怎樣寫商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有哪些具體的步驟。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書里面包含哪些內(nèi)容。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板篇1

　　一、項(xiàng)目概況

　　項(xiàng)目一句話介紹。用簡(jiǎn)潔清晰的一句話概括項(xiàng)目在xx領(lǐng)域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情。

　　二、用戶痛點(diǎn)

　　分別列出用戶最重要的痛點(diǎn)關(guān)鍵詞ABC，表明該用戶群有此類需求(需求要合理且強(qiáng)烈)。痛點(diǎn)需與產(chǎn)品功能相對(duì)應(yīng)，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值所在的關(guān)鍵。

　　三、行業(yè)分析

　　分析整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔(dān)任角色的重要性。進(jìn)行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點(diǎn)的關(guān)鍵詞ABC并加以解釋分析。

　　四、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

　　具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶行業(yè)痛點(diǎn)問題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進(jìn)行的階段，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。需將產(chǎn)品亮點(diǎn)最大化，此部分內(nèi)容頁數(shù)控制在1-3頁。

　　產(chǎn)品形式：如：微信公眾號(hào)、網(wǎng)站、app、實(shí)物等 (此時(shí)需要提供照片 )

　　核心功能：如：社交、交易等(簡(jiǎn)要描述其最核心的功能)

　　產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：如：便捷、垂直等(最核心的優(yōu)勢(shì) abc 三點(diǎn)即可)

　　五、競(jìng)品分析

　　分析競(jìng)品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和差異化，列出競(jìng)品ABC，并分別分析出各自優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和差異，其中包括直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。注：需要深入思考后得出結(jié)論，否則會(huì)讓投資人產(chǎn)生對(duì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的質(zhì)疑。

　　如果沒有競(jìng)品，則此頁可不寫。

　　六、商業(yè)模式

　　商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤(rùn)。此頁用一兩句話清晰的描述項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項(xiàng)目目前是否有盈利，如果有，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒有，請(qǐng)注明何時(shí)會(huì)以怎么樣的方式盈利。

　　七、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

　　此部分用盡可能多用圖表展示出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的進(jìn)展及數(shù)據(jù)。

　　進(jìn)展：如：開發(fā)階段 / 正式發(fā)布階段 / 已有數(shù)據(jù)(如果處于開發(fā)階段，請(qǐng)注明開發(fā)周期)

　　數(shù)據(jù)：如：用戶量 / 活躍度 / 交易額 / 留存率等(列出項(xiàng)目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù))

　　八、核心團(tuán)隊(duì)

　　在早期項(xiàng)目的最初階段，團(tuán)隊(duì)是獲得融資的一項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)。

　　核心團(tuán)隊(duì)成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、CXO 等 ，描述信息包括：真實(shí)頭像、姓名、簡(jiǎn)介 (簡(jiǎn)介包括：核心競(jìng)爭(zhēng)力，過往職業(yè)背景，重點(diǎn)突出擔(dān)任角色的匹配度即可)

　　核心團(tuán)隊(duì)成員不易過多，介紹 2-4 人最為合適，適當(dāng)補(bǔ)充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士。

　　九、發(fā)展規(guī)劃

　　發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發(fā)展路線清晰、明確。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場(chǎng)的進(jìn)入、對(duì)外合作的戰(zhàn)略、營(yíng)銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標(biāo)，也可強(qiáng)投資人對(duì)項(xiàng)目的信心。

　　發(fā)展規(guī)劃可分三個(gè)階段來寫：短期、中期、長(zhǎng)期。(長(zhǎng)期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要)

　　短期規(guī)劃: 如：產(chǎn)品迭代 / 團(tuán)隊(duì)招募 / 營(yíng)銷推廣等

　　中期規(guī)劃: 如：拓展功能 / 拓展品類等

　　長(zhǎng)期規(guī)劃: 如：拓展領(lǐng)域 / 營(yíng)造生態(tài)鏈等

　　十、融資計(jì)劃

　　此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過往融資經(jīng)歷。

　　融資額度：xx 萬 (資金使用周期以 24 個(gè)月為宜)

　　出讓股權(quán)：xx % (投后估值合理)

　　資金用途：人員工資% 、產(chǎn)品研發(fā)%、營(yíng)銷推廣%

　　過往融資經(jīng)歷：獲得xx機(jī)構(gòu)/ 個(gè)人的 xx萬xx輪融資，出讓 xx股權(quán) (如果沒有可不寫)

　　十一、聯(lián)系方式

　　此頁留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。

　　產(chǎn)品圖 + 項(xiàng)目slogan

　　個(gè)人電話 + 微信號(hào)

　　商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板篇2

　　什么是邏輯?

