電玩城創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
電玩城早期俗稱電子游戲機(jī)室，如今隨著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電玩游戲節(jié)目也納入了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的分支。小編給大家整理了關(guān)于電玩城創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，希望你們喜歡!
電玩城創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇1
第一章 總論
電玩城，早期俗稱電子游戲機(jī)室，其發(fā)展的源頭是70年代日本等發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)的個(gè)人游戲機(jī)的引入，諸如紅白機(jī)。然而在當(dāng)時(shí)的中國，這種算是奢侈消費(fèi)品，于是有商家自己出資購買多臺(tái)同款游戲機(jī)，并向公眾開放，賺取使用游戲機(jī)的費(fèi)用，造成了80年代的游戲廳風(fēng)靡狀態(tài)。經(jīng)過后來幾年的嚴(yán)格控制，游戲廳日趨慘淡，新的公眾娛樂形式出現(xiàn)了----電玩城，集多種游戲設(shè)備不同游戲種類于同一場地，消費(fèi)者投幣形式消費(fèi)，適用于不同年齡不同種類人群。電玩城一般是指以營利為目的，并向公眾開放、消費(fèi)者自娛自樂的電子游藝場所。電玩城中都是以投幣的方式來玩的，游戲機(jī)的下面會(huì)有個(gè)投幣口投進(jìn)去就可以了。 如今隨著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電玩游戲節(jié)目也納入了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的分支，所以，很多電玩城也開始有了時(shí)髦的稱呼：動(dòng)漫城(其實(shí)是動(dòng)漫游戲城)。其中的設(shè)備已不再是當(dāng)初的老虎機(jī)、跳舞機(jī)等，而是融合了很多動(dòng)漫元素的新型游戲設(shè)備，比如抓抓樂、卡丁車等等，不再是當(dāng)初我們認(rèn)為的再昏暗的游戲廳打到滿眼血絲的頹靡情景，而是一種休閑聚會(huì)的新形式。 更為人性化的是，現(xiàn)在的電玩城已經(jīng)有了更為人性化的服務(wù)體系，有的是配有餐飲購物服務(wù)的，有的與電影院聯(lián)合，有的增加了益智游戲，因此消費(fèi)者也不再局限于游戲成癮的青少年，覆蓋情侶、白領(lǐng)、同事聚會(huì)等多種場合而今社會(huì)中，越來越多的人開始喜愛上了電玩。閑來無事，很多人都會(huì)約上朋友一起去打電玩。說明了電玩城的市場是非常廣闊且非常有前景。
第二章 市場調(diào)查分析
2.1 現(xiàn)狀
2.1.1 流行趨勢
在一二線，包括三四五線城市都很流行。是當(dāng)下年輕人的最愛之一。
2.1.2 行業(yè)現(xiàn)狀
行業(yè)發(fā)展前景好，潛力巨大，市場廣闊。
2.2 競爭環(huán)境分析
電玩市場有近千億的市場容量，越來越多的國內(nèi)外先進(jìn)電子游戲進(jìn)入這個(gè)市場，相互之間爭奪市場，雖然近年國內(nèi)電玩市場發(fā)展迅速，但專家表示，國內(nèi)本土品牌電玩的種類與國外相比，品種還是較為有限，無論在新產(chǎn)品的開發(fā)、玩法的多樣化、包裝的個(gè)性化、產(chǎn)品的美化方面都存在較大的差距，缺乏足夠的市場競爭力
2.3 態(tài)勢分析SWOT分析表
S(優(yōu)勢) : 電玩是年輕人喜歡的產(chǎn)品，消費(fèi)市場巨大，而且就在你的身邊，充滿個(gè)性化、時(shí)尚化的電子游戲，令人們留戀往返
W(劣勢) : 特色經(jīng)營市場接受程度難以預(yù)測，存在一定風(fēng)險(xiǎn)
O(機(jī)會(huì)) : 電玩市場需求逐年擴(kuò)大;人們的消費(fèi)觀念也發(fā)生變化
T(威脅) : 市場上經(jīng)營電玩城較多，且各具特色，競爭很激烈
第三章 創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢
3.1 自身優(yōu)勢
a、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往對(duì)未來充滿希望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。
b、大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的知識(shí)技能優(yōu)勢。知識(shí)的重要性是不言而喻的，“用智力換資本”是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色和必然之路。
3.2 政策優(yōu)勢
