如何填寫創(chuàng)業(yè)計劃書
如何填寫創(chuàng)業(yè)計劃書
完美的創(chuàng)業(yè)計劃書要充分宣揚創(chuàng)業(yè)項目的價值，激發(fā)讀者對創(chuàng)業(yè)項目產生巨大興趣和期待，甚至產生投資的熱情。如何填寫創(chuàng)業(yè)計劃書，寫創(chuàng)業(yè)計劃書的內容有哪些。以下是學習啦小編為大家整理的關于如何填寫創(chuàng)業(yè)計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!
如何填寫創(chuàng)業(yè)計劃書
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。世華軒競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務如何;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
寫創(chuàng)業(yè)計劃書包含的內容
1、封面設計
封面通常包括幾個項目，在封面上，不但要把公司的名稱和地址打上去，還要寫上聯(lián)絡人和電話。最好寫上印刷的份數(shù)和編號，表示公司對這事的關注。封面上還要敬告讀者，此計劃書屬于私人資料，不可拷貝。另外，要想讓公司的產品更有吸引力，不妨把精品設備、廠房、公司門臉印在封面上。如果公司的產品是低成本的消費品，如食品等，可以考慮將產品的樣本連同計劃書，一并寄給那些你想與人交流的人。
2、目錄要詳細
目錄要盡可能地做得詳細，并附上每一部分的頁碼，方便他人對照閱讀。有的人喜歡先看“總裁的話”，有的喜歡看目錄了解大概內容，有的人喜歡看銷售額、利潤和財務。所以，目錄和頁碼也很重要。
3、創(chuàng)業(yè)者的話
“創(chuàng)業(yè)者的話”“總裁的話”是整個事業(yè)計劃書的縮影，它不是一個摘要、簡介、序言，或是隨便拼湊出來的。
這部分內容雖然簡單，但卻是最關鍵的。多數(shù)讀者翻閱創(chuàng)業(yè)計劃書的時候，都要對整個計劃有一個概念，而這些都可以從這部分了解。這部分可以說是創(chuàng)業(yè)計劃書的心臟，得多花點心力。
4、公司狀況
這部分內容重點講述公司的策略和內部的經(jīng)營團隊，在寫作過程中，必須要從公司的歷史和現(xiàn)狀來切入。語言要簡潔有力，富有活力，表現(xiàn)出一些氣勢，但切勿長篇大論。
5、市場分析
這部分要具有可信度，有理有據(jù)。如誰是潛在的買主、人數(shù)、市場機會、發(fā)展方向。
6、產品和服務
這個部分是比較容易寫的，因為自己的產品當然自己更了解。這部分最好把生產產品和從事服務的情懷寫進去，這樣產品和服務才有了人情味和獨特的味道。
7、銷售和促銷方式
通過這部分必須說明銷售的方式，要由公司自己的銷售人員進行，還是通過銷售代表，或者通過物流派送。產品或服務如何進行促銷，是用廣告、自媒體、微博微信宣傳、微信群、QQ群或者是公關公司。
8、財務管理
財務是一個公司的命脈，三種財務報表是必要的：現(xiàn)金流量表、損益表、資產負債表。
9、附件內容
這部分重點介紹企業(yè)策略和經(jīng)營團隊。說明策略的時候，要讓“你要做的事”以及“你要如何運用計劃中其他的部分以得到支援”二者之間，保持邏輯一貫性。
描述經(jīng)營團隊的重點，用意在于說明公司的管理者是否擁有足夠的能力來執(zhí)行優(yōu)秀的團隊、一流的人才是吸引人的關鍵之處。如何表現(xiàn)出你的公司擁有一流的人才，要清楚描述過去所擁有的豐功偉業(yè)，如果這些成就是在你公司里創(chuàng)造出來的，那當然最好，如果是新雇用的經(jīng)理人員，便要寫出他們以前工作的成就。
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