如何做好創(chuàng)業(yè)規(guī)劃
如何做好創(chuàng)業(yè)規(guī)劃
對于一個立志創(chuàng)業(yè)的人來說,職業(yè)生涯規(guī)劃與其創(chuàng)業(yè)規(guī)劃在一定程度上是同一個東西。寫好計劃書有哪些步驟。以下是學習啦小編為大家整理的關于如何做好創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，給大家作為參考，歡迎閱讀!
如何做好創(chuàng)業(yè)規(guī)劃
1、確立創(chuàng)業(yè)目標和方案。一個人要把一個創(chuàng)業(yè)理想變成為現(xiàn)實，首先就必須確立一個創(chuàng)業(yè)目標并制定一個總體計劃。
2、制定創(chuàng)業(yè)原則和步驟。創(chuàng)業(yè)原則常常是在創(chuàng)業(yè)理念的指導下確立的，它會產生有效的創(chuàng)業(yè)實踐構想，并使創(chuàng)業(yè)活動贏得新的資源。創(chuàng)業(yè)步驟把整個創(chuàng)業(yè)過程和有關階段加以具體劃分，但是，它在深層上仍然是創(chuàng)業(yè)目標、創(chuàng)業(yè)原則的一種體現(xiàn)。
3、創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的基本條件。要創(chuàng)業(yè)，從來不是等到條件成熟了之后才開始的。創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的基本條件，這本身就是創(chuàng)業(yè)的一個重要組成部分。這種條件既包括創(chuàng)業(yè)領域的內在條件，也包括創(chuàng)業(yè)領域的外在條件。
4、確定創(chuàng)業(yè)的期限。有必要制定一個關于創(chuàng)業(yè)成功的時間表，有的專家認為，創(chuàng)業(yè)期限以兩年為最佳，換言之，創(chuàng)業(yè)者應盡量在兩年以內把創(chuàng)業(yè)的產品做成功。但是，創(chuàng)業(yè)環(huán)境和市場是處在發(fā)展和變化之中的，人的主觀努力應盡量與環(huán)境的客觀條件相符合。
5、提出好的創(chuàng)意。一個獨到新穎的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意，能夠較大可能地把市場的需求與產品的生產結合起來，從而形成一項新事業(yè)的生長點和擴展基礎。
6、組織創(chuàng)業(yè)團隊。要創(chuàng)業(yè)成功、要創(chuàng)成大業(yè)，就常常需要一個團隊的共同努力。在組建一個創(chuàng)業(yè)團隊時，應該把團隊精神或合作意識放在至關重要的地位上。
7、選擇風險投資者。首先要選擇能夠同甘共苦的風險投資者，以便在創(chuàng)業(yè)不順利的時候，還能夠繼續(xù)得到支持;其次，要尋找具有較大影響力的風險投資者，他的經驗和力量本身就是一種重要資源。
做好規(guī)劃的三個關鍵因素
第一個問題：「我為何要創(chuàng)業(yè)?我的創(chuàng)業(yè)目標是什么?」
第二個問題：「我要採取怎樣的創(chuàng)業(yè)策略才能實現(xiàn)上述目標?如何顯示這是一個好的創(chuàng)業(yè)策略?」
第叁個問題：「推動創(chuàng)業(yè)策略需要具備怎樣的資源能力?我要如何獲得這些資源能力?」
一般來說，創(chuàng)業(yè)者的個人目標與事業(yè)目標是分不開的，因為創(chuàng)業(yè)本身就具有極為強烈的個人色彩。創(chuàng)業(yè)者行為與專業(yè)經理人基本上是相當的不同，后者憑藉個人專業(yè)為股東創(chuàng)造利潤以換取回報，但前者則為實現(xiàn)個人的理想，是為個人的目標而奮斗。由此可知，創(chuàng)業(yè)目標對于創(chuàng)業(yè)活動的關鍵重要程度。
創(chuàng)業(yè)者必須對于創(chuàng)業(yè)目標深思熟慮，不能僅以感性的口語說：「創(chuàng)業(yè)是為要回饋社會人群」，或是「創(chuàng)業(yè)是為要掌握自主的人生」，太含煳或太抽象的描述目標，只會造成事業(yè)策略規(guī)劃與決策風險評估上的困難，導致創(chuàng)業(yè)行為失去焦點，無法訴諸具體行動。創(chuàng)業(yè)目標可以是現(xiàn)實的，例如：創(chuàng)業(yè)者希望賺大錢;也可以是理想的，例如：創(chuàng)業(yè)者為實現(xiàn)個人的創(chuàng)意或為領導產業(yè)技術的創(chuàng)新發(fā)展。