根據(jù)國家和各市政府的有關(guān)規(guī)定，各地區(qū)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可享受免費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、免費(fèi)政策培訓(xùn)、無償貸款擔(dān)保及部分稅費(fèi)減免四項(xiàng)優(yōu)惠政策，具體包括：
■ 高校畢業(yè)生(含大學(xué)專科、大學(xué)本科、研究生)從事個(gè)體經(jīng)營的，自批準(zhǔn)經(jīng)營日起，1年內(nèi)免交個(gè)體戶登記注冊(cè)費(fèi)、個(gè)體戶管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同示范文本工本費(fèi)等。此外，如果成立非正規(guī)企業(yè)，只需到所在區(qū)縣街道進(jìn)行登記，即可免稅3年。
■ 自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，向銀行申請(qǐng)開業(yè)貸款擔(dān)保額度最高可為10萬元，并享受貸款貼息。
第四章 資金投入及回報(bào)分析
4.1 資金來源——保證貸款
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人由父母或是親戚作擔(dān)保，即可在工行、中行等金融機(jī)構(gòu)獲得10萬元左右的保證貸款，從而較快的獲取創(chuàng)業(yè)資金。
4.2 早期資金投放及回報(bào)情況
店面面積100~200平米，3~5人即可運(yùn)行。各種游戲機(jī)，投籃機(jī)，賽車機(jī)等等
4.3 中期及以后發(fā)展資金投放及回報(bào)情況
由于中期以后發(fā)展涉及到加盟和連鎖等深入研究。有待日后根據(jù)公司發(fā)展情況和行業(yè)情況進(jìn)行具體分析。
第五章 運(yùn)營計(jì)劃
5.1 地址選擇
電玩城應(yīng)選擇市區(qū)交通發(fā)達(dá)，人流量大的休閑區(qū)域。最好靠近學(xué)校或廣場。
5.2 目標(biāo)市場定位
在校生，上班族都是電玩城的顧客
5.3 營銷組合
5.3.1 價(jià)格
游戲項(xiàng)目每次需投幣1~5枚，每枚1元。
5.3.2 促銷
可辦理分等級(jí)的會(huì)員卡，購幣有優(yōu)惠。買得越多，送的越多。
第六章 客戶管理
6.1 建立會(huì)員信息簿
記錄會(huì)員信息，會(huì)員在生日當(dāng)月，憑身份證和會(huì)員證可免費(fèi)領(lǐng)取游戲幣100枚。
第七章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7.1 崗位設(shè)計(jì)與職責(zé)
a.店長(2名)——負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、制定決策; b.店員(3名)：
收銀員一名——負(fù)責(zé)收銀
維修員一名、引導(dǎo)員一名——幫助顧客選擇材料、設(shè)計(jì)樣式并制作
第八章 進(jìn)度安排
這是電玩城發(fā)展的一個(gè)初步規(guī)劃圖。在實(shí)際運(yùn)營過程中，還要緊隨市場發(fā)展，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提高泡泡堂果凍吧的競爭力，擴(kuò)大市場占有率，達(dá)到長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。
第九章 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)問題和假定
9.1 存在的風(fēng)險(xiǎn)
市場競爭激烈，已有相對(duì)成功的品牌。且產(chǎn)品時(shí)代感較強(qiáng)，難以把握流行趨勢。
9.2 應(yīng)對(duì)措施
把握時(shí)尚潮流，不斷創(chuàng)新，緊跟年輕人的步伐，加快電子游戲機(jī)更新頻率。要努力提高企業(yè)文化。針對(duì)顧客趨于理性和個(gè)性化的消費(fèi)需求，通過市場細(xì)分來有針對(duì)性地提高品質(zhì)，明確業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)競爭力。提供個(gè)性化服務(wù)能極大地增加產(chǎn)品的附加值。針對(duì)不同的消費(fèi)需求提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。
第十章 總結(jié)
我們有著良好的市場優(yōu)勢，因?yàn)殡娮佑螒蛳M(fèi)市場巨大，而且就在你的身邊。這樣的項(xiàng)目不怕沒有人消費(fèi)。
果凍滿足休閑的需求，真正做到“休閑的就是時(shí)尚的”，堅(jiān)持不懈地塑造開心、積極向上的的品牌文化形象，讓電子游戲走進(jìn)千家萬戶，讓越來越多的人喜歡上電子游戲，愛上電子游戲。電子游戲不是毒藥，相反，電子游戲是人們放松的休閑產(chǎn)品，電玩城更是人們休閑的好場所。
電玩城創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇2
一、執(zhí)行總結(jié)
1.1公司宗旨
玩出健康，玩出快樂，玩出自我，健康生活!
不一樣的游戲，全新的模式，帶給你全新的體驗(yàn)!
