
據調查所知，疆內大多數菜農種植都存在著種植比較分散、不集中，種植品種比較全而量少，對市場信息的把握不夠，缺少技術指導和宏觀的調控等缺陷。因此，該蔬菜基地的建立我們決定產用“公司+農戶+基地”的新型模式，以“返租倒包”方式創(chuàng)建基地，由公司從農戶手中集中連片租賃土地，然后再把土地反包給農民，公司與農戶簽訂回收合同和最低保護價。
2.2.2 全國蔬菜原材料信息網的建立
說明：
由于我國人口眾多、疏菜消費量大，而我國運力嚴重小足、貯運設施和保鮮技術落后，必須走適地生產與設施生產相結合的道路，解決春、秋淡季疏菜供需矛盾。該原材料采購信息站的建立是在企業(yè)發(fā)展到全國性規(guī)模時需要達到的狀況，在該五個蔬菜生產基地建立我公司的信息站，采集和傳送蔬菜的各方面信息。
3、原材料成本核算
3.1常見原材料價格及趨勢分析
第六章 物流配送
隨著我國社會主義市場經濟的高速發(fā)展，具體而細致的社會分工對各行各業(yè)來說，既是一種要求更是一種機遇，誰先看準了并摸索出一套符合自身發(fā)展運作的效益模式，誰就占領了這一模式所帶來的市場價值，誰就能贏得先機。正是在這種市場價值的條件反射下，我公司立足于自己務實的市場調查、分析與總結，并結合當今運輸配送行業(yè)流行的三種配送模式即：自營配送模式、共同配送模式、第三方配送的內涵和特性，根據自身情況，對本公司發(fā)展過程中至關重要的運輸配送進行了總體規(guī)劃。規(guī)劃具體可分為“三個階段”、“兩種模式”和“一個過程”。 “三個階段”：是對市場進行的劃分，具體而言，是指進入初級市場(石河子市中小餐館)階段、疆內類似地緣輻射復制(如向沙灣、克拉瑪依市場推進)階段、國內各省市擴展階段。“兩種模式”：是對承運方式的分類，是指自營運輸模式和第三方運輸模式的操作運用。“一個體系”：是指整個運輸配送的具體操作體系，可細分為倉儲管理、配送程序、信息整合、運送配置。下面作具體說明。
1、市場劃分的三個階段：
1.1、初級市場階段
產地
菜品料
菜 品
菜 品
倉儲運輸
客 戶
客 戶
客 戶
1.1.1 基礎環(huán)節(jié)：公司的起步階段立足于石河子市中小餐館，提供蔬菜供應與運輸兩大服務。為了能順利進入石河子市的蔬菜配送市場(具體的采購與銷售環(huán)節(jié)不再此述)，在本篇著力的運輸環(huán)節(jié)，綜合考慮了蔬菜的新鮮性、季節(jié)性、質檢安全與冷藏等技術問題后(即在已經解決了這些技術問題的假設前提下)，本著節(jié)省成本、服務大眾，提高效率、增加經濟效益和擴大盈利能力的企業(yè)目的，為進入石河子中小餐館作如下操作：
公司擬以倉庫(中轉站)為據點于內進行蔬菜的存放、分揀等工序，對外進行快速配送。在這個環(huán)節(jié)里，在具體的運輸需求中，必要時借用第三方力量，即如小型個體運輸戶，與之簽約，負責相應的運輸工作，此成本短期內較小，也省人力。但考慮到本公司面臨的是石河子市中小餐館，其特點就是分散，其要求就是快速。所以最為穩(wěn)妥的解決方案就是自購車，組建自己的運輸團隊，形成具體的運輸體系，就可以隨時自由而準確的對客戶的需求進行有針對性的快速配送。在這個環(huán)節(jié)里，本公司已做了大量準備工作。如：本公司業(yè)已就石河子市的中小餐館的具體地理位置依托公路線作出具體標示，盡量做到相對的聚集和整體的把握，這樣就可以根據片區(qū)進行更有效的配送，節(jié)省運輸成本和人力成本。因公司初建現金流并不充裕，前期以購置兩輛小型運輸車為宜，但可根據具體市場需要做出修改也可以綜合考慮借用第三方運輸力量服務。
在這個環(huán)節(jié)中，公司為石河子市中小餐館的客戶提供蔬菜供應與運輸這兩大服務的潛在吸引力是我們?yōu)轭櫩凸?jié)省了時間與成本。具體就本地而言，中小餐廳多到蔬菜批發(fā)市場自行騎小型三輪車購貨，平均每兩天一次，而單趟往還需耗時2個多小時，還不包括與供菜商在價格上的時間耗費。更為甚者，在冬季，雨雪厚，路難行，對自行駕小車購菜造成更大不便。在價格上，一般的中小餐館，雖然每天都需菜品，但每日的需求量并不多而且零雜，所以很難在價格上有回旋余地。而若在附近的小菜品供應點臨時購菜，價格就更高了，在冬季有時會高出一倍多。而如果通過本公司經手，面對石河子的400多家中小餐館，我公司的采購量將遠遠大于單門獨戶的餐館采購量，故進貨價將會較大減少，這對我公司能為客戶提供更為廉價的菜品成為可能或者為客戶提供平價菜品但免除了中小餐館運輸耗時成為現實?；ダp贏，何樂不為?
