有資金如何創(chuàng)業(yè)計劃書
有資金如何創(chuàng)業(yè)計劃書
生活在社會上的每一個人，只要有一點點理智，他的理想就是財富。要想擁有財富，必須尋求事業(yè)，但是怎樣才能開發(fā)自己的事業(yè)呢?所以“創(chuàng)業(yè)”這兩個字人人會寫。小編給大家整理了關(guān)于有資金如何創(chuàng)業(yè)計劃書，希望你們喜歡!
有資金如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書
對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)?
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢?
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點：
1.關(guān)注產(chǎn)品
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于競爭
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。
3.了解市場
創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓?此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。
4.表明行動的方針
企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
5.展示你的管理隊伍
把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。
6.出色的計劃摘要
創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”
沒有資金如何創(chuàng)業(yè)
一：先做起來
首先要理解創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的前提離不開思維，一開始就考慮資金，自己給自己設(shè)了一堵圍墻，里面再好，你也無法進去。徦如你真的有了一大批資金，而你想的就不是創(chuàng)業(yè)，而是享受。只有在沒有資金的前提下才理想創(chuàng)業(yè)，尋求財富。
創(chuàng)業(yè)的主要資源是選擇項目，只要你選擇了項目，就先做起來再說，但是必須從小事做起，開始選擇小的項，這就是創(chuàng)業(yè)的過程，沒有創(chuàng)業(yè)的過程，就沒有創(chuàng)業(yè)的成功。但是，我們必須知道，不管哪一項事情，都要具備一些條件，就是說零資金創(chuàng)業(yè)，除了資金外還得必須具備的其他幾個條件。
沒有資金，首先與別人合作，讓別人選擇你的人力。加盟別人的企業(yè)，讓別人選擇你的地盤。有很多的企業(yè)在尋找合作伙伴，有很多企業(yè)在尋找加盟代理商。所以自己必須先做起來，從中學習別人的知識和經(jīng)驗，等到時機成熟就可以擴大自己的經(jīng)營，開自己的公司。在這個時代想創(chuàng)業(yè)可以說是比較容易的，有很多的企業(yè)可以免費加盟。有很多的項目可以低價出售。
二、 智力資源
如果你沒有吃苦耐勞的能力，就必須開發(fā)智力，(智力資源包括知識、技術(shù)、特長、經(jīng)驗等)這一類開發(fā)必須要動腦子，多觀察社會的須求，時尚。發(fā)揮自己的特長，去創(chuàng)造各種新的項目，只要自己有了新的項目，就可以向外引資，很多的企業(yè)家都在尋找投資項目，別人出錢，你出技術(shù)，合作經(jīng)營。
只要有知識就可以創(chuàng)造很多項目，比如在生活當中的吃、穿、住、行哪一行不可以去創(chuàng)新。但在創(chuàng)新的過程中不要從太復雜的東西去想，主要考慮社會的須求量。比如李某開發(fā)了一次性的筷子，人人要，天天要，須然是個小小的項目，但須求量很大，所以這個項目賣到幾十萬。另外現(xiàn)在的玩具市場發(fā)展前景最大，雖然現(xiàn)在的玩具多如牛毛，因為玩具天天可以更新，須求量又大，只要能夠在原來的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，廠家就會買你的專利。
再說大一點的，如果你能夠在銷售業(yè)，建筑業(yè)，或其他的行業(yè)中創(chuàng)造一套新的運作模式，就會引起很多企業(yè)家的重視，可以合作，可以出賣。在2005年一個是中專學歷的人，給一家營銷公司打工，在打工期間關(guān)注了一些營銷上的知識，創(chuàng)造了一套新型的營銷模式，當時香港一家企業(yè)和國內(nèi)一家企業(yè)爭著要買他的專利，后來我們國內(nèi)一家公司的總裁何某用一百多萬元買下來，現(xiàn)在正在運作，年創(chuàng)利達幾個億。
用智力創(chuàng)業(yè)比用勞力創(chuàng)業(yè)容易得多，想開發(fā)的項目是無窮無盡的，只要你找到創(chuàng)業(yè)的門，理解創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)，挖掘自己創(chuàng)業(yè)的潛能，實際上是沒有很大的難度的。
三、自然資源
自然資源就是自己身邊的一切環(huán)境(包括智力)。我們可以利用這些環(huán)境去發(fā)現(xiàn)問題，去觀察什么地方須要改造，什么地方須要完善。比如，氣侯的、環(huán)境的、歷史的、文化的、風俗民情的，土特產(chǎn)的，家傳的都可以開發(fā)出很多項目。在開發(fā)自然資源項目時，是因地之宜的，只有你自己熟悉自己身邊的環(huán)境，只要平時留意，善于觀察，你就覺得有很多地方可以開發(fā)項目。
比如趙廷忱先生發(fā)表的一個事例：“張某在一家建筑公司打工，通過平時細節(jié)地觀察，懂得一些建筑行業(yè)的知識，就利用了這個自然資源。因為買房子的人不懂房子的質(zhì)量，就打起了給買房的人看房子，在看房子的時侯主要檢查門窗、地板、頂棚、廚廁、水電等一系列的東西是否合格。第一次他給一位林先生看了一棟房子，林先生給了他500元錢，還說徦如我買了有問題的房子，不是500元錢能解決的。動動嘴皮子就能賺500元，更加激發(fā)了他的潛能，在2001年張某就注冊了一家看房公司”。
還有一個事例在資江中游有一位農(nóng)民，住在江岸，正是水流急下的地方，每天都在為這個水流聲厭煩。后來買了我一份創(chuàng)業(yè)指南，他想在家搞養(yǎng)殖，在創(chuàng)業(yè)指南上看到了一個標題，《開發(fā)自然資源》。沒有內(nèi)容，因為他買的是養(yǎng)殖專業(yè)，所以沒有其他的內(nèi)容，但這六個字的標題讓他改變了主意，改變了人生。把養(yǎng)殖業(yè)的想法停了下來，每天在河岸上來回走動，通過兩個多月的時間，作出了一個策劃，要在這里搞一個電站，因為沒有資金，找過我?guī)状?。后來我給他找到了一位浙江老板是專業(yè)投資電站的，在國內(nèi)有很多的小型電站是他投資的。現(xiàn)在阮某就這家電站的股東。
只要我們?nèi)ビ^察身邊的一草一木，在細節(jié)的問題上多留一個心眼，到處都有黃金，只看自己想不想去撿。
以人論人，以事論事。哪種事適應哪種人，不管用什么方法創(chuàng)業(yè)，因人、因事、因環(huán)境而定。比如一個建筑工人，只能在建筑上創(chuàng)新，或身邊看到的、接觸的東西去挖掘項目，不可能去做飛機的改進，或航天的指導。也就是說在創(chuàng)業(yè)中要量力而行。
“零”資金創(chuàng)業(yè)，不要誤解一分錢也不要就可以創(chuàng)業(yè)，沒有這么簡單，神仙也難以做到，多少要投資一點，多少有一些風險。比如，你再聰明，開發(fā)出來的項目也必須要推廣，自己推廣打名片要錢，打電話要錢。別人推廣多少要點推廣費，如果引進別人的項目，技術(shù)資料要錢，選中別人的項目再便宜也要幾百元的版權(quán)費，就是沒有成功也不會退的。
所以特別提醒大家，如果1000元以下都不敢投資，心怕虧本，這么小的風險都不敢承擔，就不要去浪費時間，不要去想創(chuàng)業(yè)的事，創(chuàng)業(yè)一定是有風險的，風險與利潤是成正比的.還是把自己的本職工作做好!
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