1.2團(tuán)隊(duì)
我們由于是臨時(shí)組成的團(tuán)隊(duì)，由一個(gè)目標(biāo)組成的開放式團(tuán)隊(duì)，因此我大概介紹一下團(tuán)隊(duì)成員的所承擔(dān)的部分。
1.3項(xiàng)目簡介
我們的策劃項(xiàng)目是開一家體感電玩店，體感游戲顧名思義：用身體去感受的電死游戲，這種以玩為主的健身娛樂游戲深受大眾喜愛。并且我們所創(chuàng)辦的體感電玩店不同于其他的電玩店(城)，不含任何賭博和非法內(nèi)容，這也是我們通過電話咨詢以及在網(wǎng)絡(luò)上調(diào)查過的，完全可以開店?duì)I業(yè)。
在國外，這種視頻游戲已
經(jīng)接近普及，10個(gè)家庭將近6個(gè)家庭有這種游戲機(jī)。而在國內(nèi)，放著讓人買的店很多，但有多少個(gè)家庭，多少個(gè)父母會(huì)去購買，所以視頻游戲在我國很難普及。因此，我們這家店，把這種視頻游戲機(jī)買進(jìn)后以收費(fèi)的方式提供給大學(xué)里的游戲愛好者玩，同時(shí)也讓那些壓力大的就業(yè)青年減壓，給那些愛健身的人群新的娛樂健身。 可以說，我們這家體感電玩店不管對(duì)于在校學(xué)生和就業(yè)青年，還是在家的長輩們都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，在以后的市場競爭力上，有著很大的潛力。 我們的經(jīng)營理念是盡心地玩，健康地活。 經(jīng)營目標(biāo)則是讓更多想玩而嘆為觀止的玩家爽一把，讓沒有接觸過這一類游戲的人群去玩，并且愛上這以玩為主的運(yùn)動(dòng)健身游戲的體感電玩店。
1.4場地與設(shè)施
店面的選址必須選在人流量多，交通方便的地方，特別是需要選在聚集著電玩玩家多數(shù)會(huì)來的地方，也得選在年齡大概在中年以下年齡人群眾多集中的地方，畢竟年輕人比較能適應(yīng)新鮮的東西，也對(duì)心想的東西比較好奇，而這些年輕人就是我們的第一代的“老客戶”。至于環(huán)境的吵雜與否無關(guān)鍵的要求，熱鬧一點(diǎn)反倒是好的，熱鬧的氣氛總是能吸引人。
1.5產(chǎn)品與服務(wù) PlayStation 4屬于第八世代的游戲機(jī)，作為PS3的后續(xù)
機(jī)種，并將與任天堂的Wii U和微軟的Xbox One共同在市場上競爭，PlayStation 4采用以AMD為基礎(chǔ)的x86-64架構(gòu)處理器，與使用Cell架構(gòu)的PlayStation®3不同。
更換處理器架構(gòu)的目的是讓游戲開發(fā)的過程變得更容易，以吸引更多不同的開發(fā)者加入。這樣的變更是來自于索尼在PlayStation 3的開發(fā)、制造和發(fā)售過程中所學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)。PlayStation 4其他重要的硬件特征包括內(nèi)建8 GB的GDDR5整合式內(nèi)存、更快速的藍(lán)光光驅(qū)，以及專門用來處理音頻、影像，以及其它背景服務(wù)的定制處理芯片。
在新的應(yīng)用和服務(wù)方面，索尼在智能手機(jī)和平板電腦上推出專屬應(yīng)用程序
PlayStation app，讓這些裝置成為第二屏幕以加強(qiáng)游戲體驗(yàn)。索尼也計(jì)劃推出云游戲串流服務(wù)“PlayStation Now”(原Gaikai)，將可下載內(nèi)容與游戲儲(chǔ)存于云服務(wù)器中。此外，新的控制器上增加了“分享”按鈕，將讓使用者可以觀看其他人游玩過程的串流直播與截圖及錄制視頻。
PS4
Xbox OneS是微軟研發(fā)的一款更小、更輕薄的Xbox One，其身
材相比Xbox One縮小40%，攜帶和擺放更加方便，是迄今為止最小的Xbox主機(jī)。
Xbox One
PLAYSTATION VR(PSVR)是索尼電腦娛樂公司
(SCE)推出的VR頭顯(虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴式顯示器)。是基于PlayStation游戲機(jī)系列的第四代游戲主機(jī)(PS4)的虛擬現(xiàn)實(shí)裝置。
二.營業(yè)模式
最基本的三角營業(yè)模式，適合于初期的創(chuàng)業(yè)者，畢竟初期是不完善的，之后我們將會(huì)完善各種設(shè)施以及用來健康娛樂的電玩設(shè)備，在創(chuàng)業(yè)書中的飲料食品之類的，將是作為體感電玩店初期的一個(gè)過渡采用，而前期則是需要大量的宣傳，打響自己的店面。當(dāng)然環(huán)境的衛(wèi)生整潔也是需要維護(hù)的，考慮到前期的創(chuàng)業(yè)基金不多，將不會(huì)雇傭人員，只是由內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)人員整理。
三、宣傳方案
3.1項(xiàng)目戰(zhàn)略