1.1.2 夯實環(huán)節(jié)：如果按照上述預期，我公司已順利進入所規(guī)劃的石河子市市場，在三年的市場運作中，在采購、銷售方面以獲取廣泛的業(yè)內信息與人際資源，運營前景遠大。在自身運輸配送方面，隨著公司業(yè)務的拓展，菜品總量的顯著增加，公司采購了技術成熟的冷凍設備和相應的冷藏運輸車，并添置三輛中型運輸車，已形成規(guī)模齊全的小運輸隊伍，并充分利用資源，開展順帶業(yè)務，完全自行承運并代他人承運，取得了很好的經濟效益，形成自身的運行模式。在公司前景規(guī)劃方面，在公司取得很好的經濟效益和良好的知名度后，我公司發(fā)展與服務的對象也將從中小餐館延伸至大型酒店、飯店以及惠及普通百姓的各式蔬菜超市，全面展開。更顯著者，在這兩年的運行間，已對石河子周邊及南北疆各主要蔬菜供需點做出相應的區(qū)位規(guī)劃，獲取了大量第一手信息，為企業(yè)的下一步市場拓展打下良性的基礎。
1.2 、疆內類似地緣輻射復制階段
在取得初級市場以后，我公司已初具規(guī)模。在疆內蔬菜運輸行業(yè)領域已屬前列。開始積極拓展疆內市場，從石河子走出去。經過對石河子市周邊地區(qū)的蔬菜供需點的實際調研與篩選，選取了沙灣、呼圖壁、吐魯番和克拉瑪依等地點進行更大規(guī)模的菜蔬購入與銷出運作。而原有的以倉庫為配送流轉的方式已經不能再適應日益擴大的市場了，轉而將其擴裝為大型的配送中心，集合系統規(guī)模、倉儲、條碼技術、收入、庫存諸要素形成更高級別的也更清晰的運輸配送模式。在運輸配送這一塊，已形成自己的專業(yè)的配送車隊，以公路網為依托，進行地理最優(yōu)配送，不讓運輸車隊在運輸過程中出現空箱，爭取最佳效益。此階段預計用三到五年時間經營。在疆內各主要規(guī)劃點上占據穩(wěn)固的一席之地。
1.3 、國內各省市擴展階段
在穩(wěn)定的發(fā)展過程中，隨著本公司堅挺的走勢。市場在哪里，我們的運輸團隊就劍所指向。經過上一個階段的長足發(fā)展。我公司的運輸車隊已發(fā)展成為一支強有力的運輸機動力量。隨著冷凍技術的突破發(fā)展，我公司的運輸車隊不經規(guī)模大，而且具備了各式冷凍設備優(yōu)良的集裝箱。保鮮時間長，菜品損耗率大為降低。規(guī)模效益得到更好的體現。與此同時，為了取得充分的靈活性、為各地客戶提供最好的服務和擺脫第三方運輸公司的影響，我公司在充分認識到自營運輸的價值的基礎上，適時地擴大了自己的車隊規(guī)模。并將公司的運輸卡車全部安裝了GPS衛(wèi)星定位系統，在任何時候，公司調度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離客戶還有多遠，還有多長時間才能運到客戶手中，通過GPS衛(wèi)星定位系統可以精確到小時。知道卡車在哪里，菜品在哪里，以此來提高整個系統的效率。靈活高效的物流配送使本公司在與同行的競爭中技高一籌，站穩(wěn)腳跟。
2 、承運方式的兩種模式
