怎么寫好創(chuàng)業(yè)計劃書

　　現(xiàn)在很多大學(xué)生要自主創(chuàng)業(yè)，對于如何寫好的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書不是很精通，就是實實在在的幫你解決怎么寫好創(chuàng)業(yè)計劃這個問題，怎么寫好創(chuàng)業(yè)計劃書?

　　怎么寫好創(chuàng)業(yè)計劃：公司并購

　　就是把公司賣了，賣給差不多大的公司就是并購，大家進行換股，舊股票變成新股票。這個時候VC就可以把自己的舊股票脫手給對方那家公司的投資人。

　　被更大的公司買了就稱為被收購，連換股都省了，大公司直接丟下多少錢，你們幾家VC和創(chuàng)始團隊根據(jù)自己的股票比例大小分去吧。而且這其中最不公平的就是最晚進來的VC先分，之后前一輪的VC分，這樣依次下去，最后才輪到創(chuàng)業(yè)者。

　　公司并購或者被收購在VC看來勉強可以，雖然賺的不如上市多，但也不會黑著臉一無所獲。這筆買賣如果不算前期的各種調(diào)查以及各種談判消耗的人力和物力，總體來說還是值得的。

　　臨別的時候沒有那么依依不舍，隨便揮個手表示一下得了。VC上車后又跑下來順帶說一句：“以后有這種買賣，還找我。”

　　怎么寫好創(chuàng)業(yè)計劃：切忌談沒有對手

　　有些創(chuàng)業(yè)者認為自己做的東西前無古人后無來者，自己是全世界上獨一無二做這個生意的，那么也當然是行業(yè)第一、規(guī)模最大了。

　　要知道，當你想到一個Idea的時候可能全世界已經(jīng)有1000個人同時想到了，有100個人會去實施，有那么三五個做成的。沒看到不一定代表沒有。創(chuàng)業(yè)計劃書里要求的就是嚴謹 ，滿嘴跑火車的人要好好收斂一下了。

　　我曾經(jīng)做的基于社區(qū)的網(wǎng)上超市項目也自認為是全國乃至全世界獨一無二的，項目可能不是，但是模式我認為是。當我滿心歡喜做著的時候，發(fā)現(xiàn)竟然10年前已經(jīng)有人開始做了，雖然做得不成功。

　　頓時失落感巨大!自己做的項目本以為是10年后的產(chǎn)品，結(jié)果沒想到是10年前的老古董，作為當代大學(xué)生思想竟然陳腐到如此程度，簡直是晴天霹靂般的感覺。

　　所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者朋友們，千萬別認為你的Idea牛得要死，覺得你的創(chuàng)業(yè)項目是沒有第二，沒人想到，更沒人做到。“山外有山，人外有人”這句話放在人口第一的中國絕對正確。

　　在你沒有弄清這個市場是否還有其他人在做的時候，要么直接說沒看到，要么不寫，投資人都見過各行各業(yè)各種奇葩的人，眼界比你廣得多，說的不對或者不夠準確，對你的創(chuàng)業(yè)計劃書來說是減分的。

　　怎么寫好創(chuàng)業(yè)計劃：別忘了提VC怎么退出

　　終于把創(chuàng)業(yè)計劃書給搞定了。等等，想想最后是怎么華麗地收尾的……難道沒有嗎?這個結(jié)尾老掉牙或者很雞肋，但是是必須有的—怎么處理 VC 退出的問題 。

　　總得給人一個展望，這輪融資完，再有好幾輪融資，這時手里的股票早就溢價好幾十倍了，賺了這么多錢怎么拿回去好?VC被人認為是干傻帽的事就是因為他不管你公司再怎么好，時間一到都得把錢抽回去。

　　即使下一個投的公司還不如你這家，他們也像火燒屁股一樣拼命催著你，把他們的錢套出來。其實他們也是有苦難言。

　　簡單說一下，VC就是風(fēng)險投資基金，買過基金的朋友都知道他們是有回報年限的，有的7年，有的9年，年限一到他們就要按承諾把賺到的錢分給出資人。

　　出資人一看這家VC管理人員有眼光，能把錢變成更多的錢，名聲好了給這家VC錢的人自然多了，下次募資就能募到更多的錢。VC錢多了，體量也大了，就能投更多、更大的項目。

　　錢這個東西都希望往錢堆里跑，錢多好辦事。巴菲特為什么能百投百中?就是因為他的伯克希爾·哈撒韋公司在巴菲特的多年苦心經(jīng)營下已經(jīng)是一家體量巨大的投資公司，沒有什么項目他拿不出錢投的，你只要跟他說明他能賺到錢就行。

　　你的項目只要在地球上干他都給得起錢。大錢投大項目更穩(wěn)妥，比如即將上市的公司，比如一些百年老店—IBM、吉列公司等。

　　刮胡子的首選品牌肯定是吉列，男人晚上都在長胡子，等于巴菲特投資了吉列公司連躺在床上睡覺都在掙錢，這樣的公司當然穩(wěn)賺不賠了。

　　而且巴菲特巴名聲在外，錢都是自己公司的，不存在短時間內(nèi)套現(xiàn)的問題，投的公司又穩(wěn)又長期持有，他賺錢多那是自然的了。

　　哪家VC都想像巴菲特那樣，做事大手筆，不用被各種資源限制。所以，小VC想變大，大VC想變得更大，更大的還想變得最大，貪婪目標的驅(qū)動下，資本就是貪婪的。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書的結(jié)尾就是要寫明VC最關(guān)心的問題—如何退出。

　　一般有上市、公司并購和管理層回購3種退出方式。

　　怎么寫好創(chuàng)業(yè)計劃：管理層回購

　　這條只當是負心漢對癡情女說我會對你好一輩子這樣的情話，聽聽舒服罷了，誰當真誰就輸了。

　　翻閱中國的企業(yè)史，受VC投資管理層再“贖身”的事一例也沒有。

　　其實你寫給VC的創(chuàng)業(yè)計劃書里的很多事都不可能發(fā)生，今年銷售額不會是你的預(yù)期，市場占有率是錯的，公司發(fā)展不是按著你的想法一步一步來的，競爭對手比你認為的成長更快……只有介紹團隊成員那一部分是對的。

　　不，那也有可能變化。唯一不變的只有你本人。經(jīng)歷失去找回再失去再找回后，明白了……哦，原來這就是生活。