在開店初期，我們會(huì)加大宣傳，向周圍學(xué)校的學(xué)生、居民做宣傳和介紹，在還沒達(dá)到宣傳的效果前，保持店面長時(shí)間營業(yè)，同時(shí)為節(jié)省資金，在玩家少的時(shí)候?qū)⒖臻e的機(jī)器電源關(guān)閉。再和周圍的店主打好關(guān)系，在互幫互助情況下營業(yè)。
等到宣傳效果達(dá)到一定的效果，客流量不斷的增加，我們會(huì)采取預(yù)約的形式，讓想玩的玩家不需要任何等待直接到店來玩，如果超過預(yù)約時(shí)間就會(huì)讓給其他等待的玩家。我們還會(huì)給等待的玩家號(hào)碼牌，讓他們一邊逛街一邊等待，等有空位的時(shí)候，就打電話通知他們。
當(dāng)我們這家體感電玩店利潤之大體現(xiàn)出來，使得會(huì)不會(huì)有人陸續(xù)仿效這樣的體感電玩店，在周邊開幾家類似我們的這種店，出現(xiàn)競爭。為保持我們的體感電玩店的利潤一如既往，我們將保持與其他電玩店的店主有友好的關(guān)系。統(tǒng)一收費(fèi)額，還有當(dāng)體感店顧客爆滿，機(jī)器供不應(yīng)求，我們會(huì)互相推薦到對(duì)方的店里，讓大家都有利可圖。這樣不僅添增了客戶源和收入，還留下良好的口碑。
到后期，積累了一定資金，再尋找新的合作伙伴，讓其投入資金，我們團(tuán)隊(duì)在技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)方面上給予一定的支持，在目標(biāo)人群常聚結(jié)的其他地方開分店，著眼于電玩店的前景，在一定程度上稀釋自己的資金。
3.2營銷策略
給來本店每兩個(gè)人一臺(tái)機(jī)器的玩家一張?zhí)刭|(zhì)的名片，名片正面是本店的地址
及收費(fèi)方式，反面是十個(gè)空格，每來一次由當(dāng)日負(fù)責(zé)人簽名，簽滿10格，玩家將可以得到一聽飲料。讓第一批來的玩家?guī)е厝鞑ソo周圍的人，同時(shí)也保證了名片不被輕易丟棄，慢慢的對(duì)本店有所印象，甚至于以后一出門，就來本店消費(fèi)一下。
接著，對(duì)于長期來的本店的客戶，給予一定優(yōu)惠，可以指定：黑白金三種卡，積累到一定的消費(fèi)額或者來店的次數(shù)，給予黑白金卡。首先給的是黑卡，依次往上提，得卡的玩家在消費(fèi)上和買飲料時(shí)有一定的優(yōu)惠，還可以給予玩游戲時(shí)間上的延長。其次，本店剛起步時(shí)，來的玩家以8元每小時(shí)收費(fèi)，滿兩小時(shí)送一聽飲料(限周一至周三)其余的4天滿兩小時(shí)加一元換一聽飲料。這項(xiàng)促銷活動(dòng)在剛開業(yè)時(shí)或者不定時(shí)有。
最后再詢問一些玩家，是否需要體感機(jī)的外接設(shè)備，列如：電玩槍、方向盤，重力感應(yīng)器等，有需要的玩家每小時(shí)多收兩元。
另外我們還推出做中間商，幫販賣體感電玩機(jī)?；蛘邘屯婕屹徺I正品的電玩機(jī)，讓玩家安心地購買到正品的電玩機(jī)，這樣保障了玩家的權(quán)益，又讓玩家能放心的購買。
四、市場分析
4.1行業(yè)背景
中國視頻游戲市場的潛力
去年美日歐的視頻游戲產(chǎn)業(yè)規(guī)模都有大幅度的滑落，但是根據(jù)
DFC intelligence最近的一份報(bào)告，去年全球游戲市場總和達(dá)到了604億美元，而今年達(dá)到了1000~1050億美元。其中，作為最大公司的任天堂，總幣值為349億美元，占市場的三分之一，其他所有視頻游戲公司的市場加起來也不過332億美元。
同時(shí)據(jù)國外媒體報(bào)道，投資銀行Digi-Capital分析師蒂姆-莫瑞爾(Tim Merel)日前發(fā)布的《2011年全球視頻游戲投資報(bào)告》預(yù)測，隨著游戲行業(yè)從游戲機(jī)游戲到PC游戲再到社交和移動(dòng)游戲的轉(zhuǎn)變，中國有望超越美國成為全球最大的游戲市場。在這份68頁的報(bào)告中，莫瑞爾預(yù)計(jì)到2014年，來自網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)游戲的營收將占到該行業(yè)440億美元總營收的一半，此前約為三分之一。中國在全球游戲行業(yè)所占份額也將從12%增長至25%，美國則從26%下降至22%。另外，視頻游戲正接近其最好的時(shí)光，全球游戲硬件和軟件總營收達(dá)到了770億美元，已接近全球電影行業(yè)850億美元總營收。
全球視頻游戲營收(按不同游戲種劃分)
國內(nèi)視頻游戲機(jī)的實(shí)際情況
