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OA項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

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OA項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

  辦公自動化(Office Automation,簡稱OA)是將現(xiàn)代化辦公和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來的一種新型的辦公方式。辦公自動化沒有統(tǒng)一的定義,凡是在傳統(tǒng)的辦公室中采用各種新技術(shù)、新機(jī)器、新設(shè)備從事辦公業(yè)務(wù),都屬于辦公自動化的領(lǐng)域。下面是小編帶來的OA項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文。

  市場分析

  1.OA品牌的領(lǐng)軍能力依然脆弱

  主流廠商,在經(jīng)歷了著慘烈搏殺的同時(shí),更多的新生公司如雨后春筍,加入到這片紅海中,更多的ERP廠商因前幾年的誘惑,產(chǎn)品也陸續(xù)上市,但依然缺少一枝獨(dú)秀的、絕對的領(lǐng)軍品牌。。

  2.OA公司的盈利能力有待加強(qiáng)

  當(dāng)然,寒冬中也有臘梅花,以項(xiàng)目成功率高著稱的環(huán)球軟件,其規(guī)模雖然不是業(yè)內(nèi)最大的,但自下半年陸續(xù)傳出加薪、擴(kuò)招的信號,并且持續(xù)在南方部署了更多分支機(jī)構(gòu),并榮獲中國OA市場優(yōu)秀大獎。OA公司裁員只是治標(biāo),治本的應(yīng)該是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

  3. OA市場紅海化促成市場定位的差異化

  為了讓客戶更好的識別,構(gòu)建各自的核心競爭能力,各OA公司普遍在調(diào)整自己的定位,利基市場的開拓成為2012年的重要市場特征。

  從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來看,創(chuàng)新是擺脫紅海困境的唯一法寶。

  4、JAVA平臺成為高端OA首選技術(shù)路線

  JAVA因其跨平臺、高性能、安全性、擴(kuò)展性等優(yōu)勢,已經(jīng)毫無疑問的成為高端用戶的首選技術(shù)路線。原來基于.NET、PHP、Domino開發(fā)的OA公司,都紛紛開始重新架構(gòu)JAVA產(chǎn)品。

  5、OA市場的區(qū)域戰(zhàn)爭陷入攻堅(jiān)戰(zhàn)和拉鋸戰(zhàn)中

  近幾年隨著人工成本的大幅攀升,為了控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),降低運(yùn)營成本,很多主流OA公司都在轉(zhuǎn)移或者增加新的研發(fā)基地。整體來看,各領(lǐng)軍廠商的根據(jù)地建設(shè)、研發(fā)中心建設(shè)和核心區(qū)域布局都已相當(dāng)完善,預(yù)計(jì),二、三線市場可能成為競爭新重點(diǎn)。

  6、OA的剛性需求受到危機(jī)壓制

  當(dāng)今,協(xié)同的理念已經(jīng)深入人心,尤其是很多高端用戶在OA信息化方面嘗到了甜頭,起到了很好的示范作用,加上國家政策的扶持和用戶信息化水平的提升,OA軟件已經(jīng)成為組織管理的剛性需求,這是在危機(jī)中,OA市場依然可以保持一定的成長速度的原因,但同時(shí),因?yàn)榇舜挝C(jī)對各行各業(yè)的效益都是沉重打擊,很多客戶,尤其是中小企業(yè),在成本控制方面,首先刪掉了信息化預(yù)算,這使得OA的剛性需求受到壓制。

  三個(gè)應(yīng)用層次

  OA系統(tǒng)、信息管理級OA系統(tǒng)和決策支持級OA系統(tǒng)是廣義的或完整的OA系統(tǒng)構(gòu)成中的三個(gè)功能層次。三個(gè)功能層次間的相互聯(lián)系可以由程序模塊的調(diào)用和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)通信手段做出。一體化的OA系統(tǒng)的含義是利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)把三個(gè)層次的OA系統(tǒng)集成一個(gè)完整的OA系統(tǒng),使辦公信息的流通更為合理,減少許多不必要的重復(fù)輸入信息的環(huán)節(jié),以期提高整個(gè)辦公系統(tǒng)的效率。

  一體化、網(wǎng)絡(luò)化的OA系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是,不僅在本單位內(nèi)可以使辦公信息的運(yùn)轉(zhuǎn)更為緊湊有效,而且也有利于和外界的信息溝通,使信息通信的范圍更廣,能更方便、快捷地建立遠(yuǎn)距離的辦公機(jī)構(gòu)間的信息通信,并且有可能融入世界范圍內(nèi)的信息資源共享。