一位重視個人生活品質的創(chuàng)業(yè)者，常會將企業(yè)規(guī)?？刂圃诓挥绊憘€人休閒生活的程度，要不然就必須建立充分授權的制度，以避免事必躬親。創(chuàng)業(yè)初期通常都會入不敷出，創(chuàng)業(yè)者要背負沈重債務，事業(yè)發(fā)展過程也會意外頻傳，除非創(chuàng)業(yè)者清楚知道自己追求的事業(yè)目標與創(chuàng)業(yè)理想，否則將很難承擔如此龐大的壓力與風險。由于創(chuàng)業(yè)者個人目標會影響未來新事業(yè)的規(guī)模、永續(xù)經營的態(tài)度、風險承擔的意愿與承受能力等，因此，投資家會由創(chuàng)業(yè)目標來判斷這個新事業(yè)投資標的未來可能實現(xiàn)的價值。
總之，創(chuàng)業(yè)絕對不是一件輕鬆、愉悅、心想事成的事情，因此創(chuàng)業(yè)者必須要先想清楚自己的目標，愿意承受的風險有多少，愿意付出的犧牲有多大，然后才做出創(chuàng)業(yè)的決定。唯有個人目標與事業(yè)目標達成一致，創(chuàng)業(yè)才會是一件有義意的挑戰(zhàn)任務。
一個遠大的創(chuàng)業(yè)目標如果沒有配套有效的策略，將只是一場自欺欺人的騙局。制訂創(chuàng)業(yè)策略是為了能夠有效達成目標，策略將決定經營方向與經營路徑，策略也將影響重要的經營決策。華碩電腦(Asus)創(chuàng)業(yè)團隊因為希望將主機板事業(yè)做的更專業(yè)更發(fā)揚光大，因此離開宏碁。華碩採取與英代爾CPU技術亦步亦趨的成長策略，建立自己成為主機板技術開發(fā)的領先者，藉由與英代爾技術結盟而成為全球的領導廠商。這套創(chuàng)業(yè)策略帶來高度的市場成長與高獲利率，使華碩很快的就自叁千萬創(chuàng)業(yè)資本擴張至擁有十余億元的自有資金，而順利渡過高風險的創(chuàng)業(yè)期。
雖然策略本身并無所謂對錯，但一個不適當的創(chuàng)業(yè)策略，將可能使企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就陷入困境，而永遠無法達成經營目標。一群由工研院資深工程師組成的創(chuàng)業(yè)團隊，自持技術高超，想要立即成為光電產業(yè)的龍頭廠商。在創(chuàng)業(yè)初期採取自創(chuàng)品牌、大事擴張產能的策略，但不料市場景氣循環(huán)突然陷入谷底，累積的大量存貨虧損，使這群技術優(yōu)越的新創(chuàng)公司立即面臨嚴重財務危機，而落入解散的命運。
有的創(chuàng)業(yè)者無法清楚說明創(chuàng)業(yè)策略，打算採取隨機應變的方法，結果公司的決策充滿了短線行為，資源被大量浪費，核心能力也未能積累，公司始終處于風雨飄搖之中，投資者與員工都看不到公司的前景。成功的創(chuàng)業(yè)活動必須要有一個清楚、正確的策略規(guī)劃做為指導綱領，制訂創(chuàng)業(yè)策略是創(chuàng)業(yè)者的職責，創(chuàng)業(yè)者必須要能夠向投資家清楚說明達成營運目標的創(chuàng)業(yè)策略。
縱有策略但無能力，則也是一場空想。創(chuàng)業(yè)者必須要知道需要多少資源，發(fā)展哪些能夠創(chuàng)造優(yōu)勢的核心能力，以及建構怎樣的組織模式，才能有效落實策略目標。如果說目標與策略研擬都是紙上談兵的理想，那么發(fā)展資源能力就必須要以非常務實的態(tài)度來面對，而且必須要有具體可行的行動方案。華碩的技術領先策略必須要能延攬一流的技術人才，戴爾的直銷策略(direct sale)也必須要能夠發(fā)展顧客關係網絡與建構顧客服務系統(tǒng)的資訊技術能力。
如果說，目標是夢想，策略就是描述如何實現(xiàn)夢想的藍圖，而能力則是一套能夠實踐夢想藍圖的具體行動方案。目標、策略、能力叁位一體，是所有創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)規(guī)劃過程中必須要認真面對的問題，也是創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的最核心議題。如果創(chuàng)業(yè)者在不能清楚回答這叁個問題以前，就貿然投入創(chuàng)業(yè)活動，那么這種創(chuàng)業(yè)將只會成為一場輸多贏少的豪賭。
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