就目前中國市場而言，家庭電腦的擁有量已經(jīng)達(dá)到3000萬~4000萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了游戲機(jī)的擁有量。加之電腦在中國近十年的推廣，其深入人心的程度不是新推的游戲機(jī)僅憑一個(gè)“終端”的概念可以短時(shí)間超越的。不過值得注意的是，如果形成了游戲機(jī)+電視機(jī)的數(shù)字中樞核心模式，中國家庭3億臺(tái)的電視機(jī)擁有量會(huì)在天平的另一端加上一個(gè)重重的砝碼。但由于國內(nèi)家庭的特殊情況，使得視頻游戲機(jī)不同于它之前任何一個(gè)由西方進(jìn)入中國的電子產(chǎn)品能夠輕易的進(jìn)入。以及模擬器的出現(xiàn)，價(jià)格的逐漸透明化，對(duì)我國電玩行業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。模擬器的出現(xiàn)，一方面可以說是電玩玩家越來越多的產(chǎn)物，二來其實(shí)也不是我們所擔(dān)心的，模擬器遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能做到模擬當(dāng)今最新主機(jī)的能力，而隨著主機(jī)機(jī)能的不斷強(qiáng)大，
模擬器更是到達(dá)不了高端主機(jī)的層次，像任天堂、索尼、微軟這些公司也不會(huì)讓錢從自己的口袋邊擦過，他們的主機(jī)也越來越多的搭載了各種普通電腦無法實(shí)現(xiàn)的功能，促進(jìn)了越來越多周邊的發(fā)展，正是這些周邊促進(jìn)了電玩行業(yè)的利潤。
而在如今這個(gè)時(shí)代，少年和青年對(duì)新事物的好奇心，這些視頻游戲的推出已經(jīng)打動(dòng)了大眾的心，整天在電腦前或雜志上看到視頻游戲的畫面和操作方法，卻接觸不到，實(shí)在讓人很失落。所以我們的體感電玩店就是他們的首選。并且經(jīng)過調(diào)查，就在長春每個(gè)高校周圍基本上是沒有發(fā)現(xiàn)此類體感電玩店，我們還在本校各個(gè)學(xué)院以及附近的一些大學(xué)做過調(diào)查問卷，60%的學(xué)生表示對(duì)這游戲很有興趣，其余的20%的學(xué)生表示可以嘗試一下。剩余的學(xué)生則是還不了解此類的視頻體感游戲，但是經(jīng)過我們的詳細(xì)介紹，也產(chǎn)生了巨大的好奇心。因此可以看出，我們這家電玩店的潛力。
4.2選址
傳統(tǒng)的電玩市場便是傳統(tǒng)的視覺電玩游戲，以下是柳州電玩城的分布。這些電玩店的地址大部分都集中在柳州的城中心，少部分位于城中心以外。我們?nèi)羰沁x址，就得選擇靠近這些電玩中心的地方，以下是電玩店的大體位置，也是我們選址的大致地方。
由于體感電玩雖然新鮮，但是必須開在人流多，交通方便，而且對(duì)體感電玩感興趣的人多的地方，所以開在電玩店附近是最好的選擇，至少不能開在太偏僻的地方，而開在電玩店密集的地方無疑是最好的，畢竟原先電玩的人群集中在那里，所以若是開店，電玩店雖說是很強(qiáng)的競爭，但競爭的同時(shí)帶來的也是人流量，可以說是風(fēng)險(xiǎn)與利益共存。
4.3競爭分析
公司的競爭主要是傳統(tǒng)的電玩店，還有飲料零食店之類的，雖然這只是副業(yè)，另外競爭對(duì)手還有健身房，畢竟以我們的主題是提倡健康玩樂，能玩又能健身，而健身房無疑也是一個(gè)競爭對(duì)手，雖然并不是很明顯，最大的還是傳統(tǒng)的電玩店，由于人們總習(xí)慣于傳統(tǒng)，可能剛開始很難適應(yīng)新型的體感電玩，雖然新穎，但是價(jià)格也相對(duì)昂貴。
4.31 SWOT分析
五、風(fēng)險(xiǎn)分析
5.1市場與競爭風(fēng)險(xiǎn)
在市場競爭中，競爭的基本動(dòng)機(jī)和目的是實(shí)現(xiàn)最大化收入。但是競爭的預(yù)期利益目標(biāo) 不是總能實(shí)現(xiàn)的，實(shí)際上，競爭本身也會(huì)使競爭者面臨不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)的危險(xiǎn)，甚至在經(jīng)濟(jì)利益上收到損失。這種實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利益與預(yù)期利益目標(biāo)發(fā)生背離的可能性，就是競爭者面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。在競爭市場中，不確定因素很多，雖然每個(gè)競爭者都期望實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)，但總不能全都成功，必然會(huì)有某些競爭者在競爭中敗下陣來，承受競爭的損失。
5.2產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
分析：同行競爭、可模仿性強(qiáng)。
5.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
分析：資金不足、前期資金成本控制不力、公司不能及時(shí)匯款。
5.4管理風(fēng)險(xiǎn)
分析：負(fù)責(zé)人管理不善，造成公司運(yùn)營受阻;管理經(jīng)驗(yàn)不足，公司各部門不能緊密合作，協(xié)調(diào)發(fā)展。