菜品的高效安全配送是本公司經營管理中的重要環(huán)節(jié),合理而高效的配送會使公司經營中的統一采購、統一配貨、統一定價得以實現, 如今流行的公司配送模式主要有自營配送、共同配送和第三方配送等三種類型。由于公司受到經營規(guī)模、地理位置、市場定位、發(fā)展規(guī)劃以及經營能力等條件的制約, 這就需要公司根據現有條件以及公司發(fā)展規(guī)劃選擇合適的配送模式。下面將本公司綜合取舍后所確定的第三方配送與自營配送模式作一下介紹。
2.1、第三方配送
公司物流中的第三方配送是指由公司物流中的供方、需方之外的第三方去完成物流服務的物流運作方式。第三方就是指獨立于公司經營之外的物流服務提供者, 并承擔公司物流交易雙方的部分或全部物流功能。由于供應鏈的全球化, 物流活動變得越來越復雜、物流成本越來越高、資金密集程度也越來越高。公司將資源集中用于最主要的經營業(yè)務, 而將其物流配送業(yè)務交給第三方物流公司,既可以節(jié)省物流成本, 又可以提高顧客服務水平, 這也促使了第三方物流的發(fā)展。綜上所述，本公司在起步之初，由于現實的資金問題，對部分配送業(yè)務可適時選擇此種配送模式，能做到短期內的節(jié)省成本與人力，保證運輸的效率，實現良好的信譽。
2.2、自營配送
自營配送是指公司物流配送的各個環(huán)節(jié)由企業(yè)自身籌建并組織管理, 實現對公司內部和外部貨物配送的模式。自營配送便于各環(huán)節(jié)的協調配合, 可以對物流系統運作的全過程進行有效的控制, 同時可以降低交易成本,避免商業(yè)秘密的泄露, 但由于前期投入較高, 適合規(guī)模較大的公司。綜上所述及對比可知，本公司在運輸配送這塊，始終致力于實現自營配送，將實現采購與銷售的運輸平臺掌握在自己的手中，以保障公司的運營安全與自主自由實現優(yōu)化配置等目標。
3、配送操作體系
3.1、倉儲管理：
入庫：進貨時，公司員工將各式菜品做好品種、規(guī)格、重量等指標的登記并把貨物堆碼至既定貨位。公司完成相應的單據填寫后，利用互聯網技術，將所有信息錄入系統備查。
出庫：出貨時，公司用工應完成貨物出庫登記，信息錄入系統。采用先進先出原則或者按客戶每單指示的產品序列編號排序出庫。
信息查詢：客戶可隨時通過與物流公司公司的系統連接，查詢庫存信息。同時系統可制作各項統計報表，實時反饋貨物在庫信息。
物流中轉庫：以倉庫為據點進行的配送，也可以是以原倉庫在保持儲存保管功能前提下，增加一部分配送職能，或經對原倉庫的改造，使其成為專業(yè)的配送中心。
以公司物流信息管理系統為基礎，通過對客戶地址的詳細了解，優(yōu)化物流配送線路，提高物流配送效率。通過對客戶各銷售點的分布狀況及各點的物流量狀況的分析，考慮在分布密集且物流量大的設置點物流網點(中轉庫)，為物流配送提供時間優(yōu)勢及降低配送費用;
3.2、 配送程序
(1)集貨
集貨是將分散的或小批量的貨物集中起來，以便進行運輸、配送的作業(yè)。集貨是配送的準備工作或基礎工作，它通常包括制定進貨計劃、組織貨源、儲存保管等基本業(yè)務。
(2)分揀
