健康服務業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書
健康服務業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書
21世紀是“創(chuàng)業(yè)時代”,創(chuàng)業(yè)活動是當今世界經(jīng)濟發(fā)展中的重要部分,鼓勵創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè),已成為包括我國在內(nèi)的許多國家競相實施的國家戰(zhàn)略。以下是學習啦小編為大家整理的關于健康服務業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!
健康服務業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書篇1
第一章 健康產(chǎn)業(yè)項目簡介
1.1 健康產(chǎn)業(yè)項目基本信息
1.1.1 健康產(chǎn)業(yè)項目名稱
1.1.2 健康產(chǎn)業(yè)項目承建單位
1.1.3擬建設地點
1.1.4 健康產(chǎn)業(yè)項目建設內(nèi)容與規(guī)模
1.1.5 健康產(chǎn)業(yè)項目性質
1.1.6 健康產(chǎn)業(yè)項目建設期
1.2 健康產(chǎn)業(yè)項目投資單位概況
第二章 健康產(chǎn)業(yè)項目建設背景及必要性
2.1 健康產(chǎn)業(yè)項目建設背景
2.2 健康產(chǎn)業(yè)項目建設必要性
2.2.1 健康產(chǎn)業(yè)項目建設是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要
2.2.2 健康產(chǎn)業(yè)項目的建設能帶動和推進 健康產(chǎn)業(yè)項目項目的發(fā)展
2.2.4 健康產(chǎn)業(yè)項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要
2.2.5 健康產(chǎn)業(yè)項目是增加就業(yè)的需要
第三章、 健康產(chǎn)業(yè)項目的實施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運輸
3.4資源情況
3.5經(jīng)濟發(fā)展
第四章 市場分析
4.1 國內(nèi)外 健康產(chǎn)業(yè)項目項目市場概況
4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景
4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景
4.2我國 健康產(chǎn)業(yè)項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
4.3 2015年我國 健康產(chǎn)業(yè)項目項目出口情況
4.4主要 健康產(chǎn)業(yè)項目項目市場情況
4.5 健康產(chǎn)業(yè)項目項目產(chǎn)業(yè)前景
第五章 競爭分析
5.1 企業(yè)競爭的壓力來源
5.2 波特五力競爭強弱分析
5.3 SWOT態(tài)勢分析(SWOT示意圖)
第六章 健康產(chǎn)業(yè)項目優(yōu)勢
6.1政策優(yōu)勢
6.2地域優(yōu)勢
6.3管理優(yōu)勢
6.4技術優(yōu)勢
第七章 健康產(chǎn)業(yè)項目建設方案
7.1 健康產(chǎn)業(yè)項目建設內(nèi)容
7.2 健康產(chǎn)業(yè)項目項目工藝方案
7.3 健康產(chǎn)業(yè)項目項目產(chǎn)品方案
7.4經(jīng)營理念
7.5管理策略
7.5.1 管理目的
7.5.2 組織結構
7.5.3 管理思路
7.5.4 企業(yè)文化
7.5.5 經(jīng)營理念
7.5.6 企業(yè)精神
7.5.7 人才戰(zhàn)略
7.5.8 人力資源配置
7.6營銷策略
7.6.1產(chǎn)業(yè)延伸策略
7.6.2 定位策略
7.6.3 定價策略
7.6.4 銷售渠道
7.6.5 網(wǎng)絡營銷
7.7 健康產(chǎn)業(yè)項目整體發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略