5.5政策風(fēng)險(xiǎn)
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于受價(jià)值規(guī)律和競爭機(jī)制的影響，各企業(yè)爭奪市場資源，都希望獲得更大的活動(dòng)自由，因而可能會(huì)觸犯國家的有關(guān)政策，而國家政策又對(duì)企業(yè)的行為具有強(qiáng)制約束力。另外，國家在不同時(shí)期可以根據(jù)宏觀環(huán)境的變化而改變政策，這必然會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，國家與企業(yè)之間由于政策的 存在和調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)利益上會(huì)矛盾，從而產(chǎn)生政策風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)此，我們公司對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)的防范主要取決于市場參與者對(duì)國家宏觀政策的理解和把握，取決于投資者對(duì)市場趨勢的正確判斷，并且通過保險(xiǎn)等方法也可以減少政策性風(fēng)險(xiǎn)的損失。
六、財(cái)務(wù)分析
★總體的資金需求：
27萬元整
1.經(jīng)營執(zhí)照 500元
2.店面：90平方米 7000元/月 9萬/年 3.一套游戲設(shè)備
【主機(jī)(PS4輕薄版120G/2200元，PS3/1300元，X-BoxS/1900元)+液晶電
視LG 37LH22RC 3100元+插座10元+游戲設(shè) 備250元】
平均每一套 5500元初步進(jìn)PS4，ps3和X-BoxS各4臺(tái) 預(yù)備設(shè)備每種體感機(jī)各2臺(tái)一臺(tái)臺(tái)式電腦5000元
初步預(yù)計(jì) 6萬元
4.服務(wù)設(shè)備【沙發(fā)(新簡家居 沙發(fā) 皮革沙發(fā) PT-516-2P PU/PVC 1280元)+桌子300元+燈100元】合計(jì)1萬元 空調(diào)、地暖以及飲料提供合計(jì) 4萬元
初步預(yù)算 5萬元
5.裝修初步預(yù)計(jì) 3萬元
6.后期游戲設(shè)別升級(jí)與維護(hù) 合計(jì) 2萬元
7.安全設(shè)備(如：防火裝備，攝像頭，防盜門，保險(xiǎn))
5萬元 流動(dòng)資金：再利用1萬以內(nèi)的資金，用來支付廣告費(fèi)用以及電玩店的電費(fèi)等生活雜費(fèi)與安全費(fèi)用
收入情況
在體感電玩店剛開張的時(shí)候，預(yù)計(jì)每臺(tái)游戲機(jī)一天被玩上3小時(shí)，那每日的收入將近300元，一個(gè)月就將近9000元，再包括出售飲料，月收入又會(huì)有所提高。等宣傳達(dá)到一定的效果后，老顧客推薦新顧客來體感電玩店娛樂健身，預(yù)計(jì)一個(gè)月的收入會(huì)上升到1萬5千元。并且在節(jié)假日，提升收費(fèi)額，同時(shí)會(huì)安排管理人員輪流到店里管理，相信這收入額能更進(jìn)一步。不過在起初，每月都要償還貸款，我們準(zhǔn)備起步償還貸款額為5000元，能在4年左右將貸款還清，并保持月收入能保持在3000-4000元之間，使體感電玩店在不損失任何利潤下運(yùn)行。 在這個(gè)不錯(cuò)的開頭后，還要考慮到時(shí)代在進(jìn)步，科技也在不斷的更新?lián)Q代，所以為保持我們的體感店收入以及要提升收入。我們還會(huì)在升級(jí)體感游戲機(jī)的配件，讓體感店與時(shí)代同行，讓我們的收入永不止步。 不過這是初步計(jì)劃，一切以真實(shí)開店經(jīng)營后為基準(zhǔn)。
七、未來展望
第一期：2016年—2021年，在還沒出現(xiàn)市場飽和的前提下?lián)屨际袌觯姸嗟碾娡鎼酆谜吆秃闷嬲?，以及健身愛好，新科技愛好者等等的人，體驗(yàn)我們的體感電玩，讓他們成為公司的第一代骨灰粉。
第二期：2021年開始擴(kuò)張市場，在全省各地開設(shè)分店，使公司成為廣西地區(qū)內(nèi)體感電玩行業(yè)領(lǐng)頭羊。
電玩城創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇3
一、 總論
“動(dòng)力火車城”是隸屬于大型動(dòng)漫游戲主題樂園連鎖化品牌，旨在倡導(dǎo)和推廣新形態(tài)大型室內(nèi)主題樂園的娛樂文化，以動(dòng)漫游戲?yàn)橹饕?，倡?dǎo)個(gè)性和健康的娛樂理念，同時(shí)緊跟社會(huì)熱點(diǎn)，結(jié)合各種時(shí)尚元素，為大眾帶來健康、快樂的娛樂休閑活動(dòng)，提升人們的活動(dòng)質(zhì)量，真正做到用科技享受生活。!