它是將貨物按品名、規(guī)格、出入庫先后順序進行分門別類的作業(yè)。
分揀是配送不同于一般形式的送貨以及其他物流形式的重要的功能要素，也是配送成敗的一項重要的支持性工作。
(3)配貨
配貨是指使用各種揀選設備和傳輸裝置，將存放的貨物，按客戶的要求分揀出來，配備齊全，送入指定發(fā)貨區(qū)(地點)。它與分揀作業(yè)不可分割，二者一起構成了一項完整的作業(yè)。
(4)配裝
配送有別于一般性的送貨還在于，通過配裝可以大大提高送貨水平及降低送貨成本，同時能緩解交通流量過大造成交通堵塞，減少運次，降低空氣污染。
(5)送達服務
要圓滿地實現運到貨的移交，并有效地、方便地處理相關手續(xù)并完成結算，還應當講究卸貨地點、卸貨方式等。送達服務也是配送獨具的特色。
3.3、信息整合：
根據優(yōu)化配送路線，節(jié)省成本并且做到快速及時的指導原則，通過系統或者人工安排的路線，對配送單進行分類，劃分出該單貨物的配送方向。然后，物流公司根據配送到達期限對配送商品進行再分類，使配送單進入時間排序階段，根據運輸到貨期限，安排車輛批次，按時發(fā)運。時間排序的制訂建立在兩個原則之上，首先是提供良好的服務，不能誤點;其次是優(yōu)化配送時間，盡可能的把屬于一個時間期限的貨物集中在一起配送。以此可減少運輸車次，節(jié)省物流費用。每車次承運完畢后，由客戶填寫相應的數據單及金額，由司機或相關員工帶回交接備查。
3.4 、運送方式管理
在經營理念上本公司采用的是“銷售——供應一體化配送“。這種配送方式是銷售企業(yè)對于那些基本固定的用戶及其所需的物品，在進行銷售的同時還承擔著用戶有計劃的供應職能，既是銷售者，同時又是用戶的供應代理人。這種配送有利于形成穩(wěn)定的供需關系，有利于采取先進的計劃手段和技術，有利于保持流通渠道的穩(wěn)定等?；谶@種情況，我們根據不同客戶的不同時段需求，結合以下幾種模式綜合運用。
1.定時配送 這種配送是按規(guī)定的時間間隔進行配送，每次配送的品種、數量可按計劃執(zhí)行，也可以在配送之前以商定的聯絡方式通知配送時間和數量。
2即時配送 這種配送是完全按用戶提出的配送時間和數量隨即進行配送，它是一種靈活性很高的應急配送方式。采用這種方式的物品，用戶可以實現保險儲備為零的零庫存，即以即時配送代替了保險儲備
3、綜合配送 這種配送的特點是配送的種類較多，且來源渠道不同，但在一個配送據點中組織對用戶的配送，因此綜合性強。同時，由于綜合性配送的特點，決定了它可以減少用戶為組織所需全部商品進貨的負擔，只需和少數配送企業(yè)聯系，便可以解決多種需求。
第七章 安全及分揀
1、公司重視蔬菜安全(蔬菜安全現狀見附錄2)
蔬菜安全正在或即將成為全社會關注的最為重要的食品安全之一，在蔬菜配送公司起步階段，我們沒有能力購買大型先進的蔬菜安全檢驗設備。首先只能嚴把蔬菜進貨渠道關，在全疆選定一些蔬菜種植安全性高的地區(qū)，如伊犁州、農八師、烏魯木齊等地，絕不選擇未經檢測、農藥殘留高的蔬菜種植地。其次，在蔬菜配送到達客戶手中之前，我們將對所有的蔬菜進行分揀和清洗，最大限度地提高蔬菜的安全性。最后，我們將逐漸建立起自己的監(jiān)測系統，從開始的人工檢測發(fā)展到先進的設備檢測，使我們配送的蔬菜是滿足各項檢測標準的綠色、無污染、安全性高的健康蔬菜。