  第一個(gè)層次

  OA(辦公自動化)技術(shù)分為三個(gè)不同的層次:第一個(gè)層次只限于單機(jī)或簡單的小型局域網(wǎng)上的文字處理、電子表格、數(shù)據(jù)庫等輔助工具的應(yīng)用,一般稱之為事務(wù)型辦公自動化系統(tǒng)。辦公事務(wù)OA中,最為普遍的應(yīng)用有文字處理、電子排版、電子表格處理、文件收發(fā)登錄、電子文檔管理、辦公日程管理、人事管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表處理、個(gè)人數(shù)據(jù)庫等。這些常用的辦公事務(wù)處理的應(yīng)用可作成應(yīng)用軟件包,包內(nèi)的不同應(yīng)用程序之間可以互相調(diào)用或共享數(shù)據(jù),以便提高辦公事務(wù)處理的效率。這種辦公事務(wù)處理軟件包應(yīng)具有通用性,以便擴(kuò)大應(yīng)用范圍,提高其利用價(jià)值。此外,在辦公事務(wù)處理級上可以使用多種OA子系統(tǒng),如電子出版系統(tǒng)、電子文檔管理系統(tǒng)、智能化的中文檢索系統(tǒng)(如全文檢索系統(tǒng))、光學(xué)漢字識別系統(tǒng)、漢語語音識別系統(tǒng)等。在公用服務(wù)業(yè)、公司等經(jīng)營業(yè)務(wù)方面,使用計(jì)算機(jī)替代人工處理的工作日益增多,如訂票、售票系統(tǒng),柜臺或窗口系統(tǒng),銀行業(yè)的儲蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)等。事務(wù)型或業(yè)務(wù)型的OA系統(tǒng)其功能都是處理日常的辦公操作,是直接面向辦公人員的。為了提高辦公效率,改進(jìn)辦公質(zhì)量,適應(yīng)人們的辦公習(xí)慣,要提供良好的辦公操作環(huán)境。

  第二個(gè)層次

  信息管理型OA系統(tǒng)是第二個(gè)層次。隨著信息利用重要性的不斷增加,在辦公系統(tǒng)中對和本單位的運(yùn)營目標(biāo)關(guān)系密切的綜合信息的需求日益增加。信息管理型的辦公系統(tǒng),是把事務(wù)型(或業(yè)務(wù)型)辦公系統(tǒng)和綜合信息(數(shù)據(jù)庫)緊密結(jié)合的一種一體化的辦公信息處理系統(tǒng)。綜合數(shù)據(jù)庫存放該有關(guān)單位的日常工作所必需的信息。例如,在政府機(jī)關(guān),這些綜合信息包括政策、法令、法規(guī),有關(guān)上級政府和下屬機(jī)構(gòu)的公文、信函等的政務(wù)信息;一些公用服務(wù)事業(yè)單位的綜合數(shù)據(jù)庫包括和服務(wù)項(xiàng)目有關(guān)的所有綜合信息;公司企業(yè)單位的綜合數(shù)據(jù)庫包括工商法規(guī)、經(jīng)營計(jì)劃、市場動態(tài)、供銷業(yè)務(wù)、庫存統(tǒng)計(jì)、用戶信息等。作為一個(gè)現(xiàn)代化的政府機(jī)關(guān)或企、事業(yè)單位,為了優(yōu)化日常的工作,提高辦公效率和質(zhì)量,必須具備供本單位的各個(gè)部門共享的這一綜合數(shù)據(jù)庫。這個(gè)數(shù)據(jù)庫建立在事務(wù)級OA系統(tǒng)基礎(chǔ)之上,構(gòu)成信息管理型的OA系統(tǒng)。

  【目錄】

  (一) 公司基本情況

  對成立時(shí)間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹

  (二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

  對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述

  (三) 行業(yè)/市場分析

  對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡要分析

  (四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

  對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析

  (五) 財(cái)務(wù)分析

  公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

  (六) 融資計(jì)劃

  融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

  第一部分 公司概況

  (一) 公司介紹

  詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

  1. 主要股東

  股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

  2. 團(tuán)隊(duì)介紹

  對每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

  3. 組織結(jié)構(gòu)

  4. 員工情況

  (二) 經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史

  (三) 外部公共關(guān)系

  戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

  (四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略

  近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

  第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

  (一) OA產(chǎn)品、服務(wù)介紹

  (二) OA核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

  (三) OA產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)

  第三部分 行業(yè)及市場

  (一) 行業(yè)情況

  OA行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

  (二) 市場潛力

  對OA市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

  (三) 行業(yè)競爭分析

  主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析,包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

  (四) 收入(盈利)模式

  業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式,從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤

  (五) 市場規(guī)劃

  公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)

  第四部分 營銷策略

  (一) OA目標(biāo)市場分析

  (二) OA客戶行為分析

  (三) OA營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

  (1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

  (2)廣告、促銷方面的策略

  (3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

  (4)對銷售隊(duì)伍采取的激勵機(jī)制

  (四) OA服務(wù)質(zhì)量控制

  第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃

  請?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測,并說明預(yù)測依據(jù):

  未來3-5年OA項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

  未來3-5年OA項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

  未來3-5年損益表

  第六部分 融資計(jì)劃

  (一) 融資方式

  詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

  (二) 資金用途

  (三) 退出方式

  第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

  說明該OA項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),及其應(yīng)對措施。包括:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等

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