目前，“動(dòng)力火車城”已經(jīng)在省內(nèi)開設(shè)了4家現(xiàn)象樣板店，以大型室內(nèi)主題樂園的連鎖化經(jīng)營模式，打造擁有自主品牌、自主經(jīng)營權(quán)的大型動(dòng)漫游戲主題樂園品牌，相信在不久的將來我們能夠看到世界各地有更多的“動(dòng)力火車城”出現(xiàn)。
動(dòng)力火車城位于貴州六盤水市中山路匯盛大廈一樓、二樓，成立于2010年6月，總投資二千多萬，營業(yè)面積達(dá)3500多個(gè)平方米，員工人數(shù)100多人。成立以來，憑著合理的經(jīng)營理念、靈活的經(jīng)營策略和高效的管理團(tuán)隊(duì)迅速占領(lǐng)本地市場，現(xiàn)已成為六盤水最大的動(dòng)漫娛樂城。
我們的行業(yè)優(yōu)勢，在六盤水市排名靠前規(guī)模的電玩樂園;萬種精致禮品的開心兌獎(jiǎng);精彩不斷的各類游藝主題活動(dòng);運(yùn)動(dòng)競技類、益智休閑類、模擬極速類、對(duì)抗極速類、模擬槍戰(zhàn)類、有槍娛樂類、動(dòng)感音樂類，多樣化的游戲種類適合各個(gè)年齡階段的顧客。
在硬件上，動(dòng)力火車城擁有高質(zhì)先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、專業(yè)可靠的技術(shù)支持：軟件商，動(dòng)力火車擁有禮貌、細(xì)致、周到的服務(wù)，豐富多彩的比賽活動(dòng)。吸引了無數(shù)電玩及游藝愛好者，滿足了廣大電玩及游藝愛好者的需求、釋放了生活給自身所帶來的壓力、開闊了自身無限的幻想與靈感。
二、 營銷策略與實(shí)施方案
1、 營銷方案目標(biāo)
此次策劃的主要目標(biāo)是在綜合分析動(dòng)力火車城的內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，借鑒和吸收其他電玩樂園進(jìn)行整體的規(guī)劃，以求提升品牌的知名度和美譽(yù)度，在維護(hù)老顧客的同時(shí)，進(jìn)一步開發(fā)潛在顧客和周邊顧客，增加效益的一次探索。
2、 自身定位
本店以健康、時(shí)尚休閑、娛樂的經(jīng)營理念，按照“細(xì)節(jié)決定成敗”的服務(wù)宗旨。本店位于六盤水市鐘山大道人民廣場旁，周圍有大型購物超市沃爾瑪，中國電信，國美電器，生活方式，各種休閑吧，ktv，賣場等大型娛樂休閑商業(yè)場所。從地理位置和地理環(huán)境考慮，本店應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)濃郁的娛樂商業(yè)文化特色。
策略有：
a：在本店的周圍各大商場實(shí)行“友情互動(dòng)”、“集體宣傳”，在各大賣場通過購物買一定數(shù)額，免費(fèi)贈(zèng)送或抽獎(jiǎng)進(jìn)行送票，同時(shí)配合周邊商場宣傳，進(jìn)行市場聯(lián)動(dòng)，以老帶新，依托強(qiáng)勢宣傳和良好的服務(wù)，爭取迅速達(dá)到宣傳效果。
b： cis的建立，在本店周圍多做一些圖標(biāo)，是本店的經(jīng)營理念與情報(bào)信息的傳達(dá)，具有傳播力和感染力。
3、消費(fèi)群體的分析與策略
消費(fèi)群體：
玩家主要分為以下幾類：
a、核心玩家:約占總量20%，他們的特點(diǎn)是游戲齡長，樂于嘗試新游戲，對(duì)游戲技術(shù)不成熟的和不會(huì)玩游戲者有帶動(dòng)性。
b、中級(jí)玩家：約占30%，這部分玩家是最具有開發(fā)潛力的顧客，他們會(huì)在游戲中耗費(fèi)大量的時(shí)間和金錢，但是不大喜歡接受新技術(shù)和游戲。
c、大眾玩家：約占50%，他們更傾向簡單而輕松的游戲，他們不會(huì)長期沉溺一種游戲中，好多時(shí)候他們只會(huì)玩一會(huì)就走，不會(huì)呆很長時(shí)間，流動(dòng)性大，休閑為主。