7.7.1整體發(fā)展規(guī)劃
7.7.2 健康產(chǎn)業(yè)項目宗旨
7.7.3 健康產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展目標
第八章 健康產(chǎn)業(yè)項目投資及資金籌措
8.1 健康產(chǎn)業(yè)項目投資
8.2資金籌措
第九章 健康產(chǎn)業(yè)項目效益分析
9.1 健康產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)濟效益分析說明
9.1.1 經(jīng)濟效益分析評價的范圍和依據(jù)
9.1.2 健康產(chǎn)業(yè)項目的評價計算期和達到經(jīng)營規(guī)模期
9.2基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取
9.3營業(yè)收入、經(jīng)營稅金及附加估算
9.4總成本費用估算
9.5利潤、利潤分配及納稅總額預測
9.6現(xiàn)金流量預測
9.6.1投資項目的類型假設
9.6.2財務可行性分析假設
9.6.3全投資假設
9.6.4建設期投入全部資金假設
9.6.5經(jīng)營期與折舊年限一致假設
9.6.6時點指標假設
9.7贏利能力分析
9.7.1動態(tài)盈利能力分析
9.7.2靜態(tài)盈利能力分析
9.8盈虧平衡分析
9.9財務評價
9.10社會效益分析
9.10.1符合國家產(chǎn)業(yè)政策
9.10.2符合建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的社會要求
9.10.3 健康產(chǎn)業(yè)項目建設拉動大量就業(yè)
9.10.4帶動地方經(jīng)濟發(fā)展
第十章 健康產(chǎn)業(yè)項目風險分析
10.1 政策風險及其規(guī)避方法
10.2 市場風險及其規(guī)避方法
10.3 競爭風險及其規(guī)避方法
10.4 經(jīng)營管理風險及其規(guī)避方法
10.5 成本風險及其規(guī)避方法 10.6 財務風險及其規(guī)避方法 10.7 融資風險及其規(guī)避方法 10.8 社會風險及其規(guī)避方法 第十一章 結論
11.1結論
11.2建議
健康服務業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書篇2
第一章 公司目標與任務
一、 公司目標
成為主打市場內(nèi)以營養(yǎng)服務為主的領導型品牌服務機構，3年內(nèi)收回成本。 二、 公司任務
1、 實現(xiàn)投資場所的欲期建設。
2、 開拓投資市場，增強產(chǎn)品知明度。
3、 不斷完善產(chǎn)品質量，以滿足顧客需求。
4、 順利完成以上事項，逐漸使投資的資本產(chǎn)生收益。
三、 成功關鍵
1、此行業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，具有極大的市場潛力。再者隨著生活質量 日益提高，人們對于健康由為重視，所以本行業(yè)具有充足的市場需求。
第二章 產(chǎn)品和服務
一、 產(chǎn)品和服務描述
1、 開展營養(yǎng)咨詢服務項目。
現(xiàn)代生活注重健康，科學飲食無疑是保持和增進健康最簡便的方法。飲食結構的不合理會導致很多疾病，越來越多的人希望知道如何才能合理飲食的，但是在現(xiàn)有市場上，對于廣大消費者的這種迫切的需求并不能很好的滿足，我們的康樂營養(yǎng)咨詢用專業(yè)的技術指導為廣大消費者提供全方面的營養(yǎng)咨詢，為每一位顧客提供量身定做的健康飲食建議。
2、 提供合理的營養(yǎng)配餐。
在民以食為天的今天，營養(yǎng)配餐已經(jīng)逐漸得到廣大市民的接受與認可。越來越多的人們希望健康的飲食，卻苦于現(xiàn)實的種種限制無法親自去制作，這個時候我們的康樂營養(yǎng)配餐，為廣大顧客提供專業(yè)的營養(yǎng)套餐，可以完全滿足每一位顧客一天的營養(yǎng)攝取，滿足身體一天的需要。
(注明：由于資金原因，無法直接生產(chǎn)，我們的營養(yǎng)配餐食品，都是與具有專業(yè)性，權威性的企業(yè)合作代理的。)
二、 產(chǎn)品前景