2、分揀系統
2.1 分揀系統早期階段
安捷蔬菜配送在起步階段目標市場主要為石河子市的中小餐館，目標市場為500家。鑒于前期資金的壓力，分揀系統具體操作為購簡單的清洗設備，然后根據需要招聘10人左右的蔬菜分揀員。每人負責幾種固定菜類的分揀、清洗、稱重、裝箱、貼標簽，然后入冷藏庫
2.1.1 去除殘留農藥步驟：
去除殘留農藥的方法，一般都要求做到四步措施：一洗、二浸、三燙、四炒。
一洗，指反復清洗。
二浸，指將蔬菜放在清水中浸泡30—60分鐘。
三燙，指用開水將蔬菜快速燙后撈起。
四炒，指將燙過撈起的蔬菜根據飲食習慣進行烹調。
經過這四個步驟制作出來的蔬菜，可保證殘留農藥去除95%以上。
2.1.2 分揀系統場地與設備需求
分揀系統需要一間較大的清洗車間，水源、電力、下水等基礎設施要齊全，而且要靠近公路要道或最近的市場，附近還需一座冷凍保鮮倉庫，以便將分揀清洗過的蔬菜及時運到保鮮倉庫。清洗車間需要組建多條噴水式水管，傳送帶等，以提高運作效率。不同的蔬菜需要進行不同的清理，易濫易壞的蔬菜需要人工去除其損壞的部分，然后做及時的清洗。清洗過的蔬菜要進行人工的稱重處理，因此需要十分標準的稱重器械。稱重后的蔬菜將根據客戶的不同需求放入特制的菜籃子里，然后貼上客戶的標簽，送入保鮮倉庫，第二天送達客戶手中。
對保鮮倉庫而言，就是對原來的庫房進行改造，加蓋隔熱層及加裝制冷劑，就80t的倉庫來說，總費用在50000左右。
2.1.3 分揀系統人員聘用
分揀系統在整個蔬菜配送鏈中有極為重要的作用，它是保證蔬菜質量與安全不可缺少的環(huán)節(jié)。因此，需要勤快、負責的分揀員。每人大約要負責50家蔬菜的分揀、稱重、裝箱等工作。在公司成立初期，除幾位創(chuàng)業(yè)者之外，還需要大約10左右的工作人員。
2.2 分揀系統中期規(guī)劃
分揀系統在發(fā)展中期很大程度上將依靠機械設備,在生產車間,我們將安裝全新的清潔水管及分配均勻的若干噴頭,全程網格式傳送帶(類似于西紅柿或水果等的清潔),在傳送帶到達端口時,將設置紫外線殺菌消毒裝置,最大限度地保證蔬菜的安全性,末端自動稱重設備.可以說,這個生產車間屬于半自動式生產.首先,我們將新到蔬菜按各自的種類分別放入清洗車間的傳送帶上,然后,均勻分布在傳送帶旁的工人將揀出腐爛不合格的蔬菜,這些蔬菜在傳送帶上會進行全面的清洗消毒.其次,經過清洗的蔬菜會自動進入下一環(huán)節(jié)的殺菌消毒階段,這一階段我們采用安全先進的紫外線殺菌消毒裝置,將蔬菜安全再提高一個標準.最后,經過清洗殺菌的蔬菜將進入末端的自動稱重階段,在縱向的傳送帶結束后,我們將設置橫向的自動稱重傳送帶,類似于全自動式的飲料生產線,橫向傳送帶上將設置若干電子稱重器,稱重器上將放置盛蔬菜的容器,一旦自動進入容器的蔬菜達到我們設置的量時,下一個稱重器自動跟進.與此同時,生產工人將根據不同的量,貼上相應的標簽,然后歸類入冷藏庫.