針對(duì)相關(guān)群體的策略：a、高端顧客：辦理會(huì)員卡的顧客，進(jìn)行每月/每周有登記的免費(fèi)放一定數(shù)額的游戲贈(zèng)幣。
b、中端顧客：為日常大眾，配合周邊商場的宣傳，在某商場或某娛樂場所憑消費(fèi)單(消費(fèi)金額××以上)或會(huì)員卡可在本店免費(fèi)辦理會(huì)員卡。
c、低端顧客：以學(xué)生為主，通過每周末憑學(xué)生證可領(lǐng)取5-10枚贈(zèng)幣，來補(bǔ)足人氣，7天為間隔進(jìn)行發(fā)放(控制游戲?qū)W(xué)生造成不良影響)，也可以對(duì)有家長陪同的玩家，進(jìn)行一次購幣30/50枚贈(zèng)送小紀(jì)念品(鉛筆文具之類)。
4、媒體分析與策略
a、印刷媒體：包括報(bào)紙、雜志、各類名錄和廣告黃頁等。
報(bào)紙是廉價(jià)、普及面廣的讀物，適合于各個(gè)行業(yè)發(fā)布通知性廣告。但是由于報(bào)紙實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)，使廣告的有效性因得不到重復(fù)而減弱。
雜志一般都比較有針對(duì)性的讀者，比如商業(yè)期刊、度假旅行雜志、時(shí)尚雜志等。因?yàn)橘徺I雜志的人有著明確的興趣傾向，雜志廣告由于內(nèi)容需提前交付和信息維持時(shí)間長的特點(diǎn)，適合長期性定位廣告。 策略：在報(bào)紙、雜志、周刊、各類廣告性的刊物上刊登本店宣傳信息，憑報(bào)紙、周刊、雜志等有本店廣告宣傳的可在本店換取3個(gè)游戲幣。
b、廣播媒體：包括電視、電臺(tái)、公交車等有聲傳播。
電視具有可視、動(dòng)態(tài)和色彩等所有的溝通優(yōu)勢，它是通過塑造形象進(jìn)行定位的一種極佳手段。
策略：目前可以先在公交車的傳媒上做本店的宣傳信息。c、傳單：優(yōu)點(diǎn)-方便、及時(shí)，起引導(dǎo)性強(qiáng)，成本低。缺點(diǎn)-易被拋棄，傳閱率低，所以要在印刷設(shè)計(jì)質(zhì)量與價(jià)格成本之間權(quán)衡。 策略：可定期印發(fā)傳單，憑單業(yè)可在本店換取**個(gè)游戲幣。
d、網(wǎng)吧:進(jìn)入網(wǎng)吧的群體中大部分都是游戲愛好者是我們的準(zhǔn)客戶。 策略：在本店周邊網(wǎng)吧，統(tǒng)一將桌面或屏幕保護(hù)畫面設(shè)置成本電玩城的宣傳方案，比如比賽日期，近期電玩城的活動(dòng)等，進(jìn)行廣泛宣傳
3、 特定節(jié)假日營銷計(jì)劃
在特定假日時(shí)對(duì)于小客服群體進(jìn)行買10送2，買20送5，„„;吸引更多老顧客廣泛參與。并對(duì)于不同游戲類型安排友誼性質(zhì)比賽：如頭文字d、拳皇97、e舞成名等多款游戲(具體安排詳看王輝計(jì)劃書)。
6、營銷分體化
將積分換取的禮品有序的陳列，明示換分規(guī)則，形成視覺沖擊，以吸引顧客的眼光，配合電玩城內(nèi)游戲氛圍，進(jìn)行潛默式營銷。(目前本店已經(jīng)在進(jìn)行中)
7、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃
網(wǎng)站能為本店打開新的宣傳通道，本店可以通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器和客戶瀏覽，在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)
布各種信息，消費(fèi)者可以借助檢索工具或登錄本店網(wǎng)站迅速找到所需的店內(nèi)信息。我們策劃部已經(jīng)在制作網(wǎng)頁。
目前只行到這些，有待續(xù)更加完善。
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