因為營養(yǎng)行業(yè)在國內(nèi)市場還是比較新興的市場，我們只要把握好發(fā)展機 會，充分發(fā)掘這一市場的廣大潛力，在未來的營養(yǎng)配餐市場上占據(jù)一席之地。同時，也有助我們開拓新的業(yè)務項目。
第三章 市場分析
一、目標市場
我們的目標市場主要針對學生、教師，以學生市場為主要目標向大學城以外 地區(qū)進行輻射發(fā)展，以開拓更多的市場需求。
學生群體向來就是流行時尚的追尋者，對于新興事物向應度高，對于營養(yǎng)行業(yè)，在我國還處于新興階段，是一個流行的行業(yè)，所以說對學生具有極大的引吸力。通過對學生市場的開拓，我們就可以向各大院校餐廳提供我們的營養(yǎng)配餐，并與商業(yè)街各飯店合作，推廣我們的營養(yǎng)配餐。
教師屬于高等知識分子，對于知識的了解具有廣泛性，所以我們營養(yǎng)行業(yè)對于教師的傳播也是非常有效，迅速的。
通過以上市場的開拓，知明度達到了，我們就可以大泛圍的推廣我們的服務和產(chǎn)品。
二、 競爭分析
SWOT分析：
競爭優(yōu)勢(S)
● 技術技能優(yōu)勢：我們公司與強勢品牌營養(yǎng)機構合作，說明了我們在技術技 能方面擁有強大的后盾，在此方面我們具有明顯的優(yōu)勢。
● 員式優(yōu)勢：在以上基礎上我公司也會聘用擁有經(jīng)驗豐富的營養(yǎng)配餐師，積 極熱情、善于創(chuàng)新的營銷人員，優(yōu)秀的高層管理人員。
● 產(chǎn)品優(yōu)勢：為顧客提供健康安全營養(yǎng)的餐飲食品和膳食建議，與此同時為顧客提供完善的營養(yǎng)配餐食品。
競爭劣勢(W)
●品牌劣勢：目前我們不具有強大的品牌知名度和美譽度，這些需要我們用心 做好從研究、開發(fā)到服務的每一個細節(jié)，我們有信心并且有能力在實現(xiàn)產(chǎn)品價值之時同時建立良好的口碑和知名品牌。
●產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗劣勢：作為一個新興產(chǎn)業(yè)，營養(yǎng)配餐企業(yè)較少，沒有成功的經(jīng)營模式可以借鑒，公司的經(jīng)營管理缺少經(jīng)驗。
●資金劣勢：相對大型餐飲業(yè)而言，公司發(fā)展過程中缺少雄厚資金的支持。
市場機會(O)
●國家頒布《餐飲業(yè)營養(yǎng)配餐技術要求》，在政策上推動了整個營養(yǎng)業(yè)的發(fā)展。
●人們消費觀念的改變，不再單單是吃飽，而是要求吃得安全吃得健康，因此對營養(yǎng)配餐的需求不斷增長，利于企業(yè)迅速擴張。
●技能技術向新產(chǎn)品新業(yè)務轉移，利用技術帶動產(chǎn)業(yè)，為更大客戶群服務
●市場細分成為可能，可利用對目標市場的細分為不同顧客服務。
●由于是新興行業(yè)，所以我們面臨的競爭對手少。
存在的威脅(T)
●現(xiàn)有的大型餐飲企業(yè)對新興營養(yǎng)配餐的打擊壓制以及現(xiàn)有營養(yǎng)配餐企業(yè)對新 進入者的抵制報復。
●人們對新事物的接受需要一定的過程，顧客對營養(yǎng)配餐的情況知之甚少以及對新產(chǎn)品存在一定抵觸。
●現(xiàn)有市場上對于營養(yǎng)師的培養(yǎng)缺乏，導致營養(yǎng)人才的供不應求。
第四章推廣策略
一、產(chǎn)品服務策略
康樂公司本身就是一個服務企業(yè)，是完全面對顧客的經(jīng)營方式。在服務上應做到以下幾點：
在顧客想了解企業(yè)情況，產(chǎn)品信息時，要及時提供相應信息，在此基礎上可以加以詳細介紹，讓顧客更深一層的得到理解，刺激其需求欲望 為顧客提供服務時一定要保持激情，做到服務態(tài)度十全十美。建立消費者的信息資料。對于現(xiàn)有消費者要增進其滿意程度。對于潛在消費者要刺激其消費欲望，使其轉化為產(chǎn)品的消費者。對于不肯能消費的人士也要保持聯(lián)系增進友誼。
以顧客至上的理念作為營業(yè)的中心思想，服務耐心到位，樹立公司的美好形象。
二、產(chǎn)品價格策略
定價方法宜采用需求導向定價法，由于我公司的營養(yǎng)配餐服務受顧客的影響是最大的，只有當產(chǎn)品價格與消費者的購買能力、價格心理以及意識相一致時。價格才能成為促進銷售和實現(xiàn)利潤的手段。
三、促銷策略
■人員推銷 ①在各大院校進行宣傳，與學生交流，與餐廳洽談。
②與商業(yè)街各飯店進行協(xié)商合作。
另外，在推銷過程中，推銷人員還可適當?shù)氖褂靡恍┩其N工具比如小紀念冊、商品目錄等宣傳印刷品等，幫助推銷的進行。