2.3 分揀系統遠景規(guī)劃
2.3.1 自動分揀系統(Automatic sorting system)
自動分揀系統是先進配送中心所必需的設施條件之一。具有很高的分揀效率，通常每小時可分揀商品6000-12000箱;可以說，自動分揀機是提高物流配送效率的一項關健因素
自動分揀機是自動分揀系統的一個主要設備它本身需要建設短則40-50米，長則150-200米的機械傳輸線，還有配套的機電一體化控制系統、計算機網絡及通信系統等，這一系統不僅占地面積大，(動輒20000平方米以上)，而且還要建3-4層樓高的立體倉庫和各種自動化的搬運設施(如叉車)與之相匹配，這項巨額的先期投入通常需要花10-20年才能收回。
2.3.2 自動分揀系統作業(yè)描述
自動分揀系統(Automated Sorting System)是二次大戰(zhàn)后在美國、日本的物流中心中廣泛采用的一種自動分揀系統，該系統目前已經成為發(fā)達國家大中型物流中心不可缺少的一部分。該系統的作業(yè)過程可以簡單描述如下：物流中心每天接收成百上千家供應商或貨主通過各種運輸工具送來的成千上萬種商品，在最短的時間內將這些商品卸下并按商品品種、貨主、儲位或發(fā)送地點進行快速準確的分類，將這些商品運送到指定地點(如指定的貨架、加工區(qū)域、出貨站臺等)，同時，當供應商或貨主通知物流中心按配送指示發(fā)貨時，自動分揀系統在最短的時間內從龐大的高層貨存架存儲系統中準確找到要出庫的商品所在位置，并按所需數量出庫，將從不同儲位上取出的不同數量的商品按配送地點的不同運送到不同的理貨區(qū)域或配送站臺集中，以便裝車配送。
2.3.3 自動分揀系統的主要特點
1、 能連續(xù)、大批量地分揀貨物 由于采用大生產中使用的流水線自動作業(yè)方式，自動分揀系統不受氣候、時間、人的體力等的限制，可以連續(xù)運行，同時由于自動分揀系統單位時間分揀件數多，因此自動分揀系統的分揀能力是人工分揀系統可以連續(xù)運行100個小時以上，每小時可分揀7000件包裝商品，如用人工則每小時只能分揀150件左右，同時分揀人員也不能在這種勞動強度下連續(xù)工作8小時。
2、 分揀誤差率極低 自動分揀系統的分揀誤差率大小主要取決于所輸入分揀信息的準確性大小，這又取決于分揀信息的輸入機制，如果采用人工鍵盤或語音識別方式輸入，則誤差率在3%以上，如采用條形碼掃描輸入，除非條形碼的印刷本身有差錯，否則不會出錯。因此，目前自動分揀系統主要采用條形碼技術來識別貨物。
3、 分揀作業(yè)基本實現無人化 國外建立自動分揀系統的目的之一就是為了減少人員的使用，減輕工員的勞動強度，提高人員的使用效率，因此自動分揀系統能最大限度地減少人員的使用，基本做到無人化。分揀作業(yè)本身并不需要使用人員，人員的使用僅局限于以下工作：
(1)、送貨車輛抵達自動分揀線的進貨端時，由人工接貨。
(2)、由人工控制分揀系統的運行。
(3)、分揀線末端由人工將分揀出來的貨物進行集載、裝車。
(4)、自動分揀系統的經營、管理與維護。
如美國一公司配送中心面積為10萬平方米左右，每天可分揀近40萬件商品，僅使用400名左右員工，這其中部分人員都在從事上述(1)、(3)、(4)項工作，自動分揀線作到了無人化作業(yè)。
2.3.4 自動分揀系統的組成
自動分揀系統一般由控制裝置、分類裝置、輸送裝置及分揀道口組成。 控制裝置的作用是識別、接收和處理分揀信號，根據分揀信號的要求指示分類裝置、按商品品種、按商品送達地點或按貨主的類別對商品進行自動分類。這些分揀需求可以通過不同方式，如可通過條形碼掃描、色碼掃描、鍵盤輸入、重量檢測、語音識別、高度檢測及形狀識別等方式，輸入到分揀控制系統中去，根據對這些分揀信號判斷，來決定某一種商品該進入哪一個分揀道口。
分類裝置的作用是根據控制裝置發(fā)出的分揀指示，當具有相同分揀信號的物品經過該裝置時，該裝置動作，使改變在輸送裝置上的運行方向進入其它輸送機或進入分揀道口。分類裝置的種類很多，一般有推出式、浮出式、傾斜式和分支式幾種，不同的裝置對分揀貨物的包裝材料、包裝重量、包裝物底面的平滑程度等有不完全相同的要求。