　　就是你的大綱!你的商業(yè)計(jì)劃書的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道商業(yè)計(jì)劃書的最終目的是要說服投資者，那么在大綱范圍內(nèi)，有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。

　　所以，當(dāng)你開始寫商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對(duì)創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。

　　摘要

　　★一句話說明理念由來。(切入點(diǎn))

　　★一句話說明市場(chǎng)的需要。(市場(chǎng)前景)

　　★一句話說明你們提供了什么需要。(產(chǎn)品)

　　★一句話說明還有誰提供了這些需要。(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)

　　★一句話說明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪?(優(yōu)勢(shì))

　　★一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個(gè)“強(qiáng)”。(研發(fā))

　　★一句話說明你們?nèi)绾伟?ldquo;強(qiáng)”彌補(bǔ)到“需要”那里去。(市場(chǎng)運(yùn)作)

　　★一句話說明你們彌補(bǔ)的需要能賺多少。(盈利模式)

　　★一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。(回報(bào))

　　★一句話介紹一下你們。(團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì))

　　★如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)行。

　　★ 還沒有注冊(cè)公司的話則自行換為“團(tuán)隊(duì)”，再引用“公司”的思路自行編制計(jì)劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。

　　正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。

　　第一章 基本情況篇

　　★公司叫什么。

　　★公司在哪。

　　★公司是什么性質(zhì)。

　　★公司股東有哪些。

　　★控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

　　★公司主要業(yè)務(wù)是什么。

　　★公司員工組成是怎樣。

　　★公司財(cái)務(wù)怎樣。

　　★公司近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么。

　　第二章 公司管理

　　★概述。

　　★高層是哪些。

　　★高層簡(jiǎn)介。

　　★高層怎么分工。

　　★管理體系是什么。

　　★融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

　　★管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

　　★管理層的薪酬，是否有員工持股計(jì)劃。

　　★公司是否建立人事管理制度。

　　★對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

　　★公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)。

　　★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響。

　　第三章 行業(yè)情況

　　★概述。

　　★市場(chǎng)前景怎么樣。

　　★誰在使用產(chǎn)品。

　　★使用的目的，為何購買。

　　★列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。

　　★所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

　　★是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

　　★更新?lián)Q代周期是多久。

　　★說明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。

　　★產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。

　　★本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性。

　　★重點(diǎn)說明在性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì)。

　　★本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。

　　★影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

　　★過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。

　　★未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)，列明資料來源。

　　★公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下和融資成功情況下)

　　第四章 研發(fā)

　　★概述。

　　★產(chǎn)品成品演示。

　　★產(chǎn)品功能表。

　　★依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

　　★已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。

　　★未來要研發(fā)什么。

　　★公司在研發(fā)資金總投入是多少。

　　★計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少。

　　★列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。

　　★現(xiàn)有技術(shù)資源。

　　★研發(fā)模式是怎樣。

　　★對(duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施。

　　★未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃，列表說明。

　　第五章 產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng))

　　★概述。

　　★公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行替換)。

　　★生產(chǎn)方式。

　　★生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。

　　★如需增加設(shè)備，采購計(jì)劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。

　　產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。

　　★何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。

　　★產(chǎn)品質(zhì)管理體系。

　　★關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　★原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。

　　采購渠道。

　　★原材料質(zhì)量控制手段。

　　第六章 市場(chǎng)方案

　　★概述。

　　★產(chǎn)品定價(jià)方式。

　　★銷售成本的構(gòu)成。

　　★銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策。

　　★銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。

　　★市場(chǎng)方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān)。

　　★對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制。

　　★競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售方案。

　　★你們有哪些優(yōu)勢(shì)。

　　★短期銷售目標(biāo)。

　　★長(zhǎng)期銷售目標(biāo)。

　　★列表營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)。

　　★列表說明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)。

　　第七章 財(cái)務(wù)狀況

　　★概述。

　　★列簡(jiǎn)表說明公司在過去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。(主營(yíng)收入、主營(yíng)成本、主營(yíng)利潤(rùn)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤(rùn)、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營(yíng)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率。)

　　★說明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

　　★在你們這個(gè)依據(jù)下，提供融資后未來3 年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

　　★說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。

　　★公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。

　　第八章 風(fēng)險(xiǎn)

　　★概述。

　　★詳細(xì)說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。

　　★如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)。

　　★這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施。

　　★決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低，程度如何。

　　★最終投資分險(xiǎn)有多大。

　　第九章 融資計(jì)劃

　　★概述。

　　★融資目的和額度。

　　★說明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán)，作價(jià)依據(jù)是什么。

　　★資金用途和使用計(jì)劃。

　　★列表說明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。

　　★說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

　　★哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。

　　★說明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告。(如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告)

　　★說明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓，回購等。

　　★說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。

　　第十章 進(jìn)度表

　　★詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明起止時(shí)間，已完成成果，計(jì)劃完成目標(biāo)，各項(xiàng)目資金投入，各項(xiàng)目資金產(chǎn)出。

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