■廣告 ①平面廣告 ②戶外廣告 ③網(wǎng)絡廣告
■其他營銷手段
?、俨町惢呗?在產(chǎn)品宣傳的過程中，要凸顯我們營養(yǎng)配餐的產(chǎn)品特色，完全展示我們營養(yǎng)配餐的優(yōu)勢所在，與相同類型的產(chǎn)品做比較，以“服務至上，顧客至上”的理念打動消費者，以特色產(chǎn)品，周到的服務樹立良好形象，達到促銷目的。
②附加價值策略 舉辦銷售活動，活動期間，顧客如果定制了三個月以上的營養(yǎng)咨詢業(yè)務，康樂公司將在一個月內(nèi)，每天給顧客準備由本企業(yè)制作的康樂營養(yǎng)餐一份。
?、劭诒疇I銷 產(chǎn)品擁有一個良好的口碑，會產(chǎn)生更大的利潤價值
第五章 組織結構
由于公司規(guī)模小，所以在組織結構較簡單?，F(xiàn)出示以下組織結構圖 ：
第六章 財務計劃
經(jīng)過初步測算，公司在成立時，需要投資約為11萬元，資金需求如下所示：
費用項目 金額 固定資產(chǎn)投入 30000 無形資產(chǎn) 30000 流動資產(chǎn)
30000 不可預見(按以上的4%計算) 20000 合計 110000
期間發(fā)生費用：
員工工資：3萬元/年 房租：1、5萬元/年 裝修費：1萬元 水電費：3千元/年
第七章 風險與風險管理
存在的風險：
?、偃魏我粋€新產(chǎn)品的進入，消費者都有一些懷疑情緒。處于對這項技術或者這類產(chǎn)品的不了解，不太會完全相信并購買該產(chǎn)品。這就可能會造成在產(chǎn)品剛進入市場時無人問津的場面。
②雖然我們公司推出的是一項新型的產(chǎn)品，打入市場并非絕對的開發(fā)市場空白，還是要替代一些現(xiàn)有產(chǎn)品，尤其是一些傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品。消費者由于習慣上的購買，對于接受、了解新產(chǎn)品都需要一定的時間，所以短期內(nèi)必定存在一定的市場風險。
③銷售過程中如果對市場分析預測的不夠準確，不能很好的了解市場行情，則有可能制定的價格不合適，從而阻礙本產(chǎn)品的市場化進程甚至失去部分市場，導致投資難以回收甚至影響到公司的形象不利于公司的長期發(fā)展。
防范措施：
?、賮碜韵M方的抵制，我們在產(chǎn)品進入前期需做好市場調研工作，全面了解消費者情況如消費者的承受力等，確定當前發(fā)展方向，選定一個目標市場為突破口，制定相應的營銷策略，由此打開市場，然后再逐步推入整個市場領域。
②對于競爭對手，時刻關注競爭對手的動態(tài)及不斷變化的市場情況，及時變動完善營銷策略，在不超過消費者承受能力的情況下，制定出最佳的方案。
③加大宣傳。在不斷完善營銷策略的基礎上，我們還要加大宣傳力度，要使廣大的消費者從觀念上接受我們的產(chǎn)品。
健康服務業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書篇3
一、加盟公司簡介
上海遠中醫(yī)療器械有限公司是專業(yè)從事各種理療器械產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的公司。多年來公司對健康產(chǎn)品的應用和服務積累了較完善的管理和服務經(jīng)驗。企業(yè)注冊資金人民幣500萬元。上海遠中醫(yī)療器械有限公司在上海有100多個加盟店，安置下崗失業(yè)人員500多名。該公司鑒于廣州有廣闊的發(fā)展前景，想在廣州尋找合作伙伴，開設連鎖加盟店。
二、加盟項目概況
據(jù)有關部門調查，老年人身體狀況處于良好狀態(tài)的只占老年人口總數(shù)的15%，廣州地區(qū)目前需要健康服務關注的老年人群數(shù)量大約在100萬人左右，老年健康服務的市場潛力很大。
高電位理療儀的理療作用機制是通過儀器輸出高電壓弱電流形成的高壓靜電場，調節(jié)肌體的酸堿比例，抑制人體內(nèi)部的酸性化，使人體內(nèi)部恢復正常的弱堿性;同時，高壓靜電場、遠紅外線和溫灸三重功能的同時作用，能夠有效地刺激和增強細胞活力，調節(jié)神經(jīng)系統(tǒng)功能和內(nèi)分泌系統(tǒng)功能，改善血液循環(huán)，增強肌體的免疫功能，使肌體得到綜合的調理。
本人加盟店經(jīng)營服務范圍：PZ型高電位理療儀產(chǎn)品的理療和代銷、租賃等健康服務。