輸送裝置的主要組成部分是傳送帶或輸送機，其主要作用是使待分揀商品貫通過控制裝置、分類裝置，并輸送裝置的兩側，一般要連接若干分揀道口，使分好類的物品滑下主輸送機(或主傳送帶)以便進行后續(xù)作業(yè)。
分揀道口是已分揀商品脫離主輸送機(或主傳送帶)進入集貨區(qū)域的通道，一般由鋼帶、皮帶、滾筒等組成滑道，使物品從主輸送裝置滑向集貨站臺，在那里由工作人員將該道口的所有物品集中后或是入庫儲存，或是組配裝車并進行配送作業(yè)。
以上四部分裝置通過計算機網絡聯結在一起，配合人工控制及相應的人工處理環(huán)節(jié)構成一個完整的自動分揀系統。
第九章 機遇、風險分析
1 機遇
Ø 國家政策：國家在08年提出物流業(yè)為國家十大振興行業(yè)之一。
Ø 國務院印發(fā)《關于統籌推進新一輪"菜籃子"工程建設的意見》，推進產區(qū)和銷區(qū)的利益聯結機制基本建立, 基本形成現代流通體系。
Ø 蔬菜配送業(yè)存在相當大的的市場空缺。
Ø 國家鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，前三年免征個人所得稅，為公司盈利提供了保障。
Ø 石河子是一個交通樞紐地，且可以依賴它的北疆最大果蔬批發(fā)市場的優(yōu)勢。
Ø 在石河子，中小商販的蔬菜物流性意識不強，很難規(guī)?；洜I
Ø 舊有的一些為中小餐館服務的商販，市場狹小，總效益低
Ø 對于中小商販而言，他們的資金少及融資程度低，而對于原有的物流企業(yè)而言，由于大酒店等的帳期較長，拖延了較大一部分發(fā)展資金。
Ø 在蔬菜市場的商販衛(wèi)生情況不佳，不重視垃圾的處理和利用
2 風險分析
風險是在投資過程中客觀存在的，它不僅存在于企業(yè)運營的初創(chuàng)時期，而且存在于企業(yè)運營管理的全過程。風險無法回避，但我們可以選擇同步到位的應對機制，來化解風險，使風險對經營的不利影響降到最低，乃至于化威脅為機遇，形成自己的競爭優(yōu)勢。
3 市場風險
市場風險是指產品或服務與不能滿足消費者的心理需要，新產品推出時間與市場發(fā)展規(guī)模不匹配而引起的風險。市場風險主要體現在以下三個方面：
3.1 市場需求預測失誤
對于任何公司來說，產品或服務需求不足(或不被認可)始終是最大的風險。雖然我們對市場進行了充分的調查論證，但不排除我們的調研出現問題，還是會存在一定的風險，客源可能會不足?，F階段，我們所具有的價格優(yōu)勢和低成本優(yōu)勢等也不一定能長久的保持下去。
3.2 市場競爭風險
市場前景廣闊，潛在競爭者將會不斷的涌入。因為投資少，風險小，收益好，所以大量競爭者將競爭該市場。
3.3 食品安全的出現
對于人們經常使用的蔬菜，問題可能好解決一些。但對于推廣新產品產生的一些不適，問題就有一些棘手了。
4 管理風險
管理風險指因公司管理不善而導致的風險。針對公司的所處的行業(yè)市場與產品的特點，我們把它細分為以下幾點：
4.1 意識風險
安捷蔬菜配送公司在經營過程中，若過于追求短期效益，目光局限于眼前的即期利潤，忽視管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、以及企業(yè)文化的建設等，風險也會無形中增加。
4.2 決策風險
安捷蔬菜配送公司的重心在銷售，經營的核心是決策?，F代市場由于信譽的重要性，一旦出現決策失誤必然會給企業(yè)造成一定的損失。
5 解決方案
及時調查了解消費者需求心理，以顧客為中心，在對顧客需求進行動態(tài)掌握的基礎上，盡可能按照顧客的要求，提供更優(yōu)質的服務和產品。
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