三、加盟店的權益
(1)在廣州，上海遠中醫(yī)療器械有限公司將通過報紙，電視臺、產(chǎn)品推介會，社區(qū)定向咨詢宣傳活動，提供配套推廣產(chǎn)品宣傳活動，為加盟店提供良好的項目實施環(huán)境。
(2)配合加盟店選擇店鋪，對加盟店店鋪提出統(tǒng)一裝潢的要求，統(tǒng)一命名。
(3)贈送血壓計，體重秤，為加盟店增設免費測血壓，稱體重的便民服務，形成品牌效應。
社區(qū)健康服務加盟店日常開辦費用為4150元/月
其中：每月租金：1125元
經(jīng)營費用：625元/月
(包括通訊、水、電、雜費等)
人員工資：2400元/月
(以3人每月800元計)
3.平均每月利潤
8000元左右
六、專家點評
(1)上海遠中醫(yī)療器械有限公司有良好的經(jīng)營形態(tài)，有全力為加盟店提供經(jīng)營支持的措施。
(2)該項目在廣州屬新興行業(yè)，健康關注人群是主要市場。
(3)該項目有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(4)該項目會有較穩(wěn)定的客戶。
(5)該項目須加大宣傳力度。
(6)項目管理須建立良好的系統(tǒng)。
七、崗位描述
1.崗位描述店長1名(本人)
服務人員3名(人員視經(jīng)營狀況而調整)。
2.勞動技能及要求項目負責人
(店長)應具有相應的經(jīng)營管理經(jīng)驗和有關的技術知識;服務人員應身體健康，工作負責，略懂基本理療知識或護理知識
八、自身優(yōu)勢
(1)本人所學專業(yè)為醫(yī)療器械，有多年的行業(yè)工作經(jīng)驗。
(2)有一定的企業(yè)管理經(jīng)驗和財務知識。
(3)通過創(chuàng)業(yè)培訓，掌握了創(chuàng)業(yè)所需的技能和本領。
(4)社會關系廣泛，善于交際。
(5)資金實力較強，開業(yè)所需費用沒問題。
九、環(huán)境及地理優(yōu)勢
加盟店選址在五羊新城附近，原因如下：
(1)此地段是廣州非常成熟的住宅區(qū)和商業(yè)區(qū)，據(jù)初步調查，此地段有大量離退休干部，且大多是政府機關的(如：軍區(qū)等)，對身體非常關注，消費能力較強，市場潛力很大。
(2)目前此地段還沒有一家類似的店鋪。
(3)該地段目前只有4家老人健康中心，但規(guī)模較小，專業(yè)性不強，大多是老年人娛樂場所，真正關注老年人健康的項目很少。據(jù)初步調查，許多老年人對此并不滿意，專業(yè)性強的健康服務更受歡迎。
十、市場營銷策略
(1)充分發(fā)揮連鎖加盟的優(yōu)勢。
(2)貼心服務，關注老人，尊重老人，是我們市場營銷的基本策略。
(3)加大宣傳力度。
(4)加強與老人的聯(lián)系，爭取更多的回頭客。
(5)在此基礎上，開辦越來越多的連鎖加盟店，形成規(guī)模經(jīng)濟。
十一、相關的法律法規(guī)
(1)根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》，明確連鎖加盟的權利和義務。
(2)根據(jù)《中華人民共和國消費者權益保護法》的相關規(guī)定，熟悉維護消費者權益和本人的權益的有關條款。
(3)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的相關規(guī)定，應與所招聘的員工簽訂相應的勞動合同，并依法辦理社會保險等。
(4)依法辦理工商、稅務登記。
十二、項目的可行性分析
(l)此項目屬于典型的"小本創(chuàng)業(yè)"的項目，起步比較容易。
(2)對于下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)上崗，最大的問題是風險問題，而連鎖加盟項目的風險較小，因為有加盟公司的強有力和全方位的支持，適合于下崗失業(yè)人員運作。
(3)老年人的健康問題是社會普遍關注的重要問題。從1998年開始，廣州市開始步入老年社會，人口的老齡化速度越來越快。建設"老有所養(yǎng)、老有所樂"的社會，是時代發(fā)展的需要，專業(yè)性的老年人健康服務項目前景看好。
(4)本人的專業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗，以及經(jīng)濟實力為項目的實施提供了很